數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用探討

花秀梅

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)全面覆蓋至我們的生活之中。在如今的數(shù)字化社會(huì)背景下，各行各業(yè)都已經(jīng)做好了全面的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，對(duì)于許多的管理措施以及發(fā)展理念進(jìn)行了創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，在現(xiàn)如今的形式下，各領(lǐng)域開展轉(zhuǎn)型與提升工作已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具在現(xiàn)階段中也得到了更好的運(yùn)用，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)工具也應(yīng)當(dāng)保持與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新與改革，對(duì)于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具中存在的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行完善。本文對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì)工具;應(yīng)用

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的普及與發(fā)展，各大企業(yè)包括事業(yè)單位都已經(jīng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行了改革，將多樣化的數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用到了經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，也正是因?yàn)槭艿綌?shù)字化時(shí)代的影響，所以使得各個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)工作因此受到了一定的影響，在快速發(fā)展的同時(shí)，也需要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革。基于新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)于自身的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升自身發(fā)展資源的利用率，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系以及管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行優(yōu)化配置，只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果實(shí)現(xiàn)明顯提升，并且在更大程度上發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)及其工具概述

在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代背景之下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)講非常重要，而為了提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還要運(yùn)用相應(yīng)的工具來(lái)展開管理，這就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)及其工具展開詳細(xì)的分析。首先，管理會(huì)計(jì)，我們可以將其理解為是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)總稱，其工作重心主要是放在財(cái)務(wù)核算方面，所以作為相關(guān)工作人員應(yīng)提高自身各方面能力，采用有效方法推動(dòng)財(cái)務(wù)核算工作順利展開，這不僅能夠提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，管理會(huì)計(jì)工具，我們則可以將其理解為是在財(cái)務(wù)管理上使用相應(yīng)的手段，以此來(lái)達(dá)到降成本增效益的目的，當(dāng)然企業(yè)也需要根據(jù)自身實(shí)際需求，建立有效的管理會(huì)計(jì)工具體系，并在數(shù)字化背景之下更好生存。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展規(guī)劃都要遵循時(shí)代的原則。在此基礎(chǔ)上，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)便成為了這個(gè)社會(huì)的核心，因此，企業(yè)也要遵循社會(huì)發(fā)展的潮流，全面迎合社會(huì)進(jìn)步的腳步，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的開展基礎(chǔ)。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展戰(zhàn)略中，每天都會(huì)有新的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，而這些數(shù)據(jù)屬于財(cái)務(wù)管理工作開展的重要依據(jù)，在數(shù)字化的背景下，可以通過(guò)信息化技術(shù)將這些龐大數(shù)量的數(shù)據(jù)信息有效地進(jìn)行搜集整合，在這樣的前提下，可以全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率與質(zhì)量。同時(shí)，在數(shù)字化背景下企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后，不僅能夠有助于最為基本的財(cái)務(wù)核算工作有效地完成，還能夠?qū)⒏鞣N數(shù)據(jù)信息的利用價(jià)值呈現(xiàn)最大化，提升數(shù)據(jù)信息的利用率，為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程中，提供最重要的支持。在數(shù)字化背景下，企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)高效率高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更加能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的作用

（一）提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景之下，企業(yè)發(fā)展速度也逐步脫離得到提高，與此同時(shí)管理人員也開始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的重要性，其具有著重要的作用。第一點(diǎn)，有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，所以我們可以利用管理會(huì)計(jì)工具彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方式上的不足，同時(shí)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助作業(yè)，這樣可以滿足現(xiàn)代人的實(shí)際需求。再者，我們也要善于利用管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，且為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作也能夠提供技術(shù)支持。其次，在數(shù)字化背景之下，市場(chǎng)信息的豐富性也為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供了很多便捷，所以在使用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，工作人員也要靈活去使用，這樣既能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)提供更有力的數(shù)據(jù)信息。

（二）提高企業(yè)預(yù)測(cè)能力

在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景之下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具除了有助于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，也有助于提高企業(yè)的預(yù)測(cè)能力。其中傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)開展中面臨著一些問(wèn)題，所以我們更加需要善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣才能夠提高數(shù)據(jù)收集以及整理能力，為相關(guān)工作人員也能夠提供理論數(shù)據(jù)支持，其次，工作人員也要善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)然也要與單將大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)工具有效融合，這樣才能夠逐步提高預(yù)測(cè)能力，其最終的目的也是能夠快速適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。除此之外，企業(yè)也要借助先進(jìn)技術(shù)手段預(yù)測(cè)產(chǎn)品是否與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相吻合，若存在不足，也要及時(shí)的去優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠更好的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)管理效率

數(shù)據(jù)表明，企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行中面臨著問(wèn)題，所以要想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景之下更好的發(fā)展，工作人員還需要靈活的利用會(huì)計(jì)工具輔助作業(yè)，這具有著重要的作用，有助于提高企業(yè)管理效率。而工作人員應(yīng)了解到管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際含義，他所涉及的內(nèi)容也比較多，所以我們更加需要利用會(huì)計(jì)工具展開管理。同時(shí)也要將會(huì)計(jì)工具滲透在各個(gè)領(lǐng)域中，比如：滲透在預(yù)算管理，成本管理，或者是投資管理中，這樣才能夠真正意義上的提高企業(yè)管理水平。其次，企業(yè)也需要利用管理會(huì)計(jì)工具去解決實(shí)際問(wèn)題，更要加強(qiáng)各部門之間的互動(dòng)交流，通過(guò)互動(dòng)交流，可以對(duì)重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘，并將有利于會(huì)計(jì)管理水平提高的數(shù)據(jù)信息有效利用起來(lái)，從而提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和社會(huì)收益，并在數(shù)字化背景之下更好發(fā)展。

四、目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的難題

（一）相關(guān)應(yīng)用體系不夠完善

不同與其他的發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作起步相對(duì)較晚，很多方面仍然不夠完善，目前還處于發(fā)展階段之中，并且，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的研究工作主要還是集中在理論研究的層面上，對(duì)于實(shí)際的應(yīng)用案例研究力度較為落后。雖然近年來(lái)我國(guó)政府制定出了相應(yīng)的管理制度與規(guī)范體系，但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，大部分企業(yè)還是沒(méi)有重視起關(guān)于這方面應(yīng)用效果，所以在具體的實(shí)施過(guò)程中，缺少合理完善的規(guī)范體系。特別是對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)而言，許多領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)知度嚴(yán)重不足，甚至沒(méi)有提高重視度，所以，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新工作，在很多情況下仍然還是采用以往比較落后的方式，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，許多企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的展開創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，依舊沿用著傳統(tǒng)落后的成本核算方法，管理會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)不能在滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求，這樣的情況便會(huì)壓制了管理會(huì)計(jì)工具的真正使用效果，在大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其管理會(huì)計(jì)工具作用發(fā)揮也受到了一定的限制。

（二）管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用成本較高

企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用體系進(jìn)行優(yōu)化與完善的過(guò)程中，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理人員要以企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)以及決策等數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要搜集到，在此基礎(chǔ)上行對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行充分優(yōu)化與完善，保證所構(gòu)建的數(shù)據(jù)庫(kù)可以涉及到豐富的信息數(shù)據(jù)，這整體的流程，需要眾多的人力物力給予的支持，同時(shí)更加需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，整體流程下來(lái)，需要較多成本的投入。另外，在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用的同時(shí)，關(guān)于數(shù)據(jù)方面應(yīng)該具有一定的靈活應(yīng)以及多樣性，但是在應(yīng)用的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)有外界不同因素進(jìn)行干擾與影響，這樣便會(huì)使這些數(shù)據(jù)信息失去了一定的有效性。另外，在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行使用之前，必須在一定的條件才可以進(jìn)行開展，由于管理會(huì)計(jì)工具的特征不同，那么對(duì)于所需數(shù)據(jù)的類型也就各不相同，會(huì)對(duì)于企業(yè)的整體數(shù)據(jù)信息都有一定的需求，這樣的前提下，就需要財(cái)務(wù)人員務(wù)必具備高水準(zhǔn)的專業(yè)技能，同時(shí)還需要對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及發(fā)展規(guī)劃能夠熟悉的掌握。但是由于目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才較為缺乏，尤其是這種綜合性的管理會(huì)計(jì)人才更是寥寥無(wú)幾，在管理會(huì)計(jì)工具使用工作開展之前，一般需要使用到大量的成本對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與提升，同時(shí)在搜集與轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)的過(guò)程中，無(wú)形中也增添了大量的成本與難度，這樣的情況，從而會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具價(jià)值作用發(fā)揮產(chǎn)生一定的負(fù)面影響會(huì)。

（三）應(yīng)用難度日漸提升

雖然管理會(huì)計(jì)工具具備著一定的靈活性與多樣性，但是，因?yàn)樵趹?yīng)用過(guò)程中會(huì)受到一些因素的限制，所以也就對(duì)應(yīng)用環(huán)節(jié)帶來(lái)了一定的難度。存在部分企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，往往將重點(diǎn)只放在了管理會(huì)計(jì)工具優(yōu)勢(shì)方面，卻忽略了管理會(huì)計(jì)工具提出的難度與要求，就會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具之間的銜接性拋之腦后。與此同時(shí)，正如以上所提到的，在具體的實(shí)踐操作過(guò)程中，由于會(huì)受到不確定因素的影響，因此，在選擇管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中具有一定的針對(duì)性。同時(shí)，有一些企業(yè)沒(méi)有建立起健全完善的內(nèi)部控制制度，相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)也沒(méi)有相應(yīng)的跟進(jìn)，那么管理會(huì)計(jì)工具在獲取數(shù)據(jù)的過(guò)程中，便會(huì)缺失一些精準(zhǔn)的量化數(shù)據(jù)，這樣的形式就會(huì)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)質(zhì)性作用得不到充分發(fā)揮，導(dǎo)致在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的時(shí)候仍然停留在表面化，而沒(méi)有在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中深度落實(shí)。另外，一般工作人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行選擇的過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及行業(yè)變動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行全面的調(diào)查，這就會(huì)使得決策機(jī)制遲遲得不到響應(yīng)，這些種種的因素，都會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用形成了一定的阻礙，并對(duì)整個(gè)應(yīng)用過(guò)程增加難度，也會(huì)在應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生阻礙，最終便會(huì)壓制了管理會(huì)計(jì)工具的效用發(fā)揮。

（四）高端的管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)產(chǎn)生影響的因素不光是企業(yè)自身的問(wèn)題，同時(shí)還關(guān)系著會(huì)計(jì)人員自身的水平以及綜合素養(yǎng)，結(jié)合目前的實(shí)際情況進(jìn)行分析，我國(guó)社會(huì)中存在的管理會(huì)計(jì)人才呈現(xiàn)出了供不應(yīng)求的形式，由于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水準(zhǔn)以及職業(yè)素養(yǎng)尚未的達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而無(wú)法滿足未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。與以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員之間對(duì)比分析，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才在工作內(nèi)容與職責(zé)方面都具有一定的差異，需要具備高精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)水平，同時(shí)還要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展決策以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出謀劃策，需具備高效的洞察力與敏感度，對(duì)于外界行業(yè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化能夠做出敏銳的反應(yīng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，屬于綜合性的會(huì)計(jì)人才。尤其是隨著現(xiàn)階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的社會(huì)背景下，管理會(huì)計(jì)人才還需要對(duì)于信息化技術(shù)有著熟練的掌握操作度，較高的綜合素養(yǎng)，同時(shí)要能夠接受新鮮事物，切實(shí)地對(duì)于自身的工作做出創(chuàng)新與提升。而如果這些方面的要求都沒(méi)有達(dá)標(biāo)，那么就會(huì)在數(shù)字化的社會(huì)中，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的去獲取到有價(jià)值的信息，還會(huì)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的過(guò)程中加大了應(yīng)用難度。

五、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具體系的完善工作

隨著數(shù)字化社會(huì)的到來(lái)，各項(xiàng)人工智能以及信息技術(shù)應(yīng)用在社會(huì)中得到了廣泛的應(yīng)用，因此，相關(guān)企業(yè)要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式及時(shí)的建立起財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，積極的引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流程也要給予優(yōu)化完善，在此基礎(chǔ)上，為了保證管理會(huì)計(jì)工具的價(jià)值作用可以實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，并且促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展，那么就需要對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工具體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。首先，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的重要性，同時(shí)，還需要對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念全面融入到構(gòu)建體系的過(guò)程中，在各方面不斷地完善管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用時(shí)的步驟，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及管理的智能化展現(xiàn)。

（二）科學(xué)合理地去選取管理會(huì)計(jì)工具

由于管理會(huì)計(jì)工具的針對(duì)性以及高難度，所以，需要嚴(yán)格按照實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行有效選擇。管理人員在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及預(yù)算編制等方面，要全面以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為為向?qū)?，采取相?yīng)的措施以謹(jǐn)慎的態(tài)度，去對(duì)于企業(yè)的發(fā)展情形以及內(nèi)外部市場(chǎng)的變動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)估，還要時(shí)刻謹(jǐn)記著適應(yīng)性的重要原則，在通過(guò)層層環(huán)節(jié)篩選出適用的管理會(huì)計(jì)工具之后，還要在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況以及行業(yè)變動(dòng)，全面發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的靈活性應(yīng)用特征。

（三）加快推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，建立起管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要想在數(shù)字化背景下將管理會(huì)計(jì)工具的效用全面發(fā)揮出來(lái)，不光要對(duì)于各項(xiàng)信息技術(shù)以及制度體系給予完善，更重要的就是要加快推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)思維水平，建立起高精準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲覈?guó)在管理會(huì)計(jì)人才方面的數(shù)量有限，加強(qiáng)人才引進(jìn)的措施并不現(xiàn)實(shí)，因此企業(yè)只能就現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)與提升，不光要對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作水平進(jìn)行提升 。

六、 結(jié)語(yǔ)

在如今的社會(huì)形勢(shì)下，各行各業(yè)已經(jīng)開展了轉(zhuǎn)型工作。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具體系的完善工作，可以在數(shù)字化的社會(huì)背景下加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，保障穩(wěn)定順利的運(yùn)營(yíng)。對(duì)于行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，要虛心進(jìn)行借鑒參考，基于數(shù)字化的背景下，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具不斷的提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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