企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合

葉曉娟

摘 要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化發(fā)展趨勢。市場經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)和事業(yè)單位將重點(diǎn)放在提升內(nèi)部人員綜合素質(zhì)上，在工作中始終踐行以人為本的理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，思想政治工作對人員管理和企業(yè)經(jīng)營具有指引作用，人力資源部門需要在工作中合理進(jìn)行人力資源管理，以發(fā)揮政工工作的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工工作;人力資源管理;有效融合

社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們對職業(yè)的認(rèn)識和理解不斷變化，政工工作和人力資源管理工作在事業(yè)單位中都處在關(guān)鍵位置，都面臨新的挑戰(zhàn)。人力資源管理工作中所涉及到的人力預(yù)測、劃撥、分析、調(diào)整等如何與政工工作相結(jié)合的問題制約著整個單位的發(fā)展。新時代下，人力資源管理要求更高，對人才儲備和長遠(yuǎn)發(fā)展的要求更是關(guān)乎到單位的發(fā)展前景，需要與政工工作融合，確保單位的發(fā)展方向。

一、積極推進(jìn)政工工作在人力資源管理中的重要意義

經(jīng)濟(jì)全球化的極速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)制裁戰(zhàn)略等都是最為重要的國際環(huán)境，外部環(huán)境的變幻莫測使得政工工作的改革也隨之展開，政工們?yōu)榱隧槕?yīng)國際趨勢和人力資源管理，必須樹立強(qiáng)烈的改革意識，加之政績成為考核員工的主要指標(biāo)，致使職工的工作壓力不斷增大，緊張程度不斷提高，危機(jī)意識過于強(qiáng)烈，為了工作往往使正常的生活規(guī)律，生活節(jié)奏，生活質(zhì)量于徹底地不顧，提升每一位職員的責(zé)任感，是他們明確自身的存在意義，提升綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，為促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，推動社會主義建設(shè)，響應(yīng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作出貢獻(xiàn)自己的力量。

二、當(dāng)前企業(yè)政工工作與人力資源管理融合的問題

1.政工工作存在的問題

政工工作在事業(yè)單位開展中，主要存在以下問題：首先，思想陳舊，缺乏創(chuàng)新。部分事業(yè)單位的因工作內(nèi)容導(dǎo)致政治思想工作在開展過程中采用傳統(tǒng)的單一的工作形式，缺乏創(chuàng)新，往往停留在開會、發(fā)文件的層面，起不到好的教育作用。其次，立足空洞，無針對性。部分事業(yè)單位在開展政府思想工作的過程中，往往采用“填鴨式”和“走形式”的教育方式，局限于思想理論方面的教育，沒有將理論與實(shí)踐結(jié)合，進(jìn)行實(shí)踐性教育，如開展實(shí)踐活動，訪問基層工作等，造成人員對政治思想工作停留在口頭，缺乏實(shí)操和深入的理解。再次，觀念落后，與時代脫軌。政治思想工作應(yīng)該是與時政保持一致，與時俱進(jìn)，不斷更新和轉(zhuǎn)變的。部分事業(yè)單位在實(shí)際工作中，往往過分注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)工作的開展，對政治思想各工作往往忽視，造成工作人員在工作中，缺乏集體意識和奉獻(xiàn)精神。

2.人力資源工作存在的問題

人力資源工作在事業(yè)單位開展中，主要存在以下問題：首先，人才流失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場不斷開放，人們對財富的追求越發(fā)的強(qiáng)烈。在市場波動下，無論是企業(yè)和事業(yè)單位對高端人才的需求越來越高，但是由于事業(yè)單位目前對工作人員的物質(zhì)、環(huán)境等居于平均，造成部分能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的工作人員辭職、跳槽、下海經(jīng)商。其次，人力缺乏規(guī)范，制度不健全。目前事業(yè)單位對人力資源的管理只是局限于對人力的基本功能管理，并沒有形成長遠(yuǎn)意識和大局意識，造成在實(shí)際的管理中，缺乏具體的規(guī)范和規(guī)章制度，管理水平參差不齊。這也是由于以往的工作開展中，過分將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核的重點(diǎn)，缺乏對人員的素質(zhì)和政治意識培養(yǎng)，在具體工作中，形成散漫的工作作風(fēng)，缺乏明確的規(guī)章制度對工作人員的日常進(jìn)行約束，使得機(jī)構(gòu)單位在人力管理中陷入惡性循環(huán)。

三、企業(yè)政工工作與人力資源管理有效融合的策略

1.轉(zhuǎn)變思想意識，高度重視融合

現(xiàn)代企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識推動企業(yè)人力資源管理與政工思想教育工作融合的積極意義。在日常工作中，踐行以人為本的管理原則，密切不同職能部門間的聯(lián)系，高度重視政工思想對人力資源管理工作的指導(dǎo)作用。另外，企業(yè)管理人員也必須高度重視源頭控制。在人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)之初便積極滲透政工思政教育工作，同時，將其融入企業(yè)人才培養(yǎng)的制度和規(guī)范之中，建立科學(xué)、系統(tǒng)且可全方位順應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展需求的企業(yè)文化。統(tǒng)一員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全方位激發(fā)員工的工作潛能，為企業(yè)培養(yǎng)大批高素質(zhì)的專業(yè)人才。

2.在人力資源管理中融入政工工作

增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與向心力是企業(yè)人力資源管理工作的重要任務(wù)，所以員工的思想和態(tài)度對企業(yè)管理制度的有序運(yùn)行具有顯著的影響。如企業(yè)員工不認(rèn)可制度條款和內(nèi)容，則企業(yè)會采取相應(yīng)措施，強(qiáng)制執(zhí)行制度內(nèi)容，該方式無法充分體現(xiàn)制度的作用與價值。員工要承擔(dān)巨大的精神壓力，引發(fā)負(fù)面情緒，甚至對企業(yè)表示不滿，從而降低員工的工作質(zhì)量。對此，在政工思想教育工作中，應(yīng)滲透企業(yè)人力資源管理，采取面談、心理疏導(dǎo)和思想教育等多種模式，解決員工與企業(yè)人力資源管理間的矛盾沖突。如企業(yè)在落實(shí)人力資源管理制度前，政工人員需切實(shí)做好問題分析和預(yù)測工作，在制定和執(zhí)行時，采取走訪和調(diào)研等多種形式，認(rèn)真了解員工對制度內(nèi)容的意見和建議，加強(qiáng)員工思想教育的同時，也要及時向企業(yè)人力資源管理部門反饋員工的意見和建議，秉承以人為本的理念，高度尊重員工的意見和要求。

3.企業(yè)政工工作中需解決人資管理的難點(diǎn)問題

人力資源管理中心需要解決諸多問題，且問題的系統(tǒng)性和復(fù)雜性較強(qiáng)。政工部門務(wù)必認(rèn)真分析人力資源管理部門在管理中的問題和難點(diǎn)，采取切實(shí)可行的應(yīng)對措施。基于我國企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況，人力資源管理工作中要準(zhǔn)確把握公司員工的概況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展的條件等。若無法了解和掌握上述問題，則會對公司的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生較為顯著的影響。為此，人力資源管理部門會采取具有強(qiáng)制性的制度和規(guī)范約束公司員工的行為，而該處理方式會使員工十分反感。所以政工部門要積極承擔(dān)自身的責(zé)任，依據(jù)公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工思政教育，提升員工的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

大多數(shù)事業(yè)單位，政工工作和人力資源工作都是分立的，但是，這兩個部分所具有的共性，確是工作開展的關(guān)鍵，融入兩個部分的優(yōu)勢，在實(shí)踐中取長補(bǔ)短，將全單位工作人員擰成一股繩。不斷采用科學(xué)、合理的方式，將工作落實(shí)到生活、工作和學(xué)習(xí)的方方面面，保證事業(yè)單位的科學(xué)、合理、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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