工程造價(jià)咨詢單位參與全過程造價(jià)管理探析

馬思思

摘要：工程造價(jià)關(guān)系著投資方、施工方以及監(jiān)管單位等多方的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)在全過程造價(jià)管理中充分發(fā)揮自身的作用，有效控制成本，提升工程效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢單位;全過程造價(jià)管理;意義;措施

1造價(jià)咨詢單位參與全過程造價(jià)管理的作用

建筑單位對(duì)于項(xiàng)目投資各項(xiàng)費(fèi)用以及工程價(jià)格的管理是非常必要的，這個(gè)過程就是工程造價(jià)管理，增強(qiáng)對(duì)工程的全過程造價(jià)管控能夠保證工程投入資金的合理使用，也使得工程質(zhì)量得到提高，提升了建筑單位的管理水平。在對(duì)造價(jià)管控的過程中，工程造價(jià)咨詢單位發(fā)揮了重要的作用，在我國建筑市場競爭激烈的情況下，各個(gè)行業(yè)都有了完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，我國政府對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)的管控方式也發(fā)生了改變，在向指導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換，因此，工程造價(jià)咨詢單位能夠更好的參與到建筑單位的全過程造價(jià)管理中，能夠及時(shí)地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且采取有效的措施解決，能夠盡最大限度的降低建筑過程中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。并且在管控的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)投入資金的合理分配，能夠?qū)ㄖ┕と藛T、建筑材料、建筑機(jī)械等資源合理的規(guī)劃和利用，對(duì)造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行靈活的調(diào)度，增強(qiáng)了對(duì)資金和物資的利用效率，能夠保證建設(shè)單位投資的合理性[1]。

2工程造價(jià)咨詢單位參與全過程造價(jià)管理對(duì)策

2.1決策階段

工程造價(jià)確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，可以說決策階段的項(xiàng)目決策內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，造價(jià)咨詢公司要做好以下工作：

（1）盡量做好項(xiàng)目決策之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行多方面的收集，主要包括設(shè)備運(yùn)行，技術(shù)參數(shù)以及施工期間會(huì)遇到的相關(guān)問題。（2）制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)行情與發(fā)展前景，對(duì)工程的規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)確定，在申請(qǐng)書上的內(nèi)容必須要符合實(shí)際情況，具有一定的可行性，盡量把總體施工方案確定下來。（3）合理展開工程項(xiàng)目的效益分析，在綜合大量的施工資料后編制工程投資計(jì)劃，其編制范圍應(yīng)該涉及到工程的各個(gè)方面，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行確定，防止在施工過程中可能出現(xiàn)的阻礙因素而不利于工程造價(jià)控制，為投資者提供真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，保證投資計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的總投資真正起到控制作用[2]。

2.2設(shè)計(jì)階段

實(shí)施工程項(xiàng)目過程當(dāng)中，要求相關(guān)人士能夠高度重視設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程項(xiàng)目施工成本造成重大影響，其中，不同類型方案往往會(huì)產(chǎn)生不一樣成本。項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平優(yōu)劣將直接影響到工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平。要控制好工程項(xiàng)目造價(jià)，促使業(yè)主投資得到控制，這樣才能夠讓造價(jià)咨詢單位自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮和體現(xiàn)，要求造價(jià)咨詢單位替業(yè)主履行相關(guān)職責(zé)。工程項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，要求工程造價(jià)咨詢單位能夠早早介入，要切實(shí)做好設(shè)計(jì)方案造價(jià)分析，對(duì)于資金分配進(jìn)行嚴(yán)格梳理，嚴(yán)格控制好投資量。

另外，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程之中還需要切實(shí)做好投資分解工作，要求工作人員能夠和設(shè)計(jì)人員對(duì)于各階段限額工作加以明確。對(duì)于造價(jià)咨詢單位來講，限額設(shè)計(jì)工作是不能夠忽略一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過限額設(shè)計(jì)有利于提高建筑工程項(xiàng)目實(shí)施效益[3]。

2.3招標(biāo)階段

作為造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括策劃項(xiàng)目招標(biāo)方案，具備招標(biāo)代理資質(zhì)的可代理招標(biāo)或編審招標(biāo)文件及工程量清單，招標(biāo)價(jià)的編制、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告、起草合同文本、參與合同談判等。特別提到的是合同的編制，合同是雙方的約束文件，直接影響到最終結(jié)算數(shù)據(jù)。因此，作為造價(jià)咨詢單位，應(yīng)協(xié)助投資人加強(qiáng)對(duì)合同簽訂管理，針對(duì)不同的合同類型、合同條款，都要與項(xiàng)目情況相結(jié)合，盡量減少對(duì)造價(jià)條款歧義、含糊不清、爭議等可能的描述。其次是工程量清單的編制，應(yīng)盡可能完整地編制工程量清單總說明，其中重點(diǎn)應(yīng)該說明：工程概況、施工條件、施工現(xiàn)場、施工承包范圍、，工期和質(zhì)量要求等。分部分項(xiàng)工程量清單，更應(yīng)描寫清楚項(xiàng)目特征及工作內(nèi)容，且盡量將工作內(nèi)容細(xì)化，如屋面做法，不是簡單的將此其作為一個(gè)清單項(xiàng)，而是細(xì)分為屋面墊層、保溫、防水、面層等，看似這樣增加了不必要的工作量，但是為今后的結(jié)算工作提供了方便[1]。措施項(xiàng)目清單要表達(dá)招標(biāo)人的意圖，編制過程要保證嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)漏洞。

2.4施工階段

工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，要求相關(guān)工作人員切實(shí)做好造價(jià)控制和管理工作，工程項(xiàng)目一般周期都比較長，其中社會(huì)關(guān)系、法律關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系等相對(duì)較為復(fù)雜，依然存在著諸多方面因素會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施造成一定影響，只要某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較大的問題，很容易導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)，所以，這就需要相關(guān)人士結(jié)合合同條款規(guī)定切實(shí)做好各項(xiàng)工作，要對(duì)于現(xiàn)場簽證予以嚴(yán)格審核，還需要對(duì)材料成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免材料成本超出市場正常范圍?？傊瑢?duì)于工程造價(jià)咨詢單位來講，需要對(duì)于各方面事項(xiàng)引起高度重視，才能夠?qū)υ靸r(jià)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理和控制。

2.5竣工階段

在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，需要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的審核結(jié)算，審核結(jié)算工作不但需要根據(jù)合同規(guī)定的條款內(nèi)容，還需要嚴(yán)格審核其是否按實(shí)際結(jié)算，是否有多余工程子目，是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。造價(jià)咨詢公司應(yīng)做的主要工作：

（1）認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換等逐項(xiàng)審核[2];（2）建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠;（3）對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達(dá)到設(shè)計(jì)目的及成本控制，有利以后同類項(xiàng)目的投資控制分析。

造價(jià)人員應(yīng)做到：

①仔細(xì)核對(duì)工程條款，檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，按實(shí)際施工圖核實(shí)工程量，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價(jià);

②分析預(yù)決算報(bào)告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)作對(duì)比分析，看節(jié)約還是超支。

2.6項(xiàng)目結(jié)算與評(píng)估階段

竣工結(jié)算對(duì)于施工方和投資方來說都非常重要，雙方對(duì)于該階段的造價(jià)審計(jì)結(jié)算工作都比較重視。咨詢單位需要在這個(gè)階段嚴(yán)格依照施工合同及有關(guān)規(guī)定計(jì)算工程量，審查變更簽證、索賠條款、結(jié)算單價(jià)和不可抗力因素。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)事實(shí)上也是對(duì)全過程工程造價(jià)咨詢的總結(jié)分析，具體評(píng)價(jià)工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：整理分析所有的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，建立數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行相應(yīng)的比對(duì)，最終使工程造價(jià)管理水平得到全面性的提高[3]。在進(jìn)行階段性的評(píng)估中，首先需要對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行積累，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行綜合性的分析。最終使得工程結(jié)算與評(píng)估更加準(zhǔn)確。

結(jié)語

總之，工程造價(jià)控制管理作為一個(gè)復(fù)雜的綜合性工程，具備較高的管理要求，由專業(yè)的工程造價(jià)咨詢單位來完成，可以為工程項(xiàng)目中的各方節(jié)約大量的資源，對(duì)工程造價(jià)起到科學(xué)、規(guī)范的控制管理。將工程造價(jià)管理獨(dú)立出來，交由專業(yè)的造價(jià)咨詢公司來完成，是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的一大進(jìn)步，也是一種必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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