探討企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向

朱福光

摘 要 我國(guó)企業(yè)在數(shù)量與規(guī)模上都得到了巨大地提升，為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各企業(yè)就要對(duì)發(fā)展模式展開(kāi)深入的研究，并進(jìn)行積極地改革與調(diào)整。其中，工商管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)十分重要的地位。因此，必須對(duì)此予以高度重視?；诖?，本文對(duì)企業(yè)工商管理進(jìn)行詳細(xì)介紹，分析了企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，提出企業(yè)工商管理的發(fā)展對(duì)策，并針對(duì)企業(yè)工商管理的發(fā)展前景與方向提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀分析 發(fā)展方向

一、引言

具備工商管理能力已經(jīng)成為一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。如何運(yùn)用工商管理知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理地規(guī)劃、有效地運(yùn)行是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同探討的話題。

二、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足

企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的聯(lián)系。而我國(guó)很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理學(xué)習(xí)，缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。表現(xiàn)為，很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，為自己所用。這樣，必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所淹沒(méi)。

（二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個(gè)時(shí)候，樹立品牌意識(shí)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而，很多企業(yè)管理者的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忘了樹立企業(yè)的品牌意識(shí)，提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大限度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)

文化作為一種精神力量，對(duì)于凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對(duì)于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視文化建設(shè)之一的現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會(huì)效益。企業(yè)可以多做一些社會(huì)公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些，對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。

（四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個(gè)部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而，在大多數(shù)中小企業(yè)中，權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（五）缺乏專業(yè)性人才

人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而，現(xiàn)在很多企業(yè)中，雖然工作人員很多，但是缺乏有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力的技術(shù)型人才，這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全球化已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。然而，我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有看到這些發(fā)展潮流，而是堅(jiān)持著舊的經(jīng)營(yíng)方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場(chǎng)的潮流，終究要被市場(chǎng)所淘汰。

三、我國(guó)企業(yè)工商管理的改進(jìn)措施

（一）建立高效的管理制度

企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。一方面，企業(yè)可以完善獎(jiǎng)懲制度，提高員工的凝聚力，充分發(fā)揮人才的作用；另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個(gè)部分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項(xiàng)制度的有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才

一個(gè)企業(yè)要科學(xué)發(fā)展且實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)工商管理課程來(lái)培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點(diǎn)：第一，過(guò)硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運(yùn)用到實(shí)踐之中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識(shí)時(shí)，要做到深入淺出。員工的接受能力有限，太過(guò)深?yuàn)W的理論可能會(huì)造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深入淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運(yùn)用。只要與實(shí)際生活相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。

（三）走國(guó)際化道路

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，走國(guó)際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。目前，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國(guó)際，只有在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力提高國(guó)外市場(chǎng)份額，才能更好地銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。在走向國(guó)際化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國(guó)際上的知名度，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。

（四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度。同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

時(shí)代的發(fā)展也推動(dòng)著企業(yè)管理開(kāi)始一場(chǎng)偉大的變革。在這場(chǎng)變革中，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向主要有以下幾個(gè)方向：

（一）增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)

誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能保證有持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序良好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會(huì)信用度，為中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)的繁榮奉獻(xiàn)自己的一份力量，促進(jìn)我國(guó)向全面小康社會(huì)的邁進(jìn)。

（二）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

財(cái)務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有必要的。一方面，因?yàn)檫@可以拓展財(cái)務(wù)管理的空間；另一方面，也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大限度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。

（三）重視人才的培養(yǎng)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)人才型社會(huì)，各行各業(yè)都需要更多高素質(zhì)、高能力的人才。企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。每個(gè)企業(yè)都要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，要求他們一專多能，能善于處理各種問(wèn)題。同時(shí)，也要不定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備，也具備相應(yīng)的實(shí)際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

（四）推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展

企業(yè)要想有一個(gè)好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于世界，努力開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，才能保證企業(yè)有更大的發(fā)展余地。

五、結(jié)語(yǔ)

提升企業(yè)管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段和必經(jīng)途徑之一。通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，制定符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的規(guī)則，培養(yǎng)一批有著先進(jìn)工商管理理念和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)工商人才等可有效地改變企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)工商管理水平，從而做到提升企業(yè)素質(zhì)和員工價(jià)值，充分發(fā)揮人力資源、知識(shí)資本的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意的三贏局面。

（作者單位為青島市市北區(qū)華陽(yáng)路街道辦事處）

參考文獻(xiàn)

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