企業(yè)計劃投資管理與優(yōu)化途徑

田維坤

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)步，市場競爭環(huán)境的越發(fā)激烈，良好的計劃投資管理能夠作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項重要途徑。計劃投資管理能讓企業(yè)獲得更多投資收益，促使企業(yè)經(jīng)營管理不斷得到整合，提高企業(yè)的綜合抗風(fēng)險能力?；诖宋谋緦⒕推髽I(yè)計劃投資管理以及優(yōu)化措施進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：投資;管理;優(yōu)化

在新時期之下，要求企業(yè)針對經(jīng)濟(jì)體制改革的實際方向來適當(dāng)調(diào)整計劃投資管理策略，對于計劃投資管理的計劃、方法等實施一定的創(chuàng)新及完善，進(jìn)而顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過計劃投資管理的模式還可以對所投資的企業(yè)實施管理，從而擴(kuò)大企業(yè)市場影響力。在當(dāng)前，市場競爭日益激烈，管理制度和管理模式不斷發(fā)展和變化，探討和研究企業(yè)計劃投資管理有著重要的理論與實踐意義。

1企業(yè)計劃投資管理之價值所在

在新時期之下，若企業(yè)能夠積極實施計劃投資管理，將明顯提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在良好的計劃投資管理，能夠提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭實力，凸顯競爭的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的投資回報率，使得計劃投資資金能夠變得更為靈活與活躍。而對于計劃投資管理的相關(guān)人員來說，則需結(jié)合市場發(fā)展的實際方向來利用最為恰當(dāng)?shù)念A(yù)測方式實施計劃投資管理，以此確保計劃投資管理期間所運用的舉措能夠具備合理性，能夠保障方向的明確性。除此之外，確定計劃投資策略，還可在極大程度上促進(jìn)企業(yè)制定良好的計劃投資規(guī)劃，進(jìn)一步提升其生產(chǎn)利潤，為現(xiàn)代企業(yè)的不斷進(jìn)步予以資金層面上的保障。再者，科學(xué)制定計劃投資計劃，也利于優(yōu)化運行機制，可使得在當(dāng)前越發(fā)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下進(jìn)行更為準(zhǔn)確的預(yù)測，充分明晰市場發(fā)展的主要方向和各項需要，同時還可在計劃投資管理策略的促進(jìn)之下，對于日后的發(fā)展進(jìn)行合理的選擇。健全管理機制，確定適合的計劃投資方案，還能夠提升現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，還可為其不斷發(fā)展確定更為適合的目標(biāo)[1]。

2企業(yè)投資管理現(xiàn)狀

2.1投資管理方式落后

由于公司的特點，存在投資管理方式落后的問題，相應(yīng)的投資管理方式也缺乏創(chuàng)新。企業(yè)在投資項目時，往往缺乏對投資的監(jiān)控和資金渠道的關(guān)注，因此在計劃投資中往往會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，最終導(dǎo)致投資失敗。由于企業(yè)投資管理方式不科學(xué)、不合理，更容易產(chǎn)生投資風(fēng)險，重復(fù)投資、虧損投資、盲目投資比比皆是，非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2市場調(diào)研意識淡薄

企業(yè)投資是一個復(fù)雜并且漫長的事情，進(jìn)行企業(yè)投資首先要做的是市場調(diào)查。市場調(diào)查的結(jié)果直接影響投資的成敗。只有在投資初期進(jìn)行完整、全面的市場研究，才能做出正確的投資決策，制定合理的投資風(fēng)險評估方案，降低和規(guī)避投資風(fēng)險，保證企業(yè)投資的可行性和科學(xué)性。但在企業(yè)投資過程中，市場調(diào)研意識淡薄，調(diào)研方法不科學(xué)，調(diào)研內(nèi)容不全面，最終導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤。

2.3創(chuàng)新意識淡薄

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的不斷提高，市場投資環(huán)境也發(fā)生了重大變化。在此背景下，企業(yè)既面臨前所未有的機遇，也面臨挑戰(zhàn)。在投資過程中，企業(yè)嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，盲目模仿和使用等現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在投資當(dāng)中照搬照用已經(jīng)成為普遍狀況，但是這樣的方式會使得公司的發(fā)展受到很大的影響。在發(fā)展過程中，企業(yè)要認(rèn)清自己，樹立投資創(chuàng)新意識，時刻留意市場環(huán)境的變化和對同類政策的適應(yīng)。事實上，公司在投資管理方面嚴(yán)重缺乏專業(yè)的投資人才，戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確，在變幻莫測的市場環(huán)境中阻礙了公司的發(fā)展。

2.4投資存在較大的風(fēng)險

任何投資都會產(chǎn)生不可避免的風(fēng)險，但對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，必須正視這個問題，公司的管理層必須能夠平和的心態(tài)去應(yīng)對，制定類似的應(yīng)對方案。由于公司資金實力不足、專業(yè)人才匱乏等特點，投資管理水平難以提高，風(fēng)險處理能力較弱，投資行為較為隨意，因此公司風(fēng)險較大投資過程也比較大[2]。

3企業(yè)計劃投資管理存在的問題

作為國有大型企業(yè)的下屬企業(yè)、投資決策的鏈條過長、決策時效性不足，國有大型企業(yè)分級授權(quán)的問題。決策者離市場距離遠(yuǎn)、離市場距離近的沒有決策權(quán)

3.1內(nèi)控制度不健全，項目評估機制缺失

國有企業(yè)在開展項目投資活動時，這個活動是長期的。在新形勢下，為降低投資財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，國有企業(yè)需要做好投資項目論證與評估工作，探究投資項目的可行性。但在實際工作中，投資管理的不到位等因素均會影響投資質(zhì)量，還會誘發(fā)多種投資財務(wù)風(fēng)險問題。首先，國有企業(yè)計劃投資的內(nèi)控制度雖然比較健全、但是在執(zhí)行落實方面存在問題。因此需要完善的內(nèi)控落實，其是實施投資風(fēng)險管理的關(guān)鍵內(nèi)容。部分國有企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，內(nèi)控制度缺乏針對性與科學(xué)性，制度的約束與控制作用發(fā)揮不到位。例如，在開展投資項目時受企業(yè)管理者主觀意識的影響，對客觀環(huán)境及投資項目分析不到位，滋生投資財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致投資項目失敗，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。其次，內(nèi)部評估機制不嚴(yán)謹(jǐn)。為有效防范投資財務(wù)風(fēng)險，在投資項目的整個過程中均需開展評估工作，精準(zhǔn)評估風(fēng)險，預(yù)測收益情況。在評估過程中，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3.2缺乏高素質(zhì)的投資專業(yè)人才

企業(yè)想要最大程度規(guī)避計劃投資的風(fēng)險最重要的就是擁有高素質(zhì)的計劃投資專業(yè)人才，可以憑借這些專業(yè)人才的知識科學(xué)分析計劃投資計劃，這樣不僅可以提高計劃投資的成功率，也可以完善企業(yè)的計劃投資計劃，規(guī)范計劃投資市場[3]。

3.3缺乏科學(xué)健全的投資管理體系

企業(yè)投資管理體系涉及投資計劃從設(shè)計到使用、收益的全部過程，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)投資計劃管理體系并不完善，作為國有企業(yè)的下屬企業(yè)，更是存在投資決策的鏈條過長、決策時效性不足，國有大型企業(yè)分級授權(quán)等問題，投資管理步驟環(huán)節(jié)存在諸多疏漏，各個環(huán)節(jié)任務(wù)計劃的實施及監(jiān)管不到位，無法發(fā)揮投資管理體系應(yīng)有的統(tǒng)籌與統(tǒng)領(lǐng)作用，導(dǎo)致企業(yè)的投資計劃難以貫徹，投資收益受到很大影響，甚至出現(xiàn)投資失利和虧損等問題。

4企業(yè)計劃投資管理優(yōu)化策略

4.1不斷優(yōu)化計劃投資管理隊伍

企業(yè)在計劃投資管理當(dāng)中需要不斷優(yōu)化其計劃投資管理隊伍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強對企業(yè)計劃投資管理的重視，并著手組建計劃投資管理隊伍。在我國的企業(yè)當(dāng)中，尤其是一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)管理者缺乏對計劃投資管理的重視是企業(yè)計劃投資管理缺乏和不完善的最主要原因，因此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強計劃投資管理的重視。其次，組建計劃投資的管理隊伍。一方面，企業(yè)立足自身發(fā)展，培養(yǎng)管理層計劃投資方面的意識，并注重加強對高層領(lǐng)導(dǎo)以及管理層人員金融專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)，完善計劃投資方面的知識儲備，優(yōu)化計劃投資方面的知識結(jié)構(gòu);另一方面，引進(jìn)和吸收具有計劃投資知識與技能的高素質(zhì)專業(yè)型的人才，組建計劃投資管理隊伍。通過組建計劃投資管理的專門化和專業(yè)化的部門，形成專業(yè)投資管理機制。最后，不斷優(yōu)化隊伍，提高計劃投資管理的能力。企業(yè)應(yīng)該立足自身實際，不斷優(yōu)化計劃投資管理隊伍，從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和提高投資專業(yè)化水平的方向著手，加強隊伍建設(shè)，不斷對隊伍技能進(jìn)行拓展和專業(yè)投資的優(yōu)化，不斷吸取投資經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，提高投資管理的水平。

4.2制定科學(xué)合理的計劃投資管理制度

企業(yè)在計劃投資管理當(dāng)中，應(yīng)加強科學(xué)合理計劃投資管理制度的制定。投資管理制度對計劃投資管理而言是一種規(guī)制和制度化約束，計劃投資管理是具有專業(yè)性的復(fù)雜系統(tǒng)工程，對于計劃投資管理而言，僅僅依靠技術(shù)和人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須提供管理制度的保障，才能夠有效約束投資當(dāng)中的行為，實施規(guī)范的、科學(xué)的投資管理。首先，需要加強投資的可行性分析，收集和整理相應(yīng)的資料和咨詢，做好科學(xué)分析判斷，做好投資盈虧比的衡量，進(jìn)行科學(xué)合理的投資規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際、發(fā)展方向以及自身經(jīng)濟(jì)實力，選擇適合自身的投資，根據(jù)公司成長時期、風(fēng)格等，確定長期投資戰(zhàn)略和投資目標(biāo)。其次，及時獲取行業(yè)企業(yè)動態(tài)和資訊，根據(jù)當(dāng)前投資環(huán)境、時代特征以及潮流方向等，結(jié)合企業(yè)可使用的資金，研究企業(yè)將來發(fā)展的目標(biāo)、方向，以及目標(biāo)完成的時間預(yù)估、會遇到的問題等，制定妥善的應(yīng)對措施和處理方法，做好前瞻性分析，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做好應(yīng)對預(yù)案。最后，根據(jù)效果，對制度不斷進(jìn)行合理化，打造穩(wěn)健型投資風(fēng)格，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范。

4.3完善企業(yè)投資計劃管理流程

商業(yè)投資計劃必須符合行業(yè)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和計劃，以確保國家相關(guān)政策和政策的有效實施。為此，公司投資計劃管理制度的完善，必須從國家政策??? ?? （宏觀）、企業(yè)（中）、項目（微觀）三個層次入手。從公司的角度來看，公司應(yīng)在總體投資計劃規(guī)劃的基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)合理的投資計劃管理體系，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門和審計部門。投資計劃管理體系的建設(shè)，必須以公司可持續(xù)經(jīng)營為目標(biāo)，以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為規(guī)劃，以公司財務(wù)、人力、管理等資源約束為導(dǎo)向。以投資總量控制和全面預(yù)算管理為框架，協(xié)調(diào)企業(yè)投資與發(fā)展的對比，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。從項目層面，要堅持定性分析與定量分析相結(jié)合，從項目經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險性、資源安全性、合規(guī)性等角度加強項目投資分析和管理。在商業(yè)投資項目計劃的后期，要加強對計劃運作的總結(jié)和總結(jié)，并與投資計劃前期的預(yù)算進(jìn)行對比，總結(jié)投資經(jīng)驗，形成封閉式管理制定公司投資計劃，完善公司投資計劃、經(jīng)營管理。

結(jié)束語：投資管理是對計劃投資工具和投資過程實施的管理，良好的計劃投資管理能讓企業(yè)獲得穩(wěn)定的資金收益，盤活企業(yè)剩余資金，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，因此，企業(yè)需要積極實施計劃投資管理。筆者認(rèn)為，企業(yè)實施計劃投資管理需要不斷優(yōu)化其計劃投資的隊伍，制定科學(xué)合理的投資管理制度，建立和完善其計劃投資的風(fēng)險評估系統(tǒng)，并不斷優(yōu)化這一體系。

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