事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化探討

摘要："在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)受到諸多關(guān)注。事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)能夠提高單位對(duì)財(cái)政資金的利用效率，規(guī)范政府工作，提高政府工作效益，推動(dòng)事業(yè)單位更加科學(xué)、合理地完成戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，當(dāng)前許多事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)工作存在問(wèn)題，如績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏思想重視、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)性和全面性、績(jī)效評(píng)價(jià)體系有待完善、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏實(shí)際應(yīng)用等?；谑聵I(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性建議，希望幫助事業(yè)單位更加科學(xué)地運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞："事業(yè)單位;績(jī)效評(píng)價(jià);優(yōu)化分析

0"引言

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，受經(jīng)濟(jì)下行、疫情防控、單邊主義、貿(mào)易沖突等影響，財(cái)政收支問(wèn)題突出。而妥善應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，"能夠優(yōu)化財(cái)政資源配置，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在深化財(cái)稅體制改革、完善現(xiàn)代財(cái)政制度的當(dāng)口，國(guó)家高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)。黨的十九大報(bào)告中提到，“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績(jī)效管理”。2018年，《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》這一綱領(lǐng)性文件發(fā)布，從頂層設(shè)計(jì)層面積極落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作"[1] 。

1"事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

1.1"提高財(cái)政資金使用效率

事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)是年初確定績(jī)效目標(biāo)，年末根據(jù)資金使用記錄，借助適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)財(cái)政資金使用情況、使用結(jié)果進(jìn)行考評(píng)?？?jī)效評(píng)價(jià)全程按要求進(jìn)行能夠提高財(cái)政資金支出透明度，精確了解財(cái)政資金使用情況。一旦在績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)財(cái)政資金支出與績(jī)效目標(biāo)相違背，以及無(wú)效使用財(cái)政資金等情況，就及時(shí)進(jìn)行處理，避免同一問(wèn)題再次出現(xiàn)，最大限度地減少財(cái)政資金浪費(fèi)。充分發(fā)揮事業(yè)單位公共服務(wù)職能，支撐起公共事務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、教育事業(yè)等支出，將財(cái)政資金花在刀刃上，做到支持有效支出，問(wèn)責(zé)無(wú)效支出，合理使用財(cái)政資金，提高財(cái)政資金經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益"[2] ，充分發(fā)揮財(cái)政資金效能。

1.2"提高事業(yè)單位工作效益

績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)事業(yè)單位具有較大意義。首先，因?yàn)榭?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與個(gè)人工資薪酬、職位晉升關(guān)聯(lián)，因此工作人員在日常工作中會(huì)盡可能完成各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)政支出，做到為人民服務(wù)，解決群眾遇到的難題，從而促進(jìn)事業(yè)單位整體工作能力、工作質(zhì)量、工作效率不斷提升。其次，隨著“五位一體”總體布局、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的不斷深化，以及“放管服”改革的不斷推進(jìn)，政府職能發(fā)生改變，逐漸向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型，因此行政事業(yè)單位財(cái)政支出也相應(yīng)發(fā)生了改變，單位績(jī)效目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)更加關(guān)注服務(wù)型政府建設(shè)"[3] 。最后，在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境這一基本國(guó)策指導(dǎo)下，政府積極向節(jié)約型政府轉(zhuǎn)變，通過(guò)確定相關(guān)績(jī)效目標(biāo)，減少財(cái)政支出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理配置財(cái)政資金，妥善應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。

1.3"完善績(jī)效管理

當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效管理中存在許多問(wèn)題，如績(jī)效管理體制缺乏靈活性、財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏規(guī)范性和全面性、工作人員執(zhí)行力度不夠等。針對(duì)上述問(wèn)題，一方面，可以通過(guò)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)完善績(jī)效管理?？?jī)效評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理的重要組成部分，可通過(guò)規(guī)范和完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)、健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)完善績(jī)效管理。例如，在行政體系中存在不同類型、不同層級(jí)的事業(yè)單位，不同的績(jī)效評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)會(huì)影響事業(yè)單位之間的橫向比較，同時(shí)同一事業(yè)單位不同的績(jī)效評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)也會(huì)影響本單位的縱向比較?？?jī)效評(píng)價(jià)方法、指標(biāo)缺乏規(guī)范性和全面性，會(huì)對(duì)事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效管理造成較大影響，因此規(guī)范和完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法、體系能夠完善績(jī)效管理。另一方面，可以倒逼績(jī)效管理完善。在事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，績(jī)效管理若出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響績(jī)效評(píng)價(jià)的正常進(jìn)行。所以，為保障績(jī)效評(píng)價(jià)工作正常開(kāi)展，需要完善績(jī)效管理。

2"事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

2.1"績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏思想重視

當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)存在思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。事業(yè)單位及其工作人員對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不夠重視，認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，因此在績(jī)效評(píng)價(jià)中不能與財(cái)務(wù)部門(mén)人員高度配合，影響績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)程及其結(jié)果。在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)，由于事業(yè)單位工作人員不夠重視，可能會(huì)使設(shè)定的目標(biāo)不能與單位工作實(shí)際相結(jié)合，變成單位日常工作不需要的目標(biāo)，從而產(chǎn)生無(wú)效目標(biāo)。同時(shí)缺乏思想重視會(huì)導(dǎo)致工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低，產(chǎn)生目標(biāo)設(shè)定不夠?qū)I(yè)的問(wèn)題，從而影響整體績(jī)效評(píng)價(jià)工作。如果工作人員缺乏思想重視、配合度較低，那么日常財(cái)政資金使用記錄及部門(mén)自評(píng)可能出現(xiàn)形式化問(wèn)題，同時(shí)可能存在篡改數(shù)據(jù)、隱瞞財(cái)政資金支出、操縱部門(mén)評(píng)價(jià)等現(xiàn)象，如此就無(wú)法得到真實(shí)、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，不能了解單位財(cái)政資金支出詳情。這不僅會(huì)造成財(cái)政資源浪費(fèi)，而且會(huì)出現(xiàn)私吞財(cái)政資金等腐敗問(wèn)題。只有獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，才能根據(jù)結(jié)果在下一周期調(diào)整運(yùn)行策略，將資金投入到真正需要的地方，合理配置資財(cái)政資金。

2.2"績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)性和全面性

在事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)中，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置極其重要，科學(xué)、全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠綜合考察事業(yè)單位財(cái)政資金的使用情況。然而，當(dāng)前部分事業(yè)單位缺乏科學(xué)、全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。一方面，同一事業(yè)單位因其各部門(mén)發(fā)展存在差異，且不同部門(mén)指標(biāo)設(shè)定方法不一致，難以制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而無(wú)法對(duì)單位財(cái)政支出狀況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果造成影響，無(wú)法真實(shí)反映財(cái)政支出狀況。另一方面，指標(biāo)設(shè)定缺少專業(yè)人員指導(dǎo)，且定性指標(biāo)較多，難以量化"[4] ;事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員重視不夠，參與度較低，從而影響績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中定量指標(biāo)較少，而且出現(xiàn)部分財(cái)政支出未被列入績(jī)效評(píng)價(jià)范圍的情況，這反映出部分事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)性和全面性。因此，應(yīng)綜合考慮事業(yè)單位實(shí)際情況，分析造成事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)性和全面性的原因，對(duì)癥下藥，使績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮作用，既保證事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)、全面，又保證績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)、有效。

2.3"績(jī)效評(píng)價(jià)體系有待完善

完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括事前了解掌握詳細(xì)情況，事中跟蹤掌握翔實(shí)信息，事后進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)。然而，當(dāng)前部分事業(yè)單位缺乏完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。一是事前對(duì)財(cái)政資金及單位預(yù)算缺乏全面了解，如對(duì)支出項(xiàng)目有哪些、各項(xiàng)目資金投入數(shù)量及方式、預(yù)計(jì)達(dá)到的效果等了解不到位，這會(huì)影響財(cái)政支出及財(cái)政資金管理水平，繼而影響績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。二是部分事業(yè)單位對(duì)財(cái)政資金使用情況掌握不夠翔實(shí)，未充分掌握財(cái)政資金支出項(xiàng)目、項(xiàng)目周期、支出數(shù)額、支出方式等信息。在這種情況下，事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)受到嚴(yán)重影響，甚至影響績(jī)效評(píng)價(jià)工作的正常開(kāi)展。三是部分事業(yè)單位后期評(píng)價(jià)工作不到位。目前大多數(shù)事業(yè)單位采取部門(mén)自評(píng)方式，若其績(jī)效評(píng)價(jià)伴隨前述問(wèn)題，那么自評(píng)結(jié)果的質(zhì)量可能較低，且缺乏第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可能無(wú)法真實(shí)反映財(cái)政資金使用情況，進(jìn)而對(duì)后續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.4"績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏實(shí)際應(yīng)用

事業(yè)單位可以根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一周期的財(cái)政預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)、財(cái)政支出情況等，但當(dāng)前部分事業(yè)單位沒(méi)有較好地運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。一方面，在績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)清晰明確、指標(biāo)全面科學(xué)、績(jī)效體系規(guī)范完善條件下，得到的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可以較好地反映事業(yè)單位本周期財(cái)政資金的使用情況，以及員工的工作情況。若不能及時(shí)運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，則無(wú)法充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)作用，也就無(wú)法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)政資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而無(wú)法更加合理地配置財(cái)政資金，充分發(fā)揮財(cái)政資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。另一方面，績(jī)效評(píng)價(jià)可以通過(guò)影響工資薪酬、職位來(lái)約束員工，促使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及員工更加重視績(jī)效評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照財(cái)政預(yù)算使用資金，盡可能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位目標(biāo)。部分事業(yè)單位沒(méi)有將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際中，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性產(chǎn)生疑問(wèn)，并認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)只是單位敷衍了事的形式，愈加不重視績(jī)效評(píng)價(jià)。這不僅會(huì)嚴(yán)重影響績(jī)效評(píng)價(jià)工作的正常開(kāi)展，而且會(huì)使事業(yè)單位各部門(mén)產(chǎn)生財(cái)政資金使用情況無(wú)人問(wèn)責(zé)的錯(cuò)覺(jué)，影響財(cái)政資金的使用效益。

3"事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化分析

3.1"深化思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立績(jī)效評(píng)價(jià)觀念

績(jī)效評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展能夠促使財(cái)政資金合理配置，因此事業(yè)單位可以采取相關(guān)措施，深化領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立績(jī)效評(píng)價(jià)觀念。一方面，事業(yè)單位可召開(kāi)全體員工大會(huì)，深入貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，領(lǐng)悟不斷推進(jìn)國(guó)家治理能力和治理體系現(xiàn)代化布局的深刻含義，將國(guó)家大政方針與日常工作聯(lián)系起來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到做好績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效管理對(duì)國(guó)家發(fā)展的重要作用，提高思想認(rèn)識(shí)，從思想層面高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)，樹(shù)立績(jī)效評(píng)價(jià)觀念。另一方面，事業(yè)單位可以召開(kāi)員工培訓(xùn)會(huì)議，向員工展示優(yōu)秀的績(jī)效評(píng)價(jià)案例，讓員工了解踐行績(jī)效評(píng)價(jià)所能產(chǎn)生的良好效果，并積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例中的有效舉措;同時(shí)指導(dǎo)員工選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并告知事后評(píng)價(jià)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)等，更好地開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。事業(yè)單位還可以針對(duì)員工加強(qiáng)有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)的宣傳力度，通過(guò)在走廊、電梯等公共區(qū)域張貼宣傳海報(bào)，發(fā)放宣傳手冊(cè)等方式，向員工宣傳績(jī)效評(píng)價(jià)，讓員工從思想上重視績(jī)效評(píng)價(jià)，從行動(dòng)上踐行績(jī)效評(píng)價(jià)。

3.2"完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

全面、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠準(zhǔn)確地反映財(cái)政資金使用情況，以及員工周期內(nèi)工作完成情況。因此，可以通過(guò)3個(gè)方面來(lái)完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。一是參考績(jī)效管理效果顯著的兄弟單位，向同類型、同級(jí)別的兄弟單位學(xué)習(xí)掌握單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的方法，以及指標(biāo)選取時(shí)應(yīng)考慮的因素，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。二是聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，如在高校、事務(wù)所等聘請(qǐng)專業(yè)人員，分析當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)存在的問(wèn)題，并結(jié)合國(guó)家方針政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、單位性質(zhì)、工作內(nèi)容等提出修改建議，針對(duì)員工就如何自主選取績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、目標(biāo)設(shè)定時(shí)的注意要點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)。三是引入第三方機(jī)構(gòu)，幫助本單位打理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)工作。事業(yè)單位可將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及其相關(guān)工作外包給第三方機(jī)構(gòu)，由第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)各種情況并結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際設(shè)定指標(biāo)，保證定性和定量相結(jié)合，在指標(biāo)量化的同時(shí)，根據(jù)上一周期情況進(jìn)行調(diào)整，以保證事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的全面性和科學(xué)性。

3.3"健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系

健全的績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠跟蹤資金使用全過(guò)程，并詳細(xì)了解員工工作情況。一方面，要做好事前落實(shí)工作，了解工作計(jì)劃和內(nèi)容，資金款項(xiàng)支出方式、數(shù)額及預(yù)計(jì)達(dá)到的效果，同時(shí)做好資金使用情況的跟蹤記錄，詳細(xì)記錄每筆資金支出數(shù)額與效果，并借此了解員工工作完成情況。另一方面，要做好事后評(píng)價(jià)工作。在事業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)中，除了進(jìn)行部門(mén)自評(píng)等內(nèi)部評(píng)價(jià)，也可以引入專業(yè)人員或第三方機(jī)構(gòu)。一是可以對(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，以防自評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)包庇、操縱評(píng)價(jià)結(jié)果等現(xiàn)象;二是可以接管事業(yè)單位評(píng)價(jià)工作，調(diào)整評(píng)價(jià)方法，用更加科學(xué)、合理的方法對(duì)事業(yè)單位績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，在事業(yè)單位內(nèi)要號(hào)召非財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)等方式讓非財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)工作不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是事業(yè)單位全體員工的工作。員工要樹(shù)立績(jī)效評(píng)價(jià)觀念，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)間日常業(yè)務(wù)的融合，共同完成績(jī)效評(píng)價(jià)工作。事業(yè)單位規(guī)范和完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，妥善做好事前、事中、事后評(píng)價(jià)等各項(xiàng)事宜，能更好地發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用。

3.4"重視績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用

事業(yè)單位按照程序認(rèn)真完成績(jī)效評(píng)價(jià)并得出結(jié)果，若不能應(yīng)用于實(shí)際工作并產(chǎn)生影響，那么就無(wú)法發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，因此要注重對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用。一是要將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工薪酬職位掛鉤。績(jī)效評(píng)價(jià)不單是對(duì)財(cái)政資金使用的評(píng)價(jià)，更是對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)。將反饋結(jié)果與員工薪酬職位掛鉤，既可以合理配置財(cái)政資金，提高財(cái)政資金使用效益，又可以使員工重視績(jī)效評(píng)價(jià)，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與部門(mén)獎(jiǎng)懲掛鉤。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并結(jié)合部門(mén)工作內(nèi)容、日常工作及事業(yè)單位整體工作情況，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差、資金利用效率較低的部門(mén)進(jìn)行懲罰，同時(shí)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較好、資金利用效率較高的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)事業(yè)單位各部門(mén)在下一周期中減少資金浪費(fèi)，提高工作效率。三是要認(rèn)真分析評(píng)價(jià)結(jié)果。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)要認(rèn)真分析績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)果不理想的部門(mén)要找出問(wèn)題、分析原因并思考解決之道，同時(shí)要向績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較為理想的部門(mén)學(xué)習(xí)，了解該部門(mén)是如何利用資金的，該部門(mén)員工是如何完成工作的，找出差距，汲取長(zhǎng)處。事業(yè)單位妥善應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可以促使績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮更大作用。

4"結(jié)語(yǔ)

總而言之，績(jī)效評(píng)價(jià)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中具有重要地位。因此，事業(yè)單位要高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)，在財(cái)務(wù)工作中做好目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)選取、方法選擇、體系完善、反饋監(jiān)督等各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題并提出解決方案，最大限度地發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的作用，從而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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