• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    新形勢(shì)下全面預(yù)算與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的管理研究

    2022-04-29 17:50:45覃曼
    財(cái)務(wù)管理研究 2022年8期
    關(guān)鍵詞:業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)全面預(yù)算新形勢(shì)

    摘要:自2019年4月1日施行《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》以來(lái),隨著央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的深入實(shí)施,各地方相繼參照辦法規(guī)定,制定并發(fā)布地方國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則,新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)導(dǎo)向促使國(guó)有企業(yè)更加注重企業(yè)凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)報(bào)酬率等體現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)。此時(shí),全面預(yù)算管理充分發(fā)揮其職能,為企業(yè)制訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案及完成考核目標(biāo)提供了有利參考。以YJT集團(tuán)全面預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理研究及有效融合為例,研究新形勢(shì)下全面預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中的指導(dǎo)運(yùn)用,以期促進(jìn)全面預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展中發(fā)揮出更大作用。

    關(guān)鍵詞:新形勢(shì);全面預(yù)算;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

    0 引言

    自2003年公布《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》(國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第2號(hào))以來(lái),先后4次進(jìn)行修訂完善,從業(yè)績(jī)考核工作實(shí)踐來(lái)看,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度建立和實(shí)施,對(duì)推動(dòng)中央企業(yè)提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理水平、提升可持續(xù)發(fā)展能力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了重要作用[1]。從2019年發(fā)布的考核辦法看,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加突出高質(zhì)量發(fā)展的考核引導(dǎo),同時(shí)也堅(jiān)持遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

    在借鑒中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法基礎(chǔ)上,各級(jí)地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)環(huán)境及監(jiān)管企業(yè)情況,出臺(tái)符合地方監(jiān)管要求的業(yè)績(jī)考核管理辦法。YJT集團(tuán)為某市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管企業(yè),2021年,該市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法,以年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則為例,明確按商業(yè)一類、商業(yè)二類、商業(yè)三類對(duì)監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行分類考核,YJT集團(tuán)作為商業(yè)二類企業(yè)考核基本指標(biāo)為凈利潤(rùn)和投資總額(或融資總額)。為適應(yīng)新業(yè)績(jī)考核辦法要求,YJT集團(tuán)改變以往只重視營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)算,較少關(guān)注凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)預(yù)算等問(wèn)題,科學(xué)合理制定年度預(yù)算目標(biāo),堅(jiān)持全面預(yù)算全員全過(guò)程事前事中全管控管理,結(jié)合年度全面預(yù)算目標(biāo),測(cè)算各項(xiàng)基本指標(biāo)及分類指標(biāo)完成數(shù),科學(xué)、合理制訂年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案,促使全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有效融合,有效發(fā)揮全面預(yù)算的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用。

    1 文獻(xiàn)述評(píng)

    鄭紹萍[2]通過(guò)對(duì)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)功能定位進(jìn)行分析,得出預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一種遞進(jìn)和互補(bǔ)關(guān)系的結(jié)論,進(jìn)而提出構(gòu)建從目標(biāo)制訂與分解到激勵(lì)機(jī)制的系列管理流程。王正軍等[3]在可持續(xù)發(fā)展觀的指導(dǎo)下對(duì)全面預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行改進(jìn),提出評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要包含科技鏈、資源鏈、價(jià)值鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷及投資理財(cái)?shù)热^(guò)程。王志康[4]認(rèn)為,從執(zhí)行主體看,績(jī)效評(píng)價(jià)就是全面預(yù)算的執(zhí)行主體,二者相輔相成,從管理方面分析,預(yù)算和績(jī)效評(píng)價(jià)又是兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,但二者可以通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)結(jié)合,從而提升企業(yè)管理水平。王君桃[5]對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從理論到實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)研究,探討基于全面預(yù)算管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,認(rèn)為在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)預(yù)算體系基礎(chǔ)上融入國(guó)外先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,如平衡記分卡,有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。靳虹[6]從全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)系入手,分析二者結(jié)合方面的現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上就如何實(shí)現(xiàn)全面管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的有效結(jié)合進(jìn)行探究。高敏[7]從研究全面預(yù)算管理及開(kāi)展企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的價(jià)值出發(fā),分析全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義,認(rèn)為不斷完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和補(bǔ)充完善預(yù)算管理機(jī)制內(nèi)容有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。張唯[8]基于全面預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用中存在的問(wèn)題展開(kāi)研究,提出全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略,建議在預(yù)算考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中建立“OER”績(jī)效管理系統(tǒng)。

    從國(guó)內(nèi)關(guān)于全面預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的管理和應(yīng)用的研究文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)對(duì)全面預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),以及二者的有機(jī)融合做了大量研究分析,客觀分析目前我國(guó)普遍存在全面預(yù)算管理不到位、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建設(shè)滯后,以及二者融合度不高等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,同時(shí)在加強(qiáng)預(yù)算管理、規(guī)范考核評(píng)價(jià)指標(biāo)、系統(tǒng)建設(shè)等方面給予了中肯建議。但自2019年施行《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》以來(lái),關(guān)于考核指標(biāo)調(diào)整對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)考核的影響及企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施的實(shí)務(wù)案例研究較少。本文結(jié)合實(shí)務(wù)工作,詳細(xì)介紹YJT集團(tuán)應(yīng)對(duì)新業(yè)績(jī)考核管理辦法的措施,加強(qiáng)全面預(yù)算管理研究及二者融合的方式方法,增加具體案例研究減少常規(guī)理論分析,以期幫助企業(yè)開(kāi)展具體工作。

    2 研究?jī)?nèi)容和方法

    2.1 研究?jī)?nèi)容

    對(duì)YJT集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題,以及實(shí)施新的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法對(duì)集團(tuán)全面預(yù)算管理的影響進(jìn)行研究分析,總結(jié)新考核形勢(shì)下YJT集團(tuán)將二者有效融合的方式方法。

    2.2 研究方法

    通過(guò)對(duì)已有文獻(xiàn)研究成果的分析,結(jié)合YJT集團(tuán)的案例研究,分析YJT集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,從業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系及指標(biāo)數(shù)據(jù)測(cè)算入手,系統(tǒng)探討新業(yè)績(jī)考核辦法與全面預(yù)算的有效融合途徑。

    3 YJT集團(tuán)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題分析

    預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)未來(lái)一段期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃,科學(xué)、合理配置企業(yè)資源,并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和分析,對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并提出調(diào)整意見(jiàn),以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。在新業(yè)績(jī)考核辦法出臺(tái)前,YJT集團(tuán)全面預(yù)算管理側(cè)重于關(guān)注營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額指標(biāo)的預(yù)算及執(zhí)行情況分析,對(duì)于成本費(fèi)用、凈利潤(rùn)、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況等關(guān)注程度明顯弱化。

    3.1 全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合度不高

    戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源配置進(jìn)行決策和管理的過(guò)程[9]。YJT集團(tuán)以往業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較單一,受傳統(tǒng)業(yè)態(tài)模式、管理模式及固化思維的影響,YJT集團(tuán)及其子公司對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的指導(dǎo)引領(lǐng)作用和重要性認(rèn)識(shí)不足,有時(shí)只注重年度考核指標(biāo)預(yù)算情況而忽視過(guò)程跟蹤管理、項(xiàng)目?jī)?chǔ)蓄和項(xiàng)目開(kāi)發(fā),對(duì)資產(chǎn)總量增長(zhǎng)情況預(yù)估不足,導(dǎo)致預(yù)算編制與執(zhí)行不全面,未能與企業(yè)戰(zhàn)略管理有效融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

    3.2 全面預(yù)算編制缺乏足夠科學(xué)性

    由于以往上級(jí)監(jiān)管部門(mén)將營(yíng)業(yè)收入等相關(guān)指標(biāo)納入企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范圍,為滿足收入規(guī)模有一定比例漲幅的考核要求,在實(shí)際編制年度預(yù)算時(shí),各子公司往往根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)及上一年度經(jīng)營(yíng)情況測(cè)算年度預(yù)算數(shù),追求做大收入規(guī)模,對(duì)企業(yè)實(shí)際存在的困難和內(nèi)外部環(huán)境的變化關(guān)注較少,如企業(yè)流動(dòng)資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率偏高、企業(yè)籌融資能力受限、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢、業(yè)務(wù)開(kāi)展受外部政策影響嚴(yán)重或關(guān)聯(lián)度較高等問(wèn)題,導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏足夠的合理性和科學(xué)性,預(yù)算偏差率較大。

    3.3 全面預(yù)算執(zhí)行力度不夠

    在全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中,因缺乏剛性和有效的監(jiān)督考核機(jī)制,YJT集團(tuán)及其子公司普遍認(rèn)為只要集團(tuán)公司合并層面完成年度預(yù)算指標(biāo)任務(wù)即可,疏于自身年度預(yù)算執(zhí)行效果的管理和評(píng)價(jià)[10],主要表現(xiàn)為:第一,各子公司只關(guān)注營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額指標(biāo)的最終完成情況,隨意調(diào)整業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo);第二,為確保完成集團(tuán)公司合并層面預(yù)算指標(biāo),要求有能力、有條件的子公司多承擔(dān)一部分預(yù)算任務(wù),對(duì)于執(zhí)行年度預(yù)算任務(wù)存在困難的子公司,則適當(dāng)放松管理。

    3.4 全面預(yù)算監(jiān)督和考核機(jī)制有待完善

    全面預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行力度不嚴(yán)等因素在很大程度上降低了集團(tuán)公司預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和權(quán)威性,集團(tuán)公司注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略具體業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行率情況,導(dǎo)致全面預(yù)算的計(jì)劃、控制作用未能充分體現(xiàn),同時(shí)也增加了全面預(yù)算監(jiān)督和考核實(shí)施的難度。

    4 新業(yè)績(jī)考核辦法對(duì)YJT集團(tuán)全面預(yù)算管理影響的分析

    在以往“總包”式預(yù)算管理模式下,控頂層疏底層、控總量疏個(gè)體的預(yù)算管理不利于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行配置,如部分子公司占用大量資金卻產(chǎn)出極低的利潤(rùn);不利于集團(tuán)公司對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制,如部分子公司在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢或者業(yè)務(wù)基本停滯,無(wú)須增加人員的情況下為完成年度用人計(jì)劃突擊進(jìn)行人員招聘,增加集團(tuán)公司用工成本;不利于集團(tuán)公司把控總體投資節(jié)奏及融資節(jié)奏,如疏于對(duì)融資總量、融資節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理,導(dǎo)致融資資金閑置,企業(yè)資金成本高企、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升,資產(chǎn)負(fù)債約束工作難度進(jìn)一步加大;不利于激發(fā)各子公司發(fā)展活力,導(dǎo)致少數(shù)子公司認(rèn)為做多做少一個(gè)樣,發(fā)展動(dòng)力不足。

    YJT集團(tuán)所在市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布該市國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則后,YJT集團(tuán)同步出臺(tái)下屬公司年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核實(shí)施辦法、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法及配套實(shí)施方案,并按照商業(yè)一類、商業(yè)二類、商業(yè)三類及公益一類對(duì)下屬公司實(shí)施分類考核,不同企業(yè)類型適用不同考核指標(biāo),指標(biāo)目標(biāo)值分檔管理,分檔計(jì)分,考核指標(biāo)目標(biāo)值與年度預(yù)算值高度關(guān)聯(lián),新業(yè)績(jī)考核辦法對(duì)集團(tuán)公司上下層級(jí)預(yù)算編制的科學(xué)合理性、可執(zhí)行性提出了更高要求。預(yù)算指標(biāo)方面,YJT集團(tuán)加大對(duì)考核指標(biāo)的測(cè)算評(píng)估,合理制定預(yù)算目標(biāo)值;預(yù)算執(zhí)行分析方面,縮短分析周期,注重分析質(zhì)量和效果,并將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況納入預(yù)算全周期管理;監(jiān)督考核評(píng)價(jià)方面,將預(yù)算執(zhí)行率納入考核指標(biāo)庫(kù),建立全層級(jí)指標(biāo)考核體系,增加預(yù)算管理的剛性和約束力。

    5 新業(yè)績(jī)考核辦法與全面預(yù)算的有效融合

    新業(yè)績(jī)考核辦法實(shí)施后,YJT集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的全過(guò)程管理,并充分研究新業(yè)績(jī)考核辦法與全面預(yù)算的融合機(jī)制,以達(dá)到提升預(yù)算管理水平、完成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)任務(wù)、促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的目的。

    5.1 進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化全面預(yù)算編制表格

    新的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法及實(shí)施細(xì)則出臺(tái)后,YJT集團(tuán)在通知下達(dá)、預(yù)算表格模板設(shè)置、預(yù)算說(shuō)明模板制定等方面進(jìn)行了全盤(pán)整理,突出強(qiáng)調(diào)凈利潤(rùn)、歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值、投資預(yù)算、融資預(yù)算等指標(biāo)的編制,突出強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算的重要性,并對(duì)照企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值所列28個(gè)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算,預(yù)計(jì)指標(biāo)排位,有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理修正,對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。比如:在以往考核指標(biāo)體系中,企業(yè)優(yōu)先將銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率作為備選指標(biāo),在新的考核辦法下,企業(yè)將更加注重經(jīng)營(yíng)效益及利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況,會(huì)將銷售(營(yíng)業(yè))利潤(rùn)率作為銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率的替代指標(biāo),同時(shí)也充分考慮盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等與營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)指標(biāo)的完成情況與質(zhì)量,謹(jǐn)慎選擇企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核備選指標(biāo)。

    5.2 注重考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)預(yù)算的融合

    YJT集團(tuán)結(jié)合上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的考核要求,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況及投融資需要,考慮營(yíng)業(yè)收入能帶來(lái)現(xiàn)金流動(dòng),有利于緩解企業(yè)某一階段的現(xiàn)金壓力,且有助于企業(yè)開(kāi)展融資活動(dòng)及提高融資議價(jià)能力,繼續(xù)探討將營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)范圍,并適當(dāng)設(shè)置考核分值占比。綜合考慮集團(tuán)公司業(yè)務(wù)構(gòu)成及所處市場(chǎng)環(huán)境,同時(shí)為避免子公司為實(shí)現(xiàn)銷售收入,過(guò)分滿足客戶要求,以延長(zhǎng)收賬期等方式換取銷售訂單情況的發(fā)生,或者過(guò)多開(kāi)展無(wú)效益或者低效益的貿(mào)易業(yè)務(wù),占用企業(yè)資金,合理設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)得分,指標(biāo)占比為基本指標(biāo)得分的15%,加減分上限為基本分的20%。將營(yíng)業(yè)收入納入考核范圍,一定程度上也激發(fā)了所屬微利企業(yè)或虧損企業(yè)的經(jīng)營(yíng)熱情和動(dòng)力,確保業(yè)績(jī)考核的廣泛性和激勵(lì)作用;合理確定收入占比指標(biāo),能合理有效配置企業(yè)資源,有效遏制企業(yè)為做大業(yè)務(wù)收入,出現(xiàn)預(yù)付賬款過(guò)多、應(yīng)收賬款較大過(guò)多占用企業(yè)資金情況的發(fā)生,將資金、人力等資源更多向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行配置。

    5.3 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督評(píng)價(jià)

    全面預(yù)算編制完成并下達(dá)預(yù)算指標(biāo)后,YJT集團(tuán)緊緊圍繞指標(biāo)完成情況,詳細(xì)分析時(shí)間進(jìn)度與完成進(jìn)度存在差異的具體原因,嚴(yán)格按照“一企一策”研究解決,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督與考核,發(fā)揮全面預(yù)算指導(dǎo)引領(lǐng)作用。成本費(fèi)用管控方面,細(xì)化成本費(fèi)用支出項(xiàng)目,對(duì)于無(wú)計(jì)劃或者超計(jì)劃支出,一律予以禁止,對(duì)于必須支出的項(xiàng)目需提交班子會(huì)或董事會(huì)進(jìn)行審議決定。在集團(tuán)本部績(jī)效考核方面,YJT集團(tuán)出臺(tái)新的績(jī)效管理制度,建立部門(mén)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù),將凈利潤(rùn)完成率、管理費(fèi)用控制率、工程成本控制、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率、固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成率、融資計(jì)劃完成率及及時(shí)率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)納入考核范圍,明確責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人,嚴(yán)格按照年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解及考核。在各子公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方面,YJT集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法明確規(guī)定對(duì)企業(yè)進(jìn)行A、B、C、D等級(jí)評(píng)價(jià)。比如:目標(biāo)值為第三檔的企業(yè),不得進(jìn)入B級(jí)及以上等級(jí);未完成目標(biāo)值的,直接進(jìn)入D級(jí);企業(yè)凈利潤(rùn)、歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)得分低于基本分的,不得進(jìn)入B級(jí)及以上等級(jí);企業(yè)考核等級(jí)直接與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬與職務(wù)晉升調(diào)整掛鉤。通過(guò)將預(yù)算指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)有效結(jié)合,YJT集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行效果突顯,在定量指標(biāo)與定性指標(biāo)綜合考評(píng)模式下,企業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià)更加科學(xué)合理,有效激發(fā)企業(yè)活力。

    5.4 全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃有效銜接

    YJT集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況,對(duì)未來(lái)5年發(fā)展做出目標(biāo)規(guī)劃,明確集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)及資產(chǎn)總量要求有比較大的增長(zhǎng),并明確每年的增長(zhǎng)目標(biāo),結(jié)合企業(yè)功能及分類,對(duì)各業(yè)務(wù)板塊子公司提出具體發(fā)展要求。對(duì)公益類企業(yè),降低對(duì)營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額等財(cái)務(wù)指標(biāo)增幅及考核分值比重要求,加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)的考核力度;對(duì)商業(yè)類企業(yè),嚴(yán)格劃分主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域及主業(yè)處于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)類別,在分類考核時(shí)有所側(cè)重。YJT集團(tuán)同步在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法中明確任期考核指標(biāo)要求,提出任期考核目標(biāo)值以基準(zhǔn)值為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定。在雙重因素影響下,YJT集團(tuán)注重年度全面預(yù)算編制基礎(chǔ)及條件,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至年度執(zhí)行,合理預(yù)測(cè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況及質(zhì)量,確保集團(tuán)及各子公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地。

    6 結(jié)語(yǔ)

    長(zhǎng)期以來(lái),偏重于營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額規(guī)?;目己藢?dǎo)向,使得國(guó)有企業(yè)養(yǎng)成了僅僅關(guān)注利潤(rùn)表的歷史觀念,對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算關(guān)注不足,存在預(yù)算編制粗放、預(yù)算執(zhí)行不力、監(jiān)督考核不嚴(yán)等問(wèn)題。新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核形勢(shì)下,企業(yè)原有預(yù)算管理模式和管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的考核要求,迫切需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理,細(xì)化并夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),建立完善預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制,形成和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向相適應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核突出高質(zhì)量發(fā)展引導(dǎo)作用。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)是建立明確的考核指標(biāo)體系,同時(shí)做好預(yù)算編制管控工作,結(jié)合預(yù)算目標(biāo)方案編制經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案,通過(guò)將全面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核進(jìn)行有效融合,確保企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一,從而發(fā)揮全面預(yù)算職能作用,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控,優(yōu)化資源配置,提高資產(chǎn)使用效率,增強(qiáng)抗壓能力及提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn)

    [1]國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)考核分配局.國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人就《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》答記者問(wèn)[EB/OL].(2019-03-07)[2021-12-02].http://www.sasac.gov.cn/n2588035/n2588320/n2588340/c10650663/content.html.

    [2]鄭紹萍.淺議企業(yè)全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的結(jié)合運(yùn)用[J].時(shí)代金融,2009(7):137-139.

    [3]王正軍,潘正平,李守書(shū).可持續(xù)發(fā)展的全面預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探[J].中國(guó)管理信息化,2010,13(11):87-90.

    [4]王志康.全面預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合的思考[J].財(cái)經(jīng)界,2014(8):135.

    [5]王君桃.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)探討.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(13):25-26.

    [6]靳虹.全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(30):128-129.

    [7]高敏.全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020(7):72-73.

    [8]張唯.全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2021(9):123-124.

    [9]財(cái)政部.關(guān)于印發(fā)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知:財(cái)會(huì)[2017]24號(hào)[A/OL].(2017-09-29)[2021-12-02].http://kjs.mof.gov.cn/zhengcefabu/201710/t20171018_2727363.htm.

    [10]王越.集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅,2021,15(33):138-140.

    收稿日期:2021-12-02

    作者簡(jiǎn)介:

    覃曼,女,1985年生,本科,會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師,主要研究方向:管理會(huì)計(jì)。

    猜你喜歡
    業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)全面預(yù)算新形勢(shì)
    關(guān)于徐州路興內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究
    基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算管理淺析
    新形勢(shì)下如何加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算管理
    探究如何做好新形勢(shì)下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作
    新形勢(shì)下“管理心理學(xué)”課程教學(xué)改革與實(shí)踐
    民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建問(wèn)題探討
    新形勢(shì)下班集體建設(shè)創(chuàng)新的實(shí)踐與思考
    考試周刊(2016年77期)2016-10-09 12:31:28
    企業(yè)全面預(yù)算體系建立與應(yīng)用研究
    企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法研究
    全面預(yù)算在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的作用分析
    一区二区三区精品91| 人妻久久中文字幕网| 一进一出抽搐动态| 丝袜人妻中文字幕| 亚洲性夜色夜夜综合| 亚洲av美国av| 久久国产精品大桥未久av| 成人亚洲精品一区在线观看| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 丝袜脚勾引网站| 午夜免费成人在线视频| 亚洲人成77777在线视频| 美女主播在线视频| 久久青草综合色| 日韩一区二区三区影片| 欧美午夜高清在线| 一级片免费观看大全| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区 | 亚洲avbb在线观看| 在线 av 中文字幕| 男女无遮挡免费网站观看| 国产有黄有色有爽视频| 十分钟在线观看高清视频www| 99国产精品99久久久久| 自线自在国产av| 久久久久精品人妻al黑| 十八禁人妻一区二区| 午夜久久久在线观看| 欧美人与性动交α欧美软件| 亚洲国产看品久久| 欧美精品人与动牲交sv欧美| 搡老熟女国产l中国老女人| 美女视频免费永久观看网站| 亚洲中文av在线| 一区在线观看完整版| 久久影院123| 欧美精品亚洲一区二区| 考比视频在线观看| 老鸭窝网址在线观看| 一级片'在线观看视频| 夜夜骑夜夜射夜夜干| 亚洲伊人色综图| 久久久水蜜桃国产精品网| 国产色视频综合| 国产高清国产精品国产三级| 老司机靠b影院| 亚洲男人天堂网一区| 日韩大码丰满熟妇| 久久久精品94久久精品| 激情视频va一区二区三区| 国产欧美日韩一区二区三 | 精品卡一卡二卡四卡免费| 在线亚洲精品国产二区图片欧美| 老司机影院毛片| 久久香蕉激情| 国产99久久九九免费精品| 国产精品久久久久久精品古装| 宅男免费午夜| 18在线观看网站| 青春草亚洲视频在线观看| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 国产一卡二卡三卡精品| 一区在线观看完整版| 国产99久久九九免费精品| 国产高清视频在线播放一区 | 国产在视频线精品| videos熟女内射| 国产精品av久久久久免费| 日本vs欧美在线观看视频| netflix在线观看网站| 丝瓜视频免费看黄片| 亚洲中文av在线| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 亚洲精品国产av成人精品| 男女午夜视频在线观看| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 又紧又爽又黄一区二区| 亚洲国产精品999| 一区二区三区精品91| 天堂8中文在线网| 久久久久久免费高清国产稀缺| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 一进一出抽搐动态| 亚洲精品国产av成人精品| 午夜影院在线不卡| 久久久久久久久久久久大奶| 久久午夜综合久久蜜桃| 亚洲精品国产av蜜桃| 午夜福利免费观看在线| 免费不卡黄色视频| 欧美日韩av久久| 午夜福利一区二区在线看| 色精品久久人妻99蜜桃| 午夜免费鲁丝| 日本五十路高清| 91av网站免费观看| 国产人伦9x9x在线观看| 妹子高潮喷水视频| 免费高清在线观看日韩| 国产激情久久老熟女| 精品福利观看| 十八禁网站免费在线| 国产熟女午夜一区二区三区| 人妻人人澡人人爽人人| 欧美黑人精品巨大| 免费观看a级毛片全部| 免费在线观看日本一区| 国产野战对白在线观看| 国产精品 国内视频| 中文字幕最新亚洲高清| 老熟妇仑乱视频hdxx| 国产亚洲欧美在线一区二区| 婷婷丁香在线五月| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 国产91精品成人一区二区三区 | 精品国内亚洲2022精品成人 | 99久久99久久久精品蜜桃| 精品亚洲成a人片在线观看| 香蕉丝袜av| 91麻豆av在线| 婷婷成人精品国产| 叶爱在线成人免费视频播放| 亚洲精品国产色婷婷电影| 韩国高清视频一区二区三区| 成人亚洲精品一区在线观看| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 亚洲专区国产一区二区| 欧美日本中文国产一区发布| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区 | 成人av一区二区三区在线看 | 水蜜桃什么品种好| 国产欧美亚洲国产| 爱豆传媒免费全集在线观看| 亚洲熟女毛片儿| 十八禁网站网址无遮挡| 亚洲成国产人片在线观看| 不卡av一区二区三区| 少妇被粗大的猛进出69影院| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 大片免费播放器 马上看| 天天影视国产精品| 中文欧美无线码| 亚洲精品av麻豆狂野| 丝袜喷水一区| 国产黄频视频在线观看| 午夜福利影视在线免费观看| 黄片小视频在线播放| 在线观看免费午夜福利视频| 黄色视频在线播放观看不卡| 五月开心婷婷网| 女人精品久久久久毛片| 一区二区三区激情视频| 黑丝袜美女国产一区| 777米奇影视久久| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 亚洲精品美女久久av网站| 日本vs欧美在线观看视频| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 1024香蕉在线观看| 三级毛片av免费| 色婷婷久久久亚洲欧美| 黄片小视频在线播放| 视频区图区小说| 我要看黄色一级片免费的| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 99久久精品国产亚洲精品| 又紧又爽又黄一区二区| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 一本色道久久久久久精品综合| 97人妻天天添夜夜摸| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 免费不卡黄色视频| 国产亚洲av高清不卡| 一二三四社区在线视频社区8| 一区二区av电影网| 一级a爱视频在线免费观看| 啦啦啦 在线观看视频| 最新在线观看一区二区三区| 久久久精品区二区三区| 午夜福利免费观看在线| 丰满迷人的少妇在线观看| 亚洲av成人不卡在线观看播放网 | 999久久久精品免费观看国产| 天天添夜夜摸| 久久国产精品人妻蜜桃| 国产在线观看jvid| 最黄视频免费看| 热99国产精品久久久久久7| 国产91精品成人一区二区三区 | 亚洲国产欧美网| 青春草视频在线免费观看| 香蕉国产在线看| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 久久久久国产一级毛片高清牌| 麻豆乱淫一区二区| 国产av精品麻豆| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 女人被躁到高潮嗷嗷叫费观| 电影成人av| 色视频在线一区二区三区| 无遮挡黄片免费观看| 最新的欧美精品一区二区| 亚洲av成人一区二区三| 在线精品无人区一区二区三| 十分钟在线观看高清视频www| 麻豆乱淫一区二区| 大型av网站在线播放| 高潮久久久久久久久久久不卡| 极品少妇高潮喷水抽搐| 后天国语完整版免费观看| 老司机深夜福利视频在线观看 | 黑人操中国人逼视频| 日韩欧美一区视频在线观看| 亚洲av男天堂| 丝袜在线中文字幕| cao死你这个sao货| 啦啦啦在线免费观看视频4| 国产xxxxx性猛交| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 黄色视频,在线免费观看| 高清在线国产一区| 99国产极品粉嫩在线观看| 最近最新免费中文字幕在线| 国产在视频线精品| 女性生殖器流出的白浆| 伦理电影免费视频| 在线观看一区二区三区激情| 老司机午夜十八禁免费视频| 亚洲熟女毛片儿| 国产亚洲精品久久久久5区| 黄色怎么调成土黄色| 国产精品久久久av美女十八| 亚洲熟女精品中文字幕| 久热爱精品视频在线9| 国产成人精品在线电影| 欧美精品av麻豆av| 日韩精品免费视频一区二区三区| 日本vs欧美在线观看视频| 亚洲三区欧美一区| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 精品国产乱子伦一区二区三区 | 久久人人爽av亚洲精品天堂| av欧美777| 三级毛片av免费| 国产亚洲av高清不卡| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 国产91精品成人一区二区三区 | 免费日韩欧美在线观看| 天天添夜夜摸| 免费一级毛片在线播放高清视频 | 黄片大片在线免费观看| 日韩 亚洲 欧美在线| 90打野战视频偷拍视频| 日日夜夜操网爽| 国产免费av片在线观看野外av| 日韩制服骚丝袜av| 在线观看www视频免费| 久久人妻熟女aⅴ| 一级毛片精品| 一二三四社区在线视频社区8| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 日本五十路高清| tocl精华| 国产亚洲一区二区精品| 视频在线观看一区二区三区| 国产老妇伦熟女老妇高清| 国产三级黄色录像| 黄片播放在线免费| 国产xxxxx性猛交| 三级毛片av免费| 久久久精品区二区三区| 18在线观看网站| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 成人亚洲精品一区在线观看| xxxhd国产人妻xxx| 午夜福利,免费看| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 亚洲第一av免费看| 免费不卡黄色视频| 乱人伦中国视频| 欧美成狂野欧美在线观看| 成年人午夜在线观看视频| 视频区欧美日本亚洲| 欧美久久黑人一区二区| 亚洲精品一二三| 精品欧美一区二区三区在线| 日本91视频免费播放| 免费观看a级毛片全部| 一级黄色大片毛片| 亚洲国产欧美一区二区综合| 亚洲一区中文字幕在线| 国产亚洲精品久久久久5区| 国产1区2区3区精品| 欧美黄色片欧美黄色片| 欧美精品av麻豆av| 热99久久久久精品小说推荐| 国产成人啪精品午夜网站| av在线app专区| 两性夫妻黄色片| 国产精品久久久久久精品电影小说| 黄色视频,在线免费观看| 啦啦啦在线免费观看视频4| 久久中文看片网| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 丝袜喷水一区| 各种免费的搞黄视频| 日韩欧美国产一区二区入口| 国产成人av教育| 国产精品久久久久久精品古装| 中国美女看黄片| av不卡在线播放| 久久精品人人爽人人爽视色| 亚洲中文日韩欧美视频| 亚洲精品粉嫩美女一区| 丁香六月欧美| www.av在线官网国产| 黄片播放在线免费| 亚洲精品一二三| 午夜久久久在线观看| 国产在线观看jvid| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 国产精品影院久久| 国产一区二区在线观看av| 中文字幕制服av| 亚洲五月婷婷丁香| 天堂俺去俺来也www色官网| 韩国高清视频一区二区三区| 国产成人影院久久av| 亚洲国产精品成人久久小说| 国产精品久久久久久人妻精品电影 | 色视频在线一区二区三区| 国产免费av片在线观看野外av| 大片电影免费在线观看免费| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 最新在线观看一区二区三区| tube8黄色片| 国产成人免费观看mmmm| 免费黄频网站在线观看国产| 欧美黄色淫秽网站| 波多野结衣av一区二区av| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 男人爽女人下面视频在线观看| 亚洲国产精品999| 国产成人欧美在线观看 | 亚洲五月色婷婷综合| 亚洲av成人不卡在线观看播放网 | 亚洲成人手机| 久久久欧美国产精品| 国产亚洲欧美精品永久| 精品视频人人做人人爽| www.精华液| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 中文字幕色久视频| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 女人精品久久久久毛片| 国产在线观看jvid| 亚洲精品国产一区二区精华液| 在线观看一区二区三区激情| 2018国产大陆天天弄谢| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 制服人妻中文乱码| 亚洲,欧美精品.| 久久久久精品国产欧美久久久 | 性少妇av在线| 在线观看人妻少妇| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 视频区图区小说| 成人av一区二区三区在线看 | 男人舔女人的私密视频| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 热99re8久久精品国产| 999久久久精品免费观看国产| 99国产精品一区二区蜜桃av | 伊人久久大香线蕉亚洲五| 男女无遮挡免费网站观看| 国产成人影院久久av| 欧美乱码精品一区二区三区| 免费在线观看完整版高清| 精品国产一区二区久久| av电影中文网址| 欧美激情 高清一区二区三区| 又大又爽又粗| 午夜91福利影院| 久久毛片免费看一区二区三区| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 又黄又粗又硬又大视频| 午夜福利一区二区在线看| 国产成人av教育| 女性被躁到高潮视频| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 成人国产av品久久久| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 99热国产这里只有精品6| 国产老妇伦熟女老妇高清| www.av在线官网国产| 多毛熟女@视频| 新久久久久国产一级毛片| 日韩大码丰满熟妇| 国产精品熟女久久久久浪| 国产一区二区激情短视频 | 国产精品国产三级国产专区5o| 成在线人永久免费视频| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 蜜桃在线观看..| 欧美一级毛片孕妇| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 手机成人av网站| 免费女性裸体啪啪无遮挡网站| 黄色毛片三级朝国网站| 国产一卡二卡三卡精品| xxxhd国产人妻xxx| 日韩视频一区二区在线观看| 国产精品熟女久久久久浪| 交换朋友夫妻互换小说| 一区二区三区激情视频| 女警被强在线播放| 欧美精品高潮呻吟av久久| 美女扒开内裤让男人捅视频| 蜜桃在线观看..| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 免费不卡黄色视频| 美女中出高潮动态图| 伦理电影免费视频| 99re6热这里在线精品视频| 久久 成人 亚洲| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 不卡av一区二区三区| 久久久久久久久久久久大奶| 妹子高潮喷水视频| 日韩制服骚丝袜av| 美女中出高潮动态图| 成人影院久久| 女性生殖器流出的白浆| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久 | 成年人午夜在线观看视频| 中国美女看黄片| 国产精品久久久久久精品古装| 视频区图区小说| 免费黄频网站在线观看国产| 久久久精品94久久精品| 国产在线视频一区二区| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 亚洲欧美精品自产自拍| www.精华液| 啦啦啦免费观看视频1| 精品一区在线观看国产| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 国产免费一区二区三区四区乱码| 久久精品国产亚洲av高清一级| 一级黄色大片毛片| 日本一区二区免费在线视频| 欧美av亚洲av综合av国产av| 久久久久精品国产欧美久久久 | 久久午夜综合久久蜜桃| 视频区欧美日本亚洲| 夜夜骑夜夜射夜夜干| 国产精品 国内视频| 999久久久精品免费观看国产| 精品国产一区二区久久| avwww免费| 丰满迷人的少妇在线观看| 性高湖久久久久久久久免费观看| 欧美国产精品va在线观看不卡| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 每晚都被弄得嗷嗷叫到高潮| 爱豆传媒免费全集在线观看| 亚洲成人国产一区在线观看| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 叶爱在线成人免费视频播放| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 最黄视频免费看| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 国产精品欧美亚洲77777| 亚洲成av片中文字幕在线观看| 9191精品国产免费久久| 日韩欧美免费精品| 国产亚洲av高清不卡| 日本一区二区免费在线视频| 精品一区二区三卡| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 香蕉丝袜av| 秋霞在线观看毛片| 国产麻豆69| 国产xxxxx性猛交| 久久久久久久久免费视频了| 国产精品自产拍在线观看55亚洲 | 高清欧美精品videossex| 久久精品成人免费网站| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 大码成人一级视频| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 亚洲专区字幕在线| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 老熟女久久久| 亚洲国产中文字幕在线视频| 国产一区二区激情短视频 | 制服诱惑二区| 少妇精品久久久久久久| 丰满迷人的少妇在线观看| 国产一区二区三区在线臀色熟女 | 亚洲五月婷婷丁香| av在线app专区| 伦理电影免费视频| 亚洲人成77777在线视频| 国产精品一区二区精品视频观看| 国产国语露脸激情在线看| 国产淫语在线视频| 国精品久久久久久国模美| 高清黄色对白视频在线免费看| 国产精品久久久久久精品古装| 成人国语在线视频| 久久狼人影院| 欧美另类一区| 欧美黄色片欧美黄色片| 国产成人免费观看mmmm| av电影中文网址| 啦啦啦视频在线资源免费观看| 99精国产麻豆久久婷婷| 岛国在线观看网站| 51午夜福利影视在线观看| 亚洲一区中文字幕在线| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 久久久久网色| 欧美日韩成人在线一区二区| 国产精品久久久久久精品古装| 三级毛片av免费| 国产日韩欧美亚洲二区| 成人国语在线视频| 天天影视国产精品| 久久久国产一区二区| 日韩精品免费视频一区二区三区| 欧美少妇被猛烈插入视频| 亚洲精品一二三| 精品少妇久久久久久888优播| 国产欧美亚洲国产| 亚洲av片天天在线观看| 国产有黄有色有爽视频| www日本在线高清视频| 免费看十八禁软件| 国产精品久久久久久精品古装| 欧美日韩视频精品一区| 老熟妇仑乱视频hdxx| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 国产成人系列免费观看| 人妻久久中文字幕网| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| svipshipincom国产片| 亚洲成人国产一区在线观看| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| av有码第一页| 一区二区三区乱码不卡18| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 亚洲欧美成人综合另类久久久| 国产日韩欧美亚洲二区| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区 | 成年av动漫网址| 国产麻豆69| 日本91视频免费播放| 国产精品免费大片| 日韩欧美一区二区三区在线观看 | 超色免费av| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 久久青草综合色| 国产精品 国内视频| 97在线人人人人妻| 人人妻人人添人人爽欧美一区卜| 天天操日日干夜夜撸| 国产深夜福利视频在线观看| 亚洲国产精品一区三区| 亚洲av日韩在线播放| 成人国产一区最新在线观看| 中国国产av一级| 亚洲七黄色美女视频| 中文字幕制服av| 欧美精品av麻豆av| 男女之事视频高清在线观看| 欧美日韩亚洲高清精品| 高清在线国产一区| 中文字幕人妻丝袜制服| 纯流量卡能插随身wifi吗| 免费av中文字幕在线| 国产精品av久久久久免费| 国产一级毛片在线| 亚洲精品国产一区二区精华液| 老司机影院毛片| 蜜桃国产av成人99| 亚洲avbb在线观看| 国产av精品麻豆| 每晚都被弄得嗷嗷叫到高潮| av一本久久久久| 日韩欧美免费精品| 久久久久久久国产电影| 91大片在线观看| 成年美女黄网站色视频大全免费| 亚洲专区中文字幕在线| 国产高清videossex| 亚洲精品中文字幕一二三四区 | 黑丝袜美女国产一区| 老汉色∧v一级毛片| 男女国产视频网站| 男女之事视频高清在线观看| 日韩制服丝袜自拍偷拍| 精品第一国产精品| 啪啪无遮挡十八禁网站| 无遮挡黄片免费观看|