試論集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管控

苑桂芬

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境發(fā)生了明顯變化，集團(tuán)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，再加上集團(tuán)企業(yè)規(guī)模體量龐大，為此各大集團(tuán)企業(yè)開始謀求新的管理模式，以便提高自身管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響，使得國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展升級(jí)，為國(guó)內(nèi)各行各業(yè)發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)影響，也為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了方向，通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置和部門工作的統(tǒng)籌安排。雖然財(cái)務(wù)管理信息化具有諸多明顯優(yōu)勢(shì)，但是背后也潛藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)數(shù)據(jù)信息被暴露在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，因此存在數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，為此企業(yè)需要制定對(duì)應(yīng)的措施來避免該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文首先闡述了財(cái)務(wù)管理信息化概念和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值，其次論述了財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)信息化問題進(jìn)行分析，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議，希望能為集團(tuán)企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化管理工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理信息化;優(yōu)化策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的深入開展，信息技術(shù)改革也在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)普及，基于當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)需要借助信息技術(shù)提高自身管理水平，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)健康發(fā)展有著極為重要的作用。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重視起來，規(guī)范日常財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。但是，也要注重日常財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

一、財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)管理信息化指的是企業(yè)開展信息化建設(shè)工作，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，極大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。財(cái)務(wù)管理信息化的主要優(yōu)勢(shì)在于，借助信息系統(tǒng)高效處理數(shù)據(jù)信息的功能，高效率高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)分析整理工作，極大降低了人為操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果成為企業(yè)管理層制定決策的重要參考依據(jù)，確保戰(zhàn)略決策的可行性和合理性，并促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及人力管理等多方面工作的協(xié)同發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值分析

（一）擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理空間

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理借助信息技術(shù)有了更豐富的管理模式可供選擇，不僅打破了不同部門之間的溝通障礙，并且也為集團(tuán)企業(yè)總部和子公司溝通交流提供了巨大便利，使集團(tuán)企業(yè)整合為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一體化發(fā)展[1]。如今建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，已成為企業(yè)信息化建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要合理配置資源，從而大幅度提高自身運(yùn)行效率。

（二）提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題，由于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策制定影響重大，因此必然要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量把好關(guān)，一旦財(cái)務(wù)信息失真就有可能使企業(yè)管理人員做出錯(cuò)誤決策，影響企業(yè)資金鏈穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)資金鏈等危險(xiǎn)情況，對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展極為不利。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期，就需要企業(yè)借助財(cái)務(wù)信息化管理模式提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（三）提升財(cái)務(wù)管理效率

財(cái)務(wù)信息化管理模式是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)化，從而生成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理層制定決策和員工數(shù)據(jù)查詢提供極大便利，從而提高了財(cái)務(wù)管理整體效率。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理模式下，貨幣和文件也能夠?qū)崿F(xiàn)信息化和電子化，利用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸和資金交易，使得企業(yè)信息溝通和資金周轉(zhuǎn)效率大大提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，既是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，也是企業(yè)自身管理體系完善所走的必經(jīng)之路，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必然需要通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，降低人工核算成本，使財(cái)務(wù)人員將主要精力投入到更為重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作當(dāng)中，這不僅能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而且能夠讓財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用價(jià)值，提高企業(yè)決策水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

動(dòng)機(jī)指的是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作背后的內(nèi)部動(dòng)力。由于我國(guó)各個(gè)企業(yè)處于信息化建設(shè)階段不同，再加上一些企業(yè)管理層對(duì)于信息化建設(shè)的作用價(jià)值了解不足，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在明顯的盲目性。比如，一些企業(yè)單純認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)只是改進(jìn)了當(dāng)前財(cái)務(wù)記賬形式和方法，是為了減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)而開展工作，并沒有認(rèn)識(shí)到在數(shù)據(jù)分析和決策制定方面的影響，因此將注意力放在設(shè)備采購(gòu)上，而對(duì)設(shè)備配置的功能不夠關(guān)心，最終導(dǎo)致企業(yè)資源大量浪費(fèi)，而信息化建設(shè)工作則流于表面形式。

（二）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容之一。近年來，隨著市場(chǎng)中財(cái)務(wù)管理硬件和軟件的不斷迭代更新，目前已存在多種硬件軟件配置，且存在較大差異，有一部分硬件和軟件已經(jīng)不符合當(dāng)前環(huán)境條件，而一些企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作成本，引進(jìn)的信息系統(tǒng)設(shè)施目前不符合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)要求，有可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來潛在的隱患。與此同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境處于快速變化的狀態(tài)當(dāng)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織機(jī)構(gòu)也會(huì)因環(huán)境變化而不斷作出調(diào)整，但是硬件和軟件從購(gòu)置到投入使用存在滯后性，這也可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

基于大數(shù)據(jù)背景下，如何保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心工作。事實(shí)上，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取途徑較多，因此數(shù)據(jù)信息就容易暴露在不安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控是必要工作。此外，信息平臺(tái)管理人員在維護(hù)更新系統(tǒng)的過程中，也會(huì)獲得所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這也有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。A454633D-32A1-4E98-A45D-25CA4BA35F87

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

在當(dāng)前環(huán)境下，隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的有效融合，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型已成必然趨勢(shì)，但是企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，必然會(huì)遭遇一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)建立就成為信息化建設(shè)工作的重中之重，但是目前部分集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，一些集團(tuán)企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，就是應(yīng)用信息技術(shù)來完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作，這一認(rèn)識(shí)雖然不為錯(cuò)，但是明顯沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化對(duì)于企業(yè)決策制定產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，從而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏正確意識(shí);第二，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素更多，比如數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量等方面，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來十分明顯的影響，也是企業(yè)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管控方向，但是一些企業(yè)認(rèn)為以上問題遠(yuǎn)沒有業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理和成本控制重要，將主要精力放在提高企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益方面的工作上，這使得一些集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率較高，不利于集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)成熟的時(shí)代，信息系統(tǒng)已成為企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作必不可少的工具，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的必要條件。但是目前我國(guó)部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不夠完善，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，一些集團(tuán)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能定位了解不足，引進(jìn)信息系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際管理需求不相匹配，導(dǎo)致信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理工作中未能發(fā)揮應(yīng)有的作用價(jià)值，造成企業(yè)資源浪費(fèi);第二，一些集團(tuán)企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，沒有統(tǒng)一信息系統(tǒng)的品牌和型號(hào)，使得集團(tuán)企業(yè)總部和各個(gè)子公司使用信息系統(tǒng)型號(hào)各不相同，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無(wú)法在系統(tǒng)之間傳輸，即使能夠傳輸，也需要在傳輸之后進(jìn)行數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換，大大降低了信息溝通效率[2];第三，一些集團(tuán)企業(yè)在完成信息化建設(shè)之后，并未做好信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新的保障工作，比如網(wǎng)絡(luò)安全軟件設(shè)置、軟件升級(jí)等，因此該方面工作仍有許多待完善之處。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善

隨著集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)工作不斷深入，風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性也隨之體現(xiàn)了出來，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作需要基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制完成，因此風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善的問題，逐漸在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部暴露出來。第一，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程不夠完善，缺乏必要的客觀分析環(huán)節(jié)，導(dǎo)致作出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析報(bào)告不夠客觀準(zhǔn)確，難以作為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷依據(jù);第二，一些集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，仍然依賴于原有的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，沒有將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)管控的工作需求有效結(jié)合起來，人工風(fēng)險(xiǎn)管控仍為主要防控手段;第三，部分集團(tuán)企業(yè)沒有意識(shí)到組織機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中的重要性，因此將財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)也交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，由于財(cái)務(wù)部門對(duì)信息技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容了解不足，因而很難在實(shí)際工作中提出合理化建議。

（四）網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)不健全

隨著集團(tuán)企業(yè)在企業(yè)管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)越來越廣泛，需要集團(tuán)企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作，已保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下順利進(jìn)行，但是目前部分集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)不健全，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，一些集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)，并不注重系統(tǒng)功能的完整性，因而管理監(jiān)控未能覆蓋企業(yè)所有工作范圍，并且也未能定期對(duì)安全防護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性升級(jí)維護(hù)，使得防護(hù)系統(tǒng)的功能出現(xiàn)漏洞;第二，人員網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)知識(shí)還有所欠缺，如今信息技術(shù)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全工具也在不斷迭代，因此網(wǎng)絡(luò)安全人員的專業(yè)知識(shí)也需要不斷更新，但是一些集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全人員的專業(yè)知識(shí)還不夠，無(wú)法滿足企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全管理需求。

（五）缺乏復(fù)合型人才

優(yōu)秀的管理人才對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作極為重要，基于當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)專業(yè)人才的需求量也會(huì)大幅度增加，因此出現(xiàn)人才缺乏的問題，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，一些集團(tuán)企業(yè)引進(jìn)的信息系統(tǒng)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化區(qū)別較大，財(cái)務(wù)人員需要通過專業(yè)培訓(xùn)在較短時(shí)間內(nèi)來適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而正是由于培訓(xùn)時(shí)間較短，使得財(cái)務(wù)人員難以完全遵守規(guī)范操作流程完成具體工作;第二，企業(yè)在應(yīng)用新型信息管理系統(tǒng)之后，企業(yè)的管理機(jī)制必然會(huì)發(fā)生相應(yīng)調(diào)整，因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員各個(gè)方面的能力素養(yǎng)的要求都有所提高，但是由于部分集團(tuán)企業(yè)沒有合理的激勵(lì)機(jī)制，就有可能發(fā)生企業(yè)因內(nèi)部調(diào)整造成企業(yè)人才流失的情況。

五、優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，具體可從以下三點(diǎn)做起：第一，集團(tuán)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大影響，并將其信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策工作中充分發(fā)揮出來;第二，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。必須改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的橫縱對(duì)比工作，加快應(yīng)收賬款的回收效率，提高存貨占有率和周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要對(duì)盈利指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，該指標(biāo)內(nèi)容包括資金內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率、現(xiàn)金銷售率、資產(chǎn)現(xiàn)金率等數(shù)據(jù)信息，從而完善企業(yè)盈利分析能力;第三，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)金流分析工作引起重視，現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況的直觀體現(xiàn)，可通過債務(wù)總額比率、現(xiàn)金利息倍數(shù)以及現(xiàn)金負(fù)債率等幾個(gè)指標(biāo)來強(qiáng)化現(xiàn)金流量分析。

（二）構(gòu)建信息共享平臺(tái)

在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)信息共享平臺(tái)時(shí)，可從以下三個(gè)方面做起：第一，集團(tuán)企業(yè)管理層在引進(jìn)信息系統(tǒng)之間，先要求財(cái)務(wù)部門提前做好調(diào)研準(zhǔn)備工作，明確企業(yè)引進(jìn)信息系統(tǒng)的目的以及財(cái)務(wù)管理信息化的主要方向和需求，確認(rèn)財(cái)務(wù)新系統(tǒng)的功能定位，確保購(gòu)買的信息系統(tǒng)的功能完全符合企業(yè)的實(shí)際需求，使其在財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮作用價(jià)值，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況;第二，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)重要功能之一是信息交流，因此信息化建設(shè)工作必然要確保信息交流功能的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，因此集團(tuán)總部和子公司在引進(jìn)系統(tǒng)的硬件設(shè)置和軟件配置之前，要提前統(tǒng)一系統(tǒng)的品牌和型號(hào)，以確保數(shù)據(jù)傳統(tǒng)能夠在各系統(tǒng)之間高效進(jìn)行，有效提高集團(tuán)總部和子公司的信息交流效率;第三，集團(tuán)企業(yè)要完成信息化建設(shè)初期工作之后，還需要設(shè)立信息管理部門，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新工作，定期升級(jí)企業(yè)信息系統(tǒng)安全防護(hù)措施，落實(shí)信息安全舉措。A454633D-32A1-4E98-A45D-25CA4BA35F87

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制能夠確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，就需要企業(yè)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，基于評(píng)估結(jié)果來制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。第一，企業(yè)集團(tuán)需要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程，從財(cái)務(wù)角度著手，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和計(jì)劃利潤(rùn)存在的差值進(jìn)行分析，找出背后存在的實(shí)際問題，從而做出客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析報(bào)告，判斷企業(yè)發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)的可能概率;第二，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信息技術(shù)有效結(jié)合起來，利用信息系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集分析能力，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，在對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理之后，提煉出風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析模型，幫助集團(tuán)企業(yè)快速找出可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力;第三，集團(tuán)企業(yè)還需要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控部門，加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，明確部門人員個(gè)人職責(zé)，專業(yè)負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管控的落實(shí)工作[3]。

（四）健全網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)

隨著集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度的不斷加深，企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的依賴性也會(huì)隨之提高，財(cái)務(wù)部門與其他部門的協(xié)調(diào)合作，都是通過信息系統(tǒng)來完成，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全也引起了人們的高度關(guān)注。第一，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的首要工作就是確保數(shù)據(jù)信息不被泄露篡改，為此，企業(yè)信息安全部門需要依據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)需要，設(shè)置信息安全防護(hù)功能模塊，并定期對(duì)其升級(jí)維護(hù)，以滿足企業(yè)的信息安全需求;第二，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)人員能力素養(yǎng)提升，了解當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)可能出現(xiàn)的各類問題，不斷擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備，研究學(xué)習(xí)防火墻、網(wǎng)絡(luò)密鑰等技術(shù)手段，為企業(yè)構(gòu)建完善健全的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)。

（五）加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)

加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)需要從以下兩點(diǎn)工作做起：第一，由于集團(tuán)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)職能也逐漸由核算型轉(zhuǎn)向管理型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)向決策分析方面，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作融合，這一趨勢(shì)也意味著企業(yè)大量會(huì)計(jì)核算人員需要轉(zhuǎn)變自身職能，一方面可以將原先會(huì)計(jì)人員的職能范圍進(jìn)行重新規(guī)劃，一部分繼續(xù)從事會(huì)計(jì)核算，另一部分則調(diào)往財(cái)務(wù)決策分析工作。另一方面則需要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，盡可能減少人員操作風(fēng)險(xiǎn)，做好人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作;第二，為了緩解企業(yè)人才流失的問題和適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的需求，一方面企業(yè)需要從財(cái)務(wù)人員挑選優(yōu)秀人才組織高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，作為內(nèi)部培訓(xùn)的師資力量，另一方面還需要從外部引進(jìn)專業(yè)人才，以滿足企業(yè)短期人才需求。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)提高自身管理水平有著極其重要的作用，但是凡事有利也有弊，因此信息化建設(shè)過程中，必然也會(huì)為企業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作引起高度重視，樹立風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)、構(gòu)建信息共享平臺(tái)、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、健全網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)、加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)工作，從而為企業(yè)信息化安全做好基礎(chǔ)工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

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