高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范問題研究

禤榮基

摘要：當(dāng)今的世界發(fā)展格局與經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，特別是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊。高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)立與壯大有其自身的特點，在比較高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中也可以發(fā)現(xiàn)二者間較大的區(qū)別，正因為如此，高新技術(shù)企業(yè)更應(yīng)在對自身發(fā)展進行清晰定位的基礎(chǔ)上采取更符合企業(yè)特點的財務(wù)管理模式，運用有效的管理手段規(guī)避各種財務(wù)管理風(fēng)險，積極加以應(yīng)對。文章就相關(guān)問題進行了分析，以期通過有效的管理手段提升高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理水平實現(xiàn)更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險;策略

企業(yè)若想實現(xiàn)較好的發(fā)展，就必須與時代的發(fā)展相統(tǒng)一，積極適應(yīng)外部市場環(huán)境與客戶訴求的變化?，F(xiàn)階段，各類創(chuàng)新要素已經(jīng)融入整個社會，科技革命、科技創(chuàng)新受到了全社會以及人們的廣泛關(guān)注。在這樣的環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，企業(yè)自身在技術(shù)、資本、人才等方面的優(yōu)勢，將使其獲得更大的優(yōu)勢。財務(wù)管理作為高新技術(shù)企業(yè)生存與管理的基礎(chǔ)，在日常的管理工作中發(fā)揮出了越來越重要的作用。針對外部復(fù)雜的市場局面與激烈的競爭環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理活動也應(yīng)有所改變并體現(xiàn)新的管理思路。管理人員在參與運營管理的過程中，應(yīng)多從財務(wù)管理的視角進行分析，深入落實財務(wù)管理風(fēng)險防范工作，推動高新技術(shù)企業(yè)朝著健康的發(fā)展軌跡不斷前行。

一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是從一個較大的方面進行的描述，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作進行細(xì)分，可以將其分解為廣義上的財務(wù)風(fēng)險與狹義上的財務(wù)風(fēng)險。廣義上的財務(wù)風(fēng)險多指企業(yè)日常研發(fā)生產(chǎn)銷售過程中由于突發(fā)事件的產(chǎn)生導(dǎo)致管理者出現(xiàn)無法控制管理工作的情況，嚴(yán)重的情況下可對企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，致使資金周轉(zhuǎn)困難，實際收益與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。狹義上的財務(wù)風(fēng)險多指企業(yè)由于負(fù)債所致的財務(wù)風(fēng)險，負(fù)債的產(chǎn)生有可能來自融資等渠道，無論如何由于企業(yè)的償還能力有限，財務(wù)風(fēng)險也因此產(chǎn)生。

（二）高新技術(shù)企業(yè)的一般特征

高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)手段的使用以及產(chǎn)品的使用價值等方面均高于普通企業(yè)，其技術(shù)手段本身具備了一定的創(chuàng)新性，且創(chuàng)造出了許多具備高附加值的產(chǎn)品。傳統(tǒng)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中往往對自然資源有著一定的依賴，而高新技術(shù)企業(yè)往往偏重資金方面的投入、知識資本的積累等多個維度。由于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)出的產(chǎn)品較為高端且先進，新產(chǎn)品的研發(fā)也往往涉及相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等要素，這與傳統(tǒng)企業(yè)相比也存在很大的區(qū)別。然而，高新技術(shù)企業(yè)雖然存在著資金投入巨大、風(fēng)險過高等現(xiàn)象，與之對應(yīng)地也有可能收到高額的回報，由此可見此類型企業(yè)是具備“三高”性質(zhì)的企業(yè)。作為高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)的智力密集、知識密集程度均處在較高水平，企業(yè)內(nèi)部知識愈加資本化，知識資本也成為企業(yè)生產(chǎn)要素中的活躍分子，而人才作為轉(zhuǎn)化知識內(nèi)容，輸送知識價值的載體，發(fā)揮出了更為關(guān)鍵的作用。由此可見，知識資本也成為該類型企業(yè)中最具價值與創(chuàng)造力的要素，成為高新技術(shù)企業(yè)的顯著標(biāo)志。

（三）高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點

1. 財務(wù)管理風(fēng)險巨大

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部的高度創(chuàng)新，也可以說企業(yè)的創(chuàng)新能力與轉(zhuǎn)化能力直接影響著自身未來的發(fā)展，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)投入了巨大的人力資源與研發(fā)成本，以確保各項實際需求得到滿足。高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險不僅體現(xiàn)在研發(fā)模式與經(jīng)營內(nèi)容方面，內(nèi)部的財務(wù)管理也存在一定的風(fēng)險。隨著企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)項目的不斷增多，在最終走向市場獲得經(jīng)濟收益之前，不同的環(huán)節(jié)都會涉及資金方面的運營。與此同時，現(xiàn)代化技術(shù)手段的滲透以及信息技術(shù)的引入，使企業(yè)內(nèi)部原有的財務(wù)管理范圍得到了擴展，財務(wù)人員需要運用自身的專業(yè)能力將海量的數(shù)據(jù)進行快速整合與處理，在開展工作的過程中，財務(wù)人員需要具備良好的道德意識、過硬的專業(yè)素養(yǎng)以及精準(zhǔn)的操作能力，唯有如此才能對各種風(fēng)險要素進行準(zhǔn)確定位，制定更加適宜的風(fēng)險防范方案。

2. 投資方案較難選擇

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，管理層需要關(guān)注的不僅僅是日常的管理運營工作，更需要重視企業(yè)的投資過程以及產(chǎn)品方面的研發(fā)、知識資產(chǎn)的投入等不同維度。以往大部分技術(shù)企業(yè)會將工作重心放在固定資產(chǎn)的投入方面，現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)在對現(xiàn)有的投資方案做出選擇的過程中，可選擇的范圍還是較為廣泛的，其中最為核心的當(dāng)屬技術(shù)層面的有關(guān)內(nèi)容，然而越是與技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，其投資的不確定性也隨之加大，容易受到內(nèi)部與外部不同因素的影響，一旦操作不當(dāng)就可能帶來相應(yīng)的巨額風(fēng)險，其經(jīng)濟損失不可預(yù)估。因此在投資方案的選擇方面，高新技術(shù)企業(yè)必須從多個維度出發(fā)進行權(quán)衡，重點從財務(wù)視角對潛在風(fēng)險要素進行全方位判斷，在進行充分調(diào)查的前提下展開風(fēng)險評估，盡可能地減少風(fēng)險的出現(xiàn)。

3. 籌資思路更加多元

高新技術(shù)企業(yè)參與開展的技術(shù)研發(fā)項目存在許多的不確定性，在實施具體工作之前企業(yè)往往會采取擔(dān)保、抵押等多種方式開展工作，然而受到客觀因素的影響以及外部環(huán)境變動引發(fā)的制約，企業(yè)要想借助金融機構(gòu)的力量進行融資困難較大，為了實現(xiàn)預(yù)期目的部分高新技術(shù)企業(yè)會通過內(nèi)部融資來緩解資金壓力，以便及時獲得資金支持早日開展后續(xù)工作。高新技術(shù)企業(yè)的壯大與發(fā)展需要一段時間的積累與深沉，一旦企業(yè)具備了品牌優(yōu)勢與行業(yè)關(guān)注，企業(yè)往往會受到一些外部投資的青睞，權(quán)益籌資也能夠成為更為關(guān)鍵的籌資方式。通過籌資思路的多元化，高新技術(shù)企業(yè)外部投資的模式得到了有效擴展，資金的籌集過程更為寬泛，可以為其他項目的有序開展提供資金屏障，更為高效地開展相關(guān)工作。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理過程中的風(fēng)險分析

（一）財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊

高新技術(shù)企業(yè)開展的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售等工作均屬于后續(xù)工作，在開展相關(guān)工作之初需要管理人員制定與其戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的財務(wù)方案與管理思路，以便滿足建設(shè)過程中所需資金與活動。發(fā)展戰(zhàn)略不明確也會對企業(yè)的財務(wù)管理活動造成一定的影響，會對企業(yè)的整體運營造成一定的阻礙，無法將財務(wù)管理工作的效力真正發(fā)揮出來。企業(yè)之所以出現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的情況有以下因素，首先，高新技術(shù)企業(yè)過于關(guān)注現(xiàn)階段是否享有優(yōu)惠政策。我國政府為了鼓勵高新技術(shù)企業(yè)進行新技術(shù)研發(fā)，通過稅收補貼與政策扶持等給予了一定的優(yōu)惠，企業(yè)往往也想抓住這一有利契機進行資格認(rèn)定，然而由于自身定位的不清晰，往往過于關(guān)注認(rèn)證條件而忽略了企業(yè)自身規(guī)劃的長遠(yuǎn)性。其次，市場調(diào)研不到位。大多數(shù)情況下，高新技術(shù)企業(yè)會在發(fā)展規(guī)劃中將價值鏈提升，產(chǎn)業(yè)鏈提升擴張等作為企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。然而由于前期調(diào)研工作準(zhǔn)備不夠充分、全面，調(diào)查研究的深度不夠，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實際情況不相符，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)更是無從談起。

（二）融資方式狹窄

高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)涉及許多的高尖端項目，對于資金的依賴度極高，企業(yè)除了要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入大量資金以外，在提升技術(shù)手段、延展產(chǎn)品范圍等方面仍然需要資金的支持。為了能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，在較短的時間籌措大量的資金，就需要通過不同的融資途徑加以支持，而單一的融資方式以及融資時效問題也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響，并進一步對研發(fā)投入產(chǎn)生影響，技術(shù)升級與產(chǎn)品更新也不能得到滿足，造成了企業(yè)發(fā)展的滯后。

（三）運營資金管理不到位

高新技術(shù)企業(yè)無論從管理形式還是管理思路方面，都應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)代化的管理特點，只有與時俱進，不斷革新才能適應(yīng)外部市場環(huán)境的多重變化?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)還未能深刻認(rèn)識到內(nèi)部財務(wù)管理工作的重要價值，財務(wù)戰(zhàn)略工作仍以初始化的記錄以及分配生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金為主，在具體使用、運營等方面，資金的管理工作仍然存在不足，致使流動資產(chǎn)比例較高，而企業(yè)實際的運營資金利用率較低，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的阻礙。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，拓展融資路徑

面對新的挑戰(zhàn)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確分析當(dāng)前存在的風(fēng)險隱患，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，在對具體工作內(nèi)容的特性、研發(fā)時間等有一個全面認(rèn)識的基礎(chǔ)上，確保二者總體目標(biāo)相符不出現(xiàn)偏差，真正實現(xiàn)內(nèi)部資源的合理化配置，利用好現(xiàn)有資金，不斷拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模。在具體實施的過程中，首先，財務(wù)人員可從多視角下進行分析，在對內(nèi)外部環(huán)境進行判斷的同時，多了解與自身發(fā)展相關(guān)的國家政策法規(guī)，在對基礎(chǔ)性工作展開充分調(diào)研的同時，認(rèn)真分析企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境，對企業(yè)現(xiàn)階段的產(chǎn)品優(yōu)勢、不足等展開系統(tǒng)性分類，便于開展具體工作。其次，關(guān)注企業(yè)研究、銷售等核心環(huán)節(jié)，對有可能產(chǎn)生的風(fēng)險點進行逐一排查，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，同時高新技術(shù)企業(yè)對自身的發(fā)展定位應(yīng)有一個清晰的認(rèn)識，若處于規(guī)模擴大階段就應(yīng)強調(diào)高收益、高負(fù)債，若處于緩慢上升階段則應(yīng)關(guān)注適中收益、適度負(fù)債，無論采取哪種策略都應(yīng)確保制定方案的精準(zhǔn)性與可行性?？紤]到高新技術(shù)企業(yè)需要大量的資金開展專項工作，因此融資的渠道與廣度也較為關(guān)鍵，新形勢下，管理人員應(yīng)不斷拓展融資路徑，從多個維度出發(fā)探索適合企業(yè)所需的融資渠道，并對有可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行全面評估與有效防范。

（二）控制研發(fā)過程，完善風(fēng)險管理制度

高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比有著較大的差別，特別是在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的過程中，需要花費的時間更長、資金占用比例更高。我國的大部分企業(yè)受到技術(shù)管理水平、創(chuàng)新程度等因素的影響，在自主創(chuàng)新與研發(fā)等方面還存在許多的不足，導(dǎo)致我國企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新水平較低，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)不斷提升管理水平、在控制好研發(fā)時長、研發(fā)項目的同時，不斷進行科技的創(chuàng)新，使企業(yè)迎來更大的發(fā)展。與此同時，企業(yè)應(yīng)不斷完善現(xiàn)有的風(fēng)險管理制度，作為保障日常生產(chǎn)研發(fā)、管理工作的重要屏障。管理人員基于風(fēng)險活動開展的戰(zhàn)略執(zhí)行工作應(yīng)注意以下幾點：其一，關(guān)注內(nèi)部控制制度應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的合理性，該制度在執(zhí)行的過程中是否會產(chǎn)生某些不良影響;其二，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部工作人員在參與實施的過程中，員工是否可以從根源處加以落實，發(fā)揮出真正作用;其三，企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險控制的過程中，是否涵蓋了與評估收益、管控風(fēng)險等相關(guān)的制度內(nèi)容，以便風(fēng)險出現(xiàn)時工作人員可以及時采取轉(zhuǎn)移與應(yīng)對措施，防止事態(tài)嚴(yán)重化。

（三）把控籌資風(fēng)險，提升資金效率

企業(yè)管理人員應(yīng)重點關(guān)注籌資過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，在對實際訴求進行分析的基礎(chǔ)上確定最佳資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期利潤或價值最大的資本結(jié)構(gòu)，更好地防范籌資風(fēng)險。高新技術(shù)企業(yè)在對未來一段時間內(nèi)的技術(shù)項目展開資金用途規(guī)劃的過程中，應(yīng)將與資金活動有關(guān)的內(nèi)容制定在內(nèi)，如體現(xiàn)財務(wù)籌資戰(zhàn)略的科學(xué)性、對某一項技術(shù)項目研發(fā)周期以及其特性進行評估，以確保技術(shù)項目的正常推進。企業(yè)管理人員應(yīng)對引入的資金與貸款進行充分規(guī)劃，真正實現(xiàn)資金的合理利用，對于那些運作時間較長的項目，涉及貸款時間也相對過長，因此在資金的使用以及規(guī)劃方面更應(yīng)關(guān)注靈活性與合理性?；I資方案的擬定往往在項目實施的最初階段，管理人員應(yīng)對最終能夠籌集的資金數(shù)額有一個大致的判定，并掌握籌資成本以及其他因素造成的影響。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)通過一段時間的技術(shù)研究，取得成功并獲得相應(yīng)的收益之后，如何對盈余資金進行分配，減少資金積淀做好與新項目籌措資金的對接工作也顯得尤為重要，確保上述工作不出現(xiàn)差錯的同時推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（四）提升風(fēng)險意識，落實精細(xì)化管理

風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理要素中重要的組成部分之一，企業(yè)在開展經(jīng)營的過程中會遇到許多未知的風(fēng)險，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，由于其研發(fā)內(nèi)容以及生產(chǎn)項目的特殊性風(fēng)險出現(xiàn)的概率更大?，F(xiàn)階段，部分高新技術(shù)企業(yè)管理層對于風(fēng)險的認(rèn)識明顯不足，采取消極被動的狀態(tài)開展風(fēng)險管理工作，不利于后續(xù)工作的有序?qū)嵤?。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)全員的風(fēng)險意識，逐步提升員工識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的能力，并通過思想認(rèn)識向具體行為轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建一套符合自身管理實際的風(fēng)險防范機制，進行全方位覆蓋。部分高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險防范意識不足，既未對合作方資質(zhì)與實力進行深入了解，在簽訂合同的過程中，對于有關(guān)的條款與合同內(nèi)容了解得也不夠深入，容易產(chǎn)生無效合同。針對上述由于風(fēng)險認(rèn)識淡薄導(dǎo)致的風(fēng)險隱患應(yīng)予以制止，通過廣泛宣導(dǎo)風(fēng)險意識的重要性，不斷強化相關(guān)工作，培養(yǎng)全員的正確認(rèn)識。使企業(yè)內(nèi)部形成全員預(yù)防風(fēng)險、控制風(fēng)險的氛圍，真正做到未雨綢繆。企業(yè)在提升全員風(fēng)險意識的同時，應(yīng)全面落實精細(xì)化管理。精細(xì)化管理充分體現(xiàn)了企業(yè)管理形式的民主化、科學(xué)化，凸顯了公平、透明的原則，由于企業(yè)在開展研發(fā)的過程中會消耗掉大量的經(jīng)費與資源，通過實施精細(xì)化管理，有利于現(xiàn)階段管理水平的大幅度提升，盡可能地減少不必要的損耗，實現(xiàn)理想的管理效果。

（五）更新管理觀念，強化財務(wù)戰(zhàn)略融合

良好的社會環(huán)境以及多元化的客戶訴求給高新技術(shù)企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)緊抓發(fā)展機制，推動自身實現(xiàn)更好的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)做到與時俱進，轉(zhuǎn)變原有的內(nèi)部管理理念，重點關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略的融合性與銜接性，保證整個過程順利流暢，便于在內(nèi)部形成整齊劃一的戰(zhàn)略運營模式，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員應(yīng)做到迎難而上，主動參與到此項工作中來，使不同部門的員工都能認(rèn)識到財務(wù)管理以及風(fēng)險管理的重要價值，深刻理解財務(wù)管理工作。高新技術(shù)企業(yè)管理層在開展經(jīng)營活動的同時，需要兼顧好資金方面的使用、戰(zhàn)略融合問題等相關(guān)要素，在充分掌握企業(yè)實際情況以及未來一段時間的管理需求的基礎(chǔ)上，對相關(guān)項目展開研發(fā)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品進行篩選的過程中找到優(yōu)勢最大的產(chǎn)品，并通過各種措施體現(xiàn)產(chǎn)品價值，提升競爭優(yōu)勢。這樣一來，通過戰(zhàn)略方面的相互融合，不僅企業(yè)的綜合競爭實力有了很大的提升，也可在一定程度上促進企業(yè)運營規(guī)模的不斷擴展，使其實現(xiàn)更大的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)是在我國經(jīng)濟改革的驅(qū)動與發(fā)展下形成的新生企業(yè)力量，它的發(fā)展速度比以往的企業(yè)都要迅速，隨著群眾訴求以及市場環(huán)境的不斷變化，高新技術(shù)企業(yè)在推動社會發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮出了重要的作用，企業(yè)更是在產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新等方面更具優(yōu)勢。現(xiàn)階段，企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展形勢下應(yīng)不斷強化財務(wù)管理以及風(fēng)險防范工作，將其看作管理工作的重中之重加以實施，推動高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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