關(guān)于企業(yè)投融資管理的潛在問題及解決方法探究

程昊

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分，在很大程度上推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量將直接反映著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體狀況。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，投融資管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，投融資管理的發(fā)展將直接影響到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)的起伏和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的快慢。當(dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)，由于在投融資管理過程中的資金運(yùn)作速度過快，資金擴(kuò)張量較大，導(dǎo)致企業(yè)在投融資過程中出現(xiàn)資金鏈中斷的現(xiàn)象，使企業(yè)的后期盈利填不上前期消耗的成本，導(dǎo)致企業(yè)的投融資管理出現(xiàn)了一系列的問題，使企業(yè)資源無法得到充分地利用，出現(xiàn)大量損耗的現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)后期的可持續(xù)發(fā)展。本文將以我國(guó)各企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，對(duì)企業(yè)在投融資管理過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)做進(jìn)一步的分析和探究，進(jìn)而為企業(yè)的投融資管理提出相應(yīng)的解決措施和解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理;潛在問題;解決方法

在當(dāng)前企業(yè)的投融資過程中，其具體可以分為投資過程和融資過程兩個(gè)方面，盡管兩者在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著不同的作用，但無論是投資還是融資，最終的目的都是為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠擁有良好的資金鏈用來經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)的投融資是為了幫助企業(yè)拓展一定的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，并合法地獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)投融資管理的好壞將直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，擁有良好的投融資管理是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高盈利、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，也是企業(yè)投資基金流動(dòng)順利的重要保障，更是解決企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)資本市場(chǎng)的有力支撐。隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也在逐漸從曾經(jīng)的高速發(fā)展變?yōu)楫?dāng)今的高質(zhì)量發(fā)展，在此過程中，需要各企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投融資管理做好詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)投融資管理過程中的主業(yè)發(fā)展和股份投資進(jìn)行合理的劃分，向企業(yè)的投資人和債權(quán)人收取相應(yīng)的資金費(fèi)用，并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，通過收集的資金擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)投融資概述

（一）企業(yè)投資概述

企業(yè)的投資領(lǐng)域作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，既可以幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，也可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的投資領(lǐng)域，其投資的主要類型包括對(duì)內(nèi)或?qū)ν馔顿Y，間接或直接投資，短期或長(zhǎng)期投資等幾大類。首先，對(duì)內(nèi)或?qū)ν馔顿Y主要是以企業(yè)的投資方向?yàn)橐罁?jù)，將企業(yè)投資分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資兩部分，對(duì)內(nèi)投資主要是指企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中將大部分投資都用于企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，其投資的主要關(guān)注對(duì)象就是企業(yè)本身，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的資金支持，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，如果企業(yè)內(nèi)部的對(duì)內(nèi)投資是不斷上升的趨勢(shì)，這種現(xiàn)象可以進(jìn)一步說明企業(yè)具有合理的經(jīng)營(yíng)狀況和良好的經(jīng)濟(jì)收益。首先，對(duì)外投資是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)于外部一些具有良好收益的市場(chǎng)化進(jìn)行的資金投入，其主要包括股票投資、證券投資或房產(chǎn)投資等多種投資類型，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資前可以對(duì)市場(chǎng)的各行業(yè)作出具體的調(diào)查和分析，并對(duì)其進(jìn)行理性的判斷選擇，通過相應(yīng)的股票投資、證券投資、房產(chǎn)投資等獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，幫助企業(yè)自身獲得良好的發(fā)展前景。其次，間接投資和直接投資主要是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式為依據(jù)來進(jìn)行選擇的投資類型，企業(yè)在投資過程中直接將資金用于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，進(jìn)而滿足生活市場(chǎng)的需求，這種投資類型就被稱為直接投資。最后，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，將企業(yè)的資金用于其他行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或是將資金用于股票、證券等領(lǐng)域的投資，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取相應(yīng)的利潤(rùn)收益，這種投資類型就被稱為間接投資[1]。對(duì)于短期投資和長(zhǎng)期投資而言，其主要是根據(jù)企業(yè)在投資領(lǐng)域投資時(shí)間的長(zhǎng)短來進(jìn)行劃分的投資方式，如果企業(yè)在投資領(lǐng)域進(jìn)行資金投資和儲(chǔ)備的時(shí)間較短，進(jìn)而獲得短期的資金利潤(rùn)，這種投資方式被稱為短期投資;如果企業(yè)在投資過程中選擇時(shí)間較長(zhǎng)的資金投資和資金儲(chǔ)備，進(jìn)而獲取長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)收益，這種投資方式被稱為長(zhǎng)期投資。

（二）企業(yè)融資概述

當(dāng)前大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金流動(dòng)不穩(wěn)定、資金流動(dòng)失調(diào)等現(xiàn)象，為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的資金流動(dòng)性能相對(duì)穩(wěn)定，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)選擇融資的方式來為企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到困難和阻礙時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)可以通過融資的方式來為企業(yè)籌集相應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，在幫助企業(yè)渡過難關(guān)的同時(shí)，也能為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，企業(yè)的融資對(duì)于部分生產(chǎn)狀況良好的企業(yè)而言，既可以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展速度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)。在當(dāng)前企業(yè)的融資過程中，其主要有兩種融資方式，一種是企業(yè)的外源融資，另外一種就是企業(yè)的內(nèi)源融資，在企業(yè)的外源融資過程中，企業(yè)的大部分資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金使用都是通過企業(yè)外部的銀行貸款、股票證券等進(jìn)行的，通過這種融資方式來為企業(yè)提供定期的資金需要，盡管有些企業(yè)的商業(yè)合作伙伴都在同一企業(yè)中，但也會(huì)根據(jù)相應(yīng)的商業(yè)信用來進(jìn)行一定的融資，幫助企業(yè)擁有穩(wěn)定的資金來源。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)源融資而言，其主要是通過企業(yè)內(nèi)部各部門的支持來解決企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益后，可以將生產(chǎn)過剩中企業(yè)使用過的舊設(shè)備和舊儀器等進(jìn)行售賣，將其變?yōu)楝F(xiàn)金供企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二、企業(yè)投融資管理的重要性

在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，其最終目的都是為企業(yè)獲取相應(yīng)的利潤(rùn)收益，幫助企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中能夠可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的投融資將為企業(yè)帶來相應(yīng)的資金保障和利潤(rùn)收益，因此，需要對(duì)企業(yè)的投融資進(jìn)行有效的管理和把控，進(jìn)而為企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益[2]。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要具有相應(yīng)的生產(chǎn)資源，為了使企業(yè)在生產(chǎn)過程中擁有穩(wěn)定的物質(zhì)保障，這些資源的獲取一部分需要企業(yè)自身提供，另一部分需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的投融資。通過投融資可以以最快的速度為企業(yè)帶來資金扶持，在投融資過程中，企業(yè)可以通過股票、證券等來幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。并且，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步，對(duì)各企業(yè)的要求也在逐漸提高，對(duì)于當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)部擁有良好的投融資管理可以為企業(yè)提供良好的資本市場(chǎng)，使大量的海外市場(chǎng)能有效地與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)帶來相應(yīng)的投融資資源。

三、企業(yè)投融資管理的潛在問題

（一）投資決策缺少科學(xué)判斷

在企業(yè)的投資過程中，除了需要面對(duì)投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)在投資過程中也面臨著投資存在盲目性的問題。在企業(yè)的投資過程中，企業(yè)需要先對(duì)自身的發(fā)展需求和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，并以此為基礎(chǔ)來選擇相對(duì)合適的投資類型。但隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也在不斷提高，因此，很多企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，忽略了對(duì)投資環(huán)境和投資規(guī)模等進(jìn)行具體的分析和調(diào)查，只是通過盈利的多少來選擇投資對(duì)象，并不考慮其是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景和能力，這也將導(dǎo)致企業(yè)投資的項(xiàng)目無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不匹配，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

在當(dāng)前大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的各層人員都缺少相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，忽視對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理，導(dǎo)致企業(yè)缺少相應(yīng)的管理制度和管理能力。在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)并沒有以企業(yè)的籌資目標(biāo)和籌資任務(wù)為依據(jù)來制定相應(yīng)的籌資方法，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投融的過程中存在較高的盲目性，進(jìn)而提高了企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)[3]。企業(yè)在進(jìn)行外企融資的過程中，企業(yè)未對(duì)合作企業(yè)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治文化、風(fēng)俗習(xí)慣等做到具體的調(diào)查和研究，進(jìn)而無法合理地制定相應(yīng)的合作方案和合作制度，無法進(jìn)行合理合法的合作共贏，進(jìn)而在很大程度上提高了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。還有企業(yè)不按合同進(jìn)行投融資，不按企業(yè)規(guī)定制定投融資方案等一系列的行為都會(huì)提高企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重的危機(jī)。

（三）投融資結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不平衡

在當(dāng)前企業(yè)的投融資管理過程中，企業(yè)的資金普遍都會(huì)都用于更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才等相應(yīng)的領(lǐng)域，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，很多企業(yè)過于注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和設(shè)備技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致其忽略了對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新，這在很大程度上將導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品無法得到相應(yīng)的更新，無法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，使企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)過度飽和的現(xiàn)象。市場(chǎng)上新型的產(chǎn)品可以輕易地代替過時(shí)陳舊產(chǎn)品，這將導(dǎo)致缺少新型技術(shù)和科技人才的企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，導(dǎo)致其在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中缺少相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)饾u消失新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。

（四）企業(yè)融資渠道過于單一

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，如何合理地選擇融資對(duì)象是大部分企業(yè)都較為關(guān)注的話題，很多企業(yè)在融資過程中缺少自我分析和自主選擇的能力，使企業(yè)的融資途徑過于單一，導(dǎo)致大部分企業(yè)只是通過企業(yè)內(nèi)部的融資來獲取少許的資金利益。由于當(dāng)前大部分國(guó)企銀行在進(jìn)行貸款、投資過程中對(duì)企業(yè)的要求過高，并缺少健全的融資流程和融資保障，對(duì)企業(yè)收取的利息也相對(duì)較高，導(dǎo)致大部分企業(yè)不愿接受國(guó)有銀行的融資。其次，由于當(dāng)前大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中都存在負(fù)債的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部缺少富足的資金來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)缺少相應(yīng)的資金支持去面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起伏，進(jìn)而提高了企業(yè)在選擇外部融資時(shí)的困難，這也相應(yīng)地局限了企業(yè)的融資渠道。

（五）企業(yè)投融資缺乏戰(zhàn)略性

在企業(yè)的投融資過程中，大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)投資的環(huán)境和規(guī)模并沒有做出詳細(xì)的規(guī)劃，在投融資過程中缺少相應(yīng)的戰(zhàn)略性。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)在進(jìn)行投融資的過程中并沒有對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展規(guī)律和發(fā)展前景等做詳細(xì)的研究分析，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資前也沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行考慮，沒有考慮投資的項(xiàng)目是否滿足企業(yè)發(fā)展的需求，投資項(xiàng)目是否能和企業(yè)進(jìn)行有效的融合，這在很大程度上都將導(dǎo)致企業(yè)的投融資缺少相應(yīng)的戰(zhàn)略性[4]。還有些企業(yè)缺少對(duì)投資規(guī)模的規(guī)范和要求，導(dǎo)致企業(yè)在投資過程中過于追求高額的利潤(rùn)，而忽略了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，導(dǎo)致投資的資金和規(guī)模超出了企業(yè)的承受能力，最終使企業(yè)無法正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

四、企業(yè)投融資管理的解決方法

（一）重視市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)進(jìn)行投資

企業(yè)在進(jìn)行投資之前，需要對(duì)市場(chǎng)整體的發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)情況以及資金鏈的運(yùn)營(yíng)情況等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并清楚自身的發(fā)展需求和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行投資。企業(yè)也可以建立相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)中風(fēng)險(xiǎn)的防控力度，充分掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)走向，為企業(yè)發(fā)展作出提前的準(zhǔn)備和防范，保證企業(yè)在項(xiàng)目投資過程中的安全性。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)資金管理

企業(yè)的各層管理人員應(yīng)該提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金管理，將企業(yè)在投融資管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。在此過程中，企業(yè)需要制定相應(yīng)的融資方案，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃;在與外企進(jìn)行合作的過程中需要對(duì)其所在國(guó)家地域文化、政治經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等做到具體的了解，對(duì)以此為依據(jù)來考慮其是否符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求;企業(yè)也需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)，制定相應(yīng)投融資的規(guī)章制度，為管理層建立符合公司管理要求的內(nèi)部管控制度，在進(jìn)行融資時(shí)嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，進(jìn)而降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）重組內(nèi)部結(jié)構(gòu)，平衡結(jié)構(gòu)關(guān)系

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投融資結(jié)構(gòu)作出進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，平衡內(nèi)部的結(jié)構(gòu)關(guān)系，提高企業(yè)對(duì)資金的利用效率，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[5]。在此過程，企業(yè)需要對(duì)自身在發(fā)展工程中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行具體的分析，并以此為依據(jù)，來將企業(yè)的資金合理的分配到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)不足的環(huán)節(jié)加以強(qiáng)化，在提高企業(yè)內(nèi)部的整體投融資結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也能使企業(yè)的資金利用發(fā)揮最大化優(yōu)勢(shì)。并且，企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層領(lǐng)導(dǎo)人員和科技人才的培養(yǎng)，時(shí)刻將科學(xué)技術(shù)和人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)高質(zhì)量的科學(xué)技術(shù)和科研人才，合理應(yīng)用企業(yè)資金進(jìn)行高科技設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，將企業(yè)的生產(chǎn)成本降至最低，進(jìn)而使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）拓展融資渠道，提升企業(yè)資本

在企業(yè)的投融資過程中，需要改變傳統(tǒng)的融資理念，改變傳統(tǒng)的融資模式，在此過程中，需要企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行內(nèi)部融資的同時(shí)也進(jìn)行積極的資金籌集，將籌集到的資金用于企業(yè)后期的外部融資。此外，需要企業(yè)不斷拓展融資渠道，改變企業(yè)各層人員的融資理念，鼓勵(lì)企業(yè)管理層尋找合適的外部融資對(duì)象，使企業(yè)與外部各行業(yè)進(jìn)行相應(yīng)融資，進(jìn)而提高企業(yè)自身的資本。企業(yè)也需要對(duì)自身的資金進(jìn)行籌集，并充分利用企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，與外部先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的合作，在提高企業(yè)收益利潤(rùn)的同時(shí)，也能擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，使企業(yè)的內(nèi)部融資和外部融資能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）做好戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排資金

當(dāng)前大部分企業(yè)在投融資過程中過于注重當(dāng)前的利益，而忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，導(dǎo)致企業(yè)缺少合理的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生中斷的現(xiàn)象。因此，在當(dāng)前企業(yè)的投融資過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求來選擇合理的投融資目標(biāo)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的過程中，需要考慮其是否滿足企業(yè)的發(fā)展需求，是否能快速適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)而再為其制定合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)后期的項(xiàng)目投資作出合理的資金安排和資金調(diào)動(dòng)。在對(duì)投資規(guī)模進(jìn)行選擇的過程中，企業(yè)也要考慮自身是否能承擔(dān)項(xiàng)目所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)，是否會(huì)影響到企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)投融資的管理是企業(yè)發(fā)展管理過程中的重要組成部分，投融資管理既影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，受到了當(dāng)前各企業(yè)的高度重視。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，受到多種因素的影響，當(dāng)前企業(yè)的投融資管理在發(fā)展過程中存在許多的困難和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求來對(duì)投融資管理作出詳細(xì)的分析，并以此為依據(jù)來提出相應(yīng)的解決方案，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展。

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