王明乾：礦山上的守夢(mèng)人

文_謝 娟

湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司設(shè)備維修班班長(zhǎng)。曾被評(píng)為“荊楚工匠”“湖北省首席技師”等。

勤學(xué)苦練成行家

一米八幾的個(gè)子，挎著兩個(gè)大包，聲如洪鐘，行走如風(fēng)，不一會(huì)兒功夫，人就不見了，只聽見疾走的腳步聲，這是大多數(shù)人見到王明乾的第一印象。

1982年，王明乾進(jìn)入興發(fā)集團(tuán)，40年里被分到過(guò)興山縣蒼坪河、水電開發(fā)公司、礦產(chǎn)資源部等多個(gè)子公司，干的都是機(jī)械設(shè)備維修工作。他雖然只有高中文化，卻早已是鉗工高級(jí)技師。同事們說(shuō)，這得益于他的書癡屬性。

王明乾喜歡讀書，特別是與機(jī)械、液壓、電氣控制相關(guān)的書籍，寫了十幾萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。他隨身攜帶的兩個(gè)包，一個(gè)裝的是書本和學(xué)習(xí)筆記，另一個(gè)裝的是扳手、起子。機(jī)械故障了，只要他去聽一聽聲響，就能準(zhǔn)確判斷出故障點(diǎn)。他穿破的工作服、磨破的舊手套可以拖一卡車，十個(gè)指頭全是厚厚的粗繭。他為自己充電的同時(shí)，還思考著如何利用所學(xué)，幫助更多的人解決困難。

在礦山工作時(shí)期，他經(jīng)常能遇到患矽肺病的礦工，于是便想通過(guò)試驗(yàn)來(lái)凈化柴油機(jī)尾氣。一次偶然的機(jī)緣，他從老人們抽的水煙袋中找到靈感，結(jié)合書本知識(shí)，用水作介質(zhì)，發(fā)明出“柴油機(jī)尾氣凈化器”，安裝在柴油機(jī)排氣口，解決了長(zhǎng)期困擾礦工的井下環(huán)境污染問(wèn)題，有效保護(hù)了作業(yè)人員身體健康。

技術(shù)攻關(guān)降成本

2007年，在機(jī)械化推廣初期，由于鑿巖臺(tái)車、錨桿臺(tái)車、鏟運(yùn)機(jī)、撬毛臺(tái)車等大型設(shè)備國(guó)內(nèi)無(wú)法生產(chǎn)，只能高價(jià)從國(guó)外引進(jìn)。面對(duì)一臺(tái)臺(tái)高昂設(shè)備和一大堆英文資料，對(duì)英文一竅不通的王明乾沒有退縮，而是硬生生憑借一本英漢詞典在短時(shí)間內(nèi)掌握了設(shè)備的性能與操作。

設(shè)備維修問(wèn)題也是機(jī)械化推廣的制約因素，特別是國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的維修。一是進(jìn)口設(shè)備在國(guó)內(nèi)沒有維修中心，一旦出現(xiàn)故障只能返廠，不但成本高，而且工期長(zhǎng)；二是備品備件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)，兩者都會(huì)直接影響生產(chǎn)。王明乾主動(dòng)向公司請(qǐng)纓成立礦山機(jī)械設(shè)備維修班，帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)進(jìn)口設(shè)備維修及備品備件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)近十年的努力，他們不但全面掌握了進(jìn)口設(shè)備維修技術(shù)，而且成功修復(fù)鑿巖臺(tái)車、錨桿臺(tái)車等10多臺(tái)套大型礦山設(shè)備，所有備品備件也全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，累計(jì)為公司節(jié)約維修成本3000多萬(wàn)元。

為從根本上解決關(guān)鍵設(shè)備與技術(shù)對(duì)國(guó)外的依賴，他還聯(lián)合浙江開山、河北華泰等生產(chǎn)廠家對(duì)礦山大型機(jī)械設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)。通過(guò)不懈努力，成功研發(fā)出CYTJ45、KJ212等系列鑿巖臺(tái)車，HT62、XMPYT-53、XMPYT-74、KQ211等系列撬毛臺(tái)車，并全部實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，在打破國(guó)外技術(shù)封鎖、獲得自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，大大降低了采購(gòu)成本（同等設(shè)備售價(jià)僅為進(jìn)口設(shè)備的四分之一）?，F(xiàn)在，公司礦山大型設(shè)備全面實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，直接節(jié)約采購(gòu)成本近億元。

王明乾取得了30項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利，主持參與了20多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，完成120余項(xiàng)小改小革。由他研發(fā)的“防滲漏閥門”成功解決了常規(guī)閥門易滲漏、難維護(hù)等問(wèn)題，節(jié)約維護(hù)成本500多萬(wàn)元；“電站底攔柵壩液壓清污機(jī)”成功解決了水電站汛期大壩行洪安全問(wèn)題，每年為公司新增效益近千萬(wàn)元；“防滲漏離心泵”“鑿巖臺(tái)車扶釬器”“巷道撬毛、修復(fù)一體機(jī)”等在礦山井下生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用，為公司節(jié)省機(jī)械采購(gòu)費(fèi)用累計(jì)達(dá)1500多萬(wàn)元。

賡續(xù)傳承向未來(lái)

作為湖北省首批“首席技師”，王明乾率先在同行業(yè)中成立了首席技師工作室，主動(dòng)承擔(dān)傳幫帶責(zé)任，以師徒結(jié)對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式毫不保留地將自己所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給青年員工。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近十年來(lái)，他累計(jì)公開授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)超過(guò)2000小時(shí)，先后為礦山培養(yǎng)設(shè)備操作人員、維修人員300多人次。目前這些人員已成為公司技術(shù)骨干，部分人員已走向重要管理和技術(shù)崗位，為公司后續(xù)發(fā)展提供了人力資源保障。

因?yàn)榈V山開展大型機(jī)械化作業(yè)，張忠清、張明星和牛波被分配到礦山從事電氣設(shè)備維修工作。上崗前，公司送他們到相應(yīng)廠家培訓(xùn)。三個(gè)月之后，幾個(gè)小伙子牢騷滿腹地回來(lái)了?！敖涣四敲促F的培訓(xùn)費(fèi)，根本沒有師傅教，廠家甚至連圖紙都不愿意給我們看……”張忠清抱怨道。

王明乾當(dāng)時(shí)正好被調(diào)到礦山，負(fù)責(zé)組建大修廠。聽說(shuō)此事后，他主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓，把那三個(gè)小伙子調(diào)來(lái)給他當(dāng)徒弟。為了說(shuō)服礦山單位同意，他與礦山企業(yè)簽下保證書，保證礦山企業(yè)設(shè)備維修一有需要，24小時(shí)隨叫隨到。

由于基礎(chǔ)薄弱，王明乾手把手教張忠清幾人實(shí)操，引導(dǎo)他們盡快進(jìn)入角色?！拔蚁茸觯阍侔次业臉?biāo)準(zhǔn)操作一遍，我檢查之后咱們?cè)倏纯茨挠袉?wèn)題?！焙?jiǎn)短的語(yǔ)言、嚴(yán)格的要求，這是王明乾帶徒弟的方法。在反復(fù)實(shí)操中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，他逐一幫助徒弟解決，直到能滿足要求。一千多個(gè)日日夜夜，王明乾和徒弟們吃住在一起。通過(guò)言傳身教，張忠清他們學(xué)到了不少電氣維修的絕活。王明乾告訴他們，不能只停留在實(shí)踐中進(jìn)行技改，還要將技改方案進(jìn)行提煉、總結(jié)，申報(bào)成專利技術(shù)，以便推廣應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

在他的指導(dǎo)下，張忠清成功申請(qǐng)了3個(gè)國(guó)家專利，其中一項(xiàng)獲得興發(fā)集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；張明星、牛波兩人也與王明乾一起合作研發(fā)了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和QC（質(zhì)量檢測(cè)）項(xiàng)目，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值800多萬(wàn)元。

“這40年一步一步走來(lái)，路途雖然艱辛但也快樂。我愿意將一生所學(xué)所知傳授給年輕一代，為我國(guó)邁入機(jī)械強(qiáng)國(guó)行列貢獻(xiàn)綿薄之力。”王明乾說(shuō)。