制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略探析

摘要："當(dāng)前，信息化、數(shù)字化等發(fā)展模式促使制造業(yè)企業(yè)迎來發(fā)展新契機(jī)，新的制造業(yè)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，進(jìn)而加劇了市場競爭。對于制造業(yè)企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要在經(jīng)營過程中借助財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施，減輕財(cái)務(wù)收支的煩瑣性和復(fù)雜性。探索制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的有效策略，滿足制造業(yè)高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展需求，保持高質(zhì)量發(fā)展的局面，為相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞："制造業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理

0"引言

新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，促使經(jīng)濟(jì)保持較快發(fā)展，但隨之而來的是市場競爭逐漸加劇。為有效獲取更多生產(chǎn)利潤，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而合理控制成本，發(fā)揮有限的成本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國“新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備”的研發(fā)工作如火如荼，但如何采用現(xiàn)代化管理技術(shù)在市場競爭中煥發(fā)新的發(fā)展活力，是當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)需要思考和分析的問題。因此，本文對制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方式進(jìn)行研究，以期有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)有效完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系，滿足企業(yè)長足發(fā)展的需求。

1"財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理特點(diǎn)

1.1"方法專業(yè)化

對制造業(yè)企業(yè)而言，在對財(cái)務(wù)成本管理實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，需要摒棄傳統(tǒng)、陳舊的管理方法，不斷借助新技術(shù)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和配置，在專業(yè)化背景下對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理。一是企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中需要引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，借助智能化數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和成本核算方式，提供規(guī)范化的操作流程，解決管理工作受時(shí)間及空間制約問題，從而有效提高財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的效率。二是企業(yè)在運(yùn)用精細(xì)化管理手段時(shí)，需要管理人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，快速掌握財(cái)務(wù)管理技能，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件和專業(yè)化技能操作軟件，靈活處理管理中出現(xiàn)的差異性問題。

1.2"內(nèi)容信息化

在管理過程中，制造業(yè)企業(yè)采用信息化管理措施，能夠滿足其便捷性管理需求，財(cái)務(wù)管理也不例外。在實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中，企業(yè)通過準(zhǔn)確掌握相關(guān)基礎(chǔ)信息，有效建立管理信息庫，能夠滿足后期財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需求，同時(shí)為后期科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)"[1] 。在管理環(huán)節(jié)，需要對最新和比較全面的成本信息進(jìn)行優(yōu)化處理，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，不斷縮短財(cái)務(wù)成本相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集時(shí)間，采用精細(xì)化方法來規(guī)避數(shù)據(jù)運(yùn)算誤差，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的作用。

1.3"理論系統(tǒng)化

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)式管理方式進(jìn)行對比，采用精細(xì)化管理措施，借助一套完整的理論體系，有效滿足整個(gè)管理體系的豐富性需求。一方面，在實(shí)施精細(xì)化管理初期，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，選擇與之匹配的管理模式;另一方面，在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用過程中，結(jié)合具體問題采取合理的解決措施，同時(shí)豐富管理理念，不斷將管理理念和實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)而形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)同促進(jìn)管理工作效率全面提高。

1.4"體系精細(xì)化

在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中，精細(xì)化是管理過程的核心要素，也是這種管理方式有別于其他管理方式的關(guān)鍵所在。對于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理而言，通過分析企業(yè)在成本管理上的差異化需求并進(jìn)行分類，對相關(guān)成本管理實(shí)施精細(xì)化職責(zé)管理，保障每個(gè)部門在開展工作過程中采用高效和高速的管理方式"[2] 。此外，在精細(xì)化管理過程中，"不斷對相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行全程化監(jiān)督，精確把控整個(gè)財(cái)務(wù)成本管理流程，進(jìn)而將精細(xì)化管理內(nèi)容落到實(shí)處，以此滿足管理工作效率最大化需求。

1.5"管理和發(fā)展結(jié)合化

制造業(yè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理時(shí)需要有效分析自身發(fā)展需求和規(guī)劃需要，進(jìn)而針對性地采取管理措施。這在很大程度上能夠改善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和勞務(wù)成本等相關(guān)成本，控制其流出量和流入量，有效滿足企業(yè)發(fā)展需求。制造業(yè)企業(yè)可以推動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)成本管理有效融合，使二者形成相互促進(jìn)的發(fā)展局面，從而更好地制定符合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理相關(guān)方法和體系。

2"制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式的優(yōu)勢

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)交易過程中容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理帶來較大挑戰(zhàn)。因此，在財(cái)務(wù)成本管理過程中，制造業(yè)企業(yè)需要借助精細(xì)化管理措施規(guī)范操作，并采用科學(xué)的管理方法和制度。這在很大程度上能夠降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理效果具有一定的提升作用。

2.1"提升財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性

以廣州宏晟光電科技股份有限公司為例，其主要從事特種光纖產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于航空航天、微光夜視、圖像顯示、醫(yī)療器械、通信網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，其生產(chǎn)成本管理存在較大的復(fù)雜性。此外，該企業(yè)擁有多條專業(yè)化生產(chǎn)線，容易使財(cái)務(wù)管理人員得出的成本核算數(shù)據(jù)與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，而這種誤差會(huì)進(jìn)一步影響后期企業(yè)的市場需求評(píng)估結(jié)論，甚至對成品生產(chǎn)所采用決策的科學(xué)性產(chǎn)生較大干擾"[3] 。在企業(yè)管理過程中有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施，不斷從產(chǎn)品生產(chǎn)初始階段對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格把控，能有效保障企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，避免后期財(cái)務(wù)成本核算出現(xiàn)誤差，有效滿足企業(yè)實(shí)施精準(zhǔn)化管理的決策需求。

2.2"滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員便利性需求

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要面對龐大的數(shù)據(jù)體系，容易產(chǎn)生較大的工作壓力。同時(shí)，這些財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及投入的勞務(wù)成本并不了解，導(dǎo)致管理過程中的很多環(huán)節(jié)存在弊端。實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理后，制造業(yè)企業(yè)能借助專業(yè)的管理軟件來滿足財(cái)務(wù)管理人員的信息和數(shù)據(jù)共享需求，進(jìn)而高效展示企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及具體的勞務(wù)資源情況，促使管理人員對企業(yè)的整體運(yùn)作狀況有清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而針對性地實(shí)施管理措施。此外，通過專業(yè)的管理軟件，制造業(yè)企業(yè)各部門之間能夠加強(qiáng)溝通與交流，采用協(xié)同管理方式來改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作。

2.3"完善財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，過往經(jīng)驗(yàn)是重要依據(jù)，缺乏科學(xué)的管理制度和考核體系。而現(xiàn)代化財(cái)務(wù)成本管理采用精細(xì)化管理措施，能夠有效明確相關(guān)管理人員的具體責(zé)任，形成分工明確和清晰的責(zé)任劃分模式。同時(shí)，建立完善的績效考核制度，能夠不斷加強(qiáng)相關(guān)部門和人員進(jìn)行相互監(jiān)督，形成良好的競爭環(huán)境，進(jìn)而提高相關(guān)管理人員的積極性"[4] 。采用這種嚴(yán)格的考核制度，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式存在的漏洞，甚至對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行約束，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量全面提高。

3"制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中存在的問題

3.1"制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念滯后

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外來資本不斷進(jìn)入我國經(jīng)濟(jì)市場，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展帶來較大沖擊，同時(shí)國外比較先進(jìn)的管理模式和理念受到國內(nèi)相關(guān)行業(yè)專家關(guān)注，國內(nèi)有關(guān)行業(yè)也開始采用現(xiàn)代化管理措施。但我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式的時(shí)間相對較晚，且很多國外的管理模式嚴(yán)重忽略我國企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，導(dǎo)致在管理方法的應(yīng)用中效果甚微。比如，很多企業(yè)對原料成本是企業(yè)核心成本的管理觀念并不重視，導(dǎo)致在實(shí)施成本管理時(shí)嚴(yán)重忽略了原料的加工、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等管理過程，加大了不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者缺乏因地制宜的管理理念，未能高效結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃和完善財(cái)務(wù)成本管理方案。

3.2"企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊

在實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理手段的過程中，除了需要對成本進(jìn)行全面核算和科學(xué)管理，還需要對企業(yè)的實(shí)際資金流進(jìn)行分析，將資金流出和流入作為主要管理對象。但現(xiàn)階段很多中小企業(yè)缺乏比較明確的債務(wù)管理流程，甚至對貸款和投資的相關(guān)規(guī)劃也缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。一方面，出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)時(shí)，若企業(yè)并沒有制定和明確相關(guān)的催收條例，就容易導(dǎo)致債務(wù)問題成為糊涂賬，這實(shí)際也是企業(yè)資產(chǎn)流失的重要表現(xiàn);另一方面，在資金管理中，財(cái)務(wù)成本管理表現(xiàn)出來的資金管理權(quán)限并不明確，容易使管理人員避重就輕。因此，財(cái)務(wù)成本管理效果不明顯，容易導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的優(yōu)勢展現(xiàn)出來，進(jìn)而造成這些管理人員輕視精細(xì)化管理工作。

3.3"財(cái)務(wù)成本管理與銷售環(huán)節(jié)配合差

財(cái)務(wù)管理部門屬于企業(yè)的保障部門，在管理過程中需要和其他部門形成聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而平衡發(fā)展格局?，F(xiàn)階段，很多制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中不斷追求經(jīng)濟(jì)效益，采用各種方式開拓市場，比如借助互聯(lián)網(wǎng)、直播帶貨和微商等方式和平臺(tái)進(jìn)行銷售，這在很大程度上能夠滿足營業(yè)額創(chuàng)收需求"[5] 。但一味追求業(yè)績的銷售方式忽視了企業(yè)的宏觀發(fā)展，容易使企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理和銷售環(huán)節(jié)脫節(jié)，進(jìn)而引發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法全面把控產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成企業(yè)在發(fā)展過程中存在“魚目混珠”現(xiàn)象。這也導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)的賬目混亂，嚴(yán)重影響消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，給企業(yè)的整體營銷形象帶來不利影響，使制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)受阻。

3.4"財(cái)務(wù)管理人員能力欠缺

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理相關(guān)人員的管理水平與管理效益呈正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理主要涉及財(cái)務(wù)成本核算、業(yè)務(wù)管理、成本管理和調(diào)整等工作內(nèi)容，屬于一項(xiàng)綜合性管理體系。在實(shí)施管理措施的過程中，相關(guān)管理人員需要不斷和其他部門溝通，進(jìn)而有效提升人際交往能力。此外，相關(guān)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理和成本核算時(shí)，需要具備優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理能力;同時(shí)，需要不斷對相關(guān)專業(yè)軟件的應(yīng)用進(jìn)行研究，有效借助這種方式提高自身的業(yè)務(wù)處理能力?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中雖然引入了多種智能管理系統(tǒng)，但是很多財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏應(yīng)用相關(guān)軟件的技能，甚至無法將相關(guān)軟件與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行有效融合，阻礙了制造業(yè)企業(yè)使用精細(xì)化管理方式的進(jìn)程。

4"制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理策略

4.1"建設(shè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度

在實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過程中，制造業(yè)企業(yè)需要借助嚴(yán)格而規(guī)范的相關(guān)管理制度來約束不規(guī)范的管理行為。一是從初始環(huán)節(jié)開始對財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格甄別，不斷結(jié)合過往的市場需求和銷售經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建合理的采購成本控制體系。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要對設(shè)備成本進(jìn)行管理，采用定期檢查和維修的方式對設(shè)備進(jìn)行檢修，有效延長其使用壽命。在技術(shù)引進(jìn)和消化吸收階段，需要結(jié)合企業(yè)的具體定位，對成本進(jìn)行科學(xué)控制。二是在勞務(wù)成本管理方面，需要結(jié)合差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等管理內(nèi)容優(yōu)化管理方式，全面落實(shí)相關(guān)費(fèi)用管理制度，有效形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理規(guī)章，滿足財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理有章可循和有法可依的需求。

4.2"創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方法

智能化技術(shù)的普及給制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新契機(jī)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理時(shí)，需要有效引入新的智能化設(shè)備，以此提升管理水平和效果。一是將大數(shù)據(jù)智能算法引入管理過程，有效收集前期的成本數(shù)據(jù)，不斷結(jié)合市場銷售需求，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析，從而對后期企業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測。二是建立線上評(píng)價(jià)和反饋系統(tǒng)，有效收集相關(guān)客戶對本企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和評(píng)價(jià)信息，并不斷解決這些信息所反映出來的問題，有效樹立企業(yè)品牌形象，同時(shí)借助各種科技手段優(yōu)化資源配置"[6] 。三是開發(fā)數(shù)據(jù)倉庫財(cái)務(wù)專屬模型、報(bào)表數(shù)據(jù)和指標(biāo)庫等財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上有效建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及監(jiān)控規(guī)則，采用動(dòng)態(tài)監(jiān)控方式對重點(diǎn)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)和單位所表現(xiàn)出來的異常情況進(jìn)行監(jiān)控，并按照用戶角色不同，以報(bào)告的形式自動(dòng)推送相關(guān)類型的風(fēng)險(xiǎn)，以此滿足財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的需求。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系見圖1。

4.3"打造優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在財(cái)務(wù)成本管理中，制造業(yè)企業(yè)要想提高精細(xì)化管理水平，"就要采取措施培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。一是采用校企合作的方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理人才，由高校設(shè)置精細(xì)化管理專業(yè)"課程，滿足企業(yè)對精細(xì)化管理專業(yè)人才的需求，及時(shí)為企業(yè)注入新鮮“血液”"[7] 。"二是企業(yè)需要對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，舉行行業(yè)相關(guān)管理人員研討交流會(huì)議，分析行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用情況，協(xié)同研究成本管理新方法。三是引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對財(cái)務(wù)成本管理方法的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施，提高內(nèi)部管理效率。

4.4"轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理觀念

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需要借助先進(jìn)的理論，同時(shí)需要管理者高度重視財(cái)務(wù)成本管理工作。一是采用部門聯(lián)動(dòng)的方式對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，高效推進(jìn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作;二是相關(guān)管理人員需要以身作則，高效遵守企業(yè)所制定的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮管理作用;三是建立完整的精細(xì)化管理監(jiān)督體制，通過該體制來鞏固精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成果，保障企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作。

5"結(jié)語

有效的財(cái)務(wù)管理措施能夠幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還能滿足企業(yè)快速轉(zhuǎn)"型升級(jí)需要，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)在市"場交易中"潛在"的資金""風(fēng)險(xiǎn)。為此，制造業(yè)企業(yè)可以通過采用科學(xué)的管理手段、有效引進(jìn)技術(shù)手段等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，保持穩(wěn)定發(fā)展。

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[6]舒媛，何強(qiáng).工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)效果研究：基于三一重工和徐工集團(tuán)的案例分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2021（21）：74-77.

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