基于國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合探析

刁海艷

摘要：進入新時期，我們應(yīng)通過新眼光、立足新視角，積極尋求新的問題解決途徑。關(guān)于思政工作，其屬于企業(yè)文化建設(shè)的一條重要生命線，加之企業(yè)文化也是企業(yè)得以發(fā)展生存的靈魂所在，因此必須將企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的關(guān)系進行全面、科學的把握。通過厘清雙方之間存在的關(guān)系，才會真正實現(xiàn)思政工作和優(yōu)秀企業(yè)文化與的完美結(jié)合，并將其貫徹落實到各個企業(yè)管理環(huán)節(jié)，推動其自身核心競爭力的增長。而本文將著眼于國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，重點探究促進企業(yè)思政工作和文化建設(shè)有機融合的具體途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);思想政治工作;國有企業(yè);融合途徑;研究分析

國企思政工作為能更好地融入到企業(yè)文化建設(shè)，首先需全面掌握新時期國有企業(yè)開展思政工作的本質(zhì)內(nèi)涵，清楚企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的融合價值，采取針對性、可行性的融合方案。其次，應(yīng)能精準定位國企文化建設(shè)、思政工作的具體開展情況，深入分析將雙方融合后能夠為企業(yè)發(fā)展帶來哪些影響，唯有這樣才能確保文化建設(shè)與思政工作融合的有效性，進而推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一、內(nèi)在聯(lián)系分析

（一）體現(xiàn)在國有企業(yè)精神文明建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)已成為新時期開展企業(yè)思政工作的一大新方向?；谖覈母镩_放的持續(xù)深入，面對愈發(fā)激烈的市場競爭，致使國有企業(yè)在其發(fā)展進程中產(chǎn)生一些新問題，企業(yè)職工的思想層面出現(xiàn)一些新動向，加之越來越多元的價值追求，以往在企業(yè)思政工作中采取的方式方法應(yīng)加以改進，其中所包含的內(nèi)容應(yīng)進一步豐富。至于企業(yè)文化建設(shè)，這樣當代任何所有制企業(yè)均應(yīng)落實一項工作內(nèi)容，在對企業(yè)文化進行貫徹、宣傳時，無論是在豐富企業(yè)思政工作開展載體，還是提高思政工作的實效性上均起到不可忽視的作用。另外，從某種角度來講，國有企業(yè)開展思政工作具有一定的傳統(tǒng)屬性，而推動企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)體現(xiàn)出明顯的時代特征。及其本質(zhì)，思政工作源于以及馬克思主義，屬于企業(yè)精神文明建設(shè)遵循的核心指導(dǎo)思想。與此同時，開展思政工作有助于國企職工道德與思想政治水平的提高，這也屬于企業(yè)文化建設(shè)的一大重點，可見其還能夠發(fā)揮精神動力的功效作用。除此之外，思政工作可實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的統(tǒng)一，為進行企業(yè)文化建設(shè)提供便利條件及良好外界環(huán)境，因此兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系十分緊密。

（二）體現(xiàn)在國有企業(yè)競爭能力提升

對于國有企業(yè)來講，同其他企業(yè)應(yīng)順應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，通過生產(chǎn)經(jīng)營獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，由此要求國有企業(yè)應(yīng)維持強大的競爭力，在國內(nèi)市場競爭中才會占據(jù)不敗之地。實現(xiàn)國有資本增值及保值，進一步提升經(jīng)營效益及管理效率，應(yīng)屬于國有企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)與開展思政工作的共同目標。落實到實踐上，企業(yè)文化為進行管理工作的一種思想方法，也是對管理、經(jīng)營行為進行引導(dǎo)的準則與思維方式，優(yōu)秀國有企業(yè)能夠自發(fā)組建一套價值觀念及行為方式，不管企業(yè)是否進行文化建設(shè)，相關(guān)文化要素均為客觀存在的，還能作用在廣大的企業(yè)職工群體中，幫助其提升工作效能，并會通過內(nèi)在質(zhì)量層面增強企業(yè)核心競爭力。而針對思政工作而言，能正向引導(dǎo)教育職工的思想觀念與政治意識，調(diào)動其工作的主動性和積極性，最終會與其促進企業(yè)競爭力的提高。由此可見，兩者關(guān)系是彼此交織、不可分割的。

二、共通性分析

（一）服務(wù)對象和目的相同

從政治思想和文化建設(shè)角度來看，二者的目的都在于更好地關(guān)心、理解企業(yè)員工，由此來實現(xiàn)對員工的高質(zhì)量服務(wù)，從而構(gòu)造出更和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，并強化員工歸屬感和責任感。由此可見，二者在服務(wù)對象方面都圍繞企業(yè)員工，在服務(wù)目的方面都側(cè)重于對員工思想道德水平和政治覺悟、素質(zhì)方面的提升。目前大多數(shù)企業(yè)所開展的思想政治工作存在一致性，都遵循共產(chǎn)主義精神和馬列主義思想，并將這些思想作為指導(dǎo)開展各項思政工作，而且文化建設(shè)則更加側(cè)重于企業(yè)自身的文化體系和發(fā)展情況，建立在企業(yè)本身實際情況基礎(chǔ)之上，需要由內(nèi)部管理人員采取人性化管理來創(chuàng)造出更加輕松和諧的內(nèi)部工作環(huán)境。從這一角度講，思想政治和企業(yè)文化雖然在內(nèi)容側(cè)重點方面存在差異，但二者的本質(zhì)和核心是一致的，都強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部員工的精神引導(dǎo)和思想教育，因此將二者融合起來可以發(fā)揮出雙重作用，而在這一過程中需要遵循社會主義思想觀念，同時要堅持黨的方針政策，借助文化建設(shè)來充分培養(yǎng)內(nèi)部員工正確的三觀，同時提高他們的工作積極性和企業(yè)歸屬感。

（二）作用環(huán)境相同

就政治思想和企業(yè)文化來看，二者除了對企業(yè)內(nèi)部員工可以開展思想教育來實現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)之外，還具有相同的應(yīng)用環(huán)境，都可能會受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境影響，同時這些不同影響因素對整個融合過程產(chǎn)生變化不同，一些可能是積極方面的影響，而一些可能是消極方面的影響。再加上不同因素對政治文化思想影響和企業(yè)文化的影響也不盡相同，因此在開展兩方面工作過程中需要找準側(cè)重點，需要根據(jù)相同的服務(wù)對象和服務(wù)環(huán)境來尋找共同點，這樣可以更好地實現(xiàn)融合并提升相關(guān)工作開展質(zhì)量。除此之外，二者在工作內(nèi)容和工作方法方面也具有重疊性，企業(yè)在開展思想政治工作中需要采用教育手段來引導(dǎo)內(nèi)部員工樹立正確的三觀并保持積極向上的成長觀念，同時要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動，明確長期發(fā)展目標，而在文化建設(shè)方面則需要發(fā)揮企業(yè)宣傳作用和規(guī)章制度作用來更好地引導(dǎo)員工明確企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展定位，因此這二者在內(nèi)容方面具有重疊性。在工作方式方面，國企業(yè)在開展思政工作和文化建設(shè)工作時都需要采用談話方式或教育培訓(xùn)方式，由此來實現(xiàn)對內(nèi)部員工思想意識形態(tài)的有效影響。

三、融合過程中存在的問題

（一）缺乏對思政工作的認知

近年來隨著國有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越大的壓力，在這一情況下，越來越多國有企業(yè)將發(fā)展重點放在了經(jīng)濟效益的提升方面，這導(dǎo)致其出現(xiàn)忽視思想政治工作的情況，例如部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中對思想政治工作的關(guān)注程度較少且資金投入較小，這導(dǎo)致整體工作的開展強度和影響力度大打折扣，同時會影響到思想政治工作的開展效果和教育影響力。與此同時，部分企業(yè)將文化建設(shè)與思政工作分隔開，在開展文化建設(shè)方面未能注重思想政治工作，這同樣影響到整體工作的開展效果。

（二）部門人才配備不完善

對于國有企業(yè)而言，在開展思想政治工作過程中需要相關(guān)人員明確國家發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策，同時也要做到對價值觀念和思想理念的深度理解，這也就意味著高質(zhì)量的思想政治工作離不開專業(yè)人才，但部分國企在人才配置方面存在缺陷問題，尤其在不斷變化的市場環(huán)境下，越來越多國企側(cè)重經(jīng)濟效益而忽視思想政治工作，這導(dǎo)致在相關(guān)工作的落實方面缺乏有效機制，同時在人才培養(yǎng)方面缺乏動力，在加上內(nèi)部培訓(xùn)機制有待完善，這導(dǎo)致國有企業(yè)思想政治部門的人才配置有待提升，久而久之會影響到整體工作的開展效果。

（三）思想政治工作創(chuàng)新性不足

對于國有企業(yè)而言，其通過開展思想政治工作，可以引導(dǎo)內(nèi)部員工更及時地了解國家方針政策并樹立正確的發(fā)展觀念，因此這就要求在開展相關(guān)工作過程中樹立創(chuàng)新意識，做到信息資訊及時更新，同時要結(jié)合社會熱點問題來進行思想政治教育，但目前部分國有企業(yè)在開展思想政治工作過程中遵循傳統(tǒng)的理念和方法，甚至在教育內(nèi)容方面未能實現(xiàn)創(chuàng)新，這導(dǎo)致員工對思想政治工作的關(guān)注程度降低，久而久之會導(dǎo)致對整體工作的參與積極性大大折扣，這不僅會影響到思想政治工作對員工思想引導(dǎo)方面所發(fā)揮的作用，而且會導(dǎo)致內(nèi)部文化建設(shè)進程受到影響。

四、融合途徑分析

（一）加大宣傳工作力度

利用多樣化渠道實現(xiàn)良好國企形象傳播與優(yōu)秀企業(yè)精神弘揚，旨在讓外界能夠提高對企業(yè)的好感度，由此引發(fā)企業(yè)職工轉(zhuǎn)變以往的片面認識，且在宣傳期間，廣大職工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)形成一個更為全面地認識。提高對宣傳企業(yè)思政工作與企業(yè)文化的重視程度，組建專門的宣傳團隊，積極弘揚國有企業(yè)的艱苦奮斗，愛黨愛國的精神，定期組織豐富的主題活動，從而將優(yōu)秀的國有企業(yè)文化更好地傳承。與此同時，應(yīng)加大開展企業(yè)思政工作力度，努力提升全企業(yè)職工的思想政治意識水平。通過教育培訓(xùn)工作，讓其深入了解企業(yè)文化的實質(zhì)性內(nèi)涵，掌握推進企業(yè)文化建設(shè)的各方面要求，有效融入企業(yè)思政工作內(nèi)容以及企業(yè)文化。

（二）加強各部門配合

目前我國大部分國有企業(yè)設(shè)立了專門的思想政治工作部門，同時對文化建設(shè)設(shè)立了專門性的渠道，但目前在具體工作落實方面未能實現(xiàn)各部門的高效配合，這導(dǎo)致思想政治與文化建設(shè)之間存在一定隔閡。基于此，為了更好地實現(xiàn)二者的融合，國有企業(yè)各部門需要明確思想政治工作目標和教育任務(wù)，同時要將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合，由此來提升員工思想建設(shè)效果。例如在工作方面，可以就部分員工與企業(yè)之間的矛盾來設(shè)立工會組織，并通過溝通交流來建立完善規(guī)章制度，從而引導(dǎo)員工強化道德建設(shè)并提高思想政治學習效果，這樣可以充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)作用來為員工創(chuàng)造更加輕松健康的工作氛圍。

（三）充分利用現(xiàn)代化傳媒技術(shù)

前文中提到思想政治工作和文化建設(shè)工作都需要家住談話和教育培訓(xùn)的方式，而這二者的目標都在于服務(wù)企業(yè)員工，因此在實現(xiàn)二者融合的過程中，要充分把握兩方面并明確二者的作用和重要性，這樣才能避免在工作過程中出現(xiàn)敷衍了事和形式化現(xiàn)象。在這一過程中，為提高內(nèi)部員工對思想政治活動和文化建設(shè)活動的參與積極性，國有企業(yè)可以利用新媒體形式來創(chuàng)新教育內(nèi)容與教育方式。與傳統(tǒng)的享受形式相比，微信、微博等新媒體形式的出現(xiàn)提高了信息的傳播速度并擴展了信息的傳播范圍，其同時有助于進一步擴大思想政治教育工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的綜合影響力，因此在具體的工作方面，國有企業(yè)可以運用現(xiàn)代化媒介資源，結(jié)合時事熱點話題來開展思想政治文化宣傳活動，借此來提高二者宣傳效果。例如可以創(chuàng)設(shè)專門性的微信公眾號或微博賬號，并通過結(jié)合企業(yè)活動以及國家相關(guān)方針政策來進行宣傳講解，這樣可以便于員工隨時隨地了解最新思想政治動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向，一方面可以提高員工對思想政治活動的參與積極性，另一方面可以提高對企業(yè)文化體系的認同感，這對于進一步提高思想政治與文化建設(shè)的融合效果而言具有重要應(yīng)用意義。

（四）打造良好工作環(huán)境

從某種角度來講，企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于企業(yè)環(huán)境的優(yōu)良，且良好的工作環(huán)境有利于形成良好的工作習慣，這樣企業(yè)職工能夠創(chuàng)造更多價值。面對高速發(fā)展的社會經(jīng)濟，逐漸增多的國際接軌項目，使得一些國內(nèi)人才因為遭受國外不良文化的侵蝕，無論是自身行動還是思想觀念均更傾向于玩樂和享受。如果企業(yè)職工多數(shù)存在著這種思想，不僅影響到塑造良好的工作環(huán)境，也不利于企業(yè)自身發(fā)展?？扇羰菍崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的有機結(jié)合，企業(yè)職工能夠在“雙重文化”下接受熏陶，樹立起正確的人生觀及價值觀。日常工作中能夠堅守使命與原則，不會遭受外來文化的影響并做好自身的本職工作，真正把企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，視作自己努力的重要方向，從而為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。久而久之，在企業(yè)內(nèi)部會形成巨大向心力以及凝聚力。因此，為將企業(yè)文化建設(shè)和國有企業(yè)思政工作融合，打造良好的企業(yè)環(huán)境格外重要。

（五）國企黨組織充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用

黨組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)扮演好思政工作的“執(zhí)行者”與“發(fā)起者”角色，從而為強化國企思政工作融合企業(yè)文化建設(shè)提供保障，要將黨組織具有的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮出來。因為企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的內(nèi)容相對繁瑣，所以國企黨組織應(yīng)將調(diào)查研究落到實處，及時了解并掌握企業(yè)職工思想動態(tài)和社會關(guān)系變化的相關(guān)信息，按照在不同時期我黨的任務(wù)以及企業(yè)所制定的發(fā)展目標，立足實際情況，明確兩者有機融合整體設(shè)想、機制保障和長遠規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子必須強化思想作風建設(shè)，同時指明在企業(yè)文化建設(shè)和開展企業(yè)思政工作過程中，黨政工團的職責，做到齊抓共管?？傊瑖衅髽I(yè)應(yīng)高度重視黨組織的建設(shè)，要將其思政工作開展中的支撐作用凸顯出來，以此為政治思想和企業(yè)文化的結(jié)合提供基礎(chǔ)。而且在兩者融合時，還需要保證時代發(fā)生形勢和價值取向相統(tǒng)一，彰顯黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（六）融合后應(yīng)提供工作程序機制保障

在國企思政工作和企業(yè)文化建設(shè)融合后，如何將融合體制的應(yīng)有作用發(fā)揮出來關(guān)鍵在于擁有一套完善的工作程序，讓其成為運行該機制的重要動力。在工作規(guī)范及工作程序上應(yīng)重視以下幾方面：

第一，決策程序。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)及思政工作的各項決策，直接影響到雙方的融合方向，因此應(yīng)保障科學決策，并要將民主集中制的基本原則落實。例如一般問題決策，主管部門應(yīng)該在職能部門所提出的各項方案中認真對比，在此基礎(chǔ)上做出正確選擇，至于重大問題，要求企業(yè)黨委能夠走進基層，征求來自企業(yè)職工的真實建議想法，從而提供決策所需的必要依據(jù)。

第二，執(zhí)行機制。執(zhí)行決策的過程在兩者融合中發(fā)揮著不可忽視的作用，因為保證執(zhí)行得力，企業(yè)文化建設(shè)和思政工作才能不被中斷。據(jù)相關(guān)實踐表明，構(gòu)建靈活有效的執(zhí)行機制，是執(zhí)行決策的重要保障。依據(jù)企業(yè)管理的量化規(guī)范、明確分工特征，這兩項工作應(yīng)該和企業(yè)現(xiàn)行制度相接軌，制定規(guī)范可行的操作方法，由此確保順利執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)和思政工作的決策。

第三，管理體系。應(yīng)該依據(jù)實事求是等基本原則，將國企思政工作以及企業(yè)文化建設(shè)的整體目標，層層分解并能在每個職工身上落實，旨在制定范圍內(nèi)構(gòu)建一個彼此協(xié)調(diào)制約責任制體系。針對企業(yè)各個部以及全體職工，尤其是負責企業(yè)文化建設(shè)及開展思政工作的專職人員，應(yīng)把“一崗兩責”制度落實，針對企業(yè)黨委及相關(guān)行政部門的工作人員，一方面要將企業(yè)思政工作的各項任務(wù)擔好，還要將企業(yè)文化建設(shè)的具體職責履行到位。相關(guān)部門和人員需要自覺承擔其各自責任，站在多種角度、采取多樣方式執(zhí)行決策，這樣才會達成國企思政工作融合企業(yè)文化建設(shè)的整體目標。

結(jié)束語：針對國有企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和思政工作相互融合，可以構(gòu)建起一種國有企業(yè)的獨有優(yōu)勢?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢較為嚴峻，針對波詭云譎的市場競爭環(huán)境，要求企業(yè)文化應(yīng)能在其內(nèi)部實現(xiàn)有機整合與科學引導(dǎo)，通過思政工作與其之間的結(jié)合進一步凸顯國有企業(yè)的優(yōu)勢。誠然，在兩者融合期間不可避免會出現(xiàn)一些障礙，而國有企業(yè)應(yīng)做到理論聯(lián)結(jié)合實際，在實踐中積極構(gòu)建兩者結(jié)合的有效渠道和保障機制，只有這樣才會讓二者在相輔相成的同時發(fā)揮各自功能作用，為新時期國有企業(yè)發(fā)展保駕護航。

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