共享經(jīng)濟理念在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理活動中的應(yīng)用場景研究

肖偉

摘?要：近年來，隨著共享經(jīng)濟的快速發(fā)展，共享充電寶、共享按摩椅、共享單車等共享事物不斷涌現(xiàn)，給經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生活帶來便利，同時也影響著發(fā)電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及管理模式發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。文章結(jié)合華電國際電力股份有限公司萊城發(fā)電廠（以下簡稱華電國際萊城發(fā)電廠），對共享經(jīng)濟理念在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理活動中的應(yīng)用場景進行研究，分析探討共享經(jīng)濟下發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的模式路徑。

關(guān)鍵詞：共享經(jīng)濟;發(fā)電企業(yè);經(jīng)營發(fā)展;企業(yè)管理

中圖分類號：F276????文獻標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2022）16-0116-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.16.116

1?共享經(jīng)濟主要特征及發(fā)展趨勢

提及共享經(jīng)濟，于社會大眾而言均不陌生，其實質(zhì)是指通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化的信息及科學(xué)技術(shù)，把使用權(quán)分享作為目的，整合大量分散的可利用資源，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求的經(jīng)濟活動。究其本質(zhì)，是信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展到一定水平萌生出的經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，通過整合各種分散資源、準(zhǔn)確把握個性化需求、推動資源高效利用、實現(xiàn)供需雙方快速匹配的最優(yōu)化資源配置，是信息社會發(fā)展趨勢下強調(diào)以人為本和可持續(xù)發(fā)展、崇尚最佳體驗與物盡其用的新消費觀和發(fā)展觀。

可以看出，共享經(jīng)濟的特征主要有以下五個方面：一是基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)支撐;二是需要廣泛的數(shù)據(jù)應(yīng)用;三是通過共享實現(xiàn)海量、分散、閑置資源的優(yōu)化配置;四是通過市場化方式推動高效提供社會服務(wù)，滿足多樣化的社會需求;五是具備一定的準(zhǔn)公共產(chǎn)品特點。

將來，在理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和方式創(chuàng)新的共同作用下，我國共享經(jīng)濟將呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)在以下三方面。一是共享經(jīng)濟新業(yè)態(tài)新模式面臨新的發(fā)展機遇。黨的十九屆五中全會對“十四五”時期我國發(fā)展作出系統(tǒng)謀劃和戰(zhàn)略部署，會議通過的《建議》中提出，要“促進平臺經(jīng)濟、共享經(jīng)濟健康發(fā)展”，同時把發(fā)展共享經(jīng)濟作為發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、實現(xiàn)經(jīng)濟體系優(yōu)化升級、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。中央提出的這些新政策，既使共享經(jīng)濟發(fā)展有了強大的市場需求支撐，也為共享經(jīng)濟又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。二是共享型消費將在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮重要作用。2020年，黨中央提出“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展過程中，作為已連續(xù)多年成為經(jīng)濟增長第一大拉動因素的消費，未來仍將成為促進經(jīng)濟增長的持續(xù)動力。在經(jīng)濟社會全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，發(fā)展以共享型消費為代表的新業(yè)態(tài)新模式將成為重要的工作抓手。三是對共享經(jīng)濟尤其是對平臺經(jīng)濟進行科學(xué)有效監(jiān)管成為大勢所趨。2020年12月，中央政治局會議強調(diào)，要強化反壟斷和防止資本無序擴張。隨著共享經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，必然將對平臺企業(yè)數(shù)據(jù)收集使用管理、經(jīng)營者集中申報、消費者權(quán)益保護等情況進行監(jiān)管。當(dāng)然，監(jiān)管力度的加大并不意味著國家對平臺經(jīng)濟支持、鼓勵的態(tài)度有所改變，而是為了更好地規(guī)范和發(fā)展平臺經(jīng)濟，激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力，實現(xiàn)平臺經(jīng)濟整體生態(tài)和諧共生和健康發(fā)展。

2?新形勢下發(fā)電行業(yè)外延發(fā)展及內(nèi)部管理的趨勢

近年來，共享經(jīng)濟相關(guān)企業(yè)充分發(fā)揮技術(shù)及資源優(yōu)勢，持續(xù)推進生產(chǎn)、消費等領(lǐng)域變革，成為經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推動力，不斷補充和完善傳統(tǒng)經(jīng)濟模式。共享經(jīng)濟新形勢下，對發(fā)電企業(yè)未來發(fā)展和內(nèi)部管理帶來深遠影響。

2.1?發(fā)電行業(yè)未來發(fā)展趨勢

2.1.1?能源配置趨向集中互聯(lián)

習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上的講話中強調(diào)，我國力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和;中央財經(jīng)委員會第九次會議指出，要把碳達峰、碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。在此形勢下，各大能源企業(yè)紛紛加大新能源拓展力度，而土地資源又將面臨緊缺，故分布式新能源將成為發(fā)電行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。同時，分布式新能源相對分散的特點，要求發(fā)電企業(yè)通過整合資源、集約開發(fā)，并開展優(yōu)化增量配電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)集中互聯(lián)、自發(fā)自用、余電上網(wǎng)的共享發(fā)電商業(yè)模式。

2.1.2?能源利用趨向多能共享

隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，用能企業(yè)對多種能源協(xié)同供應(yīng)的需求日益增長，利用效率更高、更加便捷、更加智慧的綜合能源服務(wù)模式將成為發(fā)電行業(yè)的發(fā)展趨勢，電網(wǎng)不僅要完成電能生產(chǎn)者和用電消費者之間的互聯(lián)共享，也要建立電能與其他能源形式（如熱能、生物質(zhì)能、化學(xué)能）之間的共享，實現(xiàn)物理互聯(lián)。目前，我國能源的生產(chǎn)、運輸和利用多數(shù)通過網(wǎng)絡(luò)化的方式進行，如電網(wǎng)、熱網(wǎng)、燃?xì)饩W(wǎng)等。未來，發(fā)電企業(yè)可借鑒信息互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成原理與方式，在電網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立涵蓋多種形式的能量網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)電、熱、冷、氣、氫等多能共享。

2.1.3?能源存儲迎來發(fā)展空間

未來，風(fēng)光電裝機在電力系統(tǒng)中的占比越來越高，電力系統(tǒng)在調(diào)峰、調(diào)頻、可再生能源消納等方面所面臨的挑戰(zhàn)也將越來越嚴(yán)峻，安全環(huán)保穩(wěn)定高效的儲能將成為未來能源轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是發(fā)電行業(yè)未來發(fā)展的必然要求?；趦δ芗夹g(shù)的特點，發(fā)電企業(yè)可積極探索“共享儲能”的商業(yè)模式，通過租賃使用以及提供電網(wǎng)需求響應(yīng)、電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻、提供電動汽車充電、黑啟動等服務(wù)獲取相應(yīng)收益，實現(xiàn)儲能電站的高效、經(jīng)濟、共享應(yīng)用。

2.2?發(fā)電企業(yè)內(nèi)部管理模式

2.2.1?組織機構(gòu)扁平化

隨著電力體制改革縱深推進和電力市場競爭不斷加劇，發(fā)電企業(yè)常規(guī)的科層式組織模式將很難有效應(yīng)對電力行業(yè)外部環(huán)境的快速變化。為了更加敏銳地適應(yīng)變化多端的電力市場節(jié)奏，發(fā)電企業(yè)必須構(gòu)建扁平化管理組織體系，著力打破原有的有形和無形的壁壘，包括組織（部門）與組織（部門）之間、組織（部門）內(nèi)部之間的邊界都將變得模糊。未來，各組織（部門）之間的垂直邊界、水平邊界、外部邊界都將會相互滲透、相互融合，最終實現(xiàn)資源共享、信息互通，各組織（部門）協(xié)力合作推動發(fā)電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.2.2?企業(yè)管理數(shù)據(jù)化

目前，絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)在管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，但基本上是獨立的面向發(fā)電機及其他電力相關(guān)業(yè)務(wù)、面向企業(yè)功能的信息化，如單獨的計劃模塊、人力資源模塊、生產(chǎn)模塊、黨建工作模塊等，沒有全面的數(shù)據(jù)架構(gòu)及信息共存共享平臺。現(xiàn)形勢下，基于云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的飛速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)管理模式也將從信息化轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)化，發(fā)電機相關(guān)業(yè)務(wù)工作將通過完善的數(shù)據(jù)體系進行詳細(xì)錄入、查詢、匯報及存儲，如進行數(shù)據(jù)化計劃管理、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)化營銷管理等，并通過數(shù)據(jù)積累和共享，為企業(yè)更加科學(xué)智能的決策提供支撐。

2.2.3?人員流動市場化

黨的十九屆四中全會通過的《決定》首次提出“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，其中很重要的一點就是健全完善人事制度。共享經(jīng)濟理念下，為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟相適應(yīng)的選人用人機制，發(fā)電企業(yè)需要探索建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場，通過市場化的人力資源配置手段，制定統(tǒng)一的運行方式，搭建統(tǒng)一的流動平臺，使員工按照實際需求或供給原則進行科學(xué)性流動，不斷優(yōu)化和完善人力資源配置，做到人盡其用、實現(xiàn)人才共享。

3?以增強用戶粘性為導(dǎo)向的發(fā)電行業(yè)市場發(fā)展空間分析

當(dāng)前，電力市場化改革進入“深水區(qū)”，電力行業(yè)發(fā)展模式發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。因此，發(fā)電企業(yè)研究共享經(jīng)濟理念下增強用戶粘性對拓展市場發(fā)展空間有著重要意義。以華電國際萊城發(fā)電廠為例，研究建立共享經(jīng)濟理念在發(fā)電企業(yè)市場拓展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的應(yīng)用場景模型。

3.1?合作推進綜合能源服務(wù)

根據(jù)當(dāng)?shù)啬茉错椖客顿Y、建設(shè)以及運營情況，華電國際萊城發(fā)電廠積極響應(yīng)國家互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源體系建設(shè)，落實國家電力體制改革政策，深化與山東昊源綜合能源服務(wù)有限公司的合作，為萊蕪區(qū)及山東重工（濟南萊蕪）綠色智造產(chǎn)業(yè)城區(qū)內(nèi)用能企業(yè)提供電、氣、冷、熱、蒸汽等多品類清潔能源供應(yīng)服務(wù)，滿足區(qū)域內(nèi)企業(yè)對于清潔能源的需求;同時依托當(dāng)?shù)刭Y源條件，合作開展整縣分布式屋頂光伏、電力儲能、智能微網(wǎng)、增量配電網(wǎng)、充電樁等項目建設(shè)，推動“源網(wǎng)荷儲一體化”和多能互補發(fā)展，助力新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建。

3.2?探索虛擬電廠技術(shù)應(yīng)用

隨著可再生能源成為未來能源發(fā)展的主要方向，華電國際萊城發(fā)電廠將探索建設(shè)虛擬電廠，通過配套的信息技術(shù)、調(diào)節(jié)技術(shù)，實現(xiàn)分布式電源、可控負(fù)荷和儲能設(shè)施的有機結(jié)合，并作為特殊電廠參與電力市場和電網(wǎng)運行，進而實現(xiàn)傳統(tǒng)能源和新能源之間的互補協(xié)同、互聯(lián)共享，提高新能源利用率。

3.3?推動儲能電站共享應(yīng)用

華電國際萊城發(fā)電廠積極引入電儲能技術(shù)，開展儲能調(diào)頻項目，目前該項目已列入山東省儲能示范項目，將于2021年年底前投用。此外，華電國際萊城發(fā)電廠將開展儲能調(diào)峰項目建設(shè)，打造“調(diào)頻+調(diào)峰”的綜合儲能模式，加之現(xiàn)有的4臺335兆瓦火電機組，可實施“火儲一體化”建設(shè)，大幅提高企業(yè)調(diào)峰調(diào)頻能力，保障電網(wǎng)在足額消納新能源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行。同時，在共享經(jīng)濟背景下，根據(jù)政府相關(guān)政策，華電國際萊城發(fā)電廠可把儲能電站以租賃模式共享給其他能源企業(yè)，提高資源利用效率。結(jié)合儲能電站，配套建設(shè)一套制氫設(shè)備和加氫站，積極探索氫循環(huán)路徑在“源網(wǎng)荷儲一體化”中的重要作用。

3.4?協(xié)同打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈

華電國際萊城發(fā)電廠聯(lián)合污水處理廠、建材商等上下游企業(yè)，發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，共同打造上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條。華電國際萊城發(fā)電廠建設(shè)中水處理項目，把來自污水處理廠的中水處理為企業(yè)生產(chǎn)用水，實現(xiàn)廢水高效循環(huán)利用;并且探索實施機組靈活性改造，通過摻配摻燒等方式，為污水處理廠處理污泥，實現(xiàn)廢物的再利用。同時，深化與建材企業(yè)的合作，把粉煤灰、灰渣、石膏等發(fā)電副產(chǎn)品出售至建材企業(yè)，用以生產(chǎn)水泥等產(chǎn)品，以此共享各自副產(chǎn)品資源，提高產(chǎn)品利用率和附加值。

4?以提高資源配置效率為目標(biāo)的發(fā)電企業(yè)管理模式創(chuàng)新

電力市場博弈日趨激烈的形勢，將對發(fā)電企業(yè)用好各方面資源提出更高要求。在共享經(jīng)濟引導(dǎo)下，發(fā)電企業(yè)管理模式也將隨之發(fā)生改變。

4.1?構(gòu)建信息資源共享模式

信息資源共享可以體現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)的多個方面，如知識共享、材料共享、機械設(shè)備共享等，用以提高生產(chǎn)效率，降低成本支出。知識共享方面，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過鏈接各圖書館、各個知識平臺、各地區(qū)的信息資源，創(chuàng)建數(shù)字圖書館，推動視聽資料、電子出版物、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)信息資源的共享，不斷滿足員工對知識日益增長的需求。材料共享方面，按照“應(yīng)用盡用、物盡其用”的原則，對舊設(shè)備進行登記并統(tǒng)一錄入平臺，通過修舊利廢方式，共享企業(yè)內(nèi)部的材料資源;同時強化與兄弟單位的溝通交流，探索建立區(qū)集團或域內(nèi)企業(yè)資源共享中心，推動發(fā)電企業(yè)間的資源共享。機械設(shè)備共享方面，采用分時段租賃模式，對生產(chǎn)所需的特種機械、特種工具、公務(wù)用車等進行租賃，降低企業(yè)管理成本。

4.2?構(gòu)建技術(shù)人才共享模式

共享經(jīng)濟下，技術(shù)、人才的共享可為企業(yè)優(yōu)化管理提供新的機遇。技術(shù)共享方面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，聯(lián)合同類型發(fā)電企業(yè)，構(gòu)建技術(shù)信息交流平臺，員工可就技術(shù)問題進行深入分析探討，以此實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)間的技術(shù)分享，推動發(fā)電企業(yè)技術(shù)研發(fā)進步;同步構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化平臺，加大交流成果的轉(zhuǎn)化力度，促進研究成果落地應(yīng)用。人才共享方面，根據(jù)企業(yè)人力資源實際和用人需求，對階段性所需的專業(yè)技能人才，如注冊會計師、律師、造價師等不再單獨配置，而是采用市場化勞務(wù)外包的形式雇用相關(guān)人才。針對企業(yè)短缺的高技能檢修人才，可與兄弟單位探索進行人才共享，實現(xiàn)各類人才價值的最大化。

4.3?構(gòu)建營銷渠道共享模式

信息技術(shù)的不斷完善和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，為發(fā)電企業(yè)適應(yīng)電力市場改革形勢、拓展市場營銷渠道帶來了便利。品牌營銷方面，現(xiàn)如今抖音、快手等各類平臺軟件以及微信公眾號、微博等互聯(lián)網(wǎng)軟件成為大眾獲取信息的重要渠道，無疑為企業(yè)品牌營銷提供了更加可靠的渠道，通過打造抖音、微信等宣傳矩陣，加快企業(yè)信息傳輸及共享速度，提升企業(yè)知名度和影響力。電力營銷方面，面對越來越激烈的市場競爭形勢，發(fā)電企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺的共享信息，對用電大企業(yè)等客戶相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集分析，以此掌握客戶需求，并有針對性地開展相關(guān)的能源服務(wù)，同時還可尋求新的共享信息，開拓新的市場空間。

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