構(gòu)建石化銷售企業(yè) 以財務(wù)管理為核心的管理體系

王英明

財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中最重要的內(nèi)容之一，在企業(yè)發(fā)展的過程中貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理過程，是企業(yè)發(fā)展過程中重要的財務(wù)活動以及各部門之間重要的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理運作設(shè)計了企業(yè)組織活動中的各個方面，在企業(yè)發(fā)展的過程中具有重要的意義，是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。在石化銷售企業(yè)的經(jīng)營以及管理活動中對于資金運作的調(diào)度以及價值形態(tài)的管理具有重要意義。

近年來，我國市場經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中，石化銷售企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷推出多種營銷活動，在發(fā)展的過程中業(yè)務(wù)部門承擔(dān)著主導(dǎo)作用。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中核心內(nèi)容之一，通過對資金的統(tǒng)一性管理，提高資金的使用率，對企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險進行有效的防范，保障企業(yè)的正常運作。本文將對構(gòu)建石化銷售企業(yè)以財務(wù)管理為核心管理體系相關(guān)內(nèi)容進行分析，在研究的過程中從石化銷售企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，在研究的過程中結(jié)合石化銷售企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行分析，探討構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的管控體系，并提出相應(yīng)的建議。

一、石化銷售企業(yè)與財務(wù)管理

石化銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中主要的經(jīng)營范圍包括汽油、煤油、柴油、液化石油氣、天然氣等內(nèi)容，經(jīng)營范圍廣，大部分石化銷售企業(yè)業(yè)務(wù)包括對加油站和加氣站的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，也包括對石油管道及相關(guān)設(shè)施的投資、建設(shè)、維護。石化銷售企業(yè)是我國市場經(jīng)濟環(huán)境下的重要組成部分，對于我國石化企業(yè)大發(fā)展具有一定的推動作用。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中對資產(chǎn)進行整合管理的方式，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)保障，是企業(yè)管理的重要組成部分，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制度對企業(yè)內(nèi)部各組織活動中資產(chǎn)購置以及資本融通等方式進行管理，是企業(yè)發(fā)展中處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理工作的質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益具有一定的影響，提高企業(yè)財務(wù)管理能力能提高企業(yè)在經(jīng)營管理活動中對資金的使用率。財務(wù)管理包括對企業(yè)實際發(fā)展中的財務(wù)情況進行分析和管理，也包括對企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進行風(fēng)險的防范。財務(wù)管理活動對于企業(yè)的健康發(fā)展具有基礎(chǔ)性的保障作用。

二、石化銷售企業(yè)管理的現(xiàn)狀

石化銷售企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，對于我國市場環(huán)境的穩(wěn)定性以及社會經(jīng)濟建設(shè)都具有一定的保障意義。但從目前來看，我國石化銷售企業(yè)在管理的過程中存在管理能力不足的情況。一是缺乏全局觀，導(dǎo)致石化銷售企業(yè)在管理的過程中管理的科學(xué)性不足。二是缺乏科學(xué)性的監(jiān)管，導(dǎo)致石化銷售企業(yè)在管理的過程中缺乏管理的效率。三是在管理匯總中財務(wù)部門人力資源管理能力不足，人才是管理工作的軟實力，但在目前來看，我國石化銷售企業(yè)相關(guān)管理人員專業(yè)管理能力明顯不足。四是在進行管理的過程中信息化管理能力不足，管理效率較低。

（一）管理的過程中缺乏全局觀

企業(yè)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，進行計劃、組織、指揮等一系列活動的總稱，在管理的過程中包括了對企業(yè)發(fā)展中人力資源、物力、財力以及相關(guān)信息資源的管理。但在石化銷售企業(yè)實際的管理活動中，企業(yè)缺乏全局觀。一是企業(yè)在發(fā)展的過程中更加關(guān)注對業(yè)務(wù)的管理，輕視了管理的質(zhì)量以及管理水平的提升。業(yè)務(wù)結(jié)果在一定程度上能對企業(yè)近期的實際發(fā)展結(jié)果以及內(nèi)部的管理效率進行反應(yīng)，但過多地關(guān)注業(yè)務(wù)而輕視了管理則會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理能力缺失，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。二是企業(yè)在進行管理的過程中輕文化建設(shè)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能及時對產(chǎn)品進行評估，但企業(yè)文化則是看不見、摸不著的，如果不細心觀察，甚至都感覺不到。經(jīng)營者對產(chǎn)品是硬手抓，而對企業(yè)文化則不了了之。企業(yè)文化時刻影響著員工，對員工的個人發(fā)展以及職業(yè)價值的實現(xiàn)都具有潛移默化的影響。但在實際的企業(yè)管理中往往忽視了企業(yè)文化的重要性，沒有形成良好的工作氛圍，員工的工作積極性不高，對企業(yè)發(fā)展的認識不足，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不足，這都是導(dǎo)致企業(yè)管理能力不足的原因。三是在管理的過程中存在對企業(yè)管理的誤解。部分企業(yè)在發(fā)展的過程中將行政管理同企業(yè)管理畫上了等號，行政管理是綜合性和應(yīng)用性很強的新興學(xué)科。它包括日常行政事務(wù)管理、辦公用品管理、規(guī)定工作移交制度、出差管理辦法、公司會議制度、員工行為規(guī)范、車輛管理規(guī)定、公司印章管理、對外宣傳管理規(guī)定、公司保密制度、安全保衛(wèi)管理辦法、費用開支報銷管理辦法、公司員工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要內(nèi)容，但它不等于企業(yè)管理。對企業(yè)管理概念認識不足，在實際管理過程中存在重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀，這都是石化銷售企業(yè)管理中缺乏全局觀的具體表現(xiàn)。

（二）缺乏科學(xué)性的監(jiān)管

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷發(fā)展，市場競爭力越來越大，石化銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中也開始不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動，但在經(jīng)營活動開展的過程中多以事后監(jiān)管為主，導(dǎo)致企業(yè)管理的監(jiān)督管理能力明顯不足。在石化銷售企業(yè)管理過程中，對于財務(wù)管理活動缺乏科學(xué)性的監(jiān)管制度，在財務(wù)管理活動中沒有針對財務(wù)活動的具體情況制定具有針對性的監(jiān)督制度，缺乏對管理流程的樹立和優(yōu)化，相關(guān)的管理程序缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。在財務(wù)管理中，對賬機制不夠完善，導(dǎo)致財務(wù)資金清賬以及監(jiān)管活動規(guī)范性不足，不僅影響財務(wù)管理的工作效率，也不利于提高石化銷售企業(yè)的管理能力，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理能力不足

隨著“知識經(jīng)濟”時代的到來，人力資源管理因其與人的因素內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日益突出。人力資源管理是組織管理的核心，在企業(yè)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性的保障作用，人力資源管理能幫助組織匯總的管理人員達到用人得當(dāng)、降低員工流動率，在保障員工自我價值得到發(fā)揮的同時保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性。石化銷售企業(yè)在財務(wù)管理中人力資源管理能力不足，從當(dāng)前的情況來看，石化銷售企業(yè)的財務(wù)人員普遍存在年齡結(jié)構(gòu)偏高的情況，對最新的財務(wù)管理知識了解程度不夠，財務(wù)管理活動不能及時針對企業(yè)的發(fā)展以及最新的政策要求進行調(diào)整，影響企業(yè)發(fā)展的效率。財務(wù)部門的人員流動性較大，在企業(yè)發(fā)展的過程中財務(wù)部門的人員會因企業(yè)實際的發(fā)展需要進行抽調(diào)。在管理的過程中不能及時對財務(wù)管理人員的綜合能力進行考察，導(dǎo)致員工在進行管理工作中，自身的優(yōu)勢得不到運用，自我價值得不到實現(xiàn)，員工對工作的認同感不足。

（四）信息化管理能力不足

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在社會各行業(yè)中也得到了廣泛運用，信息化管理技術(shù)能提高相關(guān)管理工作的質(zhì)量和管理的效率。但石化銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中，信息化管理能力不足，在管理中對信息技術(shù)運用率不高，財務(wù)部門對企業(yè)整個經(jīng)營活動負責(zé)，在管理的過程中需要同企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)部門以及其他管理部門進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，信息化管理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)在管理的過程中存在管理信息共享能力不足，甚至存在信息不對等的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展。

三、構(gòu)建以財務(wù)管理為核心管理體系的措施

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的管理部分，石化銷售企業(yè)在管理的過程中要構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的管理體系，應(yīng)深化全面預(yù)算，在進行管理的過程中堅持業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，加強對營銷效果的評價。在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中強化財務(wù)管理工作的重要性，在管理的過程中根據(jù)信息化技術(shù)以及供給側(cè)改革的大環(huán)境促進財務(wù)管理活動的轉(zhuǎn)型，強化財務(wù)管理部門的人力資源管理，提高財務(wù)管理效率。

（一）深化全面預(yù)算

全面預(yù)算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在對未來經(jīng)營環(huán)境預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)，逐層分解、下達到企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動的計劃安排。為進一步構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的管理體系，企業(yè)在進行管理的過程中應(yīng)深化全面預(yù)算，突出價值引領(lǐng)。首先，在進行管理的過程中堅持業(yè)財融合，促進財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合能對現(xiàn)有的資源進行整合，提高資源利用率的同時能提高財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門的管理能力，凸顯了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的價值。其次，在管理的過程中加強對營銷效果的評價，優(yōu)化營銷模式，使財務(wù)管理工作的重要性在營銷模式中能得到充分的體現(xiàn)。最后在進行管理的過程中，完善資金預(yù)算管控，加強預(yù)算間銜接。在體現(xiàn)財務(wù)管理活動價值的過程中形成以財務(wù)管理為核心的管理體系。

（二）強化財務(wù)管理工作的重要性

首先在進行管理的過程中定期對內(nèi)部控制的流程進行修訂和完善，強化內(nèi)部控制的約束能力。內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中具有關(guān)鍵性的作用，是企業(yè)從自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向以及企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部管理制度以及管理核心進行制定和調(diào)整的活動。石化銷售企業(yè)要構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的管理體系，需要從內(nèi)部控制入手，通過完善內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)體系，使財務(wù)管理工作的重要性能得到強化。

（三）促進財務(wù)管理活動的轉(zhuǎn)型

信息化時代下，石化銷售企業(yè)的財務(wù)管理工作效率得到了提高，在進行管理的過程中利用信息化管理技術(shù)，推動企業(yè)內(nèi)部資源的共享，加強對相關(guān)信息資源的利用能推動財務(wù)管理工作的進一步發(fā)展。財務(wù)部門在管理的過程中利用信息化技術(shù)實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和管理，不僅提高了財務(wù)管理的效率，同時能促進財務(wù)管理活動的轉(zhuǎn)型。在發(fā)展的過程中促進業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時，在供給側(cè)改革下，為石化銷售企業(yè)財務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變提供了思路，促進了財務(wù)管理的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推進了財務(wù)管理信息化與智能化。實現(xiàn)財務(wù)管理活動的轉(zhuǎn)型不僅使企業(yè)財務(wù)管理工作能更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，也能改變財務(wù)人員的陳舊觀念，為財務(wù)管理成為石化銷售企業(yè)的核心管理體系打下了基礎(chǔ)和技術(shù)的保障。

（四）強化財務(wù)管理部門的人力資源管理

許多企業(yè)在規(guī)劃、組織和控制等方面做得都很好，但是，因為用人失當(dāng)或者無法激勵員工，最終沒有獲得理想的成績;相反，雖然有些企業(yè)的經(jīng)理人員在規(guī)劃、組織和控制等方面做得一般，但因為用人得當(dāng)，并且經(jīng)常激勵、評估和培養(yǎng)人才，最終使企業(yè)獲得成功。因此，在進行財務(wù)人力資源管理的過程中，要針對管理人員自身的管理能力以及工作中擅長的部分，使員工在工作的過程中能將自身的價值得到發(fā)揮，增強員工的認同感。隨著財富的增加和生活水平的提高，越來越多的人要求把職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進一步統(tǒng)一起來，員工需要的不僅是工作本身以及工作帶來的收入，還有各種心理滿足，因此，企業(yè)的經(jīng)理人員必須借助于人力資源管理的觀念和技術(shù)尋求激勵員工的新途徑。針對實際的管理情況，制定關(guān)于員工招聘、薪酬政策、績效考核、員工晉升和人員調(diào)配等人力資源管理方面的決策，采用獎懲分明的管理方式激發(fā)員工工作的責(zé)任感和積極性，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能更好地得到實施。

結(jié) 語

總之，構(gòu)建石化銷售企業(yè)以財務(wù)管理為核心的管理體系，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要強化全面預(yù)算管理，在管理的過程中堅持業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，加強對營銷效果的評價。在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中強化財務(wù)管理工作的重要性，在管理的過程中根據(jù)信息化技術(shù)以及供給側(cè)改革的大環(huán)境促進財務(wù)管理活動的轉(zhuǎn)型，并強化財務(wù)管理部門的人力資源管理，提高財務(wù)管理效率。