淺談如何提高電力企業(yè)黨政辦公室工作水平

李海嬌

摘要：現(xiàn)如今，我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，在這樣的背景下，電力企業(yè)也開始不斷對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以此來跟上時(shí)代的進(jìn)步。黨政辦公室工作一直以來都是國有企業(yè)工作 過程中的關(guān)鍵部分，在新時(shí)期打造高效率的基層黨組織體系可以引導(dǎo)國有企業(yè)落實(shí)國家政策要求，逐步完善企 業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)水平得到有效提升，充分發(fā)揮 基層黨組織的政治核心價(jià)值。作為黨政辦公室的工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，能夠 形成新的管理理念和工作意識(shí)，努力 發(fā)展自身，提高工作效率。

關(guān)鍵詞：黨政辦公室;作風(fēng)建設(shè);提升措施

引言：現(xiàn)階段，電力黨政辦公室人員存在服務(wù)意識(shí)欠缺、大局意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)薄弱等問題。為此，本文從完善各項(xiàng)制度建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、不斷提升黨政辦公室工作人員自身素養(yǎng)等方面著手，不斷推進(jìn)電力黨政辦公室作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。

一、 黨政辦公室作風(fēng)建設(shè)存在的問題

1缺少專業(yè)的工作人員

黨政辦公室擁有的職能較多，工作人員的壓力較大，如果工作沒有進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，容易使管理工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且如果工作沒有細(xì)致，很有可能會(huì)因?yàn)槟承┬∈律系膯栴}而影響到最終的企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前電力企業(yè)黨政辦公室的工作人員并沒有對(duì)現(xiàn)有的工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行優(yōu)化，仍然沿用傳統(tǒng)的工作方法，為結(jié)合新的管理理念和工作手段對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而影響工作效率。電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，由于傳統(tǒng)管理體制帶來的影響，工作人員多數(shù)屬于年齡較大、專業(yè)能力弱、專業(yè)知識(shí)水平低的狀態(tài)，難以為黨政辦公室工作帶來重要的人力資源支持。

2辦公室內(nèi)部職責(zé)分工不明確，工作界限模糊不清

很多工作出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，管理程序復(fù)雜，且涉及的人員多，然而實(shí)際能發(fā)揮作用的很少，主要原因是沒有健全崗責(zé)制度，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)空窗。第五，工作人員素質(zhì)較低。大部分人不重視辦公室的文職工作，工作熱情不高，且辦公室人員老年化嚴(yán)重，思想封閉，對(duì)于新事物和新技術(shù)的接受能力較差，管理水平無法提升。

二、企業(yè)提升黨政辦公室工作水平的有效措施

1完善各項(xiàng)制度建設(shè)

為保證電力黨政辦公室作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，須以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，保障作風(fēng)建設(shè)按照設(shè)定的規(guī)范、程序、模式持久運(yùn)行，且不走樣，最終達(dá)到預(yù)想的效果。第一，電力黨政辦公室應(yīng)建立健全作風(fēng)建設(shè)定期分析報(bào)告制度，領(lǐng)導(dǎo)班子至少每半年對(duì)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行一次專題討論，對(duì)本部門的作風(fēng)建設(shè)形勢(shì)和存在的問題進(jìn)行分析和研判，并制定相應(yīng)的整改措施。第二，電力黨政辦公室應(yīng)建立健全作風(fēng)建設(shè)教育引導(dǎo)制度，及時(shí)組織學(xué)習(xí)中央有關(guān)作風(fēng)建設(shè)部署和要求的會(huì)議文件精神，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和班子成員要做學(xué)習(xí)的表率，帶頭領(lǐng)學(xué)、帶頭開展討論。第三，電力黨政辦公室應(yīng)建立健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)督查制度，將作風(fēng)建設(shè)納入年度重點(diǎn)督查內(nèi)容，定期開展綜合性監(jiān)督檢查。第四，電力黨政辦公室應(yīng)建立健全作風(fēng)建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)情況納入部門年度目標(biāo)管理考核，督促班子成員按照分工認(rèn)真抓好分管科室作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)健全黨風(fēng)政風(fēng)滿意度評(píng)價(jià)工作機(jī)制，采取工作滿意度測(cè)評(píng)、征求意見建議等多種方式。

2優(yōu)化企業(yè)黨政管理人員結(jié)構(gòu)

想要公司黨政管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，也需要企業(yè)的相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整各部門的人 員結(jié)構(gòu)關(guān)系。同時(shí)，黨政管理人員要跟上時(shí)代的潮流，自覺學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)與理念，在工作中汲取知識(shí)提高自我，引導(dǎo)公司朝著正確的方向發(fā) 展。首先，公司管理工作者要正視調(diào)整人員結(jié)構(gòu)的意義。在企業(yè)經(jīng)營與管理的過程當(dāng)中，每個(gè)部門與每個(gè)人員的工作安排都會(huì)影響公司的整體效益，企業(yè)管理工作影響著所有部門的工作，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理部門的人員結(jié) 構(gòu)，可以有效地提高企業(yè)黨政管理工作力度，增強(qiáng)企業(yè)綜合能力。其次，企業(yè)要注重黨政管理工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，注重考察管理工作者的工作能力，合理安排職位，用以提高管理團(tuán)隊(duì)力量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

3規(guī)范黨政辦公室工作流程

黨政辦公室所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容較多，如果沒有規(guī)范化的工作流程，則會(huì)影響 到工作效率，使得工作出現(xiàn)雜亂無章 的現(xiàn)象，因此必須要對(duì)工作流程進(jìn)行調(diào)整，促使其向著規(guī)范化和科學(xué)化的 方向發(fā)展。黨政辦公室不僅需要對(duì)其 他部門的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，同時(shí)也需要針對(duì)自身的工作內(nèi)容制定 合理的管理制度，明確不同人員在工 作過程中的具體責(zé)任和工作內(nèi)容，以此將工作細(xì)化到個(gè)人，提升整體人員 的工作效率。在管理制度中應(yīng)當(dāng)增加 責(zé)任制度這一項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)個(gè)人責(zé)任完成情況是相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并且責(zé)任制度還可以塑造完善的責(zé)任追究 體系，在企業(yè)工作過程中出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)尋找到責(zé)任源頭，有效提升了對(duì)黨政辦公室工作人員的規(guī)范性。作為企業(yè)的管理人員，也需要重視黨政辦公室的工作重要性，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明確，并將其下達(dá)給黨政辦公室，要求黨政辦公室按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的管理機(jī)制，將黨政辦公室的工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行緊密的結(jié)合。

三、結(jié)語

中國共產(chǎn)黨的作風(fēng)建設(shè)不僅關(guān)乎我們黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，更與社會(huì)和國家的繁榮與穩(wěn)定密切相關(guān)。在新的歷史時(shí)期，推進(jìn)電力黨政辦公室作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化長效化，對(duì)于繼承與發(fā)揚(yáng)我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷推進(jìn)我國社會(huì)主義建設(shè)，全面推動(dòng)電力各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展均具有重大意義。

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