大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路

解東輝

從企業(yè)的角度來看，若想保證自身發(fā)展更為穩(wěn)定，必須要對內(nèi)部財務(wù)管理予以重點關(guān)注，切實做好管理創(chuàng)新，這是保證管理實效性的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)得到充分利用，管理成本可控制在合理范圍內(nèi)，財務(wù)管理的整體效率也會得到提升。當(dāng)然，為了將大數(shù)據(jù)技術(shù)等具有的價值真正展現(xiàn)出來，并保證財務(wù)管理創(chuàng)新順利達成，企業(yè)必須要通過有效途徑來促使相關(guān)人員對創(chuàng)新有正確的認(rèn)知。本文主要針對大數(shù)據(jù)背景之下的企業(yè)財務(wù)管理展開探析，重點對管理模式創(chuàng)新予以闡述，在此基礎(chǔ)上尋找到切實可行的創(chuàng)新策略，以期使得企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、引言

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展腳步持續(xù)加快，信息技術(shù)的受重視程度明顯提高。在進入到大數(shù)據(jù)時代后，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍逐漸擴大，并對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起到促進作用，帶來的經(jīng)濟效益、社會效益頗為可觀。從國家層面來說，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定同樣要將大數(shù)據(jù)技術(shù)納入考慮范圍中，確保其具有的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，如此方可保證產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新真正達成。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理是不可忽視的，對信息技術(shù)加以充分利用可以達成提高財務(wù)管理水平的目標(biāo)。企業(yè)除了要構(gòu)建起信息化平臺，同時應(yīng)對全過程管理予以加強，特別是確保財務(wù)預(yù)算計劃能夠執(zhí)行到位，如此一來，財務(wù)管理效率自然就會大幅提升。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的積極作用

（一）大數(shù)據(jù)時代概述

隨著時代發(fā)展速度持續(xù)加快，大數(shù)據(jù)的重要性逐漸凸顯出來，其對工作、生活產(chǎn)生的影響大幅提升，對于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以使得自身獲得更為強勁的發(fā)展動力。然而從概念界定角度來說，不少的專家、學(xué)者紛紛提出了自己的理解，但是存在明顯的差異，這也是當(dāng)下亟待解決的問題。從筆者個人的角度來看，大數(shù)據(jù)時代最為顯著的特征就是人們能夠接觸到的數(shù)據(jù)信息極為龐大，而且這些數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出多樣化特征，若想保證其具有的實用價值充分展現(xiàn)出來，應(yīng)該要選擇行之有效的措施加以處理。

（二）利于提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的效率和質(zhì)量

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，其所要面對的外部風(fēng)險較多，而且?guī)淼挠绊懛浅４?，如果處理不?dāng)?shù)脑挘l(fā)展必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。企業(yè)在展開內(nèi)部建設(shè)的過程中，應(yīng)該要做到順應(yīng)市場經(jīng)濟改革，否則會對自身發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，因而在當(dāng)下必須要尋找到切實可行的應(yīng)對之策。企業(yè)應(yīng)該要對財務(wù)工作加以重點關(guān)注，依據(jù)自身的實際情況構(gòu)建起更為完善的機制。企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)管理的價值所在，明白財務(wù)風(fēng)險分辨是必須要做到位的，并針對存在的具體問題尋找到可行的解決措施。企業(yè)在展開財務(wù)管理時，對財務(wù)數(shù)據(jù)的需求量是非常大的，而要保證數(shù)據(jù)處理能夠順利展開，關(guān)鍵是要將大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保運作效果達到預(yù)期。

（三）利于提高財務(wù)信息處理的有效性和準(zhǔn)確度

大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用能夠真正發(fā)揮出來，企業(yè)應(yīng)該要保證大數(shù)據(jù)技術(shù)具有的作用可以得到充分展現(xiàn)。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理工作的重要性是毋庸置疑的，而要確保信息處理的效果更為理想，應(yīng)該要選擇切實可行的處理方式。隨著經(jīng)濟、社會的發(fā)展速度持續(xù)加快，企業(yè)所要面對的信息也持續(xù)增加，如果在進行財務(wù)管理時依舊選擇傳統(tǒng)方法，想要保證信息得到有效處理是較為困難的，有價值信息也難以尋找出來，甚至?xí)?dǎo)致部分信息丟失。企業(yè)在對財務(wù)報表予以編制時，要將信息數(shù)據(jù)具有的價值切實發(fā)揮出來，這樣一來，企業(yè)管理者作出決策的過程中就可獲得必要的數(shù)據(jù)，決策發(fā)生失誤的概率就會明顯降低。對于企業(yè)而言，為了保證財務(wù)管理能夠順利實施，必須要將其和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來，建立起更為完善的數(shù)據(jù)中心，如此可以保證信息收集工作順利完成，而且數(shù)據(jù)識別更加的精準(zhǔn)，如此就可使得企業(yè)在展開管理、決策等活動時能夠獲得數(shù)據(jù)支撐，財務(wù)數(shù)據(jù)處理更加的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，如此一來，財務(wù)工作實施就能夠獲得更為堅實的基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）對大數(shù)據(jù)技術(shù)不夠重視

企業(yè)管理人員并未形成牢固的創(chuàng)新意識，傳統(tǒng)模式的影響也沒有完全消除，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用達不到預(yù)期，造成的結(jié)果是財務(wù)管理模式無法滿足企業(yè)的實際需要。從當(dāng)下的實際情況來看，企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值所在，并對其加以應(yīng)用，然而從實際的效果來看，和預(yù)期有著較大的差距，若想改變這種狀況，管理人員必須要轉(zhuǎn)變意識，并針對大數(shù)據(jù)技術(shù)展開深入探究，尋找到行之有效的應(yīng)用之策，如此方可保證其作用真正發(fā)揮出來。

（二）財務(wù)管理人員專業(yè)水平較低

從國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理的受重視程度有了提升，然而從事此項工作的相關(guān)人員卻很難履行好自身的職責(zé)，導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因是其專業(yè)能力偏低，如果這個問題一直未能解決，對管理效率、管理質(zhì)量產(chǎn)生的影響是非常大的。企業(yè)在引進人才時出現(xiàn)的問題也是較多的，由于對財務(wù)管理的重視程度明顯不足，設(shè)置的門檻相對較低，造成的結(jié)果是管理人員對財務(wù)、法律以及管理等方面的知識并不了解。另外來說，企業(yè)在進行人才培訓(xùn)時也沒有制定出切實可行的計劃，如此就會使得財務(wù)管理人員擁有的專業(yè)素養(yǎng)達不到要求，而且適應(yīng)能力也是較弱的，無法跟上時代前行的腳步。這里需要強調(diào)的是，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實際效果是較為低下的，如果財務(wù)管理人員真正掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)，其專業(yè)能力自然就可大幅提升，可以利用各類平臺來完成大數(shù)據(jù)收集、篩選、分析等工作，反之則不然，管理方式依然顯得過于傳統(tǒng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值也難以得到展現(xiàn)，管理創(chuàng)新目的很難順利達成。

（三）財務(wù)管理風(fēng)險管控能力較差

進入到大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)在展開財務(wù)管理的過程中必須要對大數(shù)據(jù)技術(shù)加以合理應(yīng)用，這樣就可保證數(shù)據(jù)信息收集、分析等工作順利完成，而且工作效率也會有明顯提升。當(dāng)然，在對大數(shù)據(jù)技術(shù)予以運用的過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息平臺等是不可缺少的，而這就會導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生概率大幅增加。國內(nèi)的一些企業(yè)對財務(wù)管理是較為重視的，然而財務(wù)管理人員的風(fēng)險管控意識并不強，擁有的技術(shù)保障能力也是較為薄弱的，如此就會為不法分子提供機會，利用互聯(lián)網(wǎng)中的漏洞來攻擊財務(wù)管理系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)失竊難以避免，一旦發(fā)生此種情況，對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響是非常大的。這里需要強調(diào)的是，財務(wù)管理系統(tǒng)使用過程中是會發(fā)生故障的，而對其進行修復(fù)的過程中除了要投入大量人力資源外，而且成本支出也是較大的，這就會使得企業(yè)承受的資金壓力增加，自身的發(fā)展也會受限。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略分析

（一）樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念，有效融合大數(shù)據(jù)技術(shù)

企業(yè)中從事財務(wù)管理的人員必須要形成牢固的創(chuàng)新觀念，認(rèn)識到企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要緊跟時代前行的腳步，在此基礎(chǔ)上針對運營模式加以創(chuàng)新，同時要選擇更為先進的技術(shù)，如此方可保證企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。首先要將大數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建起來，企業(yè)要從自身發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，并依據(jù)財務(wù)管理的實際需要來建立起更為完善的財務(wù)管理體系，如此就可將體系平臺的作用發(fā)揮出來，進而使得資源共享目的順利達成。對共享技術(shù)加以應(yīng)用可以使得銷售、管理、財務(wù)等系統(tǒng)切實整合起來，數(shù)據(jù)收集、加工、整合等順利完成，同時還可將經(jīng)營、管理、資金等管理指標(biāo)予以明確。從管理人員的角度來說，其權(quán)限也要得到明確，并能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)預(yù)警平臺的功能全部發(fā)揮出來，如此方可可使得數(shù)據(jù)融合目的順利達成。更為重要的是，在發(fā)生管理問題時可以在第一時間進行處理，確保財務(wù)、安全以及經(jīng)營等方面所要面對的風(fēng)險可以切實消除。其次是要實現(xiàn)技術(shù)融合，從事管理工作的相關(guān)人員應(yīng)該要尋找到可行的途徑來對傳統(tǒng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)予以結(jié)合，而且要將財務(wù)管理權(quán)限予以明確，使得管理真正實現(xiàn)統(tǒng)一。當(dāng)然，各個子系統(tǒng)具有的功能應(yīng)該要保持一定的獨立性，如此可以將子系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息清晰呈現(xiàn)出來，而且信息傳輸能夠更加及時，這對管理能力的增強可以起到促進作用。最后是將財務(wù)風(fēng)險管理切實做到位，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用發(fā)揮出來可以使得財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測更為精準(zhǔn)，分析、評估等工作也可順利完成，在獲得評估結(jié)果之后就可以此為基礎(chǔ)尋找到可行的解決之策，管理人員自然就可以針對財務(wù)風(fēng)險予以有效處理，企業(yè)獲得的利用可以真正實現(xiàn)最大化。

（二）提高信息化的財務(wù)管理意識

企業(yè)必須要敢于直面大數(shù)據(jù)時代帶來的影響，在展開財務(wù)管理時主動對管理模式進行創(chuàng)新，尋找到可行措施保證數(shù)據(jù)分析更為精準(zhǔn)，如此方可使得財務(wù)管理的實效性大幅提高。然而從當(dāng)下的現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理人員對創(chuàng)新的重視程度并不高，尤其是其思想觀念難以在短時間內(nèi)改變，“三大報表”依然是關(guān)注的重點，財務(wù)監(jiān)管未能做到位，財務(wù)數(shù)據(jù)也沒有得到有效整合，這樣一來，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程當(dāng)中獲得的各類信息就難以做到全面分析，帶來的結(jié)果就是財務(wù)管理顯得較為隨意，實效性達不到預(yù)期。所以說，企業(yè)必須要尋找到有效途徑來保證員工形成更為牢固的管理意識，并針對管理的方式、機制等展開創(chuàng)新，確保財務(wù)管理不再局限于事后監(jiān)督，尤其是要保證業(yè)財融合能夠真正做到位，這樣才能使得資源配置的整體效率大幅提升。對于財務(wù)部門來說，應(yīng)該要針對大量數(shù)據(jù)進行深入分析，將其中價值較高的信息提煉出來，同時展開行之有效的監(jiān)管，確保生產(chǎn)經(jīng)營的事前判斷能夠更為準(zhǔn)確，將業(yè)務(wù)績效清晰呈現(xiàn)出來，相關(guān)部門也可獲得所需的關(guān)鍵信息，如此一來，接下來的生產(chǎn)經(jīng)營活動就能夠獲得必要的依據(jù)，企業(yè)也可實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高財務(wù)管理整體水平

企業(yè)在展開財務(wù)管理時，對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)加以充分應(yīng)用可以使得整體水平大幅提高，當(dāng)然，企業(yè)也必須要針對技術(shù)人才加以培養(yǎng)，使其對財務(wù)管理的內(nèi)容有清晰的認(rèn)知。為了保證培養(yǎng)效果達到預(yù)期，模擬操作、實踐訓(xùn)練必須作為關(guān)注的重點，這樣可以使得相關(guān)人員的操作技能有大幅提升。財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)技術(shù)如果能夠真正融合起來，可以使得大數(shù)據(jù)技術(shù)具有的價值充分展現(xiàn)出來，財務(wù)管理自然就可有序展開，企業(yè)也能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立財務(wù)共享服務(wù)中心

對于企業(yè)來說，應(yīng)該要將發(fā)展戰(zhàn)略予以確定，并了解財務(wù)管理的實際需要，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起財務(wù)共享服務(wù)中心，如此能夠保證財務(wù)管理具有的作用真正發(fā)揮出來。共享服務(wù)中心的應(yīng)用能夠保證財務(wù)信息能夠真正實現(xiàn)共享，企業(yè)可對資金展開集中管理，并將出現(xiàn)的問題尋找出來，選擇可行的措施予以解決，這樣就可使得資金安全真正得到保證。共享服務(wù)中心也可在信息共享的基礎(chǔ)上來控制業(yè)務(wù)流、信息流，如此一來，財務(wù)人員對會計信息予以處理就能夠提供更有價值的信息，公司決策自然更為合理，內(nèi)部控制的實效性也會有明顯提高。通過共享服務(wù)中心也可使得企業(yè)內(nèi)部信息實現(xiàn)順利溝通，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門擁有的數(shù)據(jù)可以真正共享，相關(guān)部門就能夠獲得客戶、業(yè)務(wù)、決策等方面的信息。共享服務(wù)中心的應(yīng)用還可幫助企業(yè)構(gòu)建起更為完善的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的信息化程度會有大幅提升，而且能夠真正實現(xiàn)統(tǒng)一化，內(nèi)部部門違規(guī)操作也可切實避免，這樣就可保證企業(yè)資金能夠得到安全使用，企業(yè)財務(wù)管理自然就更具實效性，而且財務(wù)資源也可得到更為充分地利用。除此以外，通過共享服務(wù)中心還可使得企業(yè)具有的大數(shù)據(jù)分析能力有大幅提高，進而使得業(yè)財一體化目的順利達成，企業(yè)在對生產(chǎn)、庫存等計劃予以擬定時就可保證更為科學(xué)。對共享服務(wù)中心加以充分利用可以保證企業(yè)的財務(wù)管理能夠真正實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，而且財務(wù)數(shù)據(jù)也會更加透明，更為重要的是，可以保證子公司財務(wù)能夠一直處于有效的監(jiān)管之中，這對企業(yè)會產(chǎn)生直接影響，確保經(jīng)營風(fēng)險能夠有大幅降低。

（五）合理運用云計算，加快財務(wù)工作效率

云計算主要是指企業(yè)根據(jù)自身實際的運營水平，將財務(wù)管理工作按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分為不同層次，每一個層次都有對應(yīng)的管理人員進行管理以及對應(yīng)的服務(wù)。一方面，云計算的有效應(yīng)用達到了財務(wù)管理過程的資源共享目標(biāo)，不僅能夠讓上游企業(yè)與下游企業(yè)實現(xiàn)信息交流無障礙，還能夠大幅度提高財務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)信息的集成度。另一方面，利用云計算能夠使財務(wù)管理工作具有信息化，利用互聯(lián)網(wǎng)收集、處理和儲存財務(wù)數(shù)據(jù)信息，改變了原有模式中的紙質(zhì)儲存，在一定程度上降低了財務(wù)管理工作的資金投入成本，且節(jié)省了工作人員在尋找相關(guān)數(shù)據(jù)資料時的時間和工作量。

結(jié) 語

綜合而言，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景的影響與推動之下，企業(yè)為實現(xiàn)自身的更好發(fā)展，需要對自我建設(shè)加以優(yōu)化，經(jīng)濟作為發(fā)展的重要支撐，財務(wù)工作是支撐企業(yè)穩(wěn)定性的關(guān)鍵。對企業(yè)財務(wù)工作所采取的管理方式加以研究，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，為推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)濟實力的全面提升，應(yīng)該對其管理的形式加以優(yōu)化，創(chuàng)新工作模式，培養(yǎng)更多的管理人員，為企業(yè)管理工作的實施營造良好的氛圍環(huán)境，制定科學(xué)合理的運行機制，是保證對財務(wù)管理全面創(chuàng)新優(yōu)化的重要手段，通過對大數(shù)據(jù)自身所蘊含的價值應(yīng)用，為企業(yè)健康長久的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大的推動力。

（作者單位：陜西服裝工程學(xué)院）