大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究

張琪琪

摘要：當(dāng)前我國(guó)在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，大數(shù)據(jù)時(shí)代悄然而至，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)形態(tài)愈發(fā)復(fù)雜，回看傳統(tǒng)企業(yè)組織人力資源管理模式，有些已逐漸脫軌，并或多或少對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。要考慮如何將適應(yīng)性更強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)組織人力資源管理模式中，這樣才能更高效地為企業(yè)服務(wù)。本文結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)后產(chǎn)生的影響和行業(yè)現(xiàn)狀，思考如何合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)幫助企業(yè)進(jìn)行人才管理方面的深化創(chuàng)新，對(duì)我國(guó)企業(yè)在人才管理方法上提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)組織人力資源管理;人才管理;創(chuàng)新

引言

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)改變了人們的思想觀念及先進(jìn)意識(shí)。目前來(lái)看，企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)仍存在較多問(wèn)題，如管理體系較差、缺少人才等，這對(duì)企業(yè)管理模式的改革造成了不利影響。所以在實(shí)際工作中相關(guān)人員要提升思想素養(yǎng)，重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要高度重視人力資源管理改革工作，定期開展管理講座、人員培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)有管理人員的綜合能力，樹立良好的工作理念，以此為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新人力資源管理方式的作用

1.1適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)在一定程度上對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)除了經(jīng)濟(jì)外，最重要的就是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先就必須重視人才的引進(jìn)及聘用過(guò)程，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)工作人員進(jìn)行有效管理，定期開展培訓(xùn)，提升其綜合能力，更好地將人員的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理部門必須要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化人才配置，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1.2人事工作安排思路的影響

人事工作的具體安排細(xì)節(jié)有時(shí)讓人感到有些為難，而在此情況下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理模式中的優(yōu)勢(shì)就慢慢彰顯出來(lái)，更少的人情世故，更多的數(shù)據(jù)保障，可以使每個(gè)崗位都各盡其職。背靠大數(shù)據(jù)技術(shù)這座大山，人力資源管理工作的改革創(chuàng)新就顯得相對(duì)更加容易一些，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中可以結(jié)合更恰當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)信息，進(jìn)行人力資源方面有效地預(yù)測(cè)、整理以及考核等工作，同時(shí)按照企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況深度解析，預(yù)判企業(yè)員工在工作時(shí)的行為表現(xiàn)，從而可以進(jìn)行集中管理，使實(shí)際的人力資源工作在開展過(guò)程中可以得到全面的數(shù)據(jù)信息支持，以求得人力資源管理模式的進(jìn)一步順暢和企業(yè)成長(zhǎng)速度的進(jìn)一步加快。

1.3提高人力資源管理的公平性

公平關(guān)系著每位員工的切身利益，能夠加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。在大數(shù)據(jù)背景下，依靠數(shù)據(jù)分析把員工的各項(xiàng)能力數(shù)據(jù)化，擺脫傳統(tǒng)人力資源管理模式，不依靠HR或領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人看法和個(gè)人喜好，用科學(xué)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)代替?zhèn)€人看法，在甄選員工時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)更加的科學(xué)化、精確化，增加人力資源管理的公平性，因工制宜，避免因人為因素導(dǎo)致人才選拔的偏見，避免人力資源的浪費(fèi)。此外，運(yùn)用信息技術(shù)手段，確保員工在績(jī)效管理和利益分配等方面公平、公正，能夠更好的發(fā)揮人力資源管理的職能和作用。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)策

2.1培養(yǎng)新時(shí)代管理人才

人才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，首先企業(yè)要定期開展員工培訓(xùn)，提升人員的新時(shí)代思想，及時(shí)在管理工作中找出員工工作中存在的問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)方式，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)識(shí)別難點(diǎn)、分析難點(diǎn)，根據(jù)崗位的不同有針對(duì)性地制定培訓(xùn)體系。此外就是要提升大數(shù)據(jù)思維培訓(xùn)，提升員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，以便在遇到問(wèn)題時(shí)能轉(zhuǎn)換角度進(jìn)行思考，同時(shí)創(chuàng)建調(diào)研管理部門，將企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)組成單元，分析單元內(nèi)部員工的資料，加強(qiáng)與員工的溝通交流等，并定期將員工技能提升情況記入管理工作中。最后就是要設(shè)置多元化的企業(yè)職位，為員工提供更多機(jī)會(huì)。且大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的困難和機(jī)遇并存，人力資源管理人員要及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，改革現(xiàn)有職位，制定科學(xué)合理的人才招聘方案，優(yōu)化人力資源配置。

2.2結(jié)合特異性途徑建設(shè)人才薪酬激勵(lì)模式

讓員工充分地為企業(yè)著想，是每一個(gè)企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，通常人才薪酬激勵(lì)模式所起到的作用最直觀也最明顯。企業(yè)擁有更具時(shí)效性的人才薪酬激勵(lì)模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。因而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，更深度地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，幫助企業(yè)建立更完善的人才薪酬激勵(lì)模式，是一個(gè)十分可行的思路。在人才薪酬激勵(lì)模式的建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)綜合考察企業(yè)內(nèi)各崗位員工的工作態(tài)度情況、工作效能情況、能力發(fā)展?fàn)顩r以及其在職期間的表現(xiàn)，在經(jīng)過(guò)綜合分析后得出有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)方案，使每個(gè)崗位都有其獨(dú)有的特異性，這樣才可以取得更好的激勵(lì)效果。在這種大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下建設(shè)出的新型人才薪酬激勵(lì)模式，能夠更大程度上調(diào)動(dòng)人才為企業(yè)奮斗的積極性與熱情，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，各崗位有相應(yīng)貢獻(xiàn)的人才也能夠得到更加豐厚的薪酬回報(bào)。

2.3利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃主要用于企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)，目前最重要的預(yù)測(cè)方法是趨勢(shì)分析、回歸分析和比率分析等，雖然有相應(yīng)的系統(tǒng)分析方法，但還不能為企業(yè)人力資源的規(guī)劃提供較為全面的科學(xué)依據(jù)。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以獲取較為科學(xué)、全面的數(shù)據(jù)，能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部人力資源信息收集的完整性，便于管理者結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展需求和職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行客觀靜態(tài)分析，從而準(zhǔn)確的研判企業(yè)人員流動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出企業(yè)空缺職位的需求，為企業(yè)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘提供良好的數(shù)據(jù)參考。

2.4優(yōu)化人力資源管理體系

健全的人力資源管理體系將有助于深化信息技術(shù)在人力資源管理各個(gè)方面的應(yīng)用。企業(yè)需要科學(xué)合理的優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理體系，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息技術(shù)測(cè)評(píng)企業(yè)現(xiàn)狀，精準(zhǔn)把握企業(yè)的發(fā)展方向，多層次、全方位地開展工作，提高管理質(zhì)量。首先，提高人崗匹配度。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的信息完善，保證員工工作理念、個(gè)人理想與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)同步，建設(shè)人才數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫(kù)和人資數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的特點(diǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)員工自身特點(diǎn)和需求制定合理化崗位。其次，優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)制度，借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)研究，按照員工的需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性，確保培訓(xùn)課程能夠與員工的職業(yè)規(guī)劃相契合，提高員工的工作滿意度，激發(fā)員工的工作潛力。最后，強(qiáng)化員工的綜合考核。根據(jù)員工的工作狀態(tài)和工作信息，借助大數(shù)據(jù)分析員工的整體工作水平，提高考核方式和結(jié)果的公平性和透明性，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

結(jié)束語(yǔ)

由此可見，在企業(yè)管理過(guò)程中，人力資源是較為重要的組成部分。在快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，相關(guān)企業(yè)人力資源管理人員要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的管理方式，體現(xiàn)企業(yè)的文化和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，提升管理的質(zhì)量和時(shí)效性，確保改進(jìn)后的管理方式具有系統(tǒng)化、科學(xué)化及現(xiàn)代化的特點(diǎn)，以此為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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