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    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

    2022-05-30 23:09:25徐濤
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年21期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)工商管理創(chuàng)新

    徐濤

    摘 要:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。針對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理創(chuàng)新,能夠有效提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量,滿足當(dāng)代發(fā)展對(duì)企業(yè)的新要求。我國(guó)企業(yè)積極創(chuàng)新工商管理路徑促進(jìn)發(fā)展,如加強(qiáng)創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);逐步開拓市場(chǎng),促進(jìn)融合發(fā)展;數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,通過多種創(chuàng)新方法的實(shí)施,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài);企業(yè);工商管理;創(chuàng)新

    前言:在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景下,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要在創(chuàng)新上入手,根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),創(chuàng)新使用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理,推動(dòng)企業(yè)開創(chuàng)新的管理模式。通過工商管理工作,能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,因此,管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài),對(duì)企業(yè)內(nèi)的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)管理水平,獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。通過優(yōu)化管理,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足,并進(jìn)行協(xié)調(diào)和改進(jìn),緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力,調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方式,促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

    一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一種形式,對(duì)稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是其重要的特點(diǎn),更注重經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)理念中將經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)作為重點(diǎn),因此,調(diào)整了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度,由高速度向中高速轉(zhuǎn)變,不僅注重速度的發(fā)展,增長(zhǎng)質(zhì)量也備受關(guān)注,為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供良好的運(yùn)行環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,應(yīng)遵從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,在不同階段,采取不同的經(jīng)濟(jì)措施,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。我國(guó)經(jīng)過了幾年高速發(fā)展后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸減慢,這是市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩,但仍呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上漲的發(fā)展態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量并沒有明顯下降。在全球范圍內(nèi),我國(guó)發(fā)展體量和速度仍保持在前列,發(fā)展并未落后。目前,我國(guó)正在按照國(guó)家發(fā)展要求,向多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展多樣化發(fā)展,生產(chǎn)出質(zhì)量高且數(shù)量充足的產(chǎn)品,滿足國(guó)內(nèi)實(shí)際發(fā)展需求,降低對(duì)其他國(guó)家產(chǎn)品的依賴程度。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,貫徹實(shí)施國(guó)家政策,激活國(guó)內(nèi)市場(chǎng),保持活躍狀態(tài),為企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的增長(zhǎng)提供有利的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

    二、新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新工商管理的意義

    1.明確發(fā)展方向

    在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國(guó)企業(yè)工商管理工作應(yīng)制定明確的發(fā)展方向,明確的目標(biāo),是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。通過工商管理工作,企業(yè)可以充分了解自身運(yùn)營(yíng)情況,解決企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)問題,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)出的問題,采取必要的措施,進(jìn)行修正和彌補(bǔ),優(yōu)化企業(yè)管理體系,掌握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)資料能夠?yàn)槠髽I(yè)工商管理人員提供數(shù)據(jù)依據(jù),為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)提供可靠信息,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理情況,制定切實(shí)可行的管理辦法和管理制度,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展策略。

    2.降低運(yùn)營(yíng)管理成本

    企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展規(guī)律,能夠有效降低企業(yè)運(yùn)作成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展大環(huán)境。通過工商管理,企業(yè)能夠提升成本控制能力,減少不必要的項(xiàng)目開支節(jié)約資金,將資金投入到收益率穩(wěn)定的項(xiàng)目當(dāng)中,創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。工商管理能提升企業(yè)配置管理工作的合理性,滿足企業(yè)高效運(yùn)行的需求,降低企業(yè)的成本投入。

    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

    在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)實(shí)施工商管理,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有積極推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)狀況是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要指標(biāo),財(cái)務(wù)工作管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力,所以,企業(yè)都比較注重自身財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事項(xiàng),避免出現(xiàn)各種不良財(cái)務(wù)狀況。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接影響。通過企業(yè)內(nèi)部工商管理能夠掌握企業(yè)財(cái)務(wù)基本狀況,利用工商管理,提升財(cái)務(wù)管理的有效性,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率,幫助企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    4.提升人力資源管理效率

    工商管理應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中,能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)人力資源的合理配置。通過工商管理工作的實(shí)施,幫助企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門合理安排各項(xiàng)工作,提升工作效率。所以,在實(shí)際工作中,人力資源工作管理成效與工商管理工作的執(zhí)行有重要影響。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要利用工商管理理念,提升企業(yè)人力資源配置的合理性,加強(qiáng)人員管理力度,提升每個(gè)員工的工作積極性,主動(dòng)參與到工作中,配合管理人員貫徹執(zhí)行管理事項(xiàng)。所以,企業(yè)在日常管理中,應(yīng)將工商管理工作和企業(yè)管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,挖掘員工的工作潛力,為企業(yè)發(fā)展提供保障。人力資源管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理目標(biāo),并采用相應(yīng)的管理辦法,讓全體員工在工作中投入更多的精力和時(shí)間,體現(xiàn)企業(yè)管理人員的管理效果,提升工作效率,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),并不斷實(shí)現(xiàn)。

    三、當(dāng)前企業(yè)管理面臨的形勢(shì)

    1.外部市場(chǎng)需求不穩(wěn)定

    在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上,我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易受到諸多限制,不僅對(duì)出口數(shù)量有限制,對(duì)貿(mào)易數(shù)額也有限制,所以我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的發(fā)展并不是十分順利。在過去的2018年-2019年間,國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度降低。經(jīng)過市場(chǎng)洗禮的老品牌企業(yè)也面臨著經(jīng)濟(jì)虧損,收入減少的狀況,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有一定的負(fù)面影響。雖然國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提出了多種促進(jìn)措施,活躍市場(chǎng)氛圍,但實(shí)際上,所采取的措施并沒有顯著效果。仍然受經(jīng)濟(jì)大國(guó)的打壓,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢,企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。受國(guó)際市場(chǎng)影響,多國(guó)都在積極拓展發(fā)展渠道,限制他國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,降低對(duì)國(guó)外品牌的依賴程度。在企業(yè)不斷開拓市場(chǎng)期間,有的企業(yè)開始建立獨(dú)資生產(chǎn)企業(yè),發(fā)掘新的市場(chǎng)潛力。但由于市場(chǎng)購(gòu)買力趨于飽和,企業(yè)出口量和出口額的增長(zhǎng)速度有所下降。通過以上發(fā)展情況說明,外部需求影響國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況,因此,應(yīng)針對(duì)外部需求,加強(qiáng)工商管理力度,為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

    2.貿(mào)易保護(hù)主義政策有所抬頭

    制定有效的管理制度,能夠促進(jìn)貿(mào)易的有序進(jìn)行,是貿(mào)易健康發(fā)展的基本保障。貿(mào)易政策的制定不應(yīng)“一刀切”,而是應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匕l(fā)展實(shí)際情況,與周邊貿(mào)易國(guó)家進(jìn)行商討,維護(hù)各國(guó)人民和國(guó)家的基本利益,促進(jìn)企業(yè)的貿(mào)易的協(xié)調(diào)發(fā)展。貿(mào)易政策要植根于人民,保證貿(mào)易的科學(xué)合理性,全面聽取民意,了解人民的真正訴求,建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Q(mào)易政策。在公民參與方面,企業(yè)應(yīng)根據(jù)地方政策進(jìn)行調(diào)整,執(zhí)行地方政策,選擇恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)群體,推廣自己的貿(mào)易計(jì)劃,增加進(jìn)口貿(mào)易政策的影響力,在實(shí)踐過程中建立健全貿(mào)易信息平臺(tái),改進(jìn)相關(guān)貿(mào)易政策,體現(xiàn)民意,與人民的愿望和需求相符合,能夠提升最終執(zhí)行效果。通過近幾年的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,國(guó)際貿(mào)易的地方保護(hù)政策影響力逐漸提升。

    3.成本加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

    全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。近些年來(lái),隨著我國(guó)人力資源成本增加,之前將生產(chǎn)加工建立在中國(guó)的企業(yè),現(xiàn)將企業(yè)遷往越南和菲律賓等國(guó)家,以降低人力資源成本,各企業(yè)間呈現(xiàn)多元化發(fā)展。其他各國(guó)為了發(fā)展當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè),政府加大了投資力度和保護(hù)政策。投入較多的行業(yè)有科技、教育等,無(wú)論是人力資源,還是資金投入都逐步加大。在我國(guó),生產(chǎn)企業(yè)投入的料工費(fèi)成本逐漸增大,與之前相比,國(guó)內(nèi)的人口紅利等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)逐漸削弱,但我國(guó)要把整我國(guó)際地位和市場(chǎng)份額不下滑,就需要付出更多的努力和實(shí)踐總結(jié),彌補(bǔ)不足。在我國(guó),有的企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),優(yōu)化生產(chǎn)加工技術(shù)方面做出突出貢獻(xiàn),有的設(shè)計(jì)理念在全球范圍內(nèi)名列前茅,成績(jī)突出。一時(shí)的成績(jī)不應(yīng)讓我國(guó)企業(yè)止步于此,還應(yīng)加大投資,再創(chuàng)新高,特別是在經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一化的環(huán)境下,更應(yīng)認(rèn)清企業(yè)發(fā)展環(huán)境,加快發(fā)展腳步,始終占領(lǐng)世界發(fā)展前沿。

    四、企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑和對(duì)策

    1.加強(qiáng)創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    (1) 提高認(rèn)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

    最近幾年,在企業(yè)發(fā)展中頻繁提到創(chuàng)新發(fā)展,需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新,需要經(jīng)營(yíng)手段創(chuàng)新,通過創(chuàng)新能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擁有良好的口碑和企業(yè)形象,但在實(shí)際操作中難度較大。企業(yè)要想優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高綜合實(shí)力,就需要建設(shè)特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,增加企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)影響力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,應(yīng)圍繞特色企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃,體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),優(yōu)化企業(yè)鏈結(jié)構(gòu),合理分配資源。因此,企業(yè)選好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),在特色產(chǎn)品成功發(fā)展的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化品牌,改良產(chǎn)品,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求,積極拓展新市場(chǎng),挖掘社會(huì)消費(fèi)潛力,增加市場(chǎng)占有率。

    (2) 要穩(wěn)定基地、打響品牌

    企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)重視企業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè),基地建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根基,只有在穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境下,才能制造質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。企業(yè)要想利用創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要將大量資金投入科技研發(fā)項(xiàng)目中。通過企業(yè)生產(chǎn)基地的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和科學(xué)化生產(chǎn),突出生產(chǎn)基地建設(shè)的重要性。評(píng)價(jià)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展水平主要通過品牌建設(shè),品牌創(chuàng)設(shè)成功標(biāo)志著企業(yè)產(chǎn)業(yè)水平較高。積極推進(jìn)品牌建設(shè)活動(dòng),組織開展?fàn)I銷活動(dòng),擴(kuò)大宣傳,提升品牌知名度。當(dāng)企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到品牌價(jià)值并投入資金進(jìn)行宣傳推廣,才能提升產(chǎn)品的附加值,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上占有一席之地。企業(yè)產(chǎn)品推銷過程中,應(yīng)注重服務(wù)態(tài)度,無(wú)論發(fā)生的問題或大或小,都應(yīng)積極處理,維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,認(rèn)真對(duì)待每一位消費(fèi)者,一切以消費(fèi)者利益為主。對(duì)于消費(fèi)者提出的建議,要積極采納,不斷改進(jìn)。管理中應(yīng)明確崗位職責(zé),一旦出現(xiàn)問題,方便追責(zé),有效處理問題,減少工作中問題推諉現(xiàn)象,銷售策略執(zhí)行能力也會(huì)明顯提升。

    2.逐步開拓市場(chǎng),促進(jìn)融合發(fā)展

    (1) 開拓市場(chǎng)、融合發(fā)展

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)賴以發(fā)展的導(dǎo)向和載體就是市場(chǎng)。要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和市場(chǎng)研判,掌握國(guó)內(nèi)外進(jìn)口政策,了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)承載能力,將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)為企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力和信號(hào),順應(yīng)市場(chǎng)的需求提供產(chǎn)品和服務(wù),避免產(chǎn)能過剩,造成產(chǎn)品積壓。同時(shí),要融合智能化和自動(dòng)化生產(chǎn),增加生產(chǎn)能力,降低人工成本投入,突破企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn),吸取國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),將設(shè)計(jì)和智能化及銷售形成綜合體。要加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)管理理念,探索新方法和新模式。根據(jù)市場(chǎng),制定長(zhǎng)期目標(biāo)及近期安排。在當(dāng)前新冠疫情情況下,很多國(guó)家經(jīng)費(fèi)和資源較為緊張的情況下,市場(chǎng)服務(wù)工作應(yīng)該力求實(shí)效,應(yīng)避免形式化,注重效益的原則。要簡(jiǎn)化不必要的程序,減少中間層次和環(huán)節(jié),盡量以最小的投入實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在商店中的獲得感。運(yùn)用科技、網(wǎng)絡(luò),建立社區(qū)管理平臺(tái),開發(fā)多項(xiàng)功能,便于更高效管理。

    (2) 充分利用政策支持,大力進(jìn)行發(fā)展

    隨著企業(yè)生產(chǎn)制度的不斷完善,“走出去”已成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的重要生產(chǎn)模式之一。東盟、俄羅斯聯(lián)邦、泰國(guó)、沙特阿拉伯等國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)的需求非常旺盛。部分企業(yè)出口前景良好,必須在政策條款范圍內(nèi)使用WTO,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的保護(hù)和支持,在政策中可以適當(dāng)設(shè)置企業(yè)綜合支持措施,如增加對(duì)智能企業(yè)生產(chǎn)投入的補(bǔ)貼,同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)保險(xiǎn)政策、科技人員培訓(xùn)投資和支持,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

    3.數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

    新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,其實(shí)質(zhì)上是工業(yè)化管理轉(zhuǎn)向數(shù)字化管理模式上的轉(zhuǎn)變。通過數(shù)字技術(shù)引入現(xiàn)代化管理架構(gòu),推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)管理機(jī)制,充足工業(yè)化體系,打破傳統(tǒng)工業(yè)管理形式,改變經(jīng)營(yíng)思維,將企業(yè)管理推向智能化、精準(zhǔn)化、高效化,顛覆了原有的管理制度,推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新,讓企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理發(fā)生重大變革,企業(yè)因數(shù)字技術(shù),可以提升企業(yè)生產(chǎn)銷售業(yè)績(jī),改變企業(yè)管理能力滯后的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和業(yè)務(wù)的整合,增加銷售量,在貿(mào)易中占有一定地位。根據(jù)行業(yè)屬性、規(guī)模體量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等特征,選擇科學(xué)的數(shù)字化變革,制定合理的投資計(jì)劃。作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資項(xiàng)目,從訂單管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理以及客戶關(guān)系等方面都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化配置,為企業(yè)資金鏈、供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)鏈的經(jīng)轉(zhuǎn)化提供支撐和服務(wù),分析國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展前景,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,立足于國(guó)際市場(chǎng)。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,當(dāng)企業(yè)真正發(fā)揮工商管理體系的優(yōu)勢(shì)后,企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的有效性會(huì)顯著提升,合理支配企業(yè)資源,增強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性,即使面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),也能通過有效的管理,屹立于市場(chǎng)。本文通過對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新進(jìn)行探討,改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),彌補(bǔ)企業(yè)不足,建立健全企業(yè)管理機(jī)制,加快國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)制度的建立,體現(xiàn)貿(mào)易合作的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展,激活市場(chǎng),增加企業(yè)市場(chǎng)份額。在企業(yè)中,無(wú)論是管理層還是基層都需要重視科技創(chuàng)新,并將創(chuàng)新融入到企業(yè)管理中,體現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值。

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