“一帶一路”背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究

摘要："“一帶一路”是推動(dòng)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共享繁榮的合作共贏之道，是加深理解信任、增進(jìn)廣泛溝通的平等友好之道。在這一大背景下，企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)既面臨重大機(jī)遇，又遇到許多挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要抓住“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，不斷增強(qiáng)競爭力，積極參與“一帶一路”建設(shè)，提升自身國際格局，融入國際經(jīng)濟(jì)體系。通過研究“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)過程中存在國際貿(mào)易糾紛嚴(yán)重、高水平管理會(huì)計(jì)人才短缺、信息化技術(shù)應(yīng)用困難等問題，針對性地提出加快信息化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)等創(chuàng)新方案，以期更新管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，完善管理會(huì)計(jì)體系，給“一帶一路”發(fā)展提供良好的服務(wù)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞："一帶一路;管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新方案;信息化

0"引言

“一帶一路”倡議的提出推動(dòng)了全球化進(jìn)程，促使貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公共服務(wù)和文化走向全球化;同時(shí)促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，尤其是發(fā)展中國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)為了能夠更加長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，必須增強(qiáng)競爭力，從自身實(shí)際出發(fā)，實(shí)施一系列調(diào)整措施。這推動(dòng)了會(huì)計(jì)職業(yè)的進(jìn)步，而管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)中產(chǎn)生越來越大的影響力。

會(huì)計(jì)用于記錄經(jīng)濟(jì)上的收入和支出，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，并隨著企業(yè)經(jīng)營管理的需要而不斷完善和創(chuàng)新。20世紀(jì)30年代，西方學(xué)者提出了管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念，而我國直到20世紀(jì)70年代末才在相關(guān)領(lǐng)域提出管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方針，這標(biāo)志著我國正式引進(jìn)管理會(huì)計(jì)。由于管理會(huì)計(jì)起步較晚，其發(fā)展水平遠(yuǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之下。目前，我國仍未建立一套完整、專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系，這阻礙了眾多企業(yè)了解管理會(huì)計(jì)，使其對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)尚淺，不能得到更好的發(fā)展。同時(shí)，我國也缺乏基于企業(yè)發(fā)展給予管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的優(yōu)化舉措。這些都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢。我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀到底如何？“一帶一路”背景下我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又存在哪些問題？本文將對此進(jìn)行研究，以期為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供方案。

1"我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1"管理會(huì)計(jì)職能趨于全面性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的崛起，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法理念正在不斷被企業(yè)接受。尤其是隨著人工智能的發(fā)展和完善及其在管理會(huì)計(jì)中的不斷應(yīng)用，早在5年前，其就替代了將近一成的普通會(huì)計(jì)人員的工作。這一趨勢在未來可能會(huì)不斷加快，最終接近于機(jī)器完全替代普通會(huì)計(jì)的工作，進(jìn)而對從事記賬等傳統(tǒng)工作的會(huì)計(jì)人員造成沖擊。"而管理會(huì)計(jì)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，能防止或很難被人工智能所取代。例如，管理會(huì)計(jì)注重對企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，要求管理會(huì)計(jì)人員掌握綜合知識(shí)并對市場保持敏感性，通常利用多種理論和方法分析和處理數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)決策提供有利的建議，在企業(yè)運(yùn)作中起到至關(guān)重要的作用"[1] ?！耙粠б宦贰北尘跋拢覈c沿線國家進(jìn)行資本、信息、市場、技術(shù)的交換與共享，不僅能推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)內(nèi)部實(shí)踐進(jìn)程，而且能促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)的重大投資決策、資金管理和使用、風(fēng)險(xiǎn)管控和效益評(píng)價(jià)等系統(tǒng)的完善"[2] 。通過在預(yù)算績效中踐行管理、用數(shù)據(jù)研析風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)不僅可以在內(nèi)部發(fā)揮職能優(yōu)勢，而且關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境和市場信息變化，使企業(yè)結(jié)合自身情況，把企業(yè)管理和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，發(fā)展具有中國特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)"[3] 。

雖然我國部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用水平較之前有一定進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)工具也逐漸發(fā)展和完善，但是管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐進(jìn)程卻較為緩慢，主要原因是企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)工具的人才、信息化、技術(shù)等基礎(chǔ)條件欠缺。這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具難以發(fā)揮應(yīng)有作用。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也并未充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工具在數(shù)據(jù)處理中的優(yōu)勢及其在企業(yè)運(yùn)營方面的便利性。而隨著這種理念由上而下的傳播和擴(kuò)散，企業(yè)層級(jí)之間就難以形成對管理會(huì)計(jì)工具重要性的正確認(rèn)識(shí)，使管理會(huì)計(jì)工具的作用大大削弱。中小企業(yè)很難滿足管理會(huì)計(jì)工具所需的龐大結(jié)構(gòu)鏈及其所需的硬件設(shè)施，導(dǎo)致其難以享受管理會(huì)計(jì)提供的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢等好處。而一些大企業(yè)甚至因步驟煩瑣而摒棄管理會(huì)計(jì)工具。這就使企業(yè)不能快速、高效地收集、計(jì)量、匯總數(shù)據(jù)并由此得到用于決策的重大建議，往往舍本逐末，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大損失"[4] 。

1.2"管理會(huì)計(jì)理論不斷發(fā)展和完善

國外管理會(huì)計(jì)發(fā)展較早，其應(yīng)用也相對成熟。我國對管理會(huì)計(jì)的研究起步較晚，但近幾年也取得了較快發(fā)展。我國管理會(huì)計(jì)逐漸引入各種理論及工具，其中就包括信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、交易成本理論、代理理論等。這些理論與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，極大地促進(jìn)了我國管理會(huì)計(jì)理論水平的提高。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論等方法也被作為管理會(huì)計(jì)的工具來使用，使管理會(huì)計(jì)理論體系得到進(jìn)一步發(fā)展。

“一帶一路”背景下，企業(yè)需要與國際接軌，面對的發(fā)展環(huán)境更加瞬息萬變。目前，我國管理會(huì)計(jì)理論體系無法解決企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的許多現(xiàn)實(shí)問題。例如，由于缺乏相關(guān)理論支撐，企業(yè)核算手段較差，信息化水平不高，數(shù)據(jù)信息落后，最后導(dǎo)致制定的策略前瞻性不強(qiáng)。當(dāng)前，企業(yè)身處以信息化、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為突出標(biāo)志的經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，需要將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化，而不能像以前一樣，只簡單地通過貨幣這一介質(zhì)進(jìn)行計(jì)量。通常情況下，貨幣是可以計(jì)量企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債等數(shù)據(jù)的，但其在記錄企業(yè)更具競爭力的信譽(yù)、流量等方面卻顯得力不從心，因?yàn)檫@些方面往往難以通過準(zhǔn)確的數(shù)字來計(jì)量和獲取"[5] 。同時(shí)，新冠肺炎疫情在全球蔓延，引發(fā)經(jīng)濟(jì)常規(guī)運(yùn)行受阻，全球化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式也遭到一定程度的改變，以前成熟的商業(yè)運(yùn)行環(huán)境被破壞。我國企業(yè)不得不考慮重塑流程、改變商業(yè)模式、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)"[6] 。企業(yè)發(fā)展速度較快，科技發(fā)展和應(yīng)用水平持續(xù)提升，造成管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際很難統(tǒng)一。我國大力發(fā)展科技，鼓勵(lì)人工智能在各個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)與應(yīng)用，新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工具層出不窮且更新?lián)Q代較快，但許多高校使用的相關(guān)教"材仍然是許多年前的版本，這進(jìn)一步拉開了管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的差距"[7] 。這些現(xiàn)實(shí)情況都迫切需要獲得新的符合市場環(huán)境的管理會(huì)計(jì)理論的支撐。如今，管理現(xiàn)代化的實(shí)踐和發(fā)展已領(lǐng)先于管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。

1.3"管理會(huì)計(jì)數(shù)字化發(fā)展迅猛

全球信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大趨勢。在推動(dòng)“一帶一路”發(fā)展過程中，我國始終秉承政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通的關(guān)鍵思想，而要嚴(yán)格落實(shí)并發(fā)揚(yáng)這些思想，加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)是必要措施"[8] 。我國一些企業(yè)通過應(yīng)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，整理數(shù)據(jù)來源、進(jìn)行數(shù)據(jù)處理等，其管理會(huì)計(jì)建設(shè)以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，通過云計(jì)算平臺(tái)建立預(yù)算、成本、風(fēng)險(xiǎn)、績效等信息系統(tǒng)，最后以數(shù)據(jù)分析的形式為企業(yè)管理者研究方案可行性提供便利，促使管理者做出正確的決策。智能信息化技術(shù)的支持，既使管理會(huì)計(jì)保持傳統(tǒng)本質(zhì)，又為管理會(huì)計(jì)發(fā)展注入了新鮮活力"[9] 。

1.4"管理會(huì)計(jì)政策環(huán)境更加規(guī)范化

隨著“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)，在快速多變的國內(nèi)外市場運(yùn)作中，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)很難適應(yīng)新變化和新需求。2014年10月，《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》發(fā)布，首次明確闡述了管理會(huì)計(jì)的含義、特點(diǎn)及其在企業(yè)中如何應(yīng)用的建議。自此，管理會(huì)計(jì)摒棄了許多傳統(tǒng)觀念，逐漸朝著新發(fā)展方向邁進(jìn)。在經(jīng)過2年的過渡期后，2016年6月，財(cái)政部又印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。這一基本指引對推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)起到重要作用，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中更加有據(jù)可依。2018年12月，財(cái)政部印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第204號(hào)——作業(yè)預(yù)算》等5項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引文件。上述政策文件的頒布，推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步為我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供契機(jī)"[10] 。

綜上所述，雖然我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展較快，但是仍與國外存在一定差距。在實(shí)踐和發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)不斷創(chuàng)新的一大途徑是，將外國的先進(jìn)理念和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與中國的國情相結(jié)合，并進(jìn)行完善和補(bǔ)充;同時(shí)與“一帶一路”沿線各國協(xié)商，致力于打造一套適合沿線國家、各國達(dá)成共識(shí)并能夠?qū)嶋H應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)體系"[11] 。近年來，科技的飛速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了優(yōu)越條件，管"理會(huì)計(jì)已正式步入新的發(fā)展階段。創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與我國國情相適應(yīng)，是管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的方向，同時(shí)也是企業(yè)的迫切需求。在“一帶一路”大背景下，企業(yè)面臨諸多機(jī)遇，應(yīng)善于抓住機(jī)會(huì)，借助這一趨勢加快自身管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，從而不落后于時(shí)代。明確我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，有利于把控我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。同時(shí)還需結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，了解企業(yè)的訴求和需要，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在理論、職能、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新。

2"“一帶一路”背景下企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)面臨的問題

2.1"國際貿(mào)易摩擦加劇

近年來，貿(mào)易摩擦案件數(shù)量有所提升，涉及金額增多。從20世紀(jì)90年代開始，我國受到來自美國、英國、澳大利亞等世界各國的貿(mào)易救濟(jì)原審立案累計(jì)達(dá)2 176起，僅在2020年就有133起，比2019年增長30.39%。而這僅僅是貿(mào)易救濟(jì)方面的案件，其他方面的貿(mào)易摩擦案件也不少。由此可見，我國企業(yè)面對的國際市場環(huán)境十分緊張，不確定性越來越大。貿(mào)易摩擦從某個(gè)單品逐漸向某些產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，同時(shí)涉及的范圍不斷擴(kuò)大，不僅表現(xiàn)在實(shí)際貨物方面的摩擦，還表現(xiàn)在資金、技術(shù)、人才等方面的競爭。這些從中美貿(mào)易摩擦、美國制裁華為等事件中不難發(fā)現(xiàn)。此外，貿(mào)易摩擦還包括金融、信息等現(xiàn)代化服務(wù)方面。例如，西方國家針對我國實(shí)施綠色貿(mào)易及技術(shù)性貿(mào)易壁壘等措施"[12] 。加入世界貿(mào)易組織是我國經(jīng)濟(jì)開放和進(jìn)步的重大事件，但根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，"2001—2017年，我國產(chǎn)品累計(jì)共遭受其他國家6 881項(xiàng)TB措施和4項(xiàng)TBT貿(mào)易專向型措施，在這個(gè)處處是“技術(shù)壁壘”的時(shí)代，我國各行業(yè)損失巨大"[13] 。復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境及各種各樣的貿(mào)易爭端給企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也提高了管理會(huì)計(jì)在交易處理、數(shù)據(jù)分析、規(guī)劃制定和經(jīng)營決策方面的要求。

2.2"企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不完善

管理會(huì)計(jì)作為一種全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，其重要性不言而喻。目前，我國財(cái)務(wù)管理制度雖然在不斷發(fā)展，但尚不完善，由于起步較晚，相比西方國家較為落后?，F(xiàn)有研究很大一部分借鑒了西方國家的理論，但將國外的理論和方法應(yīng)用到本國是十分困難的，面臨社會(huì)制度不同、企業(yè)性質(zhì)與管理方法差異、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不同等諸多現(xiàn)實(shí)問題，導(dǎo)致很多理論和方法難以被企業(yè)較好地應(yīng)用。企業(yè)要在原有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展水平來完善管理會(huì)計(jì)制度，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展。由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)缺乏對管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)，往往對待管理會(huì)計(jì)制度也敷衍了事。有的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè);有的企業(yè)即使設(shè)置了相關(guān)制度，也存在不完善和落實(shí)不到位等情況。企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不完善主要表現(xiàn)在2個(gè)方面：一是職能寬泛，可行性小，工作目標(biāo)不明確，工作流程不規(guī)范，工作任務(wù)分配不清;二是對管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督不到位。在“一帶一路”背景下，企業(yè)更需要完善和健全管理會(huì)計(jì)制度，保障管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.3"高水平管理會(huì)計(jì)人才短缺

當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)人才緊缺。根據(jù)《中國會(huì)計(jì)報(bào)》2016年4月公布的資料，我國從事財(cái)務(wù)工作的人員數(shù)量巨大，共有1 900多萬人。從事財(cái)務(wù)工作的人員數(shù)量持續(xù)增長，但在企業(yè)發(fā)展中占重要地位的管理會(huì)計(jì)人員卻只有不到100萬人，人才缺口達(dá)300萬人。管理會(huì)計(jì)作為獨(dú)立不久的一個(gè)新興行業(yè)，體系機(jī)制還不夠健全，整體從業(yè)門檻較低，從業(yè)人員水平有待提高。“一帶一路”背景下，企業(yè)管理會(huì)遇到各種不確定性和變革需求，從業(yè)人員除了具備優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)，還要掌握電算化應(yīng)用、國際文化知識(shí)等。因此，高水平管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)迫在眉睫。

2.4"企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用困難

我國計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)飛速發(fā)展，且在許多領(lǐng)域得到應(yīng)用。在此背景下，網(wǎng)上購物軟件層出不窮，淘寶、拼多多、唯品會(huì)、京東等大型網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)紛紛將業(yè)務(wù)延伸到海外。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，跨境電子商務(wù)交易總額達(dá)到3萬億元，僅用半年時(shí)間就趕上了2013年的整體水平。但是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻沒有充分運(yùn)用相關(guān)技術(shù)。首先，在財(cái)務(wù)信息共享方面，企業(yè)普遍存在內(nèi)部信息化建設(shè)不健全的問題，這會(huì)削弱管理會(huì)計(jì)工具的作用。信息化建設(shè)不健全導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工具只能在企業(yè)運(yùn)營的某個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，但企業(yè)運(yùn)行是一個(gè)由多個(gè)部分組成的閉環(huán)，其中任何一環(huán)發(fā)生阻塞，都會(huì)影響整個(gè)閉環(huán)的信息共享。這就導(dǎo)致各部門之間信息不對稱，以及在管理會(huì)計(jì)工具與現(xiàn)實(shí)之間不斷切換，影響數(shù)據(jù)處理的速度，不僅使企業(yè)在預(yù)算、成本控制等方面受阻，"而且會(huì)給企業(yè)決策帶來不利影響。其次，由于資金短缺等問題，企業(yè)并沒有利用管理會(huì)計(jì)軟件。但這些卻是企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)必不可少的工具，其具有強(qiáng)大的整合財(cái)務(wù)信息能力，對企業(yè)決策起到支持作用。信息化是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的重要技術(shù)支撐。企業(yè)急需提高管理會(huì)計(jì)信息化水平，充分借助信息化優(yōu)勢來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展。值得注意的是，我國管理會(huì)計(jì)數(shù)字化水平還較低，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合程度不高。相關(guān)研究表明，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)在管理會(huì)計(jì)軟件方面的投入較小。最后，企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)軟件大多較落后，而有些企業(yè)迫于成本因素考慮，只采用了軟件的部分功能，管理會(huì)計(jì)工具只能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一小部分作用，有的甚至形同虛設(shè)。很多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)也往往忽視財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)成效難以提升。

通過研究企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問題，明確了企業(yè)訴求。只有將現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論與我國實(shí)際國情相結(jié)合，與“一帶一路”背景相結(jié)合，才能更好地抓住管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的方向，制定一套符合我國企業(yè)實(shí)際狀況的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方案。

3"“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方案

3.1"加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享

信息化是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的重要技術(shù)支撐。建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是加快企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化的重要手段，通過將企業(yè)的業(yè)務(wù)清晰地展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層甚至各個(gè)部門面前，起到強(qiáng)化集團(tuán)控制、監(jiān)督及改進(jìn)日常業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的作用，最終達(dá)到整合財(cái)務(wù)資源和規(guī)范業(yè)務(wù)流程的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心包括NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)和資金集中管理系統(tǒng)等，通過與數(shù)據(jù)庫連接，實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)時(shí)控制、考核結(jié)果自動(dòng)輸出、財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成并上傳等操作。由此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、完善操作規(guī)程等起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供了更大的操作空間。另外，能夠做到從戰(zhàn)略高度對信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一部署和推進(jìn)，逐步上線資源管理系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)板塊，打破業(yè)務(wù)壁壘和“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)和資源共享，使財(cái)務(wù)成為經(jīng)營決策的支撐者和價(jià)值創(chuàng)造不可或缺的一環(huán)。但在其實(shí)施過程中，要注重各個(gè)部門業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的溝通，精準(zhǔn)把控每個(gè)環(huán)節(jié)，在管理會(huì)計(jì)中充分發(fā)揮數(shù)據(jù)共享的作用，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

3.2"完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

完善內(nèi)部控制體系是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要保障?！耙粠б宦贰睂ζ髽I(yè)內(nèi)部控制提出了更高要求。內(nèi)部控制體系建設(shè)將管理會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、控制和考核職責(zé)制度化，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對采購、運(yùn)營、銷售、資本運(yùn)作的全價(jià)值鏈管控。企業(yè)至少要對內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督5個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和對應(yīng)控制點(diǎn)進(jìn)行梳理和提煉，將分解后的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、檢查方法和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣嵌入管理流程，形成一套屬于企業(yè)自身的內(nèi)部控制管理手冊，從而有效控制企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“一帶一路”背景下企業(yè)綜合管理水平的提高。

3.3"促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以加強(qiáng)管理層對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的掌握程度，了解企業(yè)真實(shí)水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升，有效節(jié)約會(huì)計(jì)信息獲取成本，使管理者能及時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)信息來制定相關(guān)策略?！耙粠б宦贰北尘跋?，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，企業(yè)至少要做到3點(diǎn)。首先，要結(jié)合國際情況和自身情況，清楚自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并積極探尋本企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的漏洞，借鑒優(yōu)秀案例及相關(guān)理論和方法，完善自身管理會(huì)計(jì)體系。其次，要明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，對各自的職能和行動(dòng)進(jìn)行區(qū)分，嘗試在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中將二者結(jié)合，優(yōu)化資源配置，同時(shí)要注重信息化和大數(shù)據(jù)對二者融合的意義。通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的共享，更有利于促進(jìn)二者結(jié)合，發(fā)揮融合后的巨大作用。企業(yè)要研發(fā)相關(guān)軟件，提高日常財(cái)務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)的效率。最后，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性的工作，要注重各個(gè)部門之間的合作，并在部門合作的過程中提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合水平。

3.4"加快完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

實(shí)現(xiàn)“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，需要從創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系入手。當(dāng)前，我國管理會(huì)計(jì)體系還不完善，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程需要理論體系的支撐，急需一套完善的管理會(huì)計(jì)體系。從理論研究層面來說，“一帶一路”背景下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系，要注重將原有的體系與“一帶一路”沿線國家的國情相結(jié)合，注重管理會(huì)計(jì)和其他學(xué)科的融合應(yīng)用。另外，要注重吸納其他學(xué)科的先進(jìn)理念，如社會(huì)學(xué)、馬克思主義學(xué)說的先進(jìn)理念，形成適合我國國情的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新體系。從企業(yè)應(yīng)用層面來說，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的跨國公司管理會(huì)計(jì)案例，總結(jié)和借鑒先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法，找到自身存在的缺陷和不足，努力提高管理會(huì)計(jì)水平;"將國外經(jīng)驗(yàn)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際并靈活變通，不斷進(jìn)行實(shí)踐，應(yīng)用于企業(yè)的成本控制、績效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，最后通過實(shí)踐再反作用于管理會(huì)計(jì)理論體系，從而達(dá)到相互促進(jìn)、共同發(fā)展的效果"[14] 。

3.5"加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)必不可少。從國家角度來說，要重視管理會(huì)計(jì)的教育，推動(dòng)高校增加管理會(huì)計(jì)學(xué)科點(diǎn)設(shè)置的比例，從大學(xué)生中培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才;同時(shí)要進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)相關(guān)資格證書的地位，讓更多人才愿意學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)學(xué)科，愿意從事管理會(huì)計(jì)工作。從企業(yè)角度來說，要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的需要，設(shè)立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)等多種職位;開展定期培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員參觀和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，開拓財(cái)務(wù)人員眼界，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)與專業(yè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等的合作;注重引進(jìn)“一帶一路”沿線可培養(yǎng)的優(yōu)秀國際管理會(huì)計(jì)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，精減人員數(shù)量，調(diào)整崗位人員比例;壓縮財(cái)務(wù)部門人員人數(shù)，提高管理會(huì)計(jì)人員占比，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)“三七”結(jié)構(gòu)的人才目標(biāo)。從管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員角度來說，要不斷更新知識(shí)體系，同時(shí)把理論知識(shí)運(yùn)用在實(shí)踐中，使政策、理論、實(shí)踐相互融合，努力提高自身綜合素質(zhì)。

4"結(jié)語

“一帶一路”是由我國牽頭組織的合作倡議，它不僅是“古絲綢之路”的符號(hào)延伸，更體現(xiàn)了我國的大國責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！耙粠б宦贰北尘跋?，我國管理會(huì)計(jì)體系面臨空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)體系創(chuàng)新研究力度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系與“一帶一路”背景相結(jié)合，提高管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

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