財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型問題研究

作者簡(jiǎn)介：張艷麗，（1984.8.16），女，漢族，籍貫：陜西，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、資金管理。

摘要：隨著財(cái)務(wù)共享模式的深化運(yùn)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理策略面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，如何有效運(yùn)用科學(xué)有效的方法路徑，全面優(yōu)化提升基于財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)管理成效，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注?；诖耍疚氖紫冉榻B了財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵，分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特征。在探討財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從集中規(guī)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的銜接統(tǒng)一等多個(gè)角度與方面，探討了財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的方法路徑，闡述了個(gè)人對(duì)此的幾點(diǎn)認(rèn)知，望對(duì)相關(guān)工作開展有所裨益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;財(cái)務(wù)管理;資產(chǎn)管理;轉(zhuǎn)型路徑

引言：當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量顯著提高，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理方法提出了更高要求。當(dāng)前形勢(shì)下，有必要立足財(cái)務(wù)共享模式的客觀實(shí)際需求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理理念，靈活運(yùn)用多樣化的方法與策略，全面提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展成效。本文就此展開了探討。

1研究背景

在信息化技術(shù)的支持下，社會(huì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力得以顯著提高，成為推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，基于信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)共享模式開始出現(xiàn)并在實(shí)踐中展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)價(jià)值作用，充分有效整合了相對(duì)分散的財(cái)務(wù)管理資源要素。在財(cái)務(wù)共享模式環(huán)境下，以往固化的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理策略疲態(tài)倍顯，理應(yīng)通過更加高效、更具針對(duì)性的方法路徑，提升財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理效果。近年來，相關(guān)部門高度重視財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理策略的創(chuàng)新與推進(jìn)，在細(xì)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理流程管理等方面制定并設(shè)施了一系列重要政策策略，為新時(shí)期各類社會(huì)單位高質(zhì)高效地組織開展財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型提供了基本遵循與導(dǎo)向，有效拓展與延伸了財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵意義。同時(shí)，廣大財(cái)務(wù)管理人員同樣在創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型策略等方面進(jìn)行了積極探索，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)展提供了可靠保障[1]。盡管如此，受限于管理決策體系等主客觀要素，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程的發(fā)展水平尚有較大提升空間，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的事前預(yù)算與事中跟進(jìn)銜接效果有待于進(jìn)一步優(yōu)化，需要給予高度重視。

2財(cái)務(wù)共享模式簡(jiǎn)述

2.1概念界定

財(cái)務(wù)共享是一種基于共享理念的財(cái)務(wù)管理模式，可對(duì)相對(duì)零散的財(cái)務(wù)管理要素進(jìn)行統(tǒng)籌整合，并在信息化技術(shù)的支持下在特定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)共享模式的核心思想在于為特定范圍內(nèi)的成員實(shí)時(shí)提供動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，為經(jīng)濟(jì)組織降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造更加有利的條件。財(cái)務(wù)共享模式以財(cái)務(wù)管理的流程化處理為核心，以專業(yè)化的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等多環(huán)節(jié)的無縫銜接，構(gòu)造形成立體化與層次化的財(cái)務(wù)工作體系，屬于集中式管理模式范疇。

2.2價(jià)值作用

在財(cái)務(wù)共享模式下，需要對(duì)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的各項(xiàng)涉及要素進(jìn)行有機(jī)關(guān)聯(lián)，而相對(duì)分散的財(cái)務(wù)管理模塊的繁復(fù)性相對(duì)較強(qiáng)，不僅難以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效能的充分提高，而且容易造成相關(guān)管理資源要素浪費(fèi)。對(duì)此，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，可充分發(fā)揮其數(shù)據(jù)信息集中處理分析的價(jià)值作用，在無需消耗額外更多經(jīng)濟(jì)成本要素的基礎(chǔ)上，增加某個(gè)單位的數(shù)據(jù)中心即可實(shí)現(xiàn)事半功倍的預(yù)期效果。通過建立完善財(cái)務(wù)共享中心，可將有限的財(cái)務(wù)管理資源從繁雜的財(cái)位管理工作中解脫出來，進(jìn)而向著能夠創(chuàng)造更高價(jià)值的環(huán)節(jié)傾斜[2]。

2.3財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理環(huán)境下，會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、費(fèi)用管理等占據(jù)了相對(duì)較多的空間，尤其是會(huì)計(jì)核算工作占據(jù)了大部分的資源要素，與當(dāng)前高強(qiáng)度、高要求的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理要求不相適應(yīng)。為了能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理效能提升，勢(shì)必應(yīng)立足自身實(shí)際，深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，研判經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨向，為調(diào)整改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理策略提供基礎(chǔ)性依據(jù)與參考。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型還可有效密切財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用效率，共同協(xié)調(diào)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特征分析

3.1特點(diǎn)

在現(xiàn)行環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可細(xì)化分為分散型、集中型、分散與集中相結(jié)合型等不同類型，這些不同的類型在體系構(gòu)建、運(yùn)作流程以及預(yù)期效果等方面存在顯著差異，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)組織的相關(guān)實(shí)際需求，有針對(duì)性地選擇具體模式。其中，分散型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具有靈活便捷性優(yōu)勢(shì)，可在更短時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞與使用，但受限于標(biāo)準(zhǔn)欠統(tǒng)一等問題，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)信息重復(fù)狀況;集中型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式則可實(shí)現(xiàn)控制權(quán)的高度集中，不存在標(biāo)準(zhǔn)不一致問題，但信息統(tǒng)計(jì)延遲性明顯，從決策部署到執(zhí)行落實(shí)的環(huán)節(jié)稍多;分散與集中想結(jié)合型則兼具上述二者優(yōu)勢(shì)。

3.2財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)缺點(diǎn)

在優(yōu)點(diǎn)方面，財(cái)務(wù)共享模式大大降低了經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行成本，將財(cái)務(wù)管理資源與業(yè)務(wù)進(jìn)行高度統(tǒng)籌與整合后，開展相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施，有效排除了非必要經(jīng)濟(jì)成本支出。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式還提高了經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)決策水平，決策者可站在更為宏觀的高度審視與把握經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，立足財(cái)務(wù)共享模式獲取更多有價(jià)值信息，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在缺點(diǎn)方面，財(cái)務(wù)共享模式對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的具體實(shí)操技能帶來了挑戰(zhàn)，容易致使人員風(fēng)險(xiǎn)有所提升，權(quán)責(zé)問題與效能問題同樣應(yīng)引起注意[3]。

3.3財(cái)務(wù)共享模式的技術(shù)支撐特征

在財(cái)務(wù)共享模式下，需要由完善而強(qiáng)大的技術(shù)環(huán)境作支撐，只有如此，才能充分有效保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的高效穩(wěn)定運(yùn)行。具體而言，財(cái)務(wù)共享模式需要由ERP系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)直聯(lián)系統(tǒng)等構(gòu)成。其中，ERP系統(tǒng)是最為核心與關(guān)鍵的技術(shù)平臺(tái)，它依托于財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，在基本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)共享，對(duì)經(jīng)濟(jì)組織的預(yù)算情況進(jìn)行合理管控，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程有序銜接，為經(jīng)濟(jì)組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)支撐。

4財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在問題分析

4.1財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作制度不配套

隨著財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施措施針對(duì)性的逐漸增強(qiáng)，部分單位的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)實(shí)施舉措愈發(fā)具備標(biāo)準(zhǔn)化趨向，這無形之中對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作制度、工作職責(zé)與工作規(guī)則等產(chǎn)生了強(qiáng)烈需求。但從當(dāng)前財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理實(shí)踐來看，部分單位卻未能緊跟財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的宏觀發(fā)展背景，設(shè)立具有自我特色的工作制度，既有現(xiàn)行財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作制度的配套效果不足，過度側(cè)重事后核算，置事前預(yù)測(cè)與事中監(jiān)督于末端，造成預(yù)算編制欠妥、執(zhí)行效果欠佳、預(yù)算評(píng)估失衡等問題，一定程度上影響著財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作的有序健康發(fā)展。

4.2財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理執(zhí)行力不夠，資金使用效率低下

財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作制度存在的價(jià)值與意義在于執(zhí)行，在于將其中的方法要求與目標(biāo)過程落實(shí)到財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理行為的各個(gè)方面?，F(xiàn)狀表明，部分單位在財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理執(zhí)行方面的實(shí)施狀況卻差強(qiáng)人意，不僅造成資金使用效率無法滿足要求，而且還使得專項(xiàng)資金無法保障專項(xiàng)用途。由于財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理執(zhí)行力不夠，使得資金缺口問題、預(yù)算失衡問題、審批與核算問題等突出，與當(dāng)前高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展趨向與要求不相適應(yīng)，需要作出深刻調(diào)整。

4.3對(duì)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控不當(dāng)

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享模式中，日常財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理行為活動(dòng)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)種類更多，對(duì)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控提出了更高要求，只有采取及時(shí)有效、精準(zhǔn)可靠的風(fēng)險(xiǎn)防控手段，方可避免各類潛在風(fēng)險(xiǎn)影響。從財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理實(shí)操來看，部分單位未能構(gòu)建形成針對(duì)性強(qiáng)、層次性突出的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的識(shí)別不精準(zhǔn)、不及時(shí)、不全面，難以立足競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的定位和走向，從項(xiàng)目投資、資金籌措、收益分配等多方面有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的成效評(píng)價(jià)分析不足

及時(shí)有效、科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)體系與方法，在排查分析財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患與不足，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享模式與實(shí)施流程等方面發(fā)揮著重要作用。從當(dāng)前實(shí)踐來看，部分單位未能構(gòu)建形成財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理成效評(píng)價(jià)體系，所采取的評(píng)價(jià)分析指標(biāo)參數(shù)針對(duì)性、時(shí)效性、科學(xué)性不足，無法就財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行流程進(jìn)行控制與分析，加之信息化的技術(shù)方法應(yīng)用不充分，會(huì)計(jì)要素、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容處理不夠系統(tǒng)，難以始終把握財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的運(yùn)行節(jié)奏，阻礙自身潛能與活力的持續(xù)釋放。

5財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的方法路徑探討

5.1集中規(guī)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的銜接統(tǒng)一

財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)首先從信息化的實(shí)際環(huán)境出發(fā)，遵循集中規(guī)劃的基本原則，有針對(duì)性地促進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的銜接統(tǒng)一，在標(biāo)準(zhǔn)方法、目標(biāo)導(dǎo)向與現(xiàn)實(shí)作用等方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。可靈活運(yùn)用推倒重建法或定制開發(fā)法等，對(duì)經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行重新構(gòu)造，推動(dòng)單一化的信息化環(huán)境向著多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮中間件接口的技術(shù)作用，在不同財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理模塊之間實(shí)現(xiàn)高度關(guān)聯(lián)。同時(shí)，依托于經(jīng)濟(jì)組織的自身實(shí)際需求，通過定向獲取服務(wù)方式，對(duì)自身財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，有效迎合財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的迫切需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。整合預(yù)算分析、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與產(chǎn)業(yè)金融等方面的現(xiàn)實(shí)作用，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的更新對(duì)接[4]。

5.2合理設(shè)置部門機(jī)構(gòu)，細(xì)化具體職責(zé)

為有效改善財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理效果，應(yīng)緊跟財(cái)務(wù)共享模式的工作要求，圍繞財(cái)務(wù)共享模式的基本實(shí)施目標(biāo)，合理設(shè)置內(nèi)部部門機(jī)構(gòu)，明確限定不同部門機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)義務(wù)，將財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的整體實(shí)施要求進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到部門機(jī)構(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。在會(huì)計(jì)法與稅法等法律法規(guī)約束范圍內(nèi)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基本職能，做好內(nèi)部控制工作，完全對(duì)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。對(duì)部門機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作模式與運(yùn)行效果進(jìn)行限定，使財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理能夠權(quán)責(zé)分明、銜接一致、相互配合、相互制約。推動(dòng)全員參與，對(duì)財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用支出等進(jìn)行全面優(yōu)化處理，使每一筆資金的流動(dòng)均可在特定約束范圍內(nèi)執(zhí)行。對(duì)內(nèi)部部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，充分激發(fā)員工積極性，確保財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理活動(dòng)的合理性。

5.3合理配置財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理人力資源

“人”是財(cái)務(wù)共享模式下執(zhí)行財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理任務(wù)的基本實(shí)施要素，是確保各項(xiàng)規(guī)則與基本要求全面落實(shí)到位的重要保障，只有始終不斷挖掘與實(shí)現(xiàn)“人”的重要價(jià)值，彰顯“人”在做好財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作中的核心作用，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)共享模式取得可持續(xù)發(fā)展。為財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型配備專業(yè)化人才，按照財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)要求，嚴(yán)格約束財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理人員的執(zhí)業(yè)行為，做好嚴(yán)謹(jǐn)有序、積極負(fù)責(zé)、客觀公正，將那些責(zé)任感弱化、習(xí)慣于推諉扯皮、盲目實(shí)施財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理活動(dòng)的人員剔除，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的各項(xiàng)不良問題。探索實(shí)施崗位輪換制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，突出財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理崗位自信，使財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理更趨透明化、規(guī)范化。

5.4實(shí)施高效精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)

選擇最具代表性的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)參數(shù)指標(biāo)，構(gòu)建具有差異化與層次化的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)施精準(zhǔn)考核，對(duì)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的階段性效果進(jìn)行客觀分析與評(píng)價(jià)，有效查找財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理工作的不足與短板，進(jìn)而通過實(shí)施具有針對(duì)性的策略與方法予以改進(jìn)。在財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)中，必須強(qiáng)化其導(dǎo)向性、約束性與可靠性，防止人為主觀意志的干預(yù)與影響，以免最終形成的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不具備參考價(jià)值。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，將其作為整合財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理資源要素、理順財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理實(shí)施流程的重要參考與依據(jù)。依托于財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，編制項(xiàng)目資金使用規(guī)劃，對(duì)預(yù)算執(zhí)行與編制方案進(jìn)行宏觀調(diào)整。

5.5構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防范化解財(cái)務(wù)與資產(chǎn)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

有效防范化解財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型中的重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于保障財(cái)務(wù)共享模式等正常穩(wěn)定可持續(xù)運(yùn)行具有關(guān)鍵作用。優(yōu)化財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型方略，不斷進(jìn)行防范決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，綜合考量的項(xiàng)目成本和預(yù)期收益，采用多樣化、靈活化的分析與研判手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估，形成相應(yīng)的分析評(píng)估報(bào)告。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，規(guī)范財(cái)務(wù)與資產(chǎn)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施流程，對(duì)資金的流出和分發(fā)等做出宏觀布局與微觀控制，以滿足利益及風(fēng)險(xiǎn)防范效果最大化。強(qiáng)化財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理，結(jié)合項(xiàng)目與業(yè)務(wù)開展實(shí)際，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，加大資金回收力度，科學(xué)融入結(jié)算手段進(jìn)行資本循環(huán)控制。對(duì)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理效果進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)價(jià)與全面評(píng)價(jià)、過程性評(píng)價(jià)與效果性評(píng)價(jià)等，以更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施行為做出糾偏調(diào)整，確保資產(chǎn)分離的合理性、可靠性，從根本上防止發(fā)生財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)[5]。

5.6準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)共享模式的未來發(fā)展方向

隨著財(cái)務(wù)共享模式的深化和拓展，財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型路徑同樣應(yīng)順利時(shí)代潮流，迎合財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)及運(yùn)行的基本規(guī)律，在廣度和深度上拓展財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的外延價(jià)值鏈條，建立更具現(xiàn)代化特征的結(jié)構(gòu)化治理結(jié)構(gòu)。關(guān)注環(huán)境因素、市場(chǎng)因素、政策因素等，對(duì)既有會(huì)計(jì)科目進(jìn)行充分整合與優(yōu)化，打破傳統(tǒng)僵化固化財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理模式的阻礙與桎梏，摒棄分離、混亂資產(chǎn)管理局面的局限。在充分考慮良好內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理的不同類目進(jìn)行縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ?，全面落?shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、報(bào)告編制控制等基本要求，設(shè)定財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)配置財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理資源。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受傳統(tǒng)固化思維觀念與管理模式的束縛，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式下的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，不利于實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理效果。因此，有關(guān)人員應(yīng)立足實(shí)際，遵循財(cái)務(wù)共享模式的基本實(shí)施要求，建立健全完善而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型方法體系，科學(xué)有效引入信息化的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理方法，推動(dòng)促進(jìn)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的銜接統(tǒng)一，為全面彰顯財(cái)務(wù)共享模式的現(xiàn)實(shí)價(jià)值奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理向著更高質(zhì)量與更高水平的方向發(fā)展。

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