財(cái)務(wù)視角下國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控管理研究

摘要：國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控管理工作開(kāi)展起來(lái)十分復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)的內(nèi)控管理需要多重資源的協(xié)調(diào)配合?？茖W(xué)、有效的基建內(nèi)控管理對(duì)國(guó)有企業(yè)提升財(cái)政資金使用效率、保障財(cái)政資金安全，乃至降低國(guó)有企業(yè)人員廉政風(fēng)險(xiǎn)都具有十分重要的意義。從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，闡述國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控管理的特點(diǎn)及完善基建內(nèi)控管理的積極作用，分析當(dāng)下基建內(nèi)控管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建設(shè)性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)視角;基建內(nèi)控管理

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來(lái)越依賴(lài)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的工作。為了同步跟進(jìn)不斷發(fā)展的科研技術(shù)，國(guó)家加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目資金的投入?？焖侔l(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)視角出發(fā)，對(duì)國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控管理進(jìn)行探討。

1 國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控管理的特點(diǎn)及積極作用

1.1 國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控管理的特點(diǎn)

1.1.1 基建內(nèi)控管理復(fù)雜性

國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理需要多部門(mén)通力合作，也需要內(nèi)控部門(mén)全程參與，做到關(guān)注細(xì)小環(huán)節(jié)監(jiān)管、制度建設(shè)，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。國(guó)有企業(yè)牽頭的項(xiàng)目大部分屬于大型基建項(xiàng)目，其規(guī)模及各項(xiàng)流程等一般都較為龐雜，自項(xiàng)目可研、概算階段就需要有人專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)，從設(shè)計(jì)到施工管理各環(huán)節(jié)，更是需要實(shí)時(shí)監(jiān)管。只有管理者嚴(yán)格把關(guān)，才能保證國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目建設(shè)不出問(wèn)題^[1]。

1.1.2 基建內(nèi)控管理嚴(yán)謹(jǐn)性

在基建項(xiàng)目的可研階段，需要專(zhuān)家進(jìn)行數(shù)輪反復(fù)論證和分析，確定項(xiàng)目的可實(shí)時(shí)操作性?；?xiàng)目一般建設(shè)周期較長(zhǎng)，涉及人員較多，協(xié)調(diào)調(diào)度涵蓋多個(gè)環(huán)節(jié)，為保證國(guó)有企業(yè)基建的效益效果和時(shí)效性，避免操作失誤，需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥崆霸O(shè)計(jì)內(nèi)控管理辦法。

1.1.3 基建內(nèi)控管理科學(xué)性

為保障項(xiàng)目進(jìn)展銜接到位，國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控管理工作需統(tǒng)籌謀劃、明確責(zé)權(quán)，從計(jì)劃到實(shí)施再到監(jiān)督需要相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充配合，保障內(nèi)控管理通暢運(yùn)行。制定相關(guān)制度要滿(mǎn)足基建項(xiàng)目建設(shè)需求，進(jìn)行科學(xué)的判斷，并形成不斷優(yōu)化的管理辦法，打造可實(shí)時(shí)操作的工作流程。

1.2 財(cái)務(wù)視角下國(guó)有企業(yè)完善基建內(nèi)控管理的積極作用

1.2.1 有利于資金預(yù)算安排，提高財(cái)政資金使用效率

國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目一般需要的建設(shè)資金巨大且建設(shè)周期較長(zhǎng)，給財(cái)務(wù)工作者籌措資金及安排預(yù)算帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)?；?xiàng)目的工程概算書(shū)，是公司財(cái)務(wù)決策者申報(bào)財(cái)政資金和安排資金預(yù)算的首要依據(jù)。通過(guò)工程概算書(shū)，財(cái)務(wù)決策者可以大致掌握項(xiàng)目建設(shè)資金總需求，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，提前對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)政資金安排，有利于做好資金預(yù)算工作，提高財(cái)政資金使用效率^[2]。

1.2.2 有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

基建內(nèi)控管理工作水平直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低。比如，基建項(xiàng)目可行性研究、工程概算書(shū)及初步設(shè)計(jì)相當(dāng)于整個(gè)項(xiàng)目的事前控制，前期事前控制工作做得好，可以有效規(guī)避各種因概算編制不合理而出現(xiàn)的資金超支或結(jié)余現(xiàn)象，避免工程款無(wú)法及時(shí)支付或資金閑置過(guò)多，杜絕財(cái)政資金浪費(fèi)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；?xiàng)目工程款付款審批流程恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到工程款及農(nóng)民工資性工程款能否準(zhǔn)確支付。比如涉及罰款的金額，若采用代扣方式從支付工程款中扣回，那么是先扣罰款再分?jǐn)偣こ炭钆c工資性工程款支付比例，還是先分?jǐn)傇倏哿P款，得到的結(jié)論可能截然不同，且金額一般差異很大。因此，完善各環(huán)節(jié)的內(nèi)控管理，可以有效避免工程款錯(cuò)付風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3 有利于基建工程竣工財(cái)務(wù)決算順利完成

基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算需要多部門(mén)配合才能順利完成。例如，需要規(guī)劃建設(shè)部門(mén)及時(shí)收集、整理、審核、送審工程結(jié)算資料;審計(jì)公司或其他審計(jì)中介機(jī)構(gòu)合理安排工程結(jié)算審核工作;財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)竣算工作。任意一方的工作及管理不到位，都會(huì)影響項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的順利完成。

2 LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目簡(jiǎn)介

LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目是合肥綜合性國(guó)家科學(xué)中心的核心項(xiàng)目，是安徽省科技創(chuàng)新“一號(hào)工程”，規(guī)劃凈用地面積700余畝（約46.7萬(wàn)平方米），總建筑面積超60萬(wàn)平方米，總投資約70億元。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，依據(jù)相關(guān)文件精神，合肥市推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)印發(fā)了項(xiàng)目管理流程相關(guān)文件，明晰參建各單位的職責(zé)分工，梳理協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，提高工作效率。LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目建設(shè)保障組，主要保障項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境，協(xié)調(diào)解決日常建設(shè)的保障問(wèn)題;合肥市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理;LZ創(chuàng)新院是項(xiàng)目使用單位，全程參與項(xiàng)目建設(shè)管理，主要負(fù)責(zé)提出使用需求、確認(rèn)建設(shè)方案、參加驗(yàn)收; LZ公司是依法成立的項(xiàng)目建設(shè)單位，主要負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、承擔(dān)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和項(xiàng)目建設(shè)保障組的日常工作;合肥市審計(jì)局派駐工作組駐場(chǎng)，按照跟蹤審計(jì)工作方案及實(shí)施細(xì)則的要求，負(fù)責(zé)全過(guò)程跟蹤審計(jì)，及時(shí)開(kāi)展竣工結(jié)（決）算審計(jì)工作。LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織框架見(jiàn)圖1。

3 財(cái)務(wù)視角下國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控管理存在的問(wèn)題

3.1 國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控管理重視度不夠

目前，許多國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目工作人員缺乏對(duì)基建內(nèi)控管理的了解，內(nèi)控意識(shí)淡薄，對(duì)內(nèi)控管理工作重視度不夠，主要表現(xiàn)為：有的國(guó)有企業(yè)針對(duì)基建項(xiàng)目沒(méi)有明確的內(nèi)控制度、標(biāo)準(zhǔn)或程序;有的國(guó)有企業(yè)針對(duì)基建項(xiàng)目雖然有相應(yīng)的內(nèi)控制度，但內(nèi)控制度未得到實(shí)質(zhì)性的執(zhí)行或落實(shí)。這些狀況導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)不能充分發(fā)揮基建內(nèi)控管理制度的作用，造成相關(guān)違法亂紀(jì)行為時(shí)常發(fā)生。LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目由于參建單位較多，易存在推諉扯皮問(wèn)題，基建內(nèi)控制度很難得到有效執(zhí)行和落實(shí)。

3.2 項(xiàng)目施工過(guò)程管理不規(guī)范

國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目施工過(guò)程管理不規(guī)范的現(xiàn)象有很多，常見(jiàn)的有：招投標(biāo)時(shí)，有些國(guó)有建設(shè)單位任意分解工程，規(guī)避招標(biāo)，或者該招標(biāo)的不招標(biāo);合同簽訂時(shí)，有些國(guó)有建設(shè)單位對(duì)工程合同簽訂工作不重視，合同簽訂存在先斬后奏的現(xiàn)象，如先施工、后補(bǔ)合同等;工程簽證變更隨意，毫無(wú)章法、規(guī)則可言，更有甚者，有些項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位相互串通，沆瀣一氣，虛假簽證，虛高工程物資價(jià)格等;工程結(jié)算時(shí)，有些國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目存在單項(xiàng)工程款結(jié)算不及時(shí)問(wèn)題，又或者工程完成竣工驗(yàn)收后，由于施工方與國(guó)有企業(yè)建設(shè)方存在爭(zhēng)議，長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法完成施工合同結(jié)算，導(dǎo)致基建工程不能高效及時(shí)辦理竣工決算并移交使用單位使用。種種不規(guī)范管理均會(huì)影響國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目的資金使用效率、效益，造成剩余財(cái)政資金閑置浪費(fèi)，甚至引起廉政風(fēng)險(xiǎn)。LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作由合肥市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局承擔(dān)，但其只對(duì)項(xiàng)目的施工管理負(fù)責(zé)。為了加快施工進(jìn)展、保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中易出現(xiàn)上述合同簽訂不規(guī)范、工程簽證變更隨意等相關(guān)問(wèn)題。

3.3 項(xiàng)目跟蹤及結(jié)算審計(jì)監(jiān)管不嚴(yán)

項(xiàng)目跟蹤及結(jié)算審計(jì)的監(jiān)管，關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目跟蹤及結(jié)算審計(jì)過(guò)程較為復(fù)雜，涉及層面也比較多，從項(xiàng)目可研、概算編制到施工，再到竣工驗(yàn)收全過(guò)程，對(duì)跟蹤及結(jié)算審計(jì)的要求都比較高。而實(shí)際工作中，許多國(guó)有企業(yè)普遍對(duì)跟蹤及結(jié)算審計(jì)管理不夠，主要表現(xiàn)為：跟蹤審計(jì)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)玩忽職守，基于各種不正當(dāng)原因，頻繁更換項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程材料品質(zhì)低劣問(wèn)題視為不見(jiàn)，不處罰、不處理。項(xiàng)目跟蹤及結(jié)算審計(jì)監(jiān)管不嚴(yán)，最終可能造成工程質(zhì)量無(wú)法保證。LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)由合肥市審計(jì)局負(fù)責(zé)，其派駐工作組駐場(chǎng)全程跟蹤，但是由于長(zhǎng)期與施工單位相處，易出現(xiàn)串通舞弊行為，影響國(guó)有企業(yè)財(cái)政資金安全性，甚至引發(fā)廉政風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 基建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)確

只有以準(zhǔn)確無(wú)誤的各項(xiàng)成本、費(fèi)用核算等會(huì)計(jì)因素作為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員才能準(zhǔn)確地對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)量。在實(shí)際中工作發(fā)現(xiàn)，有些國(guó)有企業(yè)建賬不規(guī)范，沒(méi)有按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)定來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，而是在一個(gè)賬套中統(tǒng)一核算幾個(gè)項(xiàng)目，這樣很難厘清賬目資金來(lái)源，更談不上項(xiàng)目精細(xì)管理和核算;有些國(guó)有企業(yè)使用的會(huì)計(jì)科目不準(zhǔn)確，對(duì)“建筑安裝工程投資”科目沒(méi)有進(jìn)行明細(xì)核算，致使很難厘清建筑工程與安裝工程成本具體情況;有些國(guó)有企業(yè)尚未按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的相關(guān)《基建會(huì)計(jì)科目表》設(shè)置“建筑安裝工程投資”等資產(chǎn)占用類(lèi)科目，未進(jìn)行基建財(cái)務(wù)核算，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的建設(shè)資金銀行存款利息收入不做沖減“待攤投資”，而是直接計(jì)入《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目。一般財(cái)政建設(shè)資金金額巨大，此會(huì)計(jì)處理可能涉及所得稅的多繳稅款，造成國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失。

3.5 基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算滯后

基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的編制，需要核查繁多的工程結(jié)算資料，財(cái)務(wù)資料復(fù)雜，編制難度大。多數(shù)國(guó)有企業(yè)又重基建工程過(guò)程管理、輕項(xiàng)目竣工決算，基建項(xiàng)目早已完成工程竣工驗(yàn)收，竣工財(cái)務(wù)決算工作卻滯后嚴(yán)重。LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目也存在竣工財(cái)務(wù)決算滯后的問(wèn)題。

4 財(cái)務(wù)視角下國(guó)有企業(yè)改善基建內(nèi)控管理的對(duì)策

4.1 強(qiáng)化基建領(lǐng)導(dǎo)人員內(nèi)控管理意識(shí)

國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)制管理的好壞與員工的控制管理意識(shí)和行為息息相關(guān)，而基建領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控管理的重視程度，直接決定了整體內(nèi)控管理的基調(diào)。內(nèi)控管理本身存在一定的局限性，如果國(guó)有企業(yè)基建領(lǐng)導(dǎo)相互勾結(jié)或搞幫派主義、小團(tuán)伙，終會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控管理陷于混亂的境地。所以，強(qiáng)化基建領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控管理意識(shí)，顯得十分重要。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用營(yíng)造國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控管理責(zé)任意識(shí)，為基建內(nèi)控管理的順利開(kāi)展打下良好的環(huán)境基礎(chǔ);將基建項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)直接與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，按其分工縱橫監(jiān)控，明確職責(zé)，形成相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督的基建內(nèi)控管理目標(biāo)^[3]。

4.2 加強(qiáng)招投標(biāo)、合同及工程現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）增強(qiáng)招投標(biāo)、合同管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極規(guī)避基建項(xiàng)目招標(biāo)不合理造成的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)時(shí)提前充分考慮合同條款、合同各方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)各項(xiàng)有可能涉及調(diào)整變更的內(nèi)容要表述清楚、明了，減少不確定因素。嚴(yán)格合同執(zhí)行的審查，未依照合同條款執(zhí)行的，應(yīng)簽訂合同而未簽訂的，或未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的工程，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)提出意見(jiàn)并暫緩或拒絕支付相應(yīng)工程款。

（2）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重提升基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的水平，并制定相應(yīng)的各項(xiàng)制度及程序;派選黨政覺(jué)悟高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的管理人員監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理由合肥市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局負(fù)責(zé)。作為國(guó)有建設(shè)主體的LZ公司，應(yīng)全程參與，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，確保招投標(biāo)工作規(guī)范開(kāi)展，合同簽訂程序合規(guī)履行、發(fā)現(xiàn)不合理的地方，應(yīng)及時(shí)向合肥市推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，規(guī)避不必要的資金損失，保證財(cái)政資金投資的效率效果。

4.3 加強(qiáng)工程跟蹤及結(jié)算審計(jì)監(jiān)督管理

為增強(qiáng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)要提升對(duì)基建項(xiàng)目審計(jì)工作的監(jiān)管力度，規(guī)范基建內(nèi)審工作，增強(qiáng)制度建設(shè)，合理安排相應(yīng)人員。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的審計(jì)管理工作要借助外部審計(jì)力量，并嚴(yán)格管控外部審計(jì)力量，通過(guò)合適的監(jiān)管和考評(píng)制度，選擇優(yōu)秀的審計(jì)機(jī)構(gòu)為自己所用，化外力為己力。

LZ創(chuàng)新院項(xiàng)目雖然有了合肥市審計(jì)局這個(gè)強(qiáng)大外援，但作為項(xiàng)目的建設(shè)主體，LZ公司也要注重自身基建內(nèi)部審計(jì)力量的建設(shè)，篩選專(zhuān)業(yè)的基建人才，制定專(zhuān)業(yè)的審計(jì)規(guī)則，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控;提高信息公開(kāi)披露程度，借助社會(huì)公開(kāi)力量對(duì)審計(jì)結(jié)果實(shí)施有效監(jiān)督。

4.4 規(guī)范會(huì)計(jì)核算，確?；ㄘ?cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確

首先，國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人必須要重視并支持財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格篩選財(cái)務(wù)人員，盡量選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的基建財(cái)務(wù)人員，其專(zhuān)業(yè)性越強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性就越小。比如項(xiàng)目建設(shè)期間的建設(shè)資金存款利息收入可以根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)<基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理規(guī)定>的通知》（財(cái)建〔2016〕504號(hào)）沖減待攤投資總成本，而如果沒(méi)有這一知識(shí)點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備，就可能造成國(guó)有企業(yè)多繳納巨額稅費(fèi)。以L(fǎng)Z創(chuàng)新院項(xiàng)目為例進(jìn)行對(duì)比分析，已知該項(xiàng)目總投資70億元，與銀行簽訂了7天通知存款協(xié)議，年利率為1.89%，見(jiàn)圖2。

由圖2可知，掌握了財(cái)建〔2016〕504號(hào)文，一年便可為公司減輕3 307.5萬(wàn)元的稅收負(fù)擔(dān);若沒(méi)有掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，就可能造成國(guó)有財(cái)政建設(shè)資金每年損失3 307.5萬(wàn)元。

4.5 按期按質(zhì)編制工程竣工財(cái)務(wù)決算

基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是確定基建項(xiàng)目投資總成本的最終準(zhǔn)確依據(jù)?？⒐へ?cái)務(wù)決算編制比較復(fù)雜，難度系數(shù)較大，致使多數(shù)基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算嚴(yán)重滯后，不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目投資總成本，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，也不能及時(shí)核銷(xiāo)國(guó)有企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)財(cái)政建設(shè)資金。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，在項(xiàng)目竣工完成后，第一時(shí)間組織并辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算與財(cái)務(wù)決算，保障項(xiàng)目在財(cái)建相關(guān)規(guī)定期限內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算;做到財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)表編制及時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，完整反映項(xiàng)目?jī)?nèi)容，全面、精準(zhǔn)地體現(xiàn)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、建設(shè)成果^[4]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)基建項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理水平的提升，需要在增強(qiáng)內(nèi)控管理的重視度，加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化跟蹤及結(jié)算審計(jì)監(jiān)管力度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)確、及時(shí)編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算等方面多下功夫。這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)基建內(nèi)控的科學(xué)化管理。

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收稿日期：2022-04-21

作者簡(jiǎn)介：

李金芝，女，1988年生，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：基建財(cái)務(wù)。