新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量管理措施

曹旌

摘要：我國(guó)新能源工程的建設(shè)是一項(xiàng)很重要的工程，不僅是針對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)，還對(duì)環(huán)境的改善以及時(shí)代的發(fā)展有重要影響。對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量而言，如果想要從根本上解決，就必須加強(qiáng)部門與部門之間的溝通和管理。本文從新能源工程建設(shè)的質(zhì)量管理出發(fā)，針對(duì)目前存在的項(xiàng)目建設(shè)中的問題，提出相應(yīng)的有效措施來解決。為了保證新能源建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的管理方法，為新能源項(xiàng)目的建設(shè)提供強(qiáng)有力的理論支持。

關(guān)鍵詞：新能源工程;建設(shè)質(zhì)量;管理措施

引言：能源作為近些年廣受關(guān)注的能源類型，不僅對(duì)環(huán)境問題起到了良好的緩解作用，也符合世界與時(shí)代發(fā)展的需求。新能源工程的質(zhì)量管理對(duì)于工程的發(fā)展以及工程中的建設(shè)具有很重要的意義，隨著新能源工程的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理中存在的問題逐漸凸顯并逐漸成為亟須解決的問題，其中涉及質(zhì)量管理的問題也值得探究，只有認(rèn)清其中存在的問題，追根究底并將其連根拔起，才能使新能源工程的建設(shè)更加安全、品質(zhì)更加優(yōu)秀。同時(shí)，好的質(zhì)量監(jiān)管措施也能為行業(yè)帶來良性循環(huán)，促進(jìn)新能源工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

1新能源工程建設(shè)的質(zhì)量概述

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的建設(shè)工程，新能源功工程是由眾多小工程組合而成的，所以在基建工程按照相關(guān)規(guī)范完成之后的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)務(wù)必要謹(jǐn)遵招標(biāo)文件當(dāng)中的內(nèi)容來進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)新能源工程，并且還必須要確保其建設(shè)質(zhì)量，使其可以滿足工程建設(shè)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如此方可符合建設(shè)新能源工程的施工要求。另外，在實(shí)際建設(shè)新能源工程的過程當(dāng)中，必須要與工程實(shí)際建設(shè)要求相結(jié)合，來細(xì)化和完善質(zhì)量管理工作[1]，分階段的來完成質(zhì)量工作目標(biāo)，并且還需對(duì)不同項(xiàng)目工程的權(quán)利和責(zé)任范圍劃分清楚，正確做到責(zé)任到人。

2新能源工程建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1資源配置合理性問題

在新能源工程的建設(shè)中，影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素不僅有客觀因素，而且還有許多人為的主觀因素。在新能源項(xiàng)目建設(shè)過程中，資源配置的合理性對(duì)新能源項(xiàng)目的建設(shè)具有重要影響。在施工中，如果使用的材料資源配置不合理，材料質(zhì)量就會(huì)下降，直接影響施工質(zhì)量，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。在施工階段，資源配置不合理，可能導(dǎo)致工程建設(shè)單位或施工單位經(jīng)驗(yàn)不足、資質(zhì)不高，或者施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，以及監(jiān)督工程質(zhì)量的單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督不夠。

2.2施工質(zhì)量管理體系問題

在實(shí)際施工階段，新能源項(xiàng)目的建設(shè)者和施工者往往屬于不同的單位，因此雙方部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在一些差異，缺乏有效的質(zhì)量溝通，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理意識(shí)，項(xiàng)目數(shù)量多，人員配備不足，導(dǎo)致工作人員缺乏質(zhì)量監(jiān)督的積極性，管理者過于注重成果而忽視過程。施工方人員流動(dòng)性強(qiáng)，工程量大，獎(jiǎng)懲制度不明確導(dǎo)致工作人員缺乏積極性，加之各施工單位的惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系不健全，管理體系僅停留在表面，不能在實(shí)際場(chǎng)所實(shí)施。

3新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量管理措施

3.1改善資源質(zhì)量

確定項(xiàng)目建設(shè)施工單位時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證施工單位具有一定的財(cái)力和資源配置能力，能夠在其內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)械、材料的需求進(jìn)行有效的整合，充分保證工程在施工階段對(duì)材料的使用。施工單位應(yīng)當(dāng)具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和社會(huì)之間的關(guān)系，為工程的順利實(shí)施起到良好的潤(rùn)滑作用。為了從根本上確保新能源工程的資源質(zhì)量，從計(jì)劃階段開始就需要對(duì)工程資源配置情況進(jìn)行研究、規(guī)劃以及統(tǒng)籌管理，將每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)明確的指出來，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善。除此之外，還需要在基于原有組織機(jī)構(gòu)的前提下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理部門以及工程項(xiàng)目專業(yè)經(jīng)理人的設(shè)立，進(jìn)而將新能源工程當(dāng)中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及有關(guān)職責(zé)問題劃分清楚，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)工作內(nèi)容，爭(zhēng)取做到責(zé)任到人，唯有如此方可在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決建設(shè)新能源工程中所產(chǎn)生的一系列問題。

3.2確保新能源工程建設(shè)進(jìn)度

確保新能源工程的工期與進(jìn)度，首先應(yīng)當(dāng)在施工之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的制定與規(guī)劃，對(duì)可能出現(xiàn)的影響因素加以考慮，對(duì)環(huán)境進(jìn)行實(shí)地探查，某風(fēng)電場(chǎng)屬于黃土高原地區(qū)，年平均降水量在500mm左右，是大陸季風(fēng)性氣候，符合風(fēng)電場(chǎng)建造條件。根據(jù)新能源公司敘述，為了找到最穩(wěn)定的風(fēng)力發(fā)電區(qū)域，一共部署了6臺(tái)測(cè)風(fēng)塔，耗費(fèi)兩年時(shí)間。據(jù)計(jì)算，該風(fēng)電場(chǎng)一期建成時(shí)共有49臺(tái)風(fēng)機(jī)運(yùn)作，每年可以提供2億kWh清潔電源其次應(yīng)當(dāng)對(duì)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)判與計(jì)劃[2]。在風(fēng)電場(chǎng)的施工中，施工流程主要分為風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工、風(fēng)機(jī)吊裝施工與升壓站土建施工。對(duì)此3項(xiàng)的具體施工環(huán)節(jié)與所用施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)做提前檢查與時(shí)間規(guī)劃，加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)。針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)情況，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)防工作，針對(duì)因工作量大、工期短而出現(xiàn)的設(shè)備短缺與人員缺少問題，應(yīng)當(dāng)在工程時(shí)配置足夠的人員與設(shè)備，最大限度滿足施工需要，保證質(zhì)量的同時(shí)避免延期完成。最后，針對(duì)風(fēng)機(jī)吊裝施工流程與升壓站土建施工流程也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求與嚴(yán)謹(jǐn)操作。升壓站施工流程應(yīng)當(dāng)對(duì)地基進(jìn)行夯實(shí)[3]，做好土方開挖與回填，之后進(jìn)行鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、道路等工程建設(shè)。在質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)著重注意后期的三遍夯點(diǎn)施工，確認(rèn)質(zhì)量后再驗(yàn)收。

3.3對(duì)施工工藝的嚴(yán)格把控

在風(fēng)電場(chǎng)中，以施工全過程為基礎(chǔ)確定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的確定考慮三方面的因素，第一方面是施工中存在的質(zhì)量通病，第二方面是施工工程的主要特點(diǎn)，第三方面是施工隊(duì)伍自身特點(diǎn)。三方面結(jié)合方能確定質(zhì)量目標(biāo)，再根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制點(diǎn)，將工藝流程向科學(xué)合理化方向建立與完善，制定質(zhì)量操作規(guī)程。此外，應(yīng)當(dāng)建立獎(jiǎng)懲與考核制度，對(duì)制度規(guī)劃的完成度及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)與記錄，由此在工藝方面提高水平并保證質(zhì)量管理的實(shí)施。

3.4加強(qiáng)安全管理

安全管理是確保新能源工程實(shí)施的保證，能夠有效保證工程的流暢度與效益。應(yīng)當(dāng)在安全管理時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的獨(dú)特性制定安全管理體系，確定目標(biāo)并明確管理的職責(zé)，在風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)中，任何環(huán)節(jié)與工序都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)密的安全與組織管理[4]，確保在安全情況下實(shí)施工程，以此保障質(zhì)量管理的實(shí)行。

3.5加強(qiáng)各部門之間加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)質(zhì)量

要想使工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量問題得以有效解決，除了要將現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好以外，還要做好相關(guān)檢測(cè)工作的記錄。一般性的問題，可以由該項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行解決，如果問題較為嚴(yán)重的話，就必須要向工作進(jìn)行上報(bào)，然后交由公司質(zhì)檢部門做進(jìn)一步的分析處理[5]。針對(duì)特大質(zhì)量問題，質(zhì)量部門需組織施工部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、組織部以及工程部等相關(guān)部門，及時(shí)集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，來溝通協(xié)調(diào)解決問題。

結(jié)束語：綜上所述，能源行業(yè)把握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，能源的安全影響到國(guó)家的長(zhǎng)治久安，而能源工程的質(zhì)量又直接影響到能源運(yùn)行的安全和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全，新能源作為當(dāng)前能源的發(fā)展方向，其工程質(zhì)量尤為重要。因此，有必要找到科學(xué)合理的方法，保證新能源項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，從而有效保證新能源工程的健康可持續(xù)發(fā)展。

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