• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    財務(wù)視角下行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)研究

    2022-04-22 20:35:58盧兆欣
    時代商家 2022年9期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)視角行政事業(yè)單位

    盧兆欣

    摘要:現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了深化改革發(fā)展的重要階段,行政事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),因此只有行政事業(yè)單位落實良好的內(nèi)控制度,才能有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。除此之外,在我國的行政事業(yè)單位內(nèi)部落實內(nèi)控制度建設(shè),也能有效地幫助行政事業(yè)單位實現(xiàn)提高管理水平的經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)而能夠有效保證行政事業(yè)單位在我國建設(shè)發(fā)展過程中發(fā)揮更加良好的作用。

    關(guān)鍵詞:財務(wù)視角;行政事業(yè)單位;內(nèi)控制度建設(shè)

    行政事業(yè)單位在我國的發(fā)展建設(shè)中能夠起到至關(guān)重要的中轉(zhuǎn)作用。行政事業(yè)單位在我國運營的主要目標(biāo)就是為社會服務(wù),但是從目前我國行政事業(yè)單位中的財務(wù)管理來看,還存在著阻礙行政事業(yè)單位進(jìn)步發(fā)展的問題。因此行政事業(yè)單位應(yīng)該重視財務(wù)管理的重要性,提高對單位內(nèi)部資金的管理程度,建立健全內(nèi)控制度,推動行政事業(yè)單位向好向上發(fā)展,這樣對行政事業(yè)單位在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮重要作用能起到積極效果,進(jìn)而能夠推動我國強化經(jīng)濟(jì)深化改革措施的落實。

    一、行政事業(yè)單位內(nèi)控制度管理的必要性

    在行政事業(yè)單位內(nèi)部強化內(nèi)控制度管理程度對行政事業(yè)單位來說是十分必要的,對于行政事業(yè)單位來說,本身的財務(wù)內(nèi)控措施優(yōu)化不能實現(xiàn)全面管理效果促進(jìn)的目標(biāo),同時原有的財務(wù)內(nèi)控體系不能充分解決新出現(xiàn)的問題,因此應(yīng)該落實內(nèi)控制度的優(yōu)化。在行政事業(yè)單位內(nèi)部落實內(nèi)控制度建設(shè),能有效優(yōu)化自身管理水平和質(zhì)量,同時也能有效完善現(xiàn)有的行政事業(yè)單位體系,更重要的是,能夠充分對行政事業(yè)單位中的資金以及資源進(jìn)行有效利用,提高行政事業(yè)單位工作的質(zhì)量和效率[1]。還有,完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建立能優(yōu)化行政事業(yè)單位的工作流程以及職責(zé),這樣能有效避免行政事業(yè)單位中推諉扯責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn),進(jìn)而能夠促進(jìn)我國建立服務(wù)型政府。最后就是在行政事業(yè)單位內(nèi)落實內(nèi)控制度管理,能有效提高工作人員的工作質(zhì)量和效率,因為內(nèi)控制度的出現(xiàn)能幫助工作人員充分明確自身職責(zé),將各種經(jīng)濟(jì)活動的實際性和符合相關(guān)規(guī)章制度的特點進(jìn)行統(tǒng)一,落實責(zé)任和權(quán)力,對防范單位內(nèi)部出現(xiàn)的貪污以及腐敗現(xiàn)象也具有積極的作用。

    二、行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題

    (一)缺乏財務(wù)內(nèi)控制度環(huán)境

    目前我國行政事業(yè)單位中財務(wù)內(nèi)部控制制度落實過程存在以下兩方面問題:一方面,缺乏財務(wù)內(nèi)部控制制度落實的環(huán)境。根據(jù)我國相關(guān)的內(nèi)控規(guī)范要求,單位內(nèi)部控制制度的建立應(yīng)該是由行政事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人或者是管理層來負(fù)責(zé)的。但是我國大部分行政事業(yè)單位中的管理層內(nèi)控意識相對淡薄,對內(nèi)控制度的重要性認(rèn)識不到位。尤其是我國行政事業(yè)單位管理層大多數(shù)都只對單位中的業(yè)務(wù)方面進(jìn)行全面的認(rèn)知,但是對財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的內(nèi)容不了解,這就導(dǎo)致部分行政事業(yè)單位在實際管理過程中不能落實內(nèi)控制度。同時,一部分事業(yè)單位在建立健全內(nèi)部控制制度的過程中,使用財務(wù)內(nèi)控制度是照抄照搬其他單位的,不能充分結(jié)合本單位的實際情況,導(dǎo)致本單位的財務(wù)管理工作和單位實際業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)和漏洞,最終導(dǎo)致財務(wù)管理工作水平和質(zhì)量下降,同時行政事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作也不能良好的開展。另一方面,行政事業(yè)單位工作人員對財務(wù)內(nèi)控工作了解程度較低,多數(shù)工作人員只了解自己的本職工作以及業(yè)務(wù),工作人員的積極性和主動性相對較低,這也是財務(wù)內(nèi)控制度管理措施在行政事業(yè)單位中不能良好落實的重要原因。

    (二)財務(wù)內(nèi)控制度精細(xì)化程度不高

    部分行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度制定的目標(biāo)較為粗放,在具體實施時缺乏可操作性[2]。行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度精細(xì)化程度較低也就導(dǎo)致實際落實的效果不能滿足財務(wù)內(nèi)控制度落實的目標(biāo)。比如說在實際落實的過程中出現(xiàn)資金粗放式管理、印章管理制度疏松、固定資產(chǎn)管理沒有細(xì)化到采購、核查、處置等環(huán)節(jié)等等。這種粗放式的財務(wù)內(nèi)控制度管理不僅不能促進(jìn)行政事業(yè)單位管理服務(wù)水平和質(zhì)量發(fā)展進(jìn)步,還會顯著提高行政事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。因為財務(wù)內(nèi)控制度越粗放,精細(xì)化程度越低,被不法之徒鉆進(jìn)制度空子的機(jī)會就越高,長此以往必定會提高行政事業(yè)單位的管理成本,甚至對行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平造成消極影響。因此想要在行政事業(yè)單位中充分落實財務(wù)內(nèi)控制度管理,應(yīng)該將精細(xì)化管理作為方式和目標(biāo),盡可能地將行政事業(yè)單位中的財務(wù)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督,通過這種方式來提高精細(xì)化程度,最終促進(jìn)行政事業(yè)單位全面提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

    (三)財務(wù)風(fēng)險管理意識不高

    我國行政事業(yè)單位往往以其獨特單位性質(zhì)忽視了財務(wù)風(fēng)險的管理,在構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制制度體系時忽視了可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動中出現(xiàn)資金損失。甚至部分行政事業(yè)單位沒有建立財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控制度。這種行為非常容易引發(fā)行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險,從而可能會給行政事業(yè)單位帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在財務(wù)內(nèi)部控制制度中,風(fēng)險評估是不可缺少的重要因素。風(fēng)險評估作用的良好實施,能有效降低單位出現(xiàn)資金斷流、無效資金使用率高以及可能出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象。但是一定數(shù)量的行政事業(yè)單位忽視甚至無視財務(wù)風(fēng)險管理在財務(wù)管理中發(fā)揮的重要作用。部分行政事業(yè)單位在實際管理過程中,只有在發(fā)現(xiàn)單位出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險時才會想辦法進(jìn)行補救,但是風(fēng)險出現(xiàn)時已經(jīng)對單位的財務(wù)造成了損失,所以應(yīng)該充分提高財務(wù)管理人員以及行政事業(yè)單位管理層的財務(wù)風(fēng)險管理意識,盡可能的建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制以及應(yīng)急管理制度,通過這種方式來切實提高行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理水平,進(jìn)而為行政事業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和提高業(yè)務(wù)水平奠定堅實的基礎(chǔ)。

    (四)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善

    財務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行需要財務(wù)監(jiān)督部門來進(jìn)行保障,目前行政事業(yè)單位中的審計部門和審計人員獨立性較差,所以很容易出現(xiàn)財務(wù)舞弊等影響單位經(jīng)營管理質(zhì)量和提供服務(wù)水平的現(xiàn)象。這是因為審計部門從屬于財務(wù)部門,這種單位結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致審計部門開展工作時畏首畏尾,無法單獨開展[3]。在實際開展審計工作時,內(nèi)審部門往往將常見的經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督作為工作重點,忽視了財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行的目標(biāo)、財務(wù)部門落實內(nèi)控措施、制度本身健全完整度等內(nèi)容的評價工作。內(nèi)審部門在實際工作中,往往是受到財務(wù)部門管理的,所以內(nèi)審部門對財務(wù)部門中內(nèi)控制度措施執(zhí)行情況不能進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督,也就不能發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控制度的不足,內(nèi)控水平長時間維持在一個水平,不能及時處理新出現(xiàn)的問題,不利于提高行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。所以財務(wù)監(jiān)督機(jī)制是行政事業(yè)單位落實財務(wù)內(nèi)控措施的重要手段,財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善是阻礙落實內(nèi)控制度措施的重要原因,對行政事業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也會造成阻礙作用。

    三、加強行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的有效措施

    (一)營造財務(wù)內(nèi)控制度環(huán)境

    為了提高行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度落實的質(zhì)量和水平,首先應(yīng)該營造財務(wù)內(nèi)控制度落實的環(huán)境[4]。行政事業(yè)單位中的管理層應(yīng)該充分結(jié)合單位的實際需求構(gòu)建內(nèi)部控制制度,同時應(yīng)該想辦法切實提高單位內(nèi)部全體工作人員對內(nèi)部控制制度落實的重視,幫助其認(rèn)識到內(nèi)控制度的重要性。首先行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度應(yīng)該充分結(jié)合行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點以及流程,通過這種方式來尋找財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的疏漏,對出現(xiàn)漏洞的環(huán)節(jié)以及流程進(jìn)行補充,進(jìn)而明確行政事業(yè)單位中的財務(wù)內(nèi)控重點。在明確了本單位的財務(wù)內(nèi)控制度工作重點之后,應(yīng)該在國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)控制度以及措施的構(gòu)建,之后督促單位內(nèi)部全體成員進(jìn)行執(zhí)行。需要注意的是,在實際制定內(nèi)部控制制度的過程中,應(yīng)該保證行政事業(yè)單位中的全體成員都能在內(nèi)控制度管理的范圍內(nèi),避免有成員游離在制度之外。在構(gòu)建相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控制度之后,還應(yīng)該建立動態(tài)的制度管理體系,這樣在發(fā)現(xiàn)相關(guān)制度問題之后,能夠?qū)?nèi)控制度以及內(nèi)控制度建立的目標(biāo)進(jìn)行及時的調(diào)整,進(jìn)而能有效保證內(nèi)控制度措施執(zhí)行的效果,最終對提高行政事業(yè)單位的服務(wù)水平以及業(yè)務(wù)質(zhì)量能夠產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。除此之外,行政事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該強化全員財務(wù)內(nèi)控制度以及措施的培訓(xùn),應(yīng)該對全員掌握財務(wù)內(nèi)控制度的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定,同時單位內(nèi)部應(yīng)該定期組織研討和經(jīng)驗交流活動,這樣能有效提高單位內(nèi)部全員對財務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性認(rèn)知,進(jìn)而能推動財務(wù)內(nèi)控措施在單位內(nèi)的推行,有效促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控制度在行政事業(yè)單位管理工作中發(fā)揮更加重要的作用。

    (二)健全單位財務(wù)內(nèi)控制度體系

    建立健全單位財務(wù)內(nèi)控制度體系能夠有效促進(jìn)內(nèi)控制度在單位中效果更好的實施[5]。建立健全單位財務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)該從單位財務(wù)管理工作出發(fā),從以下幾個角度來進(jìn)行建立。首先就是構(gòu)建崗位責(zé)任制度,崗位責(zé)任制就是要求按照不相容職務(wù)分離的原則來設(shè)置崗位,不相容職務(wù)分離的核心是內(nèi)部牽制,對于不相容的職務(wù),如果不實行相互分離的措施,就容易發(fā)生舞弊等行為。因此,在崗位設(shè)置時應(yīng)明確規(guī)定各個崗位的職責(zé)權(quán)限,使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約,形成有效的制衡機(jī)制。比如說出納崗位主要負(fù)責(zé)正確使用國庫的集中支付系統(tǒng),記錄和核對上繳財政的收入,及時結(jié)算各種款項。而會計崗位應(yīng)該定期分析收支兩條線制度的執(zhí)行情況,及時督促單位嚴(yán)格執(zhí)行制定好的財務(wù)規(guī)章等相關(guān)制度,對單位的財務(wù)賬簿進(jìn)行定期抽查,通過這種手段來降低財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的漏洞。

    其次就是要建立良好的資金內(nèi)控制度。行政事業(yè)單位由于其特殊的單位性質(zhì),應(yīng)該嚴(yán)格加強單位內(nèi)部資金的管控,杜絕擅自挪用以及侵占資金的情況。應(yīng)該建立良好的貨幣資金授權(quán)制度和審批使用制度,審批人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批,不得超越權(quán)限審批,大額資金支付審批應(yīng)當(dāng)實行集體決策。同時應(yīng)該建立定期盤點資金、日清日結(jié)以及賬實相符的相關(guān)制度。對于資金使用過程中出現(xiàn)的會議費、差旅費等費用嚴(yán)格進(jìn)行管控,要求相關(guān)工作人員在實際使用單位資金的過程中一定要使用公務(wù)卡進(jìn)行結(jié)賬,降低現(xiàn)金支出,全面管控資金的使用。

    再次就是要建立固定資產(chǎn)管理制度。通常情況下,行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)往往是國有資產(chǎn),所以建立固定資產(chǎn)管理制度能有效降低國有資產(chǎn)流失情況出現(xiàn)的概率。在固定資產(chǎn)購置的環(huán)節(jié),應(yīng)該對購置方案進(jìn)行可行性的研究,避免出現(xiàn)資產(chǎn)重復(fù)購置的現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)核算的環(huán)節(jié),應(yīng)該根據(jù)實際的固定資產(chǎn)價值變化情況對賬面進(jìn)行處理,保證賬實相符。在固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié),應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的處置程序,不得在未經(jīng)審批的情況下擅自處置單位的固定資產(chǎn)。

    最后就是建立全面預(yù)算管理制度,全面預(yù)算管理制度的建立能有效提高行政事業(yè)單位的資金使用率。在落實全面預(yù)算管理制度建立的過程中,首先事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該提高全體工作人員的預(yù)算管理意識,將所有的經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)收入以及涉及資金流轉(zhuǎn)的工作納入預(yù)算管理范圍中,深化預(yù)算管理效果。其次就是要嚴(yán)格規(guī)范程序、落實責(zé)任,保證單位內(nèi)部各個部門能實現(xiàn)良好的溝通協(xié)調(diào)目標(biāo),比如說加強業(yè)財融合,將業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門工作進(jìn)行方向上的統(tǒng)一。通過這種方式來構(gòu)建年度預(yù)算編制。最后就是要監(jiān)控整個預(yù)算的執(zhí)行過程,也就是要嚴(yán)格按照預(yù)算明細(xì)用途使用,保證??顚S茫坏秒S意調(diào)整財務(wù)項目。對于確實需要調(diào)整的項目財務(wù)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,防止越級審批現(xiàn)象的出現(xiàn)。在執(zhí)行過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照國庫集中支付制度執(zhí)行,強化預(yù)算的約束力。全面預(yù)算管理制度的落實不能只停留于預(yù)算目標(biāo)編制、匯總與審批等紙面環(huán)節(jié),還應(yīng)該對預(yù)算執(zhí)行情況落實監(jiān)督,并經(jīng)過預(yù)算考核等手段推動預(yù)算目標(biāo)的完成。行政事業(yè)單位在編制部門預(yù)算時,應(yīng)當(dāng)遵循合法性、真實性、完整性、科學(xué)性、重點性等原則;預(yù)算編制落實中,發(fā)生項目變更或者是終止的,必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部門批準(zhǔn),并進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;在預(yù)算執(zhí)行過程中和完成后都要適時進(jìn)行考核,以提高政府資金配置的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性。除此之外,還應(yīng)該建立預(yù)算資金使用問責(zé)機(jī)制,將責(zé)任落實到個人,保證預(yù)算制度能夠在行政事業(yè)單位管理發(fā)展過程中發(fā)揮積極良好的作用。

    (三)建立財務(wù)風(fēng)險防控體系

    建立財務(wù)風(fēng)險防控體系可以從建立風(fēng)險管理制度以及應(yīng)急處理制度兩個角度進(jìn)行入手。風(fēng)險管理制度建立的主要目標(biāo)就是幫助行政事業(yè)單位降低財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。行政事業(yè)單位應(yīng)該重點識別預(yù)算管理、收支管理、政府采購管理、建設(shè)項目管理、合同管理以及資產(chǎn)管理等各個工作環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險點,并對風(fēng)險點進(jìn)行科學(xué)合理的評估,分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和對單位目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度,制定風(fēng)險應(yīng)對策略,提出風(fēng)險解決方案,將風(fēng)險控制在可承受程度之內(nèi)。例如財務(wù)管理部門可以建立風(fēng)險評估的相關(guān)計算機(jī)模型,將經(jīng)濟(jì)活動中的各種因素輸入模型中進(jìn)行計算,提高風(fēng)險控制的質(zhì)量,同時也能在一定程度上降低財務(wù)管理人員的工作量。除此之外,應(yīng)該強化工作人員數(shù)據(jù)收集的能力,通過有效的數(shù)據(jù)使用來切實避免風(fēng)險出現(xiàn)的現(xiàn)象,降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。比如說要求工作人員在經(jīng)濟(jì)活動開始之前對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集,以此作為經(jīng)濟(jì)活動開展的依據(jù),從而保證管理層作出的決策能提高經(jīng)濟(jì)活動抵抗風(fēng)險的能力。

    建立財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制能有效提高資金的使用率,同時也能降低風(fēng)險出現(xiàn)對行政事業(yè)單位造成的財務(wù)損失。這就要求財務(wù)管理人員應(yīng)該對風(fēng)險進(jìn)行分門別類,針對不同類型的風(fēng)險采取不同的處理措施,設(shè)計不同的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。比如說對于固定資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險,應(yīng)該及時對全部的固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)急核算,避免出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。

    (四)完善財務(wù)監(jiān)督和問責(zé)機(jī)制

    行政事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該將內(nèi)審部門作為和財務(wù)部門平等的獨立部門,這樣能有效地監(jiān)督和評價單位內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況以及執(zhí)行效果、目標(biāo)完成情況,對于財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時處理,并且提出改進(jìn)意見,促進(jìn)單位內(nèi)控制度不斷完善。內(nèi)審部門應(yīng)該檢查監(jiān)督內(nèi)部控制制度效果是否滿足目標(biāo)、監(jiān)督財務(wù)內(nèi)控制度是否滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外還應(yīng)該落實問責(zé)機(jī)制,在職責(zé)明確的基礎(chǔ)上,行政事業(yè)單位應(yīng)該落實責(zé)任追究到個人的制度,這樣既能夠降低單位出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象,同時在另一方面也能促進(jìn)單位員工提高工作的質(zhì)量和效率。對于在內(nèi)控制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,應(yīng)該及時要求相關(guān)部門和人員限期整改,整改之后還要對問題進(jìn)行重新的核查,不滿足內(nèi)控制度落實要求的應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的追責(zé),對相關(guān)部門和工作人員進(jìn)行處罰。比如說在整改之后發(fā)現(xiàn)工作人員和工作部門仍然不能按照相關(guān)要求進(jìn)行工作的,可以扣除部門的部分獎金以及員工的部分獎勵,通過這種方式推動內(nèi)部全面落實財務(wù)內(nèi)控制度管理措施。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,行政事業(yè)單位應(yīng)該全面遵循內(nèi)控規(guī)范的相關(guān)要求,建立健全財務(wù)內(nèi)控制度以及與之配套的內(nèi)部控制制度體系,保證內(nèi)控制度高效高質(zhì)量在單位中推行。單位要在財務(wù)內(nèi)控建設(shè)中落實精細(xì)化管理,進(jìn)一步完善財務(wù)內(nèi)控制度環(huán)境、落實財務(wù)監(jiān)督機(jī)制,不斷提高行政事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控水平。

    參考文獻(xiàn):

    [1]郭娜.論財務(wù)視角下行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的必要性及構(gòu)建[J].中國市場,2021 (22):2.

    [2]余柳鳳.新形勢下加強行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021 (03):3.

    [3]李蘭.行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021,20 (18):2.

    [4]楊榮溫.現(xiàn)行會計制度下行政事業(yè)單位內(nèi)控體系建設(shè)探討[J].商業(yè)2.0 (經(jīng)濟(jì)管理),2021 (15):2.

    [5]郭佳妮.內(nèi)控視角下行政事業(yè)單位財政財務(wù)管理模式優(yōu)化探析[J].經(jīng)濟(jì)學(xué),2021,3 (06):31-33.

    猜你喜歡
    財務(wù)視角行政事業(yè)單位
    基于財務(wù)視角的科研院所內(nèi)控體系建設(shè)研究
    基于財務(wù)視角的英國脫歐對我國外貿(mào)企業(yè)的影響分析
    行為財務(wù)理論對公司理財所起的啟示探討
    對行政事業(yè)單位內(nèi)部審計信息化的探討
    行政事業(yè)單位預(yù)算管理與績效考核探討
    財務(wù)管理視域下的行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行途徑研究
    中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:19:22
    行政事業(yè)單位物資采購管理的難點及對策
    商(2016年27期)2016-10-17 05:15:44
    行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制問題以及解決策略思考
    商(2016年27期)2016-10-17 04:56:52
    行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在問題及對策
    科技視界(2016年20期)2016-09-29 14:08:22
    財務(wù)視角下酒店行業(yè)如何加強全面預(yù)算管理工作分析
    客服| 永年县| 湾仔区| 东阿县| 高台县| 繁峙县| 桓台县| 颍上县| 莒南县| 枣阳市| 镇原县| 潮安县| 健康| 循化| 龙陵县| 兴海县| 南郑县| 宝鸡市| 东兴市| 陕西省| 信阳市| 沁阳市| 郑州市| 辉县市| 谷城县| 达尔| 梓潼县| 高邮市| 玛多县| 隆尧县| 恩平市| 上饶县| 栾城县| 曲靖市| 平湖市| 紫阳县| 全椒县| 泸水县| 同江市| 佛冈县| 启东市|