論新形勢(shì)下班組建設(shè)的實(shí)踐與探索

章有軍

摘要：班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。班組建設(shè)是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局性、根本性和基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。2021年，作為“十四五”承上啟下的關(guān)鍵之年，國(guó)網(wǎng)攀枝花供電公司在新的起點(diǎn)和更高水平上推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”面臨新的任務(wù)，創(chuàng)新能力、發(fā)展質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)將成為制勝的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：班組;建設(shè);實(shí)踐;探索

一、班組建設(shè)實(shí)踐成效

（一）堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，強(qiáng)化過(guò)程管控，整體推進(jìn)班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)四川省電力公司班組建設(shè)工作會(huì)議精神，按照省公司班組建設(shè)工作思路和目標(biāo)任務(wù)的總體要求，組織召開公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，制定了《班組建設(shè)“十四五”實(shí)施方案》《2021年度班組建設(shè)實(shí)施意見》，明確了公司班組建設(shè)工作任務(wù)和方向。二是按照落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“十四五”全面加強(qiáng)班組建設(shè)的要求，結(jié)合公司班組建設(shè)年度創(chuàng)建工人先鋒號(hào)任務(wù)，舉辦班組建設(shè)暨QC小組活動(dòng)培訓(xùn)班，為扎實(shí)推行班組標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)揮了積極作用。三是推行班組建設(shè)工作匯報(bào)制度，嚴(yán)格班建過(guò)程管控，及時(shí)了解掌握情況，研究解決存在的問(wèn)題和不足，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)。四是按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的總體要求，根據(jù)不同性質(zhì)班組工作特點(diǎn)，分門別類地對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、農(nóng)電等三個(gè)領(lǐng)域不同專業(yè)班組進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)，變電運(yùn)維等基層單位，能堅(jiān)持結(jié)合專業(yè)班組實(shí)際，積極推行“找差距、抓整改”閉環(huán)管理方法，通過(guò)查漏補(bǔ)缺、完善改進(jìn)，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)、全程跟蹤，抓點(diǎn)帶面等一系列痕跡管理做法，推進(jìn)班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)扎實(shí)開展，收到了明顯成效。

（二）全面“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，不斷提高班組建設(shè)管理水平

一是按照“達(dá)標(biāo)有計(jì)劃、創(chuàng)建有步驟、評(píng)選有考核，考核有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有獎(jiǎng)懲”的持續(xù)改進(jìn)方式，堅(jiān)持“普通班組先達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)班組爭(zhēng)五星，先進(jìn)班組爭(zhēng)標(biāo)桿”的遞進(jìn)式“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組。截至目前，全公司主業(yè)班組均被省公司授予“五星級(jí)班組”，市區(qū)供電中心共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)、變電運(yùn)維三班、帶電作業(yè)班等被授予“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組”“四川省五強(qiáng)五化班組”“國(guó)網(wǎng)四川省電力公司標(biāo)桿班組”等。二是為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在班組建設(shè)中的助推作用，2021年通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，以及“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等，有效夯實(shí)專業(yè)班組的管理基礎(chǔ)。三是通過(guò)采用不定期、不事先通知的做法，對(duì)星級(jí)班組按其創(chuàng)建計(jì)劃進(jìn)行隨機(jī)檢查，并將檢查結(jié)果作為班組長(zhǎng)約談要素，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建過(guò)程的閉環(huán)管理，確保創(chuàng)星班組和工人先鋒號(hào)的創(chuàng)建質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化規(guī)范管理，凡事有章可循，不斷提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量

一是為加大班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，調(diào)整了公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)分工，編制了《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核心工作指標(biāo)及權(quán)重責(zé)任管理分工》等文件;二是按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范要求，針對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的認(rèn)識(shí)和操作問(wèn)題，通過(guò)掛網(wǎng)宣傳和深入基層班組答疑解惑，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平;三是根據(jù)標(biāo)桿班組的創(chuàng)建要求，結(jié)合實(shí)際需要對(duì)重點(diǎn)打造標(biāo)桿班組分別進(jìn)行了環(huán)境整治，并在一定程度上改善辦公和生活條件，使有限的班建專項(xiàng)費(fèi)用發(fā)揮了最大的積極效用。

（四）搭建創(chuàng)新平臺(tái)，激勵(lì)班組創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)提升

一是建立下發(fā)《創(chuàng)新項(xiàng)目基金管理辦法（試行）》;二是全面部署班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有表彰，確保職工技術(shù)創(chuàng)新工作持續(xù)健康開展，發(fā)布了《電流互感器二次繞組與試驗(yàn)儀器進(jìn)行連接的接線盒》等16項(xiàng)2020-2021年度職工技術(shù)創(chuàng)新成果。三是通過(guò)深入一線調(diào)研，尋找生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)難點(diǎn)和管理短板作為創(chuàng)新工作的切入點(diǎn)，對(duì)不同單位的不同類型班組進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)輔導(dǎo)，積極引導(dǎo)職工樹立問(wèn)題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力開展“五小”、QC、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，其中2名一線生產(chǎn)技術(shù)骨干被授予“攀枝花市工匠”，有力地促進(jìn)了班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效。

（五）建設(shè)職工小家，培育先進(jìn)文化，構(gòu)建和諧班組

一是按照省公司職工小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以職工小家建設(shè)為切入點(diǎn)，開展班組大統(tǒng)一、小特色文化建設(shè)，努力營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。二是按照公司“因地制宜、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的原則，積極推行企業(yè)文化傳播工程、落地工程，提升班組的執(zhí)行力和凝聚力。

二、班組建設(shè)探索思考

（一）深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《國(guó)網(wǎng)四川電力公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》等一系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)文件要求，完成年度的創(chuàng)星創(chuàng)標(biāo)桿自評(píng)考核工作;二是做好星級(jí)班組的創(chuàng)建、推薦和申報(bào)工作，對(duì)于基礎(chǔ)扎實(shí)、條件好的單位，鼓勵(lì)爭(zhēng)創(chuàng)全部班組出標(biāo)桿。三是加大班建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的檢查和考核力度，對(duì)獲得省公司的“五星級(jí)班組”的，按遞進(jìn)式創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)要求，積極創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”。在各種類型的達(dá)標(biāo)班組中，按不同專業(yè)選樹典型，進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，全面推進(jìn)班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)深入開展。

（二）堅(jiān)持開展職工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)

一是加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新成果的研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，選送優(yōu)秀成果參加省公司第二屆職工創(chuàng)新成果展，力爭(zhēng)推廣應(yīng)用班組管理或技術(shù)創(chuàng)新成果;二是圍繞中心工作，深入開展班組技術(shù)和管理創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，在班組內(nèi)形成人人關(guān)注創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、參與創(chuàng)新的良好氛圍;三是創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室和勞模工作室;開展“班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建設(shè)”等新的班建管理方式的探索、研究和實(shí)踐工作。

（三）加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保達(dá)標(biāo)班組建設(shè)質(zhì)量

一是繼續(xù)做好班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度，確保標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，提高班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平;二是對(duì)不同類型班組的班建工作進(jìn)行分類指導(dǎo)，完善班組建設(shè)“三級(jí)”組織管理體系和班組基礎(chǔ)資料信息數(shù)據(jù)庫(kù);三是嚴(yán)格執(zhí)行班建工作匯報(bào)制度，將重點(diǎn)工作納入月度計(jì)劃，加大班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的評(píng)價(jià)力度，確保實(shí)現(xiàn)年度班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo);四是按照國(guó)網(wǎng)四川省電力公司要求，不斷提升班組信息管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

總之，“班組強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)”，優(yōu)秀的企業(yè)，離不開優(yōu)秀的班組隊(duì)伍。新形勢(shì)下班組建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密集合，大膽探索班組建設(shè)在“建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中的細(xì)胞作用。加強(qiáng)班組建設(shè)的意義重大、任務(wù)艱巨。要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)整體水平的再提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]主編.劉廣迎.《班組進(jìn)化論》.中國(guó)工人出版社.2018年3月.