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    國有企業(yè)工商管理水平的提升策略探析

    2022-05-30 23:09:25李璐璐
    商場現代化 2022年21期
    關鍵詞:風險管控工商管理國有企業(yè)

    摘 要:現階段,市場環(huán)境與實際需求變化較大,國有企業(yè)要想在多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,就需要實現管理創(chuàng)新與改革。在構建工商管理模式的過程中,從全局性的角度入手,創(chuàng)新管理機制,并提出針對性較強的升級改造發(fā)展規(guī)劃。本文首先分析了國有企業(yè)加強工商管理的作用,然后探究了國有企業(yè)工商管理水平提升面臨的核心問題。以此為基礎,提出了開辟廣闊融資渠道,建設專業(yè)、高效工商管理團隊,提高風險管控能力,加強市場控制和管理等方面的策略,具體內容闡述如下。

    關鍵詞:國有企業(yè);工商管理;風險管控;文化氛圍

    引言:新經濟時期背景下,市場經濟格局產生較大的變化,使得各個國有企業(yè)的競爭較為激烈,企業(yè)經營管理難度加大?,F階段,我國市場環(huán)境不斷優(yōu)化與改革,企業(yè)應當結合市場變化情況,提出有效的管理措施。在了解國有企業(yè)工商管理意義的基礎上,關注如何提升工商管理策略,并發(fā)現存在的漏洞問題,估測企業(yè)的發(fā)展方向、未來發(fā)展趨勢等,還可以整改工商管理模式。但就當前國有企業(yè)工商管理的實踐情況進行分析,還存在工作步驟不合理、缺乏完整戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況,引發(fā)一系列的風險問題?;诖?,國有企業(yè)就需要編制完整的生產規(guī)劃計劃,還需要把握市場發(fā)展機遇,實現企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展目標,創(chuàng)造較高的經濟效益與社會效益。

    一、國有企業(yè)加強工商管理的作用

    國有企業(yè)加強工商管理,主要就是對各項生產經營活動進行優(yōu)化、統(tǒng)籌管理、協(xié)調控制。利用全新的經營管理模式,結合自身的技術、資金、市場政策、人才管理等方式,促進各項生產經營活動按序開展。當前,互聯(lián)網新興產業(yè)的發(fā)展,發(fā)展形成了全新的工商管理模式,并提出了企業(yè)運營發(fā)展策略。國有企業(yè)要想盡快適應不斷變化的市場環(huán)境,就需要對工商管理的全新戰(zhàn)略計劃、方針有一定的了解。以現代化的服務理念為基礎,制定符合我國發(fā)展需求的市場經濟戰(zhàn)略發(fā)展需求、基本政策,實現國有企業(yè)穩(wěn)定長效發(fā)展目標。國有企業(yè)的工商管理職能,主要就是導向職能、服務職能、控制職能構成的。其中導向功能,就是需要對資本市場環(huán)境進行考察,分析法律法規(guī)、經濟形勢等多方面的因素,并提出科學化的管控策略。在工商管理的過程中,將導向職能發(fā)揮出來,有助于預估國有企業(yè)未來的發(fā)展方向,并提出科學化的解決策略,對工商管理方法進行調整。其中控制職能就是對各項事務進行把控,并改善業(yè)務運營發(fā)展模式,規(guī)范化內部經營行為。例如,企業(yè)在編制發(fā)展戰(zhàn)略計劃、開展財務工作的階段,需要以做好工商管理工作為核心內容,并將控制功能與效用發(fā)揮出來,切實提升企業(yè)綜合運營發(fā)展水平。其中服務職能則是結合工商管理的實際需求,整改生產經營活動中存在的問題,促進后續(xù)經營活動順利開展。近幾年,我國已經完成商品經濟向市場經濟的轉變,我國經濟制度持續(xù)改革,工商管理基本政策與方針也不斷完善。從中不難了解到,國有企業(yè)與工商管理是相互促進與推動的關系,主要目標就是加快中國特色社會主義市場經濟發(fā)展腳步。

    二、國有企業(yè)工商管理水平提升面臨的核心問題

    1.工商管理發(fā)展緩慢

    當前,國有企業(yè)的工商管理模式需要持續(xù)改革與發(fā)展,并盡早發(fā)現傳統(tǒng)管理模式存在的弊端,著與當地市場監(jiān)督管理局監(jiān)督力度不足、忽視工商管理工作關系緊密。有些國有企業(yè)忽視優(yōu)化工商管理模式的重要意義,并沿用粗放型的管理模式,工商管理理論知識更新不及時,有些工商管理部門也沒有為企業(yè)運營發(fā)展提供關鍵的支持。國有企業(yè)建設的內部機制,沒有從根源上激發(fā)員工工作積極性,無法將其工作潛能與價值發(fā)揮出來。有些國有企業(yè)在創(chuàng)新工商管理模式的過程中,沒有實現創(chuàng)新發(fā)展目標,一味借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗與管理模式,而沒有結合自身的實際情況,對管理細則與規(guī)章制度進行優(yōu)化調整。長此以往,可能使得國有企業(yè)的內控制度針對性、創(chuàng)新性不足,影響企業(yè)的綜合競爭力。若情況嚴重,則可能給企業(yè)帶來較高經濟損失,也會對市場監(jiān)督管理局的后續(xù)工作開展產生一定的影響。

    2.工商管理制度不完善

    在國有企業(yè)的實際管理創(chuàng)新發(fā)展階段,沒有結合企業(yè)的基本發(fā)展需求,完善工商管理制度,也沒有傳遞企業(yè)的經驗理念,使得內部員工出現對發(fā)展理念認知不足的情況,直接對管理制度在企業(yè)內部宣傳推廣產生影響,不利于形成全員良好的工商管理意識。此外,在工商管理模式的運行階段,國有企業(yè)的工商管理制度不完善,也是制約經濟發(fā)展模式創(chuàng)新改革的核心因素。員工不了解管理目標,也會導致先進的管理制度與管理理念無法順利實施,阻礙國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

    3.工商管理沒有認識到員工重要地位

    處于全新的經濟環(huán)境背景下,企業(yè)要想實現持續(xù)發(fā)展目標,就需要創(chuàng)設良好的文化氛圍,還需要將管理制度的核心作用發(fā)揮出來。相關管理者在制定企業(yè)管理制度的階段,需要將員工置于企業(yè)制度建設的核心位置。從員工層面入手,思考管理過程中存在的問題,避免出現管理者憑借主觀理念做事的局面,建立人性化、科學化的管理體系。國有企業(yè)在落實各項管理制度的階段,需要明確員工基本定位,還需要利用激勵措施,激發(fā)員工主觀能動性,為工商管理工作做出自身的一份貢獻。但在現有工商管理體制下,國有企業(yè)存在不了解員工重要地位的情況,沒有建立科學化的績效考核機制,導致內部員工工作積極性不高,影響國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,甚至逐漸被市場淘汰。

    4.缺乏完善的人力資源管理與培訓機制

    有些企業(yè)在實際的運營發(fā)展階段,忽視建設人力資源管理與培訓機制,沒有推行項目管理理念,將管理優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。而工商管理培訓效率不高、師資力量薄弱,也是建設高素質培訓隊伍的核心制約因素。國有企業(yè)開展工商管理培訓活動,若沒有建立完整的培訓機制,就會導致人力資源管理缺乏組織性,培訓活動流于形式化,無法達到良好的內部培訓管理效果。此外,國有企業(yè)內部的人力資源部門專業(yè)能力有待提升,無法在選拔人才的過程中為特殊崗位選定優(yōu)秀人才,不利于標準化的人才選拔機制建設。

    三、國有企業(yè)工商管理水平的提升策略

    1.開辟廣闊融資渠道,增加資金支持投入

    在建設中國特色社會主義事業(yè)的過程中,國有企業(yè)發(fā)揮著關鍵的效用,也是經濟建設的基礎,屬于國內外市場競爭的主體。提升國有企業(yè)的綜合實力,出臺與落實工商管理政策,提出科學化的工商管理方法,也有助于開辟廣闊的融資渠道。在真正轉變傳統(tǒng)向銀行融資方式的基礎上,從多渠道獲得資金支持,適當增加國有企業(yè)資金支持力度、資金總量等,還可以有效提升資金風險抵御水平,規(guī)避因為資金風險導致生產效益降低的問題發(fā)生。

    2.建設專業(yè)、高效的工商管理團隊

    市場監(jiān)督管理部門為了促進國有企業(yè)的核心競爭力不斷提升,就需要給予國有企業(yè)相應的支持,持續(xù)優(yōu)化與完善工商管理模式,還需要配備綜合素質較高、專業(yè)管理人才等。在實現內部人力資源科學化配置目標的基礎上,使得國有企業(yè)可以結合自身的基本發(fā)展需求,升級優(yōu)化管理體系。在培養(yǎng)高素質人才的基礎上,建設專業(yè)水平較高的管理人才隊伍。與新經濟發(fā)展需求為基礎,建立配套的市場管理改革制度。市場監(jiān)督管理局應當輔助企業(yè)進行人才建設,還可以秉承走出去、引進來的核心發(fā)展戰(zhàn)略計劃,提出全新的人才管理理念。國有企業(yè)在開展員工培訓工作的同時,注重專業(yè)教育,并引入更多全能型的專業(yè)管理人才,組建專業(yè)、高效的工商管理專業(yè)人才隊伍,推動國有企業(yè)個性化運營發(fā)展目標。

    3.關注品牌建設

    在國有企業(yè)的實際運營發(fā)展階段,應當確定改革發(fā)展目標,還需要提出科學化的改革發(fā)展策略,實現整體優(yōu)化改革創(chuàng)新目標。在明確工商管理職能核心優(yōu)勢的基礎上,制定與出臺配套的管理計劃。以多種行政管理制度為核心,結合國有企業(yè)的長期發(fā)展計劃、基本情況,提出深化改革方案,打造良好的工作環(huán)境。與此同時,更加關注如何促進國有企業(yè)品牌建設,在內部形成積極向上的文化氛圍,并將注意力放在挖掘員工的工作潛能,激發(fā)主觀能動性層面。對于具體的工商管理改造來說,需要結合國家提出的各項標準、相關規(guī)定等,獲得國有企業(yè)成立經營資格、轉變投資模式的關鍵數據與信息,為國有企業(yè)的改革發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎。此外,工商管理部門還需要預測當前的市場環(huán)境,做好全面管理工作,為企業(yè)改革發(fā)展建設綠色通道,以此提升國有企業(yè)的市場綜合競爭力。在做好商標管理工作的同時,提升產品使用權的規(guī)范性,還要采用合同維護管理的方式,保障國有企業(yè)的合法權益。針對國有企業(yè)下崗職工來說,則可以開展經濟管理工作,提供再就業(yè)服務,進而提升員工的滿意度、企業(yè)凝聚力,加快國有企業(yè)的改革發(fā)展腳步,打造良好的運營發(fā)展環(huán)境,打造良好國有企業(yè)品牌形象。

    4.構建完善的管理機制,樹立良好文化氛圍

    為了建立適合國有企業(yè)發(fā)展的全新經濟環(huán)境,就需要在開展內部管理工作的階段,確保穩(wěn)定性與持續(xù)性。以完善的管理體系為基礎,實現工商管理制度與發(fā)展管控的緊密融合,還能促進市場監(jiān)督管理部門與國有企業(yè)的良性溝通,國有企業(yè)內部各個部門也都能發(fā)揮出引導輔助作用,實現互動與交流。另外,國有企業(yè)管理還要確保科學性,并建設公信力較強的組織結構體系,做好國有企業(yè)各項經濟活動的管理監(jiān)督工作。在國有企業(yè)內部,建立與順利實施現代化管理制度,并關注互相監(jiān)督與約束,開展公開化、透明化的管理工作,促進全體職工能承擔自身的核心責任,并積極參與各項工商管理活動中。國有企業(yè)開展內部管理工作,要實現全員參與,并將現代化管理理念傳遞給各個部門的員工,使其充分了解工商管理制度與細則,開展人性化的管理工作。在提升員工對企業(yè)信任感、歸屬感的基礎上,使其融入國有企業(yè)的良好管理氛圍。以科學化的工商管理內控體系為基礎,考慮員工的實際利益,從其角度思考為,建設工會機構,鼓勵員工為國有企業(yè)發(fā)展獻言獻策。

    5.提高風險管控能力,開展員工培訓考核工作

    國有企業(yè)應當持續(xù)優(yōu)化風險管理系統(tǒng)、建立完善的風險管理制度,還需要了解運營發(fā)展階段存在的主要問題。結合問題實際情況與國有企業(yè)管理情況,提出一系列的風險防控預案,進而提升企業(yè)的綜合管理水平。為了將國有企業(yè)工商管理的基本職能、核心作用發(fā)揮出來,企業(yè)就需要立足于實際情況,提出積極的管控策略,有效激發(fā)員工工作積極性。例如,國有企業(yè)開展員工的考核工作,還要將日常工作與員工年終考核相融合,促進獎懲制度歸納到員工考核的范疇中。若考核結果良好,則給予相應的激勵。如果考核結果較差,員工也要接受相應的懲罰。采用這種考核的方式,有助于切實提升員工良好的責任意識,對其日常的工作行為進行監(jiān)督與約束,促進員工積極參與各項工作,從根源上提升工商管理實效性。另外,在國有企業(yè)的運營發(fā)展階段,還可能面臨許多突發(fā)問題,帶來多方面的風險問題。所以,為了提升國有企業(yè)工商管理水平,就需要開展員工定期培訓工作,培養(yǎng)其專業(yè)水平、職業(yè)道德素養(yǎng),以此顯著提升工商管理質量。國有企業(yè)就需要提升相關人員的風險防范意識,使其了解到工商管理風險防范的核心意義。以建設完善的風險預警機制為基礎,在發(fā)生風險問題的時候及時預警,以此盡快解決存在的問題。國有企業(yè)作為企業(yè)決策者,做出的決定直接關系到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?;诖?,領導層也要從自身做起,形成良好風險防控意識,對市場發(fā)展動向進行把握,并對項目運營階段的風險有充分的了解,進而幫助企業(yè)做出科學化決策。

    6.促進工商管理向國際化趨勢發(fā)展

    當前,我國科學技術水平持續(xù)提高,居民的物質生活水平也逐步提高。處于當前市場經濟環(huán)境下,國有企業(yè)的綜合實力、員工綜合素養(yǎng)也不斷提高,使得企業(yè)的自身國際地位顯著提升,也使得國有企業(yè)在全球領域內,具有相對較高的國際知名度。在國際市場上,國有企業(yè)要想樹立良好的威望,就需要建立具有鮮明特點、發(fā)揮出標志性意義的國際品牌化形象,還可以提高國有企業(yè)在國際化發(fā)展領域的知名度,提升自身的綜合競爭力,做好工商管理工作,滿足市場經濟改革發(fā)展需求。在此過程中,面向國內建立具有國家鮮明發(fā)展特色的國有企業(yè)文化。以完善的國有企業(yè)內部工商管理機制為基礎,切實提升綜合管理水平,還可以提升國際化發(fā)展水準,形成較高層次國際化管理意識。以完善的工商管理理念,促進國有企業(yè)的工商管理工作開展,積累豐富實踐經驗,還可以在國際大幅度發(fā)展背景下,推動國有企業(yè)全面發(fā)展,占據穩(wěn)固的市場發(fā)展地位,為我國社會經濟發(fā)展做出巨大貢獻。

    7.加強市場控制和管理

    在我國社會經濟的持續(xù)發(fā)展過程中,實現國有企業(yè)穩(wěn)定進步、市場高效發(fā)展具有一定的現實意義。國有企業(yè)管理部門、市場監(jiān)督部門都承擔市場監(jiān)督、執(zhí)法的核心任務,也是維護市場經濟秩序的核心內容。處于全新的市場經濟環(huán)境下,為了體現出國有企業(yè)工商管理功能實際效用,就需要對以下幾個方面進行考慮:第一,結合落實的標準與相關規(guī)定,對市場發(fā)展的安全性、有序性進行監(jiān)督管廥,主要包括規(guī)范網絡交易場所、打擊傳銷活動等。在開展市場監(jiān)督工作的階段,從落實各項政策、明確基本責任等角度入手,開展全面的分析工作。第二,在市場監(jiān)督的過程中,實現全面監(jiān)督與專項執(zhí)法緊密融合。以此為基礎思路,完成工作任務統(tǒng)一分配工作,并對當地的基本情況進行考量,順利行使基本工作職能,提出一系列的管控措施,編制可行性較強的計劃,在不同的市場活動中達到良好的表現效果。

    四、結束語

    總而言之,處于全新的經濟環(huán)境背景下,國有企業(yè)需要充分了解新經濟市場的核心發(fā)展需求,實現改革優(yōu)化創(chuàng)新,進而順利達成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)需要創(chuàng)新優(yōu)化經營模式、經營理念,還需要確定企業(yè)工商管理發(fā)展方向,創(chuàng)設和諧的工作環(huán)境。另外,給員工創(chuàng)造歸屬感,擴大國有企業(yè)的市場份額占比,不斷提升市場綜合競爭力。國有企業(yè)需要創(chuàng)新經營發(fā)展理念,充分了解經濟發(fā)展的核心要求,不斷提升工商管理水平,將工商管理的職能凸顯出來。從培養(yǎng)高素質工商管理人才入手,編制完整的管理計劃,創(chuàng)設良好的工作環(huán)境,促進工商管理向國際化趨勢發(fā)展。

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    作者簡介:李璐璐(1983.01- ),女,漢族,四川省閬中市人,本科,新疆新能電網建設服務有限公司,副主任,中級職稱,研究方向:工商管理

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