企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略探究

趙云婷

(西安中科創(chuàng)星科技孵化器有限公司，陜西 西安 710119)

新時(shí)期，伴隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流越發(fā)密切，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，不僅帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，需要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，注重信息技術(shù)的融入，以此為指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，也是業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的方式，從企業(yè)整體層面分析業(yè)務(wù)的實(shí)施是否很好地迎合了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從業(yè)務(wù)部門(mén)的角度，在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，需要樹(shù)立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)思維以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確業(yè)務(wù)實(shí)施必須為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)和價(jià)值，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避控制，因?yàn)闇p少損失同樣是創(chuàng)造價(jià)值；從財(cái)務(wù)部門(mén)的角度，應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理工作前移到業(yè)務(wù)前端，借助有效的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析，將得到的結(jié)果向業(yè)務(wù)部門(mén)和決策層反饋，提升管理決策的科學(xué)性。另外，財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做好改進(jìn)和優(yōu)化，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低。

業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密配合，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，制定出具備良好可信性的風(fēng)險(xiǎn)防控及財(cái)務(wù)預(yù)警方案，做好潛在風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者生存危機(jī)，引發(fā)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控的最終目標(biāo)并非簡(jiǎn)單的提高效率，而是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的合作，從企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，制定出適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)；二是財(cái)務(wù)分析。從企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施的角度，明確相應(yīng)的價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的整合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的整合共享，避免了分歧問(wèn)題；三是資源配置。從實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、滿足不同用戶需求的角度，需要對(duì)企業(yè)與客戶間的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)資源配置的最優(yōu)化，在滿足客戶需求的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)提升。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，全新的商業(yè)模式帶來(lái)了全新的機(jī)遇，同時(shí)伴隨著新的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。面對(duì)越發(fā)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)必須做出更加快速、更加靈活的應(yīng)對(duì)，改變傳統(tǒng)事后型財(cái)務(wù)管理方式，將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，在制定業(yè)務(wù)決策的過(guò)程中，做好必要的風(fēng)險(xiǎn)提示以及財(cái)務(wù)分析，降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)有效的業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)提前介入和充分溝通，以數(shù)據(jù)形式將價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程及結(jié)果體現(xiàn)出來(lái)，為后續(xù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施提供可靠依據(jù)。

2.1 提高財(cái)務(wù)管理水平

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該確保其貫穿所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在優(yōu)化企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高意義重大，對(duì)于企業(yè)而言，在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，想要適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新要求，財(cái)務(wù)人員必須在掌握先進(jìn)管理理論和管理方法的同時(shí)，了解企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程，做好業(yè)務(wù)實(shí)施的全過(guò)程控制，從大量乃至海量數(shù)據(jù)中檢索出有用信息，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更好的服務(wù)和支撐，指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)在《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中強(qiáng)調(diào)，應(yīng)該遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制管理的重要手段之一，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息的一體化，強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，預(yù)防業(yè)務(wù)鏈中出現(xiàn)的管理漏洞。

2.3 推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，確定好最佳的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，并保證計(jì)劃的可行性。借助業(yè)財(cái)融合的方式，可以為計(jì)劃的制訂和執(zhí)行提供良好保障，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同配合，進(jìn)一步加速供應(yīng)鏈信息化管理的步伐，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理活動(dòng)等的有機(jī)整合，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 缺乏統(tǒng)一理念

企業(yè)應(yīng)該高度重視業(yè)財(cái)融合工作，將相應(yīng)的體制機(jī)制建設(shè)上升到戰(zhàn)略管理的層面，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。但是從實(shí)際結(jié)果分析，并沒(méi)有取得理想的效果。分析原因，主要是部分高層及中層管理人員將目光一味放在短期利益層面，忽視了業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極影響，認(rèn)為在投入巨大的成本后并不能起到十分明顯的減員或者降費(fèi)效果，而財(cái)務(wù)人員將自身工作的重心放在了事后核算方面，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解和認(rèn)知，也沒(méi)有與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行必要的溝通交流，引發(fā)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互脫節(jié)的情況。另外，部分業(yè)務(wù)人員在工作中一味堅(jiān)持傳統(tǒng)的工作模式和工作方法，不愿創(chuàng)新，甚至于盲目抵觸業(yè)財(cái)融合工作，影響了業(yè)財(cái)融合體制的建設(shè)和完善，業(yè)財(cái)融合的效果自然也就無(wú)法得到保證。

3.2 缺乏復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合背景下，要求從業(yè)人員具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，以財(cái)務(wù)人員為例，其需要具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，深入了解企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的基本流程，也需要與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員多是單一的核算型會(huì)計(jì)，每天的工作多是開(kāi)發(fā)票、記賬等，然后將經(jīng)營(yíng)結(jié)果反饋給外部投資者或者債權(quán)人，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理而言，這些數(shù)據(jù)信息的可用性很低，無(wú)法為企業(yè)管理層決策的制定提供支持。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是不聞不問(wèn)，不了解也不溝通，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、預(yù)測(cè)、決策等工作提供有效的事前服務(wù)。在缺乏復(fù)合型人才的情況下，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施受到了很大影響，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)也遇到了阻礙。

3.3 缺乏資源共享

信息化時(shí)代背景下，伴隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)π畔⒒男枨蟪掷m(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)也應(yīng)該加大信息化方面的投入，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。而在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，信息化發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，技術(shù)人員需要解決信息系統(tǒng)間的兼容性、傳輸速度以及資源共享問(wèn)題。當(dāng)前，不少企業(yè)在信息化資源方面并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高度共享，財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)人工計(jì)算的方式獲取相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行分析，重復(fù)的數(shù)據(jù)篩查占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力，也影響了財(cái)務(wù)人員能力和價(jià)值的提高，阻礙了業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

4 企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的有效策略

4.1 明確基本原則

一是應(yīng)該堅(jiān)持因地制宜。不同企業(yè)在基礎(chǔ)管理和管理模式方面存在很大的差異性，而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)形成自身的特點(diǎn)，基于此，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持因地制宜的基本原則，從企業(yè)管理模式著眼，依照市場(chǎng)發(fā)展情況，調(diào)整發(fā)展方案，選擇有效措施推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合預(yù)案及方案的實(shí)施，完成相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合任務(wù)；二是應(yīng)該堅(jiān)持全面性。業(yè)財(cái)融合的全面性指企業(yè)所有業(yè)務(wù)都應(yīng)該盡量延伸到經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行充分溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；三是應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)操性。業(yè)財(cái)融合的實(shí)用性強(qiáng)調(diào)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，必須具備較強(qiáng)的實(shí)踐性，保證方案的可行性和可操作性，使其在自身規(guī)劃發(fā)展中得到應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的員工能夠自愿執(zhí)行，而不是單純地停留在表面形式。應(yīng)該明確，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，必須不斷完善和改進(jìn)，彌補(bǔ)存在的不足。

4.2 創(chuàng)設(shè)內(nèi)部環(huán)境

新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合體制建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出良好的思想文化環(huán)境，優(yōu)化信息處理工作的同時(shí)，做好必要的監(jiān)督管理，在企業(yè)中營(yíng)造出可靠的業(yè)財(cái)融合環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建專項(xiàng)工作小組，對(duì)照企業(yè)的發(fā)展情況和目標(biāo)計(jì)劃，推動(dòng)職責(zé)分工的明確，把握好管理的具體方式方法，鼓勵(lì)全體員工共同參與，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，通過(guò)不定期開(kāi)展討論會(huì)等方式，解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，減少業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的認(rèn)知障礙。

4.3 提高人才素質(zhì)

從實(shí)踐的角度分析，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有著極高的要求，而財(cái)務(wù)管理人員又是業(yè)財(cái)融合措施的主要執(zhí)行者，其會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用效果產(chǎn)生不容忽視的影響。對(duì)此，企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)更新自身的觀念和認(rèn)識(shí)，組建復(fù)合型業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍。一是應(yīng)該在隊(duì)伍組建初期加強(qiáng)對(duì)外招聘，適當(dāng)提高招聘門(mén)檻，招收一些具備極強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力同時(shí)熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理人員，在招聘環(huán)節(jié)對(duì)其工作實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力進(jìn)行綜合考察，避免只看學(xué)歷不看能力的情況，以此逐步充實(shí)業(yè)財(cái)融合管理隊(duì)伍；二是應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，在實(shí)踐培訓(xùn)中，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)組織的各種人才培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)其對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知度、業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用能力、創(chuàng)新管理意識(shí)以及業(yè)務(wù)流程認(rèn)知程度等的全面培養(yǎng)，確保所有的財(cái)務(wù)管理人員都具備滿足業(yè)財(cái)融合需求的綜合工作能力。

4.4 完善管理制度

完善的管理制度是確保業(yè)財(cái)融合管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，也會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用效果產(chǎn)生不容忽視的影響。從相關(guān)負(fù)責(zé)人的角度，應(yīng)該推動(dòng)管理制度的健全和完善，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的優(yōu)化創(chuàng)新。一是應(yīng)該落實(shí)責(zé)任到人制度，明確劃分業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保在遇到一些原本可以避免的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)能夠追究相關(guān)人員的責(zé)任；二是應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，明確相應(yīng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息，就可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的特點(diǎn)制定出合理的預(yù)防措施和解決措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；三是應(yīng)該落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，以此激發(fā)工作人員的積極性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合方案的順利實(shí)施。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，從現(xiàn)實(shí)的角度，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性及客觀真實(shí)性，也可以減少浪費(fèi)現(xiàn)象，提升企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，需要企業(yè)管理層重視起來(lái)，做好深入研究，明確問(wèn)題的原因所在，采取有效的措施解決問(wèn)題，將業(yè)財(cái)融合的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。