事業(yè)單位資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合

李慧莉

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中起著重要的作用，因此加快推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合便勢在必行。推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理之間的結(jié)合，能夠有效地對事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，并使其更好的發(fā)展?；诖耍疚膰@事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合研究展開探討，以期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合能夠更好地進(jìn)行。

財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理，是事業(yè)單位現(xiàn)階段發(fā)展過程當(dāng)中不可或缺的重要組成部分，同時(shí)也是推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要導(dǎo)向，因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合便顯得十分重要。但在實(shí)際結(jié)合的過程中依舊存在諸多問題，其問題不僅是從財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的工作現(xiàn)狀方面有所體現(xiàn)，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理結(jié)合過程當(dāng)中也存在影響因素。因此，對現(xiàn)狀與問題進(jìn)行探究與分析，并探討出能夠更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理結(jié)合的方式，是事業(yè)單位重要的工作內(nèi)容。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的相關(guān)概念

（一）財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容，便是圍繞事業(yè)單位的項(xiàng)目、交易按照一定的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、計(jì)算，并將信息數(shù)據(jù)的內(nèi)容融入到財(cái)務(wù)管理報(bào)告當(dāng)中，再上報(bào)給事業(yè)單位的利益相關(guān)者，從而完成工作流程。

（二）資產(chǎn)管理方面

資產(chǎn)管理作為會(huì)計(jì)專業(yè)的一個(gè)分支，其主要的工作內(nèi)容，便是通過特定的方式對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與整合，以此對事業(yè)單位管理活動(dòng)進(jìn)行分析與干預(yù)，并提供決策。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的區(qū)別

（一）服務(wù)對象方面

從財(cái)務(wù)管理方面來看，其工作需要圍繞事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)展開，且工作內(nèi)容對財(cái)務(wù)管理在細(xì)致方面有著更高的要求。

從資產(chǎn)管理方面來看，其工作需要圍繞事業(yè)單位內(nèi)部不同部分展開，且工作內(nèi)容強(qiáng)調(diào)以人為本這一宗旨，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)為事業(yè)單位管理發(fā)展提出策略。

（二）功能實(shí)踐方面

從財(cái)務(wù)管理方面來看，其工作在時(shí)間方面有著一定的要求，填寫憑證與登記賬簿時(shí)以日為單位，在制作會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)以月、季、年為單位，并對事業(yè)單位在過去的時(shí)間里資金運(yùn)轉(zhuǎn)的詳細(xì)情況作出報(bào)告，因此財(cái)務(wù)管理的工作有著十分明顯的歷史特征。

從資產(chǎn)管理方面來看，其工作內(nèi)容不僅需要對過往的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況作出分析，還需要在總結(jié)報(bào)告的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行更加細(xì)致的分析，獲得最終的總結(jié)報(bào)告，進(jìn)而對事業(yè)單位未來的發(fā)展提出有效策略，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展，而其所呈現(xiàn)的特點(diǎn)不僅是對過去進(jìn)行總結(jié)，還是對未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。

（三）職能范圍方面

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理同為會(huì)計(jì)，但在職能方面依舊存在一定的差異。

從財(cái)務(wù)管理方面來看，其職能范圍主要針對與事業(yè)單位之間具有合作關(guān)系與利益關(guān)系的群體或個(gè)體，并以記錄、核算、報(bào)告等方式對事業(yè)單位實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況作出總結(jié)，以此獲取具有價(jià)值的信息，對事業(yè)單位內(nèi)、外部的信息使用人員制定運(yùn)營策略。

從資產(chǎn)管理方面來看，其職能范圍主要圍繞事業(yè)單位的內(nèi)部管理工作，并以經(jīng)濟(jì)管理工作過程中所遇到的問題為基礎(chǔ)，并對其進(jìn)行分析，從而對事業(yè)單位發(fā)展做出預(yù)測，以便于加以干預(yù)，同時(shí)還需要將報(bào)告交于事業(yè)單位。

（四）信息特征方面

從財(cái)務(wù)管理方面來看，其工作要求會(huì)計(jì)將資料報(bào)告定期對事業(yè)單位進(jìn)行上交，其內(nèi)容需要圍繞事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息展開，并對信息數(shù)據(jù)的完整性與綜合性有著一定的要求。由于財(cái)務(wù)管理的報(bào)告需要面對事業(yè)單位、相關(guān)的其他事業(yè)單位、個(gè)人等多方面群體，因此財(cái)務(wù)管理必須要按照要求以統(tǒng)一的模式對財(cái)政信息進(jìn)行整合。

從資產(chǎn)管理方面來看，其工作要求以事業(yè)單位內(nèi)部的特定需求為目標(biāo)，并為其提供相關(guān)信息，與財(cái)務(wù)管理在時(shí)間方面上的要求相比較而言不同的是，資產(chǎn)管理在時(shí)間方面并沒有固定的要求，因此便需要資產(chǎn)管理從實(shí)際情況出發(fā)，并自行做出恰當(dāng)?shù)倪x擇，且在報(bào)告的模式方面也并沒有固定的要求。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理結(jié)合的基礎(chǔ)

（一）人才方面

人才是推動(dòng)國家建設(shè)與發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)也是事業(yè)單位的主要需求。在新時(shí)代背景下，單一型的人才已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展宗旨相背離，綜合性與復(fù)合型人才已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)市場上所需要的關(guān)鍵人才，同時(shí)從事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作方面來看，財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。

（二）目標(biāo)方面

無論是哪一專業(yè)哪一領(lǐng)域，事業(yè)單位發(fā)展的最終目標(biāo)，都是為了以經(jīng)營的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，以此實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，而在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理便有著相同的工作目標(biāo)。

（三）理論方面

事業(yè)單位內(nèi)部通過不斷地實(shí)踐與活動(dòng)后，已經(jīng)能夠形成一套完整的理論知識(shí)體系，并以此為基礎(chǔ)，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的融合有效地提供一種渠道，進(jìn)而推動(dòng)二者的融合發(fā)展。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理結(jié)合的優(yōu)勢

（一）精準(zhǔn)確立發(fā)展目標(biāo)

在以往的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，資產(chǎn)管理一直是比較薄弱的組成部分，而在事業(yè)單位完成財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的融合后，能夠更好地使工作人員制定月度財(cái)政計(jì)劃與年度財(cái)政計(jì)劃，以此使事業(yè)單位的管理與發(fā)展都能夠得到有效的協(xié)調(diào)，并推動(dòng)事業(yè)單位精準(zhǔn)確立發(fā)展目標(biāo)。

（二）提高市場競爭地位

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的融合能夠使內(nèi)部管理工作人員更加清晰明了地探究事業(yè)單位發(fā)展模式，同時(shí)結(jié)合市場行情的深入調(diào)查，從而為事業(yè)單位將來的工作作出充分的準(zhǔn)備，并以清晰的管理工作作為基礎(chǔ)，確保財(cái)政信息數(shù)據(jù)的直觀性，以便于為事業(yè)單位將來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

（三）提高資金利用效率

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合能夠有效地使管理工作人員減少工作量，并提高工作效率與質(zhì)量，而在此過程當(dāng)中，事業(yè)單位不僅可以對資金進(jìn)行最大程度地利用，減少浪費(fèi)，還能夠更好地發(fā)揮人才的價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

五、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理方面

1.監(jiān)督機(jī)制不夠完善

事業(yè)單位若想更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，便必須充分發(fā)揮資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的功能，以此使資產(chǎn)管理的行為能夠達(dá)到要求，以及信息數(shù)據(jù)的真實(shí)無誤。事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)，工作要如何開展、怎樣開展是由決策者所決定的，并以內(nèi)部監(jiān)督的方式引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，以至于財(cái)務(wù)管理在開展工作的過程當(dāng)中，受上級部門的限制，或是利益方面的因素所影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題。而產(chǎn)生上述情況的根本原因，便是財(cái)務(wù)管理工作通常需要根據(jù)上級部門或是決策人員的需求展開，因此易于為外界因素干擾，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量與工作效率。

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，多數(shù)事業(yè)單位決策者已經(jīng)能夠?qū)栴}有著正確的認(rèn)知，但從事業(yè)單位的實(shí)際管理能力與工作人員的綜合素質(zhì)來看，并不能夠有效的解決問題，并制定比較完備的監(jiān)督體制。

2.工作流程不夠合理

在事業(yè)單位內(nèi)部當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門受自身特性所限，易于被各個(gè)方面的因素所干擾，如：從管理方面來看，管理機(jī)制存在不夠完善的情況;從管理力度方面來看，管理力度存在較弱的情況。一方面，在部分事業(yè)單位當(dāng)中，普遍存在以票據(jù)為依據(jù)的現(xiàn)象，當(dāng)財(cái)務(wù)管理核算賬目時(shí)，便易于出現(xiàn)賬目數(shù)據(jù)參差不齊、缺失混亂的情況，以至于無法有效地開展對財(cái)務(wù)的管理工作與分析工作。另一方面，部分財(cái)務(wù)管理受自身的能力水平所限，在開展工作時(shí)無法高效地推動(dòng)工作的進(jìn)展程度，對事業(yè)單位決策的實(shí)施效果有著較為明顯的影響。

（二）資產(chǎn)管理方面

1.機(jī)制不夠完善

在現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位尤其是中小型事業(yè)單位依舊存在市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善的問題，受市場經(jīng)濟(jì)體制所影響，部分事業(yè)單位依舊會(huì)表現(xiàn)出權(quán)責(zé)不明、政企不分的情況，其不僅無法為事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境奠定良好的基礎(chǔ)，還不利于事業(yè)單位的快速發(fā)展。

同時(shí)，部分事業(yè)單位受規(guī)模與管理水平等方面因素所影響，在制定相關(guān)決策時(shí)，往往只能以事業(yè)單位決策者的意見作為事業(yè)單位發(fā)展方向的指示，并不會(huì)運(yùn)用到資產(chǎn)管理方面的管理理念，以至于資產(chǎn)管理在事業(yè)單位發(fā)展的策略與規(guī)劃中無法有效實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.缺乏理論體系

在現(xiàn)階段，資產(chǎn)管理的作用已經(jīng)廣泛得到認(rèn)可，并在事業(yè)單位發(fā)展中得以應(yīng)用，但部分事業(yè)單位并沒有針對資產(chǎn)管理建立完備的管理理論體系，以至于在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中無法有效發(fā)揮資產(chǎn)管理的價(jià)值，并桎梏著資產(chǎn)管理的完善與發(fā)展。事業(yè)單位的發(fā)展方向往往都是由事業(yè)單位的決策者所直接決定的，因此這部分事業(yè)單位的決策者往往由于不具備完善的管理意識(shí)，以至于企業(yè)無法得到很好的發(fā)展，且無法意識(shí)到事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要性。

六、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理結(jié)合中存在的問題

（一）信息數(shù)據(jù)共享程度不足

從財(cái)務(wù)管理方面來看，財(cái)務(wù)管理需要按照規(guī)章要求，使會(huì)計(jì)信息透明化、公開化，并將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)而制作出財(cái)務(wù)報(bào)表后，將報(bào)表上交到事業(yè)單位的管理者手中，而財(cái)務(wù)報(bào)表是對已經(jīng)結(jié)束的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，其存在一定的滯后性，無法為事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，同時(shí)也無法結(jié)合報(bào)表內(nèi)容提供業(yè)績的數(shù)據(jù)信息。

（二）工作范圍存在明顯差異

從資產(chǎn)管理方面來看，其工作內(nèi)容需要在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此并沒有過于嚴(yán)格的限制，而財(cái)務(wù)管理不僅需要使規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)，還需要按照事業(yè)單位的要求，并以事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，進(jìn)而制作出相應(yīng)的報(bào)告，因此財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的工作范圍對二者的結(jié)合有著較為明顯的影響。

（三）工作人員綜合素質(zhì)較低

在財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理融合方面，綜合素質(zhì)這一因素對其有著十分重要的影響，且財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理雖然同屬會(huì)計(jì)行業(yè)，但發(fā)展方向并不相同，因此有著較為明顯的差異。而在高校開展會(huì)計(jì)專業(yè)教育活動(dòng)時(shí)，其教學(xué)內(nèi)容與事業(yè)單位人才的實(shí)際需求不符，且缺少財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的教學(xué)方向，以至于學(xué)生在步入社會(huì)后并沒有足夠的綜合素質(zhì)。

七、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理結(jié)合的策略

（一）提高變動(dòng)成本法應(yīng)用效率

從變動(dòng)成本法方面來看，其不僅可以為成本的變動(dòng)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，還可以幫助資產(chǎn)管理更好地分析盈虧數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)，加大對成本的管控力度，從而為事業(yè)單位決策者以及管理者提供發(fā)展思路。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合，對會(huì)計(jì)人員個(gè)人的綜合素質(zhì)有著較高的要求，因此在二者結(jié)合的過程中，必須要為其樹立正確的思想觀念，從而不斷提升會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)。

（三）提高財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的力度

事業(yè)單位在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，無可避免的便是風(fēng)險(xiǎn)，而在事業(yè)單位面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的職能，進(jìn)而采取有效的措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。為此，事業(yè)單位必須提高財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的力度，完成風(fēng)險(xiǎn)管控的任務(wù)目標(biāo)。

因此，事業(yè)單位必須對自身實(shí)際的發(fā)展情況作出分析，并不斷地梳理與統(tǒng)合相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而發(fā)揮資產(chǎn)管理的職能，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，或是分析策略解決問題。同時(shí)，事業(yè)單位必須落實(shí)財(cái)務(wù)管理體系，并樹立防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其全面融入到事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中，以此更好地追求事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利益最大化。

結(jié) 語

因此，事業(yè)單位若想更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，便必須轉(zhuǎn)變自身管理觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理所具備的職能，并發(fā)揮二者結(jié)合的重要功能，同時(shí)還需要事業(yè)單位重視信息數(shù)據(jù)共享的作用，通過完善數(shù)據(jù)庫的功能，不斷提高信息數(shù)據(jù)的共享力度，加大對財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)的力度，以及提高變動(dòng)成本法應(yīng)用效率與會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理的結(jié)合，進(jìn)而更加快速地推動(dòng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。