高管校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)提升企業(yè)創(chuàng)新績效的組態(tài)路徑及優(yōu)化研究

黃紹升 閆春

[摘 要] 文章基于社會網(wǎng)絡理論和高層梯隊理論，采用模糊集定性比較分析（fsQCA）方法，通過實證研究闡釋滬深A股國有上市高新技術企業(yè)高管校友網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)特征與企業(yè)所處行業(yè)市場集中度的不同組合對企業(yè)創(chuàng)新績效的異質(zhì)性影響。研究發(fā)現(xiàn)，無論是在哪一種市場結(jié)構(gòu)中，同時擁有校友網(wǎng)絡強廣度和強深度可以提高企業(yè)創(chuàng)新績效;企業(yè)校友網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)洞位置對校友網(wǎng)絡的廣度和深度具有補償效應，占據(jù)校友網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)洞位置同樣可以實現(xiàn)高創(chuàng)新績效目標;市場力量對校友網(wǎng)絡的整體作用具有替代性，擁有市場力量的企業(yè)不需要刻意追求校友網(wǎng)絡強廣度和強深度，擁有市場力量并占據(jù)校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)洞位置對獲得高創(chuàng)新績效的促進作用最大。企業(yè)應該合理利用校友網(wǎng)絡，并警惕校友網(wǎng)絡可能產(chǎn)生的消極影響，避免出現(xiàn)校友“宗派主義”和“小圈子”效應。

[關鍵詞] 校友網(wǎng)絡;市場力量;創(chuàng)新績效;模糊集定性比較分析

[中圖分類號] F832.48? ? [文獻標識碼] A? ? [文章編號] 1673-8616（2022）03-0033-11

一、問題的提出

隨著信息技術的快速發(fā)展和烏卡時代（VUCA）的來臨，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益復雜、模糊和不確定，信息獲取能力、獲取速度和信息質(zhì)量成為企業(yè)經(jīng)營競爭的重要一環(huán)。為提高企業(yè)獲取外部信息和資源的能力，高管團隊的社會網(wǎng)絡關系發(fā)揮越來越重要的作用，其中高管的校友聯(lián)結(jié)就是一種有效模式。校友聯(lián)結(jié)是以校園共同回憶為基點所建立的一種社會關系，校友之間具有共同的文化屬性，同樣的歸屬感與母校情節(jié);校友圈既是一種關系網(wǎng)絡，是信息的溝通渠道，也是一種利益共同體[1]。很多學校都成立了專門的校友聯(lián)絡機構(gòu)，校友工作日益受到學校層面的重視，校友聯(lián)結(jié)對企業(yè)創(chuàng)新的影響也引起關注。研究發(fā)現(xiàn)，相比于非校友的專利發(fā)明，科技人員更有可能引用來自校友的專利發(fā)明[2];私募股權(quán)投資管理人與企業(yè)高管的校友關系會促進被投資企業(yè)的創(chuàng)新投入[3];私人信息通過校友關系在企業(yè)創(chuàng)新參與主體中傳播擴散會影響資產(chǎn)的配置和創(chuàng)新[4];校友圈作為一種非正式的制度安排，其所蘊含的“信息機制”和“潤滑劑機制”，能夠降低市場分割對信息傳遞和資源整合的阻礙[5]。如何利用校友網(wǎng)絡傳遞的信息和知識促進商業(yè)創(chuàng)新的研究成果也比較豐富，大多數(shù)研究結(jié)果表明，校友聯(lián)結(jié)對企業(yè)創(chuàng)新總體上產(chǎn)生促進作用[6]。

校友網(wǎng)絡間的紐帶模式存在內(nèi)在的、固有的密切聯(lián)系，使得利用網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)資源時必須遵守“整體性和協(xié)同性”原則[7]，即不能僅僅局限于探討單個校友網(wǎng)絡對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，還應關注異質(zhì)性校友網(wǎng)絡特征要素的不同配置對創(chuàng)新績效的組合作用。校友動員的邏輯不是簡單的線性關系，而是關系認知、關系結(jié)構(gòu)、關系情境三者相互影響、相互建構(gòu)[8]。然而，當前國內(nèi)外研究大多將校友網(wǎng)絡視為一個整體，采用回歸分析的方法驗證單變量[6]、單維度校友網(wǎng)絡的“凈效應”[9]，忽視了多維校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)發(fā)揮的聯(lián)動效應，即校友關系與創(chuàng)新績效之間的非對稱因果關系，有關校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)維度如何相互作用并對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響的機制仍不明晰。此外，現(xiàn)有研究注重校友網(wǎng)絡內(nèi)部要素的結(jié)構(gòu)分析，對外部要素是否影響校友網(wǎng)絡的功能、內(nèi)外部要素間如何互動作用等方面的關注不足?；诖耍疚囊詼預股國有上市高新技術企業(yè)為研究樣本，應用在非對稱分析上有優(yōu)勢的模糊集定性比較分析（fsQCA）方法，揭示高管團隊校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極作用的組態(tài)路徑。同時，將對企業(yè)創(chuàng)新有重要影響的外部情境要素——企業(yè)所處行業(yè)的市場集中度（市場力量）[10]納入分析模型，探討其對校友網(wǎng)絡與企業(yè)創(chuàng)新績效關系的作用，為從整合視角更好地理解校友網(wǎng)絡對企業(yè)創(chuàng)新績效的聯(lián)動效應，彌補校友網(wǎng)絡多維研究的缺憾，提升高管校友網(wǎng)絡的創(chuàng)新潛力和商業(yè)價值提供新的參考視角。

二、研究框架與理論基礎

本文采用fsQCA方法，將當前高管校友網(wǎng)絡與企業(yè)創(chuàng)新績效之間“一對一”的作用拓展為“多對一”的框架，闡釋企業(yè)高管校友網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)特征與企業(yè)所處行業(yè)市場集中度的不同組合對企業(yè)創(chuàng)新績效的異質(zhì)性影響。fsQCA方法的分析邏輯是先假設前因變量對結(jié)果變量某種作用關系成立，再去探索前因變量不同結(jié)構(gòu)組合與上述作用關系成立之間的匹配性，進而利用布爾運算揭示前因變量與結(jié)果變量之間的組態(tài)作用邏輯。因此，本文需要論證兩個方面的組態(tài)作用：一是高管校友網(wǎng)絡自身的結(jié)構(gòu)組合對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用路徑，二是企業(yè)所處行業(yè)的市場集中度對上述作用路徑是否有影響。

（一）高管校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用

已有學者的研究表明，高管的社會關系網(wǎng)絡（包括校友網(wǎng)絡）對企業(yè)創(chuàng)新績效具有促進作用。高管團隊的學術資本和團隊知識結(jié)構(gòu)能夠為企業(yè)創(chuàng)新績效帶來顯著的正向影響[11，12];基金經(jīng)理傾向于將資產(chǎn)更多地配置于校友擔任高管的上市公司，由此可以獲得近7.8%的超額收益[4，13];與上市公司CEO有校友關系的基金公司經(jīng)理在執(zhí)行投票權(quán)時傾向于做有利于校友的決策[14];高校校友聯(lián)結(jié)是對知識溢出效應的地理機制的良好補充，當?shù)乩砺?lián)結(jié)機制作用有限時，高校校友聯(lián)結(jié)能夠發(fā)揮重要的跨區(qū)域創(chuàng)新帶動作用[15]。另外，CEO校友社會資本、創(chuàng)業(yè)者校友網(wǎng)絡、創(chuàng)業(yè)團隊校友資源利用對公司績效的積極影響也得到了實證支持[16]。

雖然未能檢索到有關校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新績效直接作用的文獻，但是社會網(wǎng)絡研究的結(jié)論表明，擁有不同結(jié)構(gòu)特征的高管校友網(wǎng)絡可能會對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生異質(zhì)性的影響。研究發(fā)現(xiàn)，社會網(wǎng)絡規(guī)模越大，意味著擁有更多的替代性選擇，更加能夠擺脫創(chuàng)新閾值的限制，靈活應對外部頻繁不確定性的沖擊，并對創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響[17，18];企業(yè)關系網(wǎng)絡中心性、網(wǎng)絡異質(zhì)性對企業(yè)績效的促進作用也得到了驗證[19，20]。社會網(wǎng)絡不是一種均質(zhì)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡中強關系的行動者之間往往存在大量的互動，能夠提高網(wǎng)絡個體成員間的行動默契，促使企業(yè)獲取優(yōu)質(zhì)資源、信息與緘默知識;而弱關系的行動者能夠?qū)⒕W(wǎng)絡中分隔的次級網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)起來，使得資源和信息在不同的次級網(wǎng)絡間流動[21]。無論是整體的社會網(wǎng)絡，還是次級社會網(wǎng)絡的聯(lián)結(jié)點上都存在“結(jié)構(gòu)洞”，占據(jù)“洞”的位置能夠帶來控制信息和資源流動的結(jié)構(gòu)性權(quán)力，減少冗余聯(lián)系，從合作關系中獲得最佳回報[22]。高管校友網(wǎng)絡是一種基于人與人之間特定關系構(gòu)建起來的社會網(wǎng)絡，扮演著校友個體間分享資源、信息、觀念和情感的渠道，網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)特征以及高管在網(wǎng)絡中的結(jié)構(gòu)位置無疑會影響個體的社會資本和網(wǎng)絡資源獲取能力，從而對企業(yè)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。

（二）市場力量對高管校友網(wǎng)絡與企業(yè)創(chuàng)新績效關系的影響

市場力量是衡量行業(yè)市場集中度的一個指標，反映某一細分市場內(nèi)資源和影響力的集中程度。自熊彼特提出壟斷有利于創(chuàng)新的觀點后，國內(nèi)外研究分別得出市場力量對企業(yè)創(chuàng)新可能表現(xiàn)出促進作用、抑制作用或二者為倒“U”形關系的結(jié)論。Shapiro認為市場領先者分配給研發(fā)活動的資源總是多于跟隨者[23]。Kamien和Schwartz認為完全壟斷或中等水平的競爭都對創(chuàng)新活動最有利，完全競爭情況下企業(yè)根本不會進行研發(fā)[24]。但波特競爭理論卻認為競爭會迫使企業(yè)為了生產(chǎn)去研發(fā)，從而加速創(chuàng)新，過高的市場集中度會抑制創(chuàng)新。Barga和Willmore則揭示了市場集中度與研發(fā)人員數(shù)量之間的倒“U”形關系[25]。上述三種作用關系分別在針對美國、加拿大和中國等國家的企業(yè)進行的實證研究中得到了驗證[26]。此外，也有研究認為市場力量與企業(yè)創(chuàng)新之間是一種復雜的作用過程，市場力量與技術創(chuàng)新、研發(fā)強度互為因果關系[27];市場力量的大小不僅直接作用于企業(yè)績效，還會在研發(fā)投入對企業(yè)績效的影響中發(fā)揮調(diào)節(jié)作用[28]。

社會網(wǎng)絡理論表明，行動者的行動策略受到其所處網(wǎng)絡位置的影響，網(wǎng)絡外部情境對網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)屬性及行動者策略都會產(chǎn)生影響。本質(zhì)上，高管校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)特征對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用是一種內(nèi)部影響，作為具有能動性的個體或團隊，高管的校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)以及高管在校友網(wǎng)絡中的行動策略難免受到企業(yè)所處行業(yè)市場集中度的影響，這種外生性的情境力量往往對網(wǎng)絡中行動者策略及后果更具有決定性的作用。因此，將市場力量與高管校友網(wǎng)絡與企業(yè)創(chuàng)新績效的作用進行聯(lián)動分析，有助于全面理解高管校友網(wǎng)絡對企業(yè)創(chuàng)新績效的積極作用。

三、研究方法

（一）數(shù)據(jù)來源

本文采用組態(tài)分析方法，探索有助于提升企業(yè)創(chuàng)新績效的高管校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)特征與外部情境要素的不同組合（構(gòu)型）。為了增強研究結(jié)論的客觀性和普適性，本文選擇上市公司為研究樣本，相關指標值通過對國泰安數(shù)據(jù)庫的原始數(shù)據(jù)計算整理后得到。本文對數(shù)據(jù)進行以下篩選：第一，本文的結(jié)果變量為企業(yè)創(chuàng)新績效，雖然所有企業(yè)基本上都有開展創(chuàng)新活動，但是選擇技術創(chuàng)新活動最為明顯的高新技術企業(yè)更具意義，故本文將高新技術企業(yè)作為研究的樣本企業(yè)。第二，本文認為市場力量是影響高管校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新績效作用關系的一種外生情境變量，而且在中國國有企業(yè)改革進程中，市場力量一直是影響企業(yè)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新績效關系的研究重點。因此，本文對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬性進行控制，選擇國有企業(yè)為樣本。第三，國有企業(yè)高管以三年為一個任期的現(xiàn)象比較常見，一個任期內(nèi)高管校友關系的網(wǎng)絡變化不會太大。為了增加分析結(jié)論的可靠性，本文分別選取2012年、2015年、2018年的滬深A股上市國有企業(yè)的高管校友關系數(shù)據(jù)展開分析。第四，高管校友網(wǎng)絡對創(chuàng)新績效的影響具有滯后性[6]，意味著高管團隊校友關系可能無法形成短期內(nèi)的創(chuàng)新績效。因此，本研究分別選取相對應的2013年、2016年、2019年的樣本公司創(chuàng)新績效數(shù)據(jù)為因變量。第五，剔除分析年份內(nèi)存在ST（特別處理）、PT（特別轉(zhuǎn)讓）、*ST（連續(xù)三年虧損，有退市風險）、S*ST（連續(xù)三年虧損，退市預警）、SST（連續(xù)三年虧損進行的特別處理）的樣本，主營業(yè)務收入為負數(shù)等無法正常經(jīng)營的樣本，以及個別數(shù)據(jù)缺失的樣本，最終獲得293個分析樣本。

（二）變量測度

實證研究中，對校友網(wǎng)絡的測度有三種常見的處理方式——單維結(jié)構(gòu)[29，30]、二維結(jié)構(gòu)[16]和三維結(jié)構(gòu)[6]。從研究方法的角度來說，fsQCA方法對前因變量的維度測量越精細，越有利于探索不同維度的組合對因變量的作用差異。結(jié)合本文的研究目的和數(shù)據(jù)來源，本文采用校友網(wǎng)絡三維結(jié)構(gòu)分類方式，企業(yè)創(chuàng)新績效則用企業(yè)專利申請數(shù)量與專利質(zhì)量進行衡量。

第一，創(chuàng)新績效采用上市公司當年申請的專利數(shù)進行衡量，并對發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設計專利分別賦值5分、3分和1分，然后加總得到企業(yè)創(chuàng)新績效指標值。

第二，高管團隊（董事、高層管理人員、監(jiān)事）校友網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)特征通過程度中心度、中介中心度、親疏中心度來衡量。

程度中心度（degree）衡量公司高管與其他上市公司高管有直接校友關系的數(shù)量，通過高管校友網(wǎng)絡中節(jié)點數(shù)量來判斷校友網(wǎng)絡廣度，數(shù)值越大，表示網(wǎng)絡規(guī)模越大。其計算公式為式（1）。

[degree=jxi，j∕（g-1）]? ? （1）

其中，x表示i、j的網(wǎng)絡連接，i為公司高管，j為其他上市公司的高管，若兩者為校友關系，則[xi，j]為1，否則[xi，j]為0;[g]為網(wǎng)絡節(jié)點（高管）總數(shù)，[g]-1則用來消除規(guī)模差異。

中介中心度（between）表示經(jīng)上市公司高管的連接，原不具校友關系的上市公司高管之間被連接的數(shù)量，主要用來衡量公司高管團隊在不同校友網(wǎng)絡中所發(fā)揮的橋梁作用，類似社會網(wǎng)絡分析中的結(jié)構(gòu)洞，數(shù)值越大，說明公司高管越接近校友網(wǎng)絡中的結(jié)構(gòu)洞位置。其計算公式為式（2）。

between=[i<kgjk（ni）∕gjk∕（g-1）（g-2）] （2）

其中，[g]jk是兩個高管之間經(jīng)過的路徑數(shù)，[gjk（ni）]表示兩個高管的網(wǎng)絡聯(lián)系中包含高管i的數(shù)量。

親疏中心度（close）表示在校友網(wǎng)絡中，與公司高管有直接和間接關系的所有節(jié)點數(shù)的倒數(shù)，公司高管的社會關系越廣，其平均分配到每一個關系上的時間和資源越少，彼此間的聯(lián)系緊密程度也越小，可以視為校友網(wǎng)絡的深度（或強度）測量指標。其計算公式為式（3）。

close=[j=1kd（i，j）-1] （3）

其中，d（i，j）指的是高管i到高管j的距離長度。

第三，市場力量（hhi），本文借鑒潘越等[31]的做法，采用公司所在行業(yè)赫芬達指數(shù)測度市場力量，數(shù)值越大，表示行業(yè)的市場集中度越高，頭部公司在行業(yè)中的話語權(quán)也越大。

（三）變量校準

在fsQCA方法運用中，需要對指標進行校準處理。本文分年度對數(shù)據(jù)進行校準，將校友網(wǎng)絡程度中心度、 校友網(wǎng)絡親疏中心度、 校友網(wǎng)絡中介中心度和市場力量4個變量分別用樣本數(shù)據(jù)的上4分位數(shù)、 平均值以及下4分位數(shù)設置3個校準錨點。對于特殊的數(shù)據(jù)，再通過分析樣本統(tǒng)計特征以及樣本案例的分布情況確定相應的校準標準[32]。另外，為提高創(chuàng)新績效變量的區(qū)分度，本文采用5%分位數(shù)、 均值和95%分位數(shù)來進行校準錨點。各變量的校準錨點見表1，前因變量數(shù)據(jù)的校準錨點年份為2012年、 2015年和2018年，結(jié)果變量數(shù)據(jù)的校準錨點年份為2013年、 2016年和2019年。

四、實證分析及解釋

（一）實證分析

首先，對單因素前因變量是否為結(jié)果變量的必要條件進行檢驗。如表2所示，所有單項條件變量都未達到高創(chuàng)新績效的必要條件（Consistency>0.9），說明企業(yè)高創(chuàng)新績效不是前因變量中的任何一個單獨變量引起的，即高管校友網(wǎng)絡的單一結(jié)構(gòu)維度并不一定必然導致企業(yè)高創(chuàng)新績效，有必要探索校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)維度與高創(chuàng)新績效之間的組態(tài)關系及聯(lián)動機制。

其次，構(gòu)建真值表。真值表是由所有構(gòu)建因素的二值條件組合構(gòu)成，本文共包括市場力量和校友網(wǎng)絡3個結(jié)構(gòu)維度共4個條件，共有16（24=16）個條件組合，出現(xiàn)企業(yè)高創(chuàng)新績效時有11個不同條件組合。

再次，在構(gòu)建真值表的基礎上進行案例閾值與一致性閾值設定，本文將案例閾值（低于該值的結(jié)果被認為邏輯余項）設定為1，將一致性閾值設定為0.8，得到超過高績效一致性閾值的樣本有203個。

最后，利用fsQCA軟件進行標準化分析，結(jié)果見表3。其中圓心“●”代表條件變量出現(xiàn)（即伴隨結(jié)果變量一起出現(xiàn)的前因變量），空圓心“”代表條件變量不出現(xiàn)（即不伴隨結(jié)果變量一起出現(xiàn)的前因變量），空格代表前因變量是否出現(xiàn)對結(jié)果變量沒有影響。出現(xiàn)的條件變量中，用圓心大小表征其對結(jié)果變量的影響力大小，并定義影響力大的為核心條件（大圓心“●”），影響力小的為非核心條件（小圓心“●”）。由表3可知，模型的整體覆蓋度為0.85，企業(yè)取得高創(chuàng)新績效存在4種不同的條件組合（構(gòu)型），構(gòu)型的原覆蓋度依次為0.45、0.35、0.47、0.50。

（二）結(jié)果解釋

總體來看，表3中只出現(xiàn)了核心條件（大圓心“●”），非核心條件（小圓心“●”）沒有出現(xiàn)，而且三個校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)維度和市場力量都位于核心條件之中，表明高管校友網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)屬性確實對企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著的影響。但是，從表3可以看出，4個核心條件中出現(xiàn)頻率最高的是中介中心度和市場力量（各出現(xiàn)2次），出現(xiàn)最少的是親疏中心度（只出現(xiàn)了1次核心條件，卻出現(xiàn)了2次空圓心“”），說明高管校友網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)維度對企業(yè)創(chuàng)新績效的重要性和作用機制存在差異，而且不同維度間的組合對創(chuàng)新績效具有聯(lián)動效應，市場力量作為外部情境因素對上述作用關系具有調(diào)節(jié)效應。

構(gòu)型1（degree*close）只有兩個核心條件——程度中心度和親疏中心度，中介中心度和市場力量是否出現(xiàn)可以忽略。表明無論企業(yè)所處行業(yè)的市場集中度高或低，只要企業(yè)高管同時擁有較強的校友網(wǎng)絡廣度和網(wǎng)絡深度，就足以提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。換言之，無論企業(yè)高管在校友網(wǎng)絡中的地位如何，也無論企業(yè)所處行業(yè)的競爭程度高低，只要企業(yè)高管的校友網(wǎng)絡規(guī)模大、校友聯(lián)系緊密，校友網(wǎng)絡就會對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響。這一結(jié)論充實了現(xiàn)有研究單獨采用校友網(wǎng)絡廣度或深度進行回歸分析的框架，表明校友網(wǎng)絡廣度和深度是不可分割的一個整體，它們的共同作用才是對企業(yè)創(chuàng)新績效帶來積極影響的關鍵。

構(gòu)型2（between*～close）中只出現(xiàn)了1個核心條件即中介中心度，親疏中心度被排除，并且程度中心度和市場力量的影響可以忽略，表明當企業(yè)高管在校友網(wǎng)絡中占據(jù)有利的結(jié)構(gòu)洞位置時，校友關系的緊密程度（親疏中心度）對企業(yè)創(chuàng)新績效沒有顯著影響，企業(yè)高管不用刻意關注校友網(wǎng)絡的規(guī)?；蛩幮袠I(yè)的市場競爭態(tài)勢。結(jié)構(gòu)洞是聯(lián)結(jié)主社會網(wǎng)絡中次級網(wǎng)絡的一個橋梁，處于結(jié)構(gòu)洞位置的行動者與其他次級網(wǎng)絡之間都是一種弱關系，弱關系能夠帶來異質(zhì)性信息和資源，從而獲得控制信息流通的優(yōu)勢。因此，當企業(yè)高管在校友網(wǎng)絡中的中介中心度越大，意味著企業(yè)高管越接近校友網(wǎng)絡中的結(jié)構(gòu)洞位置，他們與次級校友網(wǎng)絡或者校友個體之間的聯(lián)系越接近一種弱關系，從而當中介中心度成為企業(yè)高創(chuàng)新績效的核心條件時，親疏中心度的影響就降低了。構(gòu)型2可以視為對構(gòu)型1的補充，即當企業(yè)高管沒有條件獲取足夠強的校友網(wǎng)絡廣度和深度時，可以通過設法靠近校友網(wǎng)絡中的結(jié)構(gòu)洞位置，達到異曲同工的效果。

與構(gòu)型1和構(gòu)型2相比，構(gòu)型3（hhi*～close）和構(gòu)型4（between*hhi）中市場力量都作為核心條件出現(xiàn)。構(gòu)型3中，核心條件是市場力量，親疏中心度被排除，而且程度中心度和中介中心度的影響都可以忽略，表明在一個市場集中度高的行業(yè)中，企業(yè)高管是否擁有廣泛的校友網(wǎng)絡并保持校友間緊密聯(lián)系不一定會對企業(yè)創(chuàng)新績效帶來幫助，而且企業(yè)高管不必主動加強與校友的緊密聯(lián)系，因為擁有市場優(yōu)勢就足以給企業(yè)創(chuàng)新績效帶來促進作用，這一結(jié)論為市場力量假說提供支持。構(gòu)型4可以視為對構(gòu)型3的一種延伸，表明在力量集中的市場結(jié)構(gòu)中，高管在校友網(wǎng)絡中的位置比網(wǎng)絡強廣度和網(wǎng)絡強深度對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生的作用更大，與構(gòu)型2單純占據(jù)校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)洞位置相比，構(gòu)型4的覆蓋度也有了大幅提升（從0.35提高到0.50），并且是所有構(gòu)型中覆蓋度最高的一種，驗證了行業(yè)情境因素對高管校友網(wǎng)絡與企業(yè)創(chuàng)新績效作用關系的顯著影響。

五、結(jié)論與建議

本文以滬深A股國有上市高新技術企業(yè)為樣本，在校友網(wǎng)絡對企業(yè)創(chuàng)新績效有正向作用的文獻支持下，運用fsQCA方法，并引入對企業(yè)創(chuàng)新有重要影響的外部情境因素——市場力量，分析高管校友網(wǎng)絡和市場力量對企業(yè)創(chuàng)新績效的聯(lián)動效應。結(jié)果表明，企業(yè)獲得高創(chuàng)新績效依賴于高管校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)特征的聯(lián)合作用，而不是其中某種單一要素的“凈效應”;市場力量在一定程度上對校友網(wǎng)絡在提升創(chuàng)新績效的作用上產(chǎn)生了“屏蔽效應”，市場力量與校友網(wǎng)絡的有機結(jié)合對企業(yè)創(chuàng)新績效的促進作用最大。通過分析，本文得到三條可以幫助企業(yè)獲得高創(chuàng)新績效的組態(tài)路徑，而且每一條路徑具有不同的理論含義：第一，無論市場集中度高或低，同時擁有校友網(wǎng)絡強廣度和網(wǎng)絡強深度可以帶來高創(chuàng)新績效;第二，企業(yè)高管在校友網(wǎng)絡中的結(jié)構(gòu)位置對上述路徑具有補償作用，當企業(yè)高管沒有條件獲取足夠的校友網(wǎng)絡廣度和深度時，占據(jù)校友網(wǎng)絡中的結(jié)構(gòu)洞位置同樣可以實現(xiàn)高創(chuàng)新績效目標;第三，市場力量對校友網(wǎng)絡在企業(yè)高創(chuàng)新績效中的整體作用具有替代性，擁有市場力量的企業(yè)不用刻意追求校友網(wǎng)絡的廣度和深度，擁有市場力量并占據(jù)校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)洞位置對獲得高創(chuàng)新績效的促進作用最大。

與現(xiàn)有研究比較，本文采用更具整合性的fsQCA方法，并引入外部情境因素，在豐富校友網(wǎng)絡與企業(yè)創(chuàng)新績效研究的同時，對企業(yè)如何合理利用校友網(wǎng)絡也提供一些新的借鑒和啟示。

第一，企業(yè)尤其是技術型企業(yè)應策略性地利用高管校友網(wǎng)絡資源。高管校友網(wǎng)絡是企業(yè)取得高創(chuàng)新績效的一種重要資源，對技術型行業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)家的受教育程度對企業(yè)生存時間有顯著的貢獻[33]，意味著此類企業(yè)高管的校友網(wǎng)絡規(guī)模更大，如何策略性地利用高管校友網(wǎng)絡也變得愈發(fā)重要。表3的構(gòu)型1和構(gòu)型2表明，擁有高管校友網(wǎng)絡強廣度和強深度或占據(jù)有利的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)位置都會幫助企業(yè)獲得高創(chuàng)新績效。但是，企業(yè)建立、維護、增強校友網(wǎng)絡是一項需要投入大量人力和物力的工作，并且有可能在強校友關系作用下形成網(wǎng)絡“鎖定”效應，削弱企業(yè)與更廣泛社交圈的連接。雖然有人認為校友關系是一種強連接[29]，但高管團隊的多樣性，尤其是與工作有關的多樣性對企業(yè)績效的積極作用早已得到證實[34]，而強校友關系卻可能帶來在思維方式和工作風格上的趨同性，從而降低高管團隊的多樣性。另外，高管校友網(wǎng)絡是不同高管個體校友圈形成的一個綜合網(wǎng)絡，從高管個人角度出發(fā)，他們會追求更高的個人校友網(wǎng)絡規(guī)模和強度，從而提升自己的社會資本和影響力。然而對企業(yè)來說，鼓勵每一個高管追求強廣度和強深度的校友網(wǎng)絡，不一定會在企業(yè)內(nèi)部形成校友網(wǎng)絡的整合效應，反而容易引發(fā)不同高管校友圈之間的整合難題。而且社會網(wǎng)絡中的行動者在長期的互動中會形成網(wǎng)絡聚合、連通性和趨中性的長期特征[35]，這種長期特征不僅可能影響新知識體系的構(gòu)建，對上市公司財務績效也可能造成損害，如公募基金中，基金網(wǎng)絡關系越強，越有可能導致公司的非效率投資行為[36];高管團隊也有可能會過度利用組織（校友網(wǎng)絡）冗余進行社會情境的嵌入，從而增強企業(yè)的惰性，降低高管團隊通過校友網(wǎng)絡向企業(yè)傳輸創(chuàng)新資源的積極性[37]。因此，企業(yè)對高管校友網(wǎng)絡的價值要保持理性認知，當積累到一定的校友網(wǎng)絡規(guī)模和強度之后，應該著重考慮搭建讓不同高管的校友網(wǎng)絡彼此間形成協(xié)同效應的平臺機制，通過促進校友信息資源在企業(yè)內(nèi)部和高管校友圈之間的流動分享，這樣既可以幫助企業(yè)擁有提高創(chuàng)新績效的信息優(yōu)勢，也有助于提升高管在其個人校友圈中的聲望，以更接近校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)洞的方式提升校友資源的整體利用效率和企業(yè)資源投入的配置效率。

第二，企業(yè)應利用好高管校友網(wǎng)絡進行頂層設計。一是保持高管團隊的多元性以獲得最佳的校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)者的社會網(wǎng)絡水平在提升創(chuàng)業(yè)業(yè)績的過程中受到其內(nèi)群體條件的影響，創(chuàng)業(yè)者應注意推動社會網(wǎng)絡特性與內(nèi)群體條件的協(xié)調(diào)發(fā)展，在改善社會網(wǎng)絡特性的同時，努力在社會網(wǎng)絡中獲得內(nèi)群體認同[38]。對企業(yè)來說，每一位高管的校友網(wǎng)絡都是企業(yè)潛在的外部資源，而且每一個校友網(wǎng)絡都有可能在某些業(yè)務領域具有優(yōu)勢。因此，企業(yè)可以結(jié)合自己的業(yè)務定位和戰(zhàn)略方向，策略性地調(diào)整高管團隊的學緣、地緣、師緣等結(jié)構(gòu)，以獲得進入不同校友網(wǎng)絡的機會，提高企業(yè)在異質(zhì)性高管校友網(wǎng)絡中的內(nèi)群體認同度，形成有利于提升創(chuàng)新績效的最佳校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。二是根據(jù)行業(yè)的市場集中度采取針對性的校友網(wǎng)絡利用措施。當企業(yè)所處行業(yè)的市場集中度高時，校友網(wǎng)絡對創(chuàng)新績效的影響出現(xiàn)了弱化（如構(gòu)型3、構(gòu)型4中校友網(wǎng)絡廣度都可以忽略）甚至失去影響力（構(gòu)型3中校友網(wǎng)絡深度沒有出現(xiàn)）。市場集中度意味著行業(yè)競爭的激烈程度。因此，對身處競爭激烈或者領先者優(yōu)勢不明顯行業(yè)的企業(yè)來說，在高管校友網(wǎng)絡的三個結(jié)構(gòu)維度上都需要均衡重視，盡可能借助校友網(wǎng)絡獲得充分的信息和資源支持;可是對身處競爭有限或者領先者優(yōu)勢明顯行業(yè)的企業(yè)來說，不僅校友網(wǎng)絡對創(chuàng)新績效的促進作用大幅下降甚至消失（見構(gòu)型3），而且在校友網(wǎng)絡利用上也不宜均衡配置，而是應重點加強與行業(yè)頭部企業(yè)的校友連接（見構(gòu)型3）。當然，最根本的途徑還是企業(yè)苦練“內(nèi)功”而不是過度追求校友圈的“外功”，通過“內(nèi)功”提高自己在行業(yè)中的競爭地位，降低對校友網(wǎng)絡的依賴性。

第三，保持對高管校友網(wǎng)絡潛在消極影響的適度警惕。雖然大多數(shù)研究證實了擁有市場力量并適度利用高管校友網(wǎng)絡資源對企業(yè)創(chuàng)新績效的促進作用最大，但是也有研究揭示了校友網(wǎng)絡可能帶來的消極影響，如影響審計質(zhì)量[39]、導致錯誤的并購決策和較低的股東回報[40]等，而且校友關系很容易形成“小圈子”效應[16]，進而導致公司高管們過度依賴校友圈，并有可能固化為封閉的小團體，阻礙跨校的合作和開放的創(chuàng)新[6]。表3中的構(gòu)型4表明，擁有市場力量并占據(jù)校友網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)洞位置對企業(yè)創(chuàng)新績效的促進作用最大，但與此同時給企業(yè)自身和市場帶來的隱患也需要引起警惕。企業(yè)對校友網(wǎng)絡的過度嵌入而忽視其他有助于創(chuàng)新績效提升的因素，有可能形成一致對外的非校友壁壘，對市場創(chuàng)新氛圍產(chǎn)生負激勵。市場力量的形成有一定的自發(fā)性，但也不排除共謀的可能，即憑借某種有利的關系形成圈子和進入壁壘，這一點在高新技術企業(yè)和上市公司中尤為明顯。高新技術產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，技術壁壘是在位者阻止?jié)撛谶M入者參與市場競爭的主要方式[28];高新技術企業(yè)為保持核心競爭力必須持續(xù)通過中介中心度來控制網(wǎng)絡其他成員的信息獲取，進而擁有相對權(quán)力來提升其市場地位[41]。高管團隊校友網(wǎng)絡中介中心度高，就可以通過擁有的相對權(quán)力執(zhí)行影響網(wǎng)絡中其他成員的行為模式，實現(xiàn)服務于自身戰(zhàn)略的資源交換[42]甚至IPO審核[43]。因此，對企業(yè)來說，在保持適度的校友網(wǎng)絡嵌入的同時，應重視企業(yè)自身創(chuàng)新能力建設，警惕潛在的“校友宗派主義”和“校友小圈子”效應，內(nèi)外兼修才是實現(xiàn)校友網(wǎng)絡價值最大化的正確選擇。

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