新時(shí)代事業(yè)單位人事管理工作的創(chuàng)新策略分析

王玉林

[摘 要]隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，科學(xué)技術(shù)水平也得到更進(jìn)一步的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的時(shí)代背景，給我國事業(yè)單位的管理工作提供了技術(shù)支持。人力資源作為目前事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)核心，事業(yè)單位的人事管理工作同樣也需要迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。文章主要以事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，分析目前人事管理工作的發(fā)展趨勢(shì)以及目前管理中存在的問題，并給出相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新策略解決方案。希望能有效提高事業(yè)單位人事管理工作的整體質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)代；事業(yè)單位；人事管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)： C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）04-0088-03

在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，事業(yè)單位要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要進(jìn)行人事管理工作的創(chuàng)新。做好事業(yè)單位的人事管理工作，首先就要打造建立專業(yè)的綜合人才隊(duì)伍，這對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。而且新時(shí)期，對(duì)于事業(yè)單位的要求也越來越高，只有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，全面創(chuàng)新改革人事工作，提升人事管理水平，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)長期有效發(fā)展。

一、事業(yè)單位人事管理工作概述

事業(yè)單位管理工作的重要組成部分就是人事管理工作。它是一種管理工作形式，針對(duì)于事業(yè)單位的員工自身，人事管理是事業(yè)單位組織的重要管理內(nèi)容[1]。事業(yè)單位的人事管理工作，主要包括：?jiǎn)挝粏T工的人才選聘、績效考核、人事調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲等方面，這就要在人事管理中完善各個(gè)環(huán)節(jié)流程。事業(yè)單位人事管理工作的側(cè)重點(diǎn)是人才管理，對(duì)于事業(yè)單位的組織架構(gòu)發(fā)展具有極強(qiáng)的促進(jìn)作用。事業(yè)單位中人力資源的合理配置和選拔是人事管理工作的重點(diǎn)，這就能夠有效發(fā)揮事業(yè)單位人才的價(jià)值和能動(dòng)性，從而能進(jìn)促使事業(yè)單位工作人員在事業(yè)單位管理過程中最大化發(fā)揮人力資源的效益。

二、事業(yè)單位人事管理創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

（一）優(yōu)化人事管理工作是發(fā)展的實(shí)際需求

在新時(shí)代發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的人事管理方法已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代人才的管理工作，這是因?yàn)槁毠ば枰诠ぷ髦姓业礁嗟臍w屬感和成就感[2]。傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)較為落后，要實(shí)現(xiàn)人才的有效管理必須結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)。只有這樣才能讓人事管理工作在事業(yè)單位管理中發(fā)揮最大效用，從而使新型人才的思想理念推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展，有效促進(jìn)事業(yè)單位的綜合管理發(fā)展和提升工作效率。

（二）促使人才效用最大化，提升事業(yè)單位發(fā)展

為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，首先需要事業(yè)單位進(jìn)行人才的選拔。只有選拔出好人才，才能發(fā)現(xiàn)其身上的閃光點(diǎn)，從而挖掘人才潛力。對(duì)于新時(shí)代人才來講，要讓工作價(jià)值與個(gè)人理想進(jìn)行有效融合，讓人才感受到這份工作可以實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)和追求，才能讓人才全身心地投入到事業(yè)單位的整體建設(shè)當(dāng)中。因此，要?jiǎng)?chuàng)新人事管理模式，幫助工作人員進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，促使個(gè)人在工作中得到能力發(fā)展。

三、新時(shí)代下事業(yè)單位人事管理趨勢(shì)分析

新時(shí)代下，事業(yè)單位的現(xiàn)代化建設(shè)和人事管理工作的關(guān)系密不可分。如果一方面受到影響，另一方就不能有效發(fā)展，這兩者在日常工作生活中起到互相促進(jìn)的作用，對(duì)于工作效率的提升也具有重要作用，能增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源的發(fā)展動(dòng)力[3]。現(xiàn)階段，事業(yè)單位采取的人事管理模式和傳統(tǒng)意義的人事管理存在不同。傳統(tǒng)事業(yè)單位的人事管理工作模式主要運(yùn)用人力資源來進(jìn)行人事管理工作，其側(cè)重點(diǎn)是深挖員工的工作潛力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但在新時(shí)代的發(fā)展下，事業(yè)單位采取的人事管理模式主要在于考核人員的綜合能力。

（一）新時(shí)代發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在快速變革發(fā)展。事業(yè)單位人事管理工作的傳統(tǒng)思維模式正逐步邁向現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，不再是僅僅關(guān)注職工自身的專業(yè)能力，而是開始聽取事業(yè)單位職工的合理意見和想法，同時(shí)運(yùn)用新興科技進(jìn)行人才管理工作，例如運(yùn)用大數(shù)據(jù)來對(duì)人事管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和把控。這在一定程度上不僅激發(fā)了員工對(duì)工作的主動(dòng)能動(dòng)性，而且有效推動(dòng)了事業(yè)單位人事管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）新時(shí)代發(fā)展下，事業(yè)單位人事管理工作正努力朝向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化方向邁進(jìn)?？稍谌耸鹿芾砉ぷ髦幸M(jìn)數(shù)字化軟件進(jìn)行管理，并運(yùn)用數(shù)字化信息設(shè)備。這樣可以有效降低人力資源的工作成本和工作量，更高效率地進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)的收集、整理、歸納，這不僅提升了人事工作的精度，更提高了工作的深度，使人事管理發(fā)展工作更加高效。

（三）事業(yè)單位人事管理工作在改革變化中還具有高效化的特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的指引發(fā)展下，人事管理工作可以進(jìn)行綜合性數(shù)據(jù)分析，來對(duì)比和發(fā)現(xiàn)人事管理過程中存在的各項(xiàng)問題和原因。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對(duì)人力資源發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化，并加以調(diào)整[4]。在這之后，通過人力資源管理平臺(tái)可以觀察到調(diào)整之后的效果，這大大促進(jìn)了人事管理工作的高效發(fā)展變革。因此，對(duì)于事業(yè)單位來講，變革傳統(tǒng)的人事管理模式具有重大意義，這可以有效提升事業(yè)單位的整體管理工作，促使事業(yè)單位的全面發(fā)展。

四、新時(shí)代事業(yè)單位人事管理工作存在的問題

在新時(shí)代發(fā)展過程當(dāng)中，事業(yè)單位的人事管理工作主要側(cè)重于對(duì)單位職工的管理，主要進(jìn)行日常表現(xiàn)和工作行為的評(píng)定，以及對(duì)于職工各項(xiàng)綜合信息進(jìn)行整合和分析。在此發(fā)展基礎(chǔ)上，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺(tái)可以挖掘出人才的全方面價(jià)值?？偟膩碇v，事業(yè)單位人事管理工作的發(fā)展正在不斷創(chuàng)新變化，也會(huì)進(jìn)一步系統(tǒng)完善。受到傳統(tǒng)事業(yè)單位中人事管理工作的影響，所有的人事管理工作都被統(tǒng)稱為人力資源管理。這是因?yàn)楣芾矸胶捅还芾矸绞艿絺鹘y(tǒng)管理模式的限制影響，人力資源管理成本以及人力資源成本高，所以如果將時(shí)間和資金花費(fèi)在職工的選拔和聘用中，這就會(huì)造成人力資源成本的浪費(fèi)，而在實(shí)際的工作過程中卻沒有對(duì)人員的考核加以落實(shí)[5]。這就造成了人事管理工作中，對(duì)于人力資源的評(píng)鑒機(jī)制不夠完善，也證明了事業(yè)單位人事管理工作還存在很大的局限性，事業(yè)單位人事管理工作還有很長的路要走。

五、事業(yè)單位人事管理工作的創(chuàng)新策略探析

（一）創(chuàng)新人事管理工作理念

在新時(shí)代發(fā)展背景下，事業(yè)單位的人事管理工作也面臨著新的問題，所以要將人事管理的工作理念作為主要方向來進(jìn)行創(chuàng)新改革。與此同時(shí)，要調(diào)整事業(yè)單位人事管理工作的程序以及結(jié)構(gòu)，全方面提升事業(yè)單位人事管理工作的整體質(zhì)量和完成效率，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，滿足事業(yè)單位人事管理工作的形勢(shì)要求以及內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展。針對(duì)此種情況，首先需要轉(zhuǎn)變事業(yè)單位工作人員的思想觀念和思維方式。只有打破傳統(tǒng)人事管理工作的思想觀念束縛，才能有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人事管理工作資源的整體內(nèi)容整合[6]。與此同時(shí)，人事管理工作人員需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐以及市場(chǎng)的政策，有效調(diào)整人事管理工作的階段計(jì)劃，要綜合分析事業(yè)單位對(duì)人力資源的整體需求，才能進(jìn)行有效的調(diào)整優(yōu)化，促使人事管理工作能夠適應(yīng)事業(yè)單位的短期目標(biāo)和長期的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，沖破原有的舊框架和限制，創(chuàng)新新時(shí)代事業(yè)單位人事管理工作。

（二）優(yōu)化人事管理工作體系

新時(shí)代的數(shù)據(jù)信息覆蓋于整個(gè)大環(huán)境之下，事業(yè)單位的人事管理工作首先要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)，用發(fā)展的眼光看待問題[7]。如果要確保事業(yè)單位人事工作有效的開展落實(shí)，就要構(gòu)建新的人事工作管理體系。在人事管理工作體系的構(gòu)建規(guī)劃中，要將現(xiàn)代化和信息化融入人事管理工作人員的工作理念，并落實(shí)到管理工作的方方面面。只有加大人事管理工作人員的培訓(xùn)力度，才能提升事業(yè)單位整體的綜合水平，培養(yǎng)現(xiàn)代化社會(huì)管理人才。人事管理工作人員要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和績效管理系統(tǒng)，對(duì)各部門的員工工作表現(xiàn)以及工作狀態(tài)進(jìn)行有效評(píng)估分析，進(jìn)一步制定和完善進(jìn)行人事管理工作的信息化建設(shè)，利用高效的人力資源數(shù)據(jù)采集管理平臺(tái)來進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與考核機(jī)制，從而培養(yǎng)出綜合能力強(qiáng)的管理人才[8]。通過培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)和線上教育相結(jié)合的信息化培養(yǎng)活動(dòng)，組建起專業(yè)化的人事管理隊(duì)伍。從人事管理部門的角度來看，需提升事業(yè)單位的整體效率，推動(dòng)事業(yè)單位管理工作的長期發(fā)展，從而為后續(xù)的人事源管理工作做好準(zhǔn)備。人事管理人員要完善單位職工獎(jiǎng)懲機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，緊跟事業(yè)單位的發(fā)展方向，制定人事管理工作目標(biāo)?？梢詫⒖己霜?jiǎng)懲機(jī)制中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造的名額作為獎(jiǎng)勵(lì)政策，結(jié)合考核的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。調(diào)動(dòng)事業(yè)單位職工的工作積極度，將職工培訓(xùn)作為提升這項(xiàng)工作的目標(biāo)策略，并貫穿于整個(gè)人事管理工作的管理過程，幫助職工樹立終身學(xué)習(xí)的工作理念。將事業(yè)單位的整體發(fā)展與職工的個(gè)人進(jìn)步，通過績效管理工作機(jī)制的完善改革進(jìn)行有效結(jié)合。通過調(diào)崗和績效完成來挖掘職工的工作價(jià)值，讓員工感受到工作崗位完成工作的使命感和責(zé)任感。同時(shí)管理人員要充分利用科技進(jìn)步來為職工提供培訓(xùn)和教育服務(wù)，切實(shí)提升事業(yè)單位人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。人事管理人員可以通過調(diào)整現(xiàn)行的薪酬制度，建立競(jìng)爭(zhēng)性薪酬機(jī)制，有效量化職工的工作內(nèi)容任務(wù)完成情況，以評(píng)價(jià)事業(yè)單位職工在一段時(shí)間內(nèi)的工作狀態(tài)和成果。同時(shí)可以應(yīng)用現(xiàn)代化人事管理技術(shù)，例如考勤設(shè)備、績效平臺(tái)等，使事業(yè)單位人員的薪資待遇和能力匹配度更高。

（三）搭建人事管理大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)

新時(shí)代，事業(yè)單位人事管理的最新政策是人事管理信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，這是作為事業(yè)單位人事管理工作成果展示的直接方法。所以人事管理工作人員要協(xié)助專業(yè)人員搭建事業(yè)單位人事管理信息系統(tǒng)，首先構(gòu)建人事管理信息平臺(tái)，而后通過完善平臺(tái)的系統(tǒng)內(nèi)容和功能設(shè)計(jì)，開發(fā)人事管理程序軟件，以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來發(fā)展事業(yè)單位人事管理工作[9]。首先，搭建人事管理信息平臺(tái)。信息資源作為人事管理信息平臺(tái)搭建的基礎(chǔ)，事業(yè)單位的人事管理工作首先要通過整合信息資源來進(jìn)行管理信息平臺(tái)的搭建。人事管理人員要向上級(jí)申請(qǐng)資金投入，合理設(shè)置并有效增加相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，按需采購硬件設(shè)備，打好硬件基礎(chǔ)人事管理信息平臺(tái)。人力資源管理人員還要利用之前的工作數(shù)據(jù)來搭建電子數(shù)據(jù)庫，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大功能，來完善設(shè)置數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)整理，從而統(tǒng)一事業(yè)單位人事管理信息的采集流程以及標(biāo)準(zhǔn)。但要注重?cái)?shù)據(jù)的轉(zhuǎn)存工作，確保數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性。另外，人事管理人員還要對(duì)信息平臺(tái)定期進(jìn)行更新與維護(hù)，并核驗(yàn)信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，并設(shè)置各部門、層級(jí)之間的信息權(quán)限，保證事業(yè)單位人事管理信息平臺(tái)的共享。其次，完善信息系統(tǒng)內(nèi)容與功能設(shè)計(jì)。在事業(yè)單位人事管理工作中，人事管理信息系統(tǒng)的運(yùn)作通過其功能模塊和內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)[10]。所以，人事管理工作人員要重視信息系統(tǒng)內(nèi)容與功能的設(shè)計(jì)，保證信息系統(tǒng)整體運(yùn)作的性能。最后，進(jìn)行軟件程序的開發(fā)設(shè)計(jì)。因?yàn)槭聵I(yè)單位的人事管理工作具有編制化的特點(diǎn)，因此事業(yè)單位可根據(jù)其特殊性開發(fā)信息系統(tǒng)軟件，在軟件程序投入開發(fā)使用之前，還要注重信息采集、分析處理等多程序的檢測(cè)，主要檢查是否具備兼容性、穩(wěn)定性，要及時(shí)進(jìn)行大數(shù)據(jù)軟件的更新維護(hù)和調(diào)試工作的跟進(jìn)。

六、結(jié)語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代極大地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)在事業(yè)單位人事管理工作中也有著不可替代的積極影響。所以，人事管理工作人員要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和趨勢(shì)，準(zhǔn)確有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新人事管理工作理念，培養(yǎng)信息化科技專業(yè)高素質(zhì)人才，并優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)有的人事管理工作體制，使事業(yè)單位人事管理得到最大化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]閻海.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].休閑，2020（12）：88.

[2]任宇.新時(shí)代國企人力資源管理創(chuàng)新途徑[J].管理學(xué)家，2020（12）：2.

[3]單曉霞.淺析新時(shí)代國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].商訊，2019（12）：187+189.

[4]劉洪敏.試論新時(shí)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].河北企業(yè)，2019（10）：123-124.

[5]晏欣榮.新時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題[J].現(xiàn)代營銷：學(xué)苑版，2020（06）：254-255.

[6]汪靜.新時(shí)代人力資源戰(zhàn)略管理研究[J].企業(yè)文化，2019（06）：219.

[7]祝志花.新時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探析[J].中國中小企業(yè)，2019（08）：236-237.

[8]李宇哲.新時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理工作的“五新”工程[J].企業(yè)改革與管理，2020（04）：81-82.

[9]米淵.新時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析[J].新絲路，2018（12）：84-84.

[10]楊繼松.簡(jiǎn)述新時(shí)代事業(yè)單位人事管理向人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變[J].中國經(jīng)貿(mào)，2020（20）：82-83.25557F94-CBA8-493E-A1A4-DE13F4B43A71