激勵機(jī)制在國有企業(yè)管理中的有效運用

孫家怡

近幾年，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間產(chǎn)生了激烈的競爭，競爭逐漸發(fā)展成了人才的競爭，要想提高企業(yè)的競爭力，就必須吸引更多的人才。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，國有企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，完善激勵機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，為國有企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備工作。本文就激勵機(jī)制在國有企業(yè)管理中的運用進(jìn)行了闡述。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下，一些國有企業(yè)仍然遵循著傳統(tǒng)的管理理念，企業(yè)的競爭力逐漸減弱，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。在這種狀況下，就需要改變國有企業(yè)的管理模式，吸引新鮮的血液，同時引進(jìn)科學(xué)完善的激勵機(jī)制，提高員工的工作熱情，從而提高工作效率，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，同時促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、激勵機(jī)制的概述

激勵機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行管理時一種很重要的管理模式，對于提高員工的工作熱情有很重要的作用，在這種管理模式下，企業(yè)員工能夠獲得對自我價值的認(rèn)可，并且能在一定程度上滿足自己的需求，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）激勵機(jī)制的概念

國有企業(yè)的激勵機(jī)制主要指的是在企業(yè)管理中管理人員通過獎勵與懲罰的方法提高員工的積極性，同時讓員工能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成自己的任務(wù)，讓員工更加認(rèn)同企業(yè)的文化和自身的價值，進(jìn)而將這種認(rèn)同感轉(zhuǎn)化為工作的動力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。激勵機(jī)制最主要的目的就是幫助企業(yè)員工更好地進(jìn)行工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。激勵機(jī)制一旦形成，能影響企業(yè)長期的生存與發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到激勵機(jī)制對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，對國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新以及運用，并且要根據(jù)企業(yè)自身的特點對激勵機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，只有建立起完整科學(xué)的激勵體制，才能充分地調(diào)動員工的積極性，讓員工為自己以及企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

（二）激勵機(jī)制對國有企業(yè)管理的重要作用

我國的國有企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很重要的促進(jìn)作用，但一些國有企業(yè)一直保持著比較傳統(tǒng)的管理模式，員工對工作的熱情逐漸消失，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到更好的發(fā)展，阻礙了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。針對這一現(xiàn)狀，相關(guān)部門就要對國有企業(yè)原有的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展以及運行過程中存在具體問題進(jìn)行針對性的改革，引入適合的激勵機(jī)制，幫助企業(yè)提高員工的積極性，提高工作的效率，促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在一定程度上幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行管理，減少管理過程中所存在的一些問題。

二、現(xiàn)階段激勵國有企業(yè)運用激勵機(jī)制時所存在的問題

（一）對激勵機(jī)制建設(shè)和管理不夠重視

現(xiàn)階段，在對國有企業(yè)員工進(jìn)行管理時，往往存在著一定的問題，其中最重要的就是相關(guān)的管理人員以及管理部門對激勵機(jī)制建設(shè)和管理不夠重視，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中沒有建立統(tǒng)一的激勵制度以及管理制度。近幾年，隨著社會以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，為了保持這一良好的發(fā)展?fàn)顩r，不少企業(yè)將企業(yè)發(fā)展作為首要目標(biāo)，從而忽略了對企業(yè)以及員工的管理，也不重視員工的工作成果，阻礙企業(yè)發(fā)的展，同時也在一定程度上阻礙了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）國企的管理體系相對落后

一些國有企業(yè)一直保持著傳統(tǒng)的管理模式，在對企業(yè)進(jìn)行管理時，部分管理人員在其位不謀其職，沒有充分發(fā)揮自己的作用，管理的體系比較落后，這就導(dǎo)致企業(yè)各種制度出現(xiàn)問題，其中就包括激勵機(jī)制，傳統(tǒng)的激勵機(jī)制不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀，對提高員工的積極性起不到實質(zhì)的作用，同時導(dǎo)致了企業(yè)的緩慢發(fā)展。近幾年，我國的國有企業(yè)一直在追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，往往忽視了對企業(yè)員工的管理，激勵的管理體系相對來說很落后，長期下去，不論是對員工還是對企業(yè)都沒有好的促進(jìn)作用，讓國有企業(yè)在競爭中處于不利的地位。

（三）激勵方法比較簡單，缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)的激勵機(jī)制往往采用的是傳統(tǒng)的激勵方法，比較簡單，大多數(shù)都是升職或者是加薪，雖然比較直接，員工也很容易接受，但是長期這樣下去，就會導(dǎo)致激勵效果大打折扣，雖然短時間內(nèi)是有效的，但是久而久之會讓員工產(chǎn)生疲倦感。激勵機(jī)制缺少對員工的針對性，無法提高員工的工作熱情。在傳統(tǒng)的激勵模式下，大部分員工的激勵方式都是一樣的，但有的員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)大，得到的激勵卻與其他的員工都是一樣的，容易讓員工產(chǎn)生不公平的想法，這樣就會產(chǎn)生員工激勵不足的現(xiàn)象。

（四）企業(yè)的薪酬激勵以及崗位激勵沒有發(fā)揮作用

現(xiàn)階段，我國大部分國有企業(yè)最基本的激勵機(jī)制就是薪酬激勵以及崗位激勵，但是在激勵時，企業(yè)并沒有制定出完善的崗位體系以及薪酬體系，都是以職務(wù)、職稱作為評價員工的基本方式，員工要想獲得激勵，就必須要提高自己的職務(wù)、職稱，但是職務(wù)、職稱很多情況下并不代表一個人的能力，不能體現(xiàn)出員工所做出的貢獻(xiàn)，薪酬激勵以及崗位激勵就沒有發(fā)揮出實際的效果。同時企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)將激勵的指令傳達(dá)下去，不與員工進(jìn)行直接的交流，使激勵機(jī)制沒有真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、國有企業(yè)激勵機(jī)制完善的有效方法

隨著社會以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，雖然國有企業(yè)是國家性質(zhì)的企業(yè)，但也同樣面臨競爭壓力，這種競爭逐漸發(fā)展成人才的競爭，因此國有企業(yè)為了吸引人才，提高競爭力，必須在進(jìn)行企業(yè)管理時引入激勵模式，幫助企業(yè)提高員工對工作的熱情，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)階段在國有企業(yè)引入激勵機(jī)制后，由于管理人員對企業(yè)自身情況以及員工不了解，因此出現(xiàn)了很多問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這就必須對激勵機(jī)制進(jìn)行改革與創(chuàng)新，改變激勵的方法，讓企業(yè)的員工對工作充滿熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）制定科學(xué)完善的激勵機(jī)制

激勵機(jī)制最主要的目的是提高員工的積極性，幫助企業(yè)更好發(fā)展，因此相關(guān)的管理人員在制定激勵機(jī)制時首先要保證激勵機(jī)制的科學(xué)和完善，在激勵機(jī)制正式實施之前要結(jié)合員工的意見，并且要保證公平公正，同時在日常的激勵過程中要嚴(yán)格按照激勵機(jī)制進(jìn)行，并且要長期地堅持下去，只有長期堅持才能看到激勵機(jī)制的效果。同時所制定的激勵機(jī)制要符合以人為本的理念，不能為了企業(yè)的發(fā)展就苛待員工，同時企業(yè)相關(guān)的管理人員還要定時定期了解員工的工作情況以及企業(yè)發(fā)展的情況，并且要及時地根據(jù)企業(yè)以及員工的情況對激勵機(jī)制進(jìn)行改變，讓員工更好地接受激勵機(jī)制，更好地為企業(yè)服務(wù)。而在現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展中，很容易出現(xiàn)不合理的激勵機(jī)制，容易讓員工對企業(yè)失去信心。企業(yè)在發(fā)展過程中一定要多聽取員工的建議，并制定科學(xué)合理的激勵機(jī)制，提高員工的積極性。企業(yè)得到了發(fā)展，一定要更關(guān)注員工的心理以及生活，給員工提供更加方便舒適的工作以及生活環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與員工共進(jìn)步的狀態(tài)。

（二）在企業(yè)管理中運用多種激勵方法

現(xiàn)階段，企業(yè)最主要的激勵模式就是薪酬激勵以及崗位激勵，這兩種激勵方式雖然對員工以及企業(yè)的發(fā)展有著很直接的作用，但是方法太簡單而且不夠創(chuàng)新，長期下去對員工起不到持續(xù)的激勵作用。因此企業(yè)可以根據(jù)自身的特點以及我國成功的企業(yè)所運用的激勵方式，對國有企業(yè)現(xiàn)有的激勵方法進(jìn)行創(chuàng)新，實行物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵模式。企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵時，應(yīng)該結(jié)合他們的特點，并且根據(jù)其需求進(jìn)行激勵，并不是每一個員工都喜歡薪酬激勵，對于基層部門的員工來說，可能更加喜歡物質(zhì)激勵的激勵方法，而對于高層的員工來說，精神的激勵方法更加有用，可以讓其感受到自我價值的提高，讓其對自己有更加充分的認(rèn)識。同時也可以運用多種激勵模式對員工進(jìn)行激勵，例如長期激勵與短期激勵相結(jié)合、目標(biāo)激勵、信任激勵、競爭激勵等，幫助企業(yè)吸引更多的人才、留住更多的人才，提高國有企業(yè)的核心競爭力。

（三）領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣，獎懲分明，達(dá)到上行下效的效果

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中的作用是很大的，起到領(lǐng)航的作用，因此在企業(yè)制定激勵模式時領(lǐng)導(dǎo)必須做好榜樣，雖然現(xiàn)階段有很多的激勵模式，但是領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是非常重要的，可以起到影響員工以及企業(yè)發(fā)展的作用。所以說，在企業(yè)制定激勵機(jī)制時，領(lǐng)導(dǎo)首先要做好榜樣，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)要公私分明，保證自身良好的作風(fēng)，不能因為自己一時的私念影響到員工的工作熱情。同時領(lǐng)導(dǎo)在對待同事時要做到一視同仁，不搞特殊化，而且經(jīng)常要與員工進(jìn)行溝通，了解員工的日常工作，滿足員工的需求，幫助員工更好地進(jìn)行工作，達(dá)到上行下效的效果，提高員工對工作的熱情。在國有企業(yè)的管理中，不是只有獎勵才能起到激勵的作用，適當(dāng)?shù)膽土P或者競爭對員工的發(fā)展也是有一定的作用的，所以對待員工要獎懲分明，讓員工在工作中更加認(rèn)真，提高工作效率。

結(jié) 語

綜上所述，國有企業(yè)的激勵機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用，可以在一定程度上提高企業(yè)員工對工作的熱愛，幫助員工更好地進(jìn)行工作，同時也能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓國有企業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。但是在現(xiàn)階段國有企業(yè)的管理中，激勵機(jī)制存在著一定的問題，因此相關(guān)的管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的情況對激勵機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，完善激勵機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（作者單位：中國石化青島煉油化工有限責(zé)任公司）