管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一部分，是新的經(jīng)營(yíng)思想的反映。管理會(huì)計(jì)還可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)政管理的改善，通過(guò)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃良好的管理策略，促進(jìn)企業(yè)管理的改善，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)有了一定的發(fā)展基礎(chǔ)，但是在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中仍然面臨著許多的問(wèn)題，尤其是國(guó)有企業(yè)還難以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)這一管理模式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也會(huì)不斷地完善，在企業(yè)的管理當(dāng)中也會(huì)發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的價(jià)值。本文主要分析管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及其在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用情況，并結(jié)合應(yīng)用存在的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以期為管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用提供更有效的參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；問(wèn)題；對(duì)策

引言：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著龍頭作用，國(guó)有企業(yè)需要不斷地自我革新，不斷優(yōu)化自身管理模式，增強(qiáng)管理能力才能夠從容應(yīng)對(duì)新時(shí)代之下的各種挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)起發(fā)展大任，化解發(fā)展難題。管理會(huì)計(jì)也有利于國(guó)有企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)與資源配置的優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用能夠助推國(guó)有企業(yè)改革和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用能夠提升國(guó)有企業(yè)的綜合管理能力，能夠提升國(guó)有企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)通過(guò)從整體角度分析利用企業(yè)發(fā)展的各方面的信息，明確發(fā)展瓶頸，進(jìn)而能夠幫助管理者做出正確的決策，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。以下將聚焦于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以便管理會(huì)計(jì)能夠在國(guó)有企業(yè)中能夠發(fā)揮自身效力。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用情況

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一種。管理會(huì)計(jì)是融管理與會(huì)計(jì)的綜合性學(xué)科，它以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，結(jié)合了現(xiàn)代化的管理模式。管理會(huì)計(jì)從內(nèi)容上看主要有三個(gè)方面：一是預(yù)測(cè)決策，它是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)測(cè)管理與經(jīng)營(yíng)決策；二是規(guī)劃控制，主要起到控制和監(jiān)督的作用，為完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障；三是責(zé)任會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)主要明確企業(yè)管理層的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，起到人事約束作用。管理會(huì)計(jì)的三大方面相互聯(lián)系，充實(shí)著管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)有三大主要職能，這三大職能與其主要內(nèi)容是相輔相成的：一是預(yù)測(cè)企業(yè)前景，預(yù)測(cè)功能通過(guò)觀察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，定制不同的方案，以供決策者參考；二是規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，明確企業(yè)目標(biāo)，然后再進(jìn)行整合，為后期的工作做好指南；三是考核評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。在考核評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)與前期的預(yù)測(cè)、規(guī)劃相比較，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效益。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)信息的總結(jié)和融合，其關(guān)鍵作用就是為了優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)改變管理者的理念，更新企業(yè)發(fā)展方案，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用情況

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用當(dāng)中最先是在鐵路、鋼鐵領(lǐng)域。由于鐵路建設(shè)、鋼鐵經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的管理制度，監(jiān)督能力等方面有著更加嚴(yán)格的要求，管理會(huì)計(jì)能夠降低此種企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少事故發(fā)生率。例如，邯鋼就是一個(gè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的典型優(yōu)秀案例。邯鋼通過(guò)成本目標(biāo)法把事前計(jì)劃和事中控制融入企業(yè)管理當(dāng)中去，改變了以往傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式，這樣不僅降低了企業(yè)成本，而且提高了經(jīng)濟(jì)收益，成為國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的標(biāo)桿企業(yè)。然而實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用率并不高，據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)只有10％的國(guó)有企業(yè)會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中經(jīng)常采用管理會(huì)計(jì)的一些方法；30%的國(guó)有企業(yè)幾乎從來(lái)不用管理會(huì)計(jì)的管理方法；剩余的60%的國(guó)有企業(yè)在管理決策當(dāng)中只會(huì)偶爾使用。絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)只采用管理會(huì)計(jì)的一些單層次的方法，如預(yù)測(cè)、決策等，然而并未掌握到管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，也未能全方位地、全過(guò)程地、系統(tǒng)地在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中引入管理會(huì)計(jì)，許多方法如成本預(yù)算、監(jiān)督控制都只流于形式。因此，盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不斷向好，但是在管理與決策方面依然存在著諸多的不足，與國(guó)外的企業(yè)存在著較大的差距，這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理者需要認(rèn)真反思與深入地研究與探索。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，突破國(guó)有企業(yè)發(fā)展瓶頸，化解國(guó)有企業(yè)的管理與決策難題，極大地優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題

1.國(guó)有企業(yè)工作人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，重視程度欠缺

我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍不夠重視，因此管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中缺乏應(yīng)用的良好環(huán)境和應(yīng)用氛圍。我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境建設(shè)，造成管理會(huì)計(jì)難以在國(guó)有企業(yè)中大規(guī)模地推廣和應(yīng)用。目前看來(lái)，管理會(huì)計(jì)這一理念越來(lái)越被我國(guó)的企業(yè)所認(rèn)可，但是在管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐方面，依然存在著區(qū)域之間不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，這與國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度有限有關(guān)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍主要是沿海地區(qū)的一些發(fā)達(dá)城市，我國(guó)中西部地區(qū)則應(yīng)用較少，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠。至于其原因，主要是因?yàn)樵S多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者未能充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性及其巨大的應(yīng)用價(jià)值，他們從思想上就沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的重視，因此難以將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，無(wú)法保障管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。再加上國(guó)有企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式的束縛，不夠重視國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理工作，因此國(guó)有企業(yè)的管理工作難以做出突破和創(chuàng)新，大多數(shù)被局限于眼前的利益。并且管理者難以從全局的眼光，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)重要的突破口。如果國(guó)有企業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)者不能懂得合理經(jīng)營(yíng)，科學(xué)決策，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，那么很可能難以在現(xiàn)代市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。除此之外，國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有限，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，他們將會(huì)計(jì)管理等同于簡(jiǎn)單的算賬、記賬，而不顧“管理”與“決策”，認(rèn)為后者只是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的熱情和積極性，因此不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)，難以在實(shí)際工作中發(fā)揮作用

對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，有學(xué)者做出過(guò)這樣的討論：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用有兩種基本情況，一是停留在基本理論層面的探索，未能觸及管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)與核心層面；二是對(duì)管理會(huì)計(jì)的前沿理論過(guò)于關(guān)注，將前沿理論不顧實(shí)際的引入和套用，造成與實(shí)際的脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)的效果并不明顯。以上的兩個(gè)問(wèn)題有諸多的表現(xiàn)：比如，有一些國(guó)有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用局限于數(shù)量分析，他們雖然能夠規(guī)劃出一些模型，但是卻難以在實(shí)際的管理中應(yīng)用；部分國(guó)有企業(yè)專(zhuān)注于研究國(guó)外管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論和著作，致力于翻譯文本，而忽視了本土化的研究，因此研究成果也難以轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)管理的實(shí)際應(yīng)用，造成管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；還有一些企業(yè)直接套用外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式，既不能充分理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)核，又沒(méi)能將該模式與本企業(yè)的特點(diǎn)相聯(lián)系，造成管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果并不理想。

3.國(guó)有企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)的高素質(zhì)人才

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)專(zhuān)業(yè)性的要求比較高，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用當(dāng)中綜合了理論性和實(shí)踐性，因此管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用和推廣離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化的人才支撐，也離不開(kāi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人才隊(duì)伍。目前來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)人員的主要工作就是做好財(cái)務(wù)管理這種實(shí)務(wù)性的內(nèi)容，而對(duì)會(huì)計(jì)是否利于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并不關(guān)注，因此造成了財(cái)務(wù)工作與管理會(huì)計(jì)的失衡。由于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)與核心，所以人才問(wèn)題在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的模式在國(guó)有企業(yè)中的實(shí)際效益。另外，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并不高，有些國(guó)有企業(yè)或許有經(jīng)驗(yàn)較為豐富的會(huì)計(jì)人員，但是他們的年齡一般偏大，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)老化并且對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，創(chuàng)新能力弱，因此國(guó)有企業(yè)中難以有會(huì)計(jì)人員能夠科學(xué)掌握先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，難以將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法靈活地應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中去。除此之外，我國(guó)有許多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)的人才聘用、培養(yǎng)方面存在著較大的空缺和疏漏，高校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才聘用不能很好地銜接，管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)體系不夠健全，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度也不完善。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中的改進(jìn)對(duì)策

1.培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和國(guó)有企業(yè)員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)和內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮好引領(lǐng)和帶頭作用，以便全面提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理層和國(guó)有企業(yè)員工的管理意識(shí)。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)有了足夠的重視，他們才會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作給予關(guān)心。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理人員和財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的重要性，以便為會(huì)計(jì)工作向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。

2.結(jié)合發(fā)展實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中應(yīng)該以實(shí)際為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用和相關(guān)管理措施的實(shí)施。如今我國(guó)許多的國(guó)有企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，都會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的照搬照抄，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)去應(yīng)用造成管理會(huì)計(jì)的實(shí)際收效并不明顯。為了解決這一普遍性的問(wèn)題，有關(guān)專(zhuān)家應(yīng)當(dāng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的本土化研究，立足于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的自身發(fā)展特色與發(fā)展基礎(chǔ)，有針對(duì)性地去吸收外來(lái)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法，最終形成一套有效且適合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，以服務(wù)于我國(guó)規(guī)模龐大的國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.建立國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究較為有限，因此應(yīng)當(dāng)急需完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。一套科學(xué)合理、架構(gòu)清晰的管理會(huì)計(jì)體系需堅(jiān)持以實(shí)際為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出符合我國(guó)國(guó)有企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)模式。為此可以從以下三個(gè)方面作出努力：一是管理會(huì)計(jì)理論的本土化；二是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用本土化；三是管理會(huì)計(jì)研究主體的本土化。將我國(guó)國(guó)情與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展特色相結(jié)合，建立一個(gè)易于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理解，易于提升國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)決策者和管理者水平的管理會(huì)計(jì)體系。

4.推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，提升相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平

加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳和普及能夠有效解決管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的人才缺失的難題。為做好這一工作，可以從諸多方面著手：一是管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備方面，政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的引導(dǎo)與投資，在高校教育中，要不斷地完善管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式，完善教學(xué)體系，創(chuàng)新教學(xué)手段，做好理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的實(shí)踐性與靈活性，突破傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的教學(xué)模式與教學(xué)理念。二是要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的再教育工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)考評(píng)機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)考核朝透明化、清晰化、多層次方向發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)人才提供更加寬廣的個(gè)人發(fā)展空間和平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)還可以制度相關(guān)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指導(dǎo)手冊(cè)，員工通過(guò)學(xué)習(xí)該手冊(cè)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的大范圍應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。三是要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不斷完善管理會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)主動(dòng)參與到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中去，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的參與感和責(zé)任感。四是，企業(yè)要明確招聘門(mén)檻與用人標(biāo)準(zhǔn)，從人才源頭方面去提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的指導(dǎo)培訓(xùn)，使他們不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。總的來(lái)說(shuō)，為了提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才水平可以從人才儲(chǔ)備、再教育、管理會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置、實(shí)踐培訓(xùn)指導(dǎo)等方面出發(fā)，這樣才能逐步增強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)化水平。

5.營(yíng)造管理會(huì)計(jì)氛圍，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起管理會(huì)計(jì)的濃厚氛圍能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)要想在國(guó)有企業(yè)中高效地發(fā)揮自身作用，要有完善的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的資金投入，不斷地豐富企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施。比如，國(guó)有企業(yè)可以引入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)軟件和信息系統(tǒng)等硬件設(shè)施，并要定期舉辦管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備使用的培訓(xùn)會(huì)。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善獎(jiǎng)懲、考評(píng)制度，使用一些激勵(lì)政策來(lái)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人才為企業(yè)貢獻(xiàn)自身力量，鼓勵(lì)員工在管理會(huì)計(jì)崗位上勤懇工作，專(zhuān)注于提升自己的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)完善管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施配置，改進(jìn)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，更有利于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的高效應(yīng)用。

6.增強(qiáng)內(nèi)部及風(fēng)險(xiǎn)管控力度

在信息技術(shù)高速發(fā)展的新時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的安全性，降低國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。為此國(guó)有企業(yè)可以做好以下工作：一是完善管理會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制能夠細(xì)化管理會(huì)計(jì)各個(gè)崗位的職責(zé)，做到每項(xiàng)事務(wù)都有人員負(fù)責(zé)；二是信息保密安全制度，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全至關(guān)重要，因此必須要做好信息的保密，保障企業(yè)信息安全；三是系統(tǒng)管護(hù)制度及檔案管理制度的建設(shè)，維護(hù)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)。增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控力度要以各項(xiàng)規(guī)章制度為載體，通過(guò)規(guī)章制度發(fā)揮作用，以此保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用面臨著諸多的挑戰(zhàn)，如國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值重視程度欠缺；管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)較為有限，且存在著理論與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題；管理會(huì)計(jì)的相關(guān)人才資源儲(chǔ)備不夠，缺乏高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才。為了突破管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用瓶頸，提升管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用水平，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和國(guó)有企業(yè)員工要增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的重視程度；還要結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不能完全對(duì)西方先進(jìn)理論照搬照抄；要建立一套科學(xué)合理的國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用提供體系保障；要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的普及，高度重視國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)；要在企業(yè)中營(yíng)造管理會(huì)計(jì)工作氛圍，完善相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，還要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管控力度，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的有效應(yīng)用也任重道遠(yuǎn)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起大任，協(xié)同政府、高校、社會(huì)等各方面共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用。

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作者簡(jiǎn)介：練健（1987.05- ），男，漢族，籍貫：江蘇省東臺(tái)市，碩士研究生，南通沿海開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與籌資問(wèn)題研究