管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

李曉娟

信息時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)化水平越來越高，各企業(yè)在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算方面的差異越來越小，而管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的積極作用日益凸顯。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)做了簡(jiǎn)單概述，然后通過分析我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的具體應(yīng)用有一些參考意義。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革完善，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展。《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，2016年財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)原則和要素，為管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用提供了基本框架和方向，為中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了制度保障。

一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

從概念上講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)，是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析以及評(píng)價(jià)等，為企業(yè)管理者提供相關(guān)決策信息，以求實(shí)現(xiàn)效益最大化、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從職能上看，管理會(huì)計(jì)是將單一的會(huì)計(jì)核算拓展到過去分析、現(xiàn)在控制和未來的籌劃。通過對(duì)以往的分析，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以更好地利用和擴(kuò)展所能提供的信息，以便更好地規(guī)劃和控制當(dāng)前的需求。對(duì)現(xiàn)在的控制指的是管理會(huì)計(jì)對(duì)公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃和控制，并能及時(shí)糾正公司決策中的錯(cuò)誤，使公司發(fā)展能夠按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。而對(duì)未來的籌劃，就是充分利用現(xiàn)有的信息，為公司未來的發(fā)展提供更準(zhǔn)確有效的預(yù)測(cè)和決策。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）不同的服務(wù)對(duì)象和實(shí)施主體

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施主體是參與核算的財(cái)務(wù)人員，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、所有者及所有需要財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)的相關(guān)單位或個(gè)人。管理會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，為管理者提供有用的預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)估等信息，實(shí)施主體主要為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或?qū)ｉT的管理會(huì)計(jì)人員。

（二）遵循原則存在差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和各項(xiàng)行業(yè)規(guī)范，保證不同企業(yè)及行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果通過相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)核算報(bào)告具有可比性。管理會(huì)計(jì)沒有強(qiáng)制執(zhí)行的統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，參考執(zhí)行《指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》自行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，具有更高的靈活性。

（三）服務(wù)于不同時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)告性工作，著重于表現(xiàn)各項(xiàng)已發(fā)生業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)結(jié)果。而管理會(huì)計(jì)則是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)過去、現(xiàn)在以及未來進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，具有時(shí)效性、完整性、前瞻性等優(yōu)點(diǎn)，更注重于參與企業(yè)未來業(yè)務(wù)的管理。

（四）職能不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指如何客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映企業(yè)在產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)中的人、財(cái)、物要素的配置情況，定期報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。而管理會(huì)計(jì)則更加注重企業(yè)的運(yùn)作流程，注重企業(yè)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，把預(yù)算、成本、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)控制等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入管理之中。

（五）相輔相成

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在以上各種差異，但其本質(zhì)目標(biāo)是一致的，都是為企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)，兩者相輔相成又存在不可分割的聯(lián)系。基于我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，管理會(huì)計(jì)很難獨(dú)立從其他途徑獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，那么基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算就是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時(shí)性，也很大程度上影響著管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)及決策合理性;同時(shí)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用，更有效地提高促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定程度上又能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)步。所以兩者相輔相成，不可僅強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，而忽視了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算水平的提高。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的主要應(yīng)用

（一）預(yù)算管理

企業(yè)可以通過預(yù)算的方式來合理地配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，同時(shí)也以此明確公司在各級(jí)各部門的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)發(fā)展方向，通過對(duì)預(yù)算的分階段完成情況分析總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)或明確經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或預(yù)算目標(biāo)，從而使企業(yè)的發(fā)展朝著既定目標(biāo)有條不紊地進(jìn)行下去。

（二）財(cái)務(wù)分析及內(nèi)控管理

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以結(jié)合具體業(yè)務(wù)定位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、流程制度方面的漏洞，或通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)比異常，預(yù)判企業(yè)需加強(qiáng)管控的方向。如某條業(yè)務(wù)線已處于衰退期，應(yīng)減少或慎重采購，那么就需考慮是否調(diào)整資金支付審批限額，以實(shí)現(xiàn)同等額度的采購支付提到更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)審批。某客戶的應(yīng)收賬款持續(xù)增加或賬期延長(zhǎng)，是否需要督促相關(guān)部門重點(diǎn)催收，或采取及時(shí)暫停賒銷發(fā)貨等應(yīng)對(duì)方案。收入同比下降的情況下，經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用卻有增加，需重點(diǎn)分析具體費(fèi)用類別，是否要制定相應(yīng)政策控制該項(xiàng)異常費(fèi)用增長(zhǎng)等，以上都屬于管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)內(nèi)控的微小環(huán)節(jié)。

（三）績(jī)效考核和評(píng)價(jià)

傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效考核往往是一種形式化的考核，缺乏對(duì)員工的約束與激勵(lì)，許多企業(yè)推行績(jī)效考核，卻沒有進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)人力。也有的績(jī)效考核，對(duì)員工各項(xiàng)表現(xiàn)評(píng)定，卻沒有制定任何的獎(jiǎng)懲制度，或者只是單純的考核，并未深入分析考核結(jié)果，不能對(duì)未來企業(yè)發(fā)展提供任何指導(dǎo)意義。在這種背景下，責(zé)任會(huì)計(jì)制度、平衡計(jì)分卡等更加全面有效的績(jī)效考核體系逐漸被更多的企業(yè)采用，管理會(huì)計(jì)在考核評(píng)價(jià)方面的應(yīng)用，更能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的合理評(píng)價(jià)，對(duì)管理層、對(duì)員工的激勵(lì)和督促，成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要組成部分。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

（一）靈活性

與普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理職能，對(duì)公司的發(fā)展起著重要的作用。由于管理會(huì)計(jì)的靈活性和可變性，可以更好地利用企業(yè)的特點(diǎn)來合理配置和規(guī)劃自己的資源，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到改善。特別是現(xiàn)在許多公司都實(shí)行了扁平化的組織架構(gòu)，對(duì)于員工的綜合素質(zhì)有了更高的要求，因此，管理會(huì)計(jì)的彈性和可變性可以很好地迎合這一需求，利用全方位的核算體系來應(yīng)對(duì)企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，更好地識(shí)別管理效果。

（二）前瞻預(yù)判性

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與應(yīng)用是必然的。首先，它具有很強(qiáng)的前瞻性，可以利用大量的數(shù)學(xué)分析工具，對(duì)公司的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，從而為公司的發(fā)展作出正確的預(yù)測(cè)。此外，在此基礎(chǔ)上建立的數(shù)據(jù)和信息，不但能為公司的發(fā)展趨勢(shì)提供依據(jù)，還能在一定程度上達(dá)到優(yōu)化和控制成本的目的和作用，同時(shí)也能使管理者對(duì)公司的發(fā)展趨勢(shì)有更清晰的認(rèn)識(shí)。

（三）系統(tǒng)全面性

對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，它不僅能站在業(yè)務(wù)角度，為管理層提供決策支持，還可以統(tǒng)籌公司發(fā)展的方向，對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)作出必要的規(guī)劃和調(diào)整，使公司持續(xù)健康地發(fā)展。它可以通過對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出不同的解決辦法，選擇最佳的方案和措施加以實(shí)施，從而達(dá)到控制和節(jié)省成本的目的，使公司在市場(chǎng)上擁有更好的發(fā)展前景。

五、我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)管理。

管理會(huì)計(jì)的概念在二十世紀(jì)七十年代就被引進(jìn)了，但至今為止，其運(yùn)用情況卻不容樂觀，尤其是在中小企業(yè)管理中還處于初級(jí)摸索階段。隨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的升級(jí)進(jìn)步，目前很多大企業(yè)開始進(jìn)入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心時(shí)代，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件也得到了很大改善，大量可替代重復(fù)性的工作逐漸被信息化取代，為財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。

中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以此提高財(cái)務(wù)核算能力和內(nèi)部管理能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是目前來看，隨著管理會(huì)計(jì)近幾年的熱度提升，中小企業(yè)管理開始注意到管理會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理層招聘中，也頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金管理等能力要求，但是具體該怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，如何更好地把管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匹配起來，中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中仍有非常多的問題需要探索。

六、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的若干問題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

我國(guó)企業(yè)以中小企業(yè)為主，其中以私營(yíng)和個(gè)體工商戶經(jīng)營(yíng)形式居多，其管理人員整體受教育程度有限，因而缺乏現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想，使得其在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用意識(shí)較弱，從而在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

中小企業(yè)在市場(chǎng)招聘競(jìng)爭(zhēng)中不具優(yōu)勢(shì)，因此財(cái)務(wù)人員在學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)方面起點(diǎn)相對(duì)較低，甚至在人員短缺時(shí)還會(huì)被迫選擇非專業(yè)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部，后續(xù)在業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)提高方面培訓(xùn)投入也不足，因而目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低。而目前中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作基本依托于企業(yè)財(cái)務(wù)部管理層，具體管理工作建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)性、合理性，會(huì)嚴(yán)重影響著管理會(huì)計(jì)的判斷方向及決策準(zhǔn)確性。所以財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)偏低在很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用發(fā)展。

（三）理論與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)

在我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展中，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)起步較晚，發(fā)展速度慢，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在生搬硬套的傾向，從而導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用和工作中出現(xiàn)了一些問題。部分企業(yè)在追求現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，不考慮企業(yè)的具體情況，一味追求引入先進(jìn)管理辦法，造成管理會(huì)計(jì)方法的錯(cuò)誤使用，甚至過度使用，不僅沒有給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來效益，反而增加了企業(yè)的無效勞動(dòng)，增加企業(yè)成本，不利于企業(yè)發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的滯后

從20世紀(jì)七十年代開始，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)國(guó)內(nèi)，但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠成熟，有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論研究較少?！笆濉逼陂g，管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用和《指導(dǎo)意見》的實(shí)施，一直到2016年《管理會(huì)計(jì)基本指引》的發(fā)布，是管理會(huì)計(jì)體系在我國(guó)發(fā)展的一個(gè)重要階段。但就目前的運(yùn)用情況來看，由于我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)起步較晚，且發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，導(dǎo)致其理論體系的建設(shè)相對(duì)落后，還沒有形成一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的理論體系。因此在理論上，仍需不斷深入，不斷提升研究的整體水平。

（五）公司內(nèi)部治理體系不夠健全

目前，由于我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部管理體系相對(duì)不夠規(guī)范，部分是家族企業(yè)，內(nèi)部控制體系薄弱，部分企業(yè)人員不足，一人兼職多崗等各種原因，造成企業(yè)成本控制、員工激勵(lì)機(jī)制等各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)施的基礎(chǔ)條件。

七、中小企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程中，管理者的個(gè)人思想對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著不可低估的作用。因此，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，必須使企業(yè)的管理者意識(shí)到自己的思想意識(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，從而為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用創(chuàng)造有利的環(huán)境。另外，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)管理者的正確觀念也能從根本上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，從而提高企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力。

（二）提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素質(zhì)

員工素質(zhì)是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保證，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量有決定性影響，所以管理者應(yīng)足夠關(guān)注，采取切實(shí)有效的措施和方法來提升財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。

首先，要在招聘上加大投入，引進(jìn)有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，充實(shí)企業(yè)內(nèi)部的人力資源。其次，企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)交流的工作氛圍，促進(jìn)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算中晉升，具備一定的管理會(huì)計(jì)思維，全員參與企業(yè)管理，提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量。另外，可以通過建立健全企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系，建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論及政策，工作中主動(dòng)融入企業(yè)管理，以管理會(huì)計(jì)的方式方法來提升促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（三）引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)要重視信息技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，及時(shí)全面地提供數(shù)據(jù)與信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)各部門的信息交流。中小企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，搭建適合自身企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。沒有準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，管理會(huì)計(jì)也就無從談起。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)具體準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則及條例的頻繁發(fā)布，管理會(huì)計(jì)在理論制度方面，仍然非常薄弱，理論體系仍處于初期建設(shè)階段。要從根本上推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，就必須要加快相關(guān)理論體系的建設(shè)，充分結(jié)合我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，使管理會(huì)計(jì)理論或制度更符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而龐大的系統(tǒng)工程，不能僅靠政府、學(xué)者，也不是依靠企業(yè)就可以獨(dú)立完成的。需要國(guó)家層面研究投入，也需要大中小企業(yè)參與到其中，將理論與企業(yè)的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享出來。相信管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系必然會(huì)逐漸成熟完善起來，服務(wù)更多的企業(yè)，被更多的中小企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

結(jié) 語

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，中小企業(yè)要想在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，就必須培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員具備管理會(huì)計(jì)的思維和能力，把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法，盡可能地趨利避害發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。