信托公司精益管理實踐研究

李臻茹 張英軍 李青霞 時斐

摘 要：精益管理是提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)提質(zhì)增效的有效舉措。以英大信托深入推進精益管理，構(gòu)建信托業(yè)務(wù)全過程管理平臺為例，探討央屬金融企業(yè)實施精益管理的先進做法。面對復雜的宏觀經(jīng)營形勢與行業(yè)發(fā)展環(huán)境，開展精益管理，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)活動的全過程管理、全面風險管控和數(shù)據(jù)集成共享是賦能金融科技的必然要求?？偨Y(jié)英大信托在“數(shù)字化運營”背景下，加強業(yè)財融合，通過建設(shè)信托項目運營監(jiān)控中心、經(jīng)營績效監(jiān)控中心和數(shù)據(jù)集成共享中心，加強精益管理的有益經(jīng)驗，為公司進一步發(fā)揮財務(wù)價值管理職能，提升公司精益管理水平提出建議，以期為同業(yè)公司提高經(jīng)營績效、控制經(jīng)營風險、行業(yè)管理對標提供借鑒。

關(guān)鍵詞：信托公司;項目運營監(jiān)控中心;經(jīng)營績效監(jiān)控中心;數(shù)據(jù)集成共享中心;精益管理

中圖分類號：F830.8? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2022）04-0011-05

引言

英大國際信托有限責任公司（以下簡稱“英大信托”）在集團化多維精益管理的背景下，結(jié)合自身特色化經(jīng)營需要，秉持“數(shù)字化運營”價值管理理念，推動實現(xiàn)公司經(jīng)營管理的信息化、智能化，進一步提高公司精益管理水平。通過強化業(yè)財融合，英大信托擬搭建以信托項目運營監(jiān)控中心、經(jīng)營績效監(jiān)控中心和數(shù)據(jù)集成共享中心（以下簡稱“三個中心”）為核心，以信托業(yè)務(wù)運營、固有業(yè)務(wù)管理、風險管控、財務(wù)管理、人資管理和監(jiān)管報送等“六大應(yīng)用場景”為主要應(yīng)用環(huán)境的信托業(yè)務(wù)全過程管理和業(yè)績綜合反映平臺。

“三個中心”建設(shè)極大提高了公司精益管理水平，為公司發(fā)展創(chuàng)造了新的價值?！叭齻€中心”有效改善了信托項目的風險控制、績效評價和數(shù)據(jù)共享情況，對內(nèi)服務(wù)于公司經(jīng)營和項目管理，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持;對外滿足監(jiān)管要求、對標同行業(yè)公司，為公司發(fā)展提供保障。本文以此為例，探討央屬金融企業(yè)推進精益管理的實施路徑和應(yīng)用成效。

“三個中心”具體指信托項目運營監(jiān)控中心、經(jīng)營績效監(jiān)控中心和數(shù)據(jù)集成共享中心。其中，信托項目運營監(jiān)控中心是在構(gòu)建公司“大運營平臺”的理念之下，對信托項目實行全過程管理、全面反映運營信息價值、提升風險管控能力而建設(shè)的基礎(chǔ)項目管理和數(shù)據(jù)采集平臺。經(jīng)營績效監(jiān)控中心是融合運營信息和財務(wù)信息，充分挖掘業(yè)財數(shù)據(jù)價值，從不同維度反映經(jīng)營業(yè)績情況支持公司考核評價的功能性平臺。數(shù)據(jù)集成共享中心是在與運營監(jiān)控中心和經(jīng)營績效監(jiān)控中心實現(xiàn)實時交互的基礎(chǔ)上建立的數(shù)據(jù)共享、展示、格式化輸出的應(yīng)用平臺。三個中心相互支持、相互輔助，共同實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)全過程業(yè)財信息的采集、整理、分析、共享和輸出，滿足了公司管理、外部監(jiān)管以及信息披露的需求。

一、“三個中心”建設(shè)概況

（一）信托項目運營監(jiān)控中心

信托項目運營監(jiān)控中心是按照《中國銀保監(jiān)會信托業(yè)監(jiān)管數(shù)據(jù)標準化規(guī)范》要求，為規(guī)范信托項目數(shù)據(jù)錄入和業(yè)務(wù)操作流程，強化信托項目風險管控，建立項目業(yè)財數(shù)據(jù)與風險管控全面貫通、互聯(lián)共享而建設(shè)的信托項目運營全過程管控平臺。

立足于規(guī)范數(shù)據(jù)標準、加強風險管控和業(yè)財數(shù)據(jù)融合，信托項目運營監(jiān)控中心對公司業(yè)務(wù)流程、項目分類標準進行了規(guī)范，建立了完善的風險指標庫和風險預警機制。通過建立數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一基礎(chǔ)信息錄入規(guī)則，解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、操作不規(guī)范等問題，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;通過對信托項目進行全過程管理和動態(tài)風險監(jiān)控，提高公司風險控制水平;通過融合公司內(nèi)部對信托項目的全過程運營監(jiān)控和人行、稅務(wù)、工商、司法等外部網(wǎng)站，建立信息自動查詢、大數(shù)據(jù)風險預警和監(jiān)控的機制，提高公司運營監(jiān)控管理能力。

（二）經(jīng)營績效監(jiān)控中心

經(jīng)營績效監(jiān)控中心以深化業(yè)財數(shù)據(jù)集成為手段，對不同類型收入分類集成;通過對ERP系統(tǒng)及配套報賬系統(tǒng)進行智能化改造，實現(xiàn)成本資源動態(tài)管控;依托核算規(guī)則、考評規(guī)則，最終實現(xiàn)業(yè)績精益核算，支持風險控制、績效考核、業(yè)績對標等管理需要。

按照“運營+數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的優(yōu)化思路，經(jīng)營績效監(jiān)控中心與項目運營過程深度融合，對項目運營全過程進行動態(tài)反映，形成用項目數(shù)據(jù)說話的“價值鏈”。通過動態(tài)化精益核算，實現(xiàn)與項目風險控制系統(tǒng)的融合，綜合運用各類風險量化指標，對項目運營狀態(tài)和資產(chǎn)質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)控。通過項目核算閉環(huán)管理、報賬智能化和預算執(zhí)行過程跟蹤等手段，對成本資源投入智能管控。建立模擬核算機制，優(yōu)化利潤中心的業(yè)績評價結(jié)果，將業(yè)績評價穿透到項目層級，實現(xiàn)經(jīng)營成果的多維評價和展示。

（三）數(shù)據(jù)集成共享中心

數(shù)據(jù)集成共享中心是“三個中心”中的數(shù)據(jù)輸出和共享終端，對精益管理的成果進行多頻道輸出、集成反映。以定義業(yè)務(wù)分類、明確數(shù)據(jù)標準、治理歷史數(shù)據(jù)、持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量為抓手，細化應(yīng)用維度、釋放數(shù)據(jù)價值，持續(xù)推進數(shù)據(jù)標準化、管理多維度、應(yīng)用多層次建設(shè)，以信托項目運營監(jiān)控中心、經(jīng)營業(yè)績監(jiān)控中心為依托，各業(yè)務(wù)條線共建共享，按照監(jiān)管、股東、公司管理等不同維度的需求，對公司運營指標、管理情況、監(jiān)管數(shù)據(jù)績效進行分層展示。

通過加強歷史數(shù)據(jù)治理，從數(shù)據(jù)生產(chǎn)、使用源頭出發(fā)強化數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量，解決以往管理中數(shù)據(jù)來源零散、統(tǒng)計口徑不一致、計算標準差別大等問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理。通過建立數(shù)據(jù)標準化體系，以各業(yè)務(wù)部門相互協(xié)同和滿足監(jiān)管、管理等數(shù)據(jù)使用要求為導向，對業(yè)務(wù)分類進行重新定義，建立標準化的數(shù)據(jù)處理機制。通過貫徹分級管理、精確授權(quán)的管理理念，解決以往數(shù)據(jù)管理中存在的主要安全風險，提升數(shù)據(jù)多維應(yīng)用和共享能力。

二、“三個中心”建設(shè)的主要內(nèi)容和功能實現(xiàn)

（一）信托項目運營監(jiān)控中心

1.優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和應(yīng)用功能。首先，按照監(jiān)管要求，公司不斷細化數(shù)據(jù)采集范圍，逐步推進公司數(shù)據(jù)治理工作，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強數(shù)據(jù)錄入的及時性和準確性，確保業(yè)財數(shù)據(jù)一致，實現(xiàn)基本要素信息按日更新。其次，在優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提升數(shù)據(jù)整合加工處理能力，以常規(guī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送工作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)靈活度更高的統(tǒng)計分析能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)查詢、項目基礎(chǔ)要素查詢、數(shù)據(jù)加簽和信托業(yè)務(wù)總體情況分析等功能。再次，加強系統(tǒng)數(shù)據(jù)間的邏輯校驗，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。在系統(tǒng)中嵌入各相關(guān)數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)自動校驗功能，確保同類數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中保持一致。在系統(tǒng)中嵌入各類報表的校驗公式，便于及時查找錯誤原因。最后，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確性和完整性為前提，對存續(xù)項目信托業(yè)務(wù)收入進行預測，實現(xiàn)對未來業(yè)績發(fā)展趨勢的分析預測。1E6417D4-C03C-4092-8923-5363AD7165D7

2.項目風險監(jiān)控。采用更直觀、更靈活的形式展示項目數(shù)據(jù)特別是風險項目數(shù)據(jù)的動態(tài)變化，通過集成或上載結(jié)論性文字描述、原始資料鏈接、工作日志等形式實現(xiàn)項目過程管理留痕，做到對主動管理類項目、重點關(guān)注項目和總體項目及時監(jiān)測。一方面，項目風險要素及監(jiān)控展示信息除鏈接項目基本信息和基本要素之外，還包括項目風險類型、風險處置進展、是否按期還息、逾期天數(shù)、逾期規(guī)模、展期次數(shù)、欠息金額、資產(chǎn)抵質(zhì)押情況、現(xiàn)場檢查結(jié)論性文字描述及原始資料鏈接、風險提示函、督辦函等風險處置信息，為公司決策提供參考。另一方面，將風險分級工作植入核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進一步規(guī)范風險分級工作，及時準確揭示潛在風險，加強風險預警和應(yīng)對機制，強化風險分級處置、級別調(diào)整和退出、臺賬管理等工作。

3.外部大數(shù)據(jù)信息應(yīng)用。外部數(shù)據(jù)信息也是公司信托項目管理的重要參考和依據(jù)，信托項目運營監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)采集層實現(xiàn)了企業(yè)相關(guān)信息采集，包括從啟信寶、企查查等外部監(jiān)控平臺、工商注冊信息、信用中國、裁判文書網(wǎng)、動產(chǎn)融資統(tǒng)一登記系統(tǒng)、知識產(chǎn)權(quán)局等網(wǎng)站獲得數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)庫。主要數(shù)據(jù)包括交易對手基本信息變動、經(jīng)營風險、司法訴訟、失信被執(zhí)行、稅務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，初步實現(xiàn)企業(yè)風險分析、項目風險分析、異常情況發(fā)現(xiàn)分析、行業(yè)發(fā)展分析以及數(shù)據(jù)挖掘分析等。

通過數(shù)據(jù)應(yīng)用層在系統(tǒng)完成全部數(shù)據(jù)處理分析后，進行分析結(jié)果、操作流程和處理結(jié)果的展現(xiàn)，建立監(jiān)測預警系統(tǒng)。為管理部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供檢測結(jié)果預警、企業(yè)分析、協(xié)同判別、協(xié)同處置、流程管理以及信息共享，從而強化內(nèi)部管理，提高風險監(jiān)控的集中化、智能化。

（二）經(jīng)營績效監(jiān)控中心

1.業(yè)務(wù)過程管理。業(yè)務(wù)過程管理是對信托業(yè)務(wù)和固有業(yè)務(wù)運營管理過程和相關(guān)信息進行反映。從業(yè)務(wù)運營過程、風險指標監(jiān)測、資產(chǎn)質(zhì)量、資金流等多角度提取信息，通過對項目運營過程不同階段的分類數(shù)據(jù)加簽，形成多維管理信息，支持不同條線業(yè)務(wù)管理和公司管理層決策的需要。第一，信托業(yè)務(wù)過程管理。對信托業(yè)務(wù)發(fā)起設(shè)立、準入評審、貸后運營、清算結(jié)束等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵文檔和數(shù)據(jù)進行全口徑提取和展示。一是業(yè)務(wù)運營動態(tài)視圖全景反映，明確信托業(yè)務(wù)運營流程、資產(chǎn)管理標準環(huán)節(jié)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)。二是風險指標監(jiān)測，應(yīng)用公司風險偏好指標體系，以資金收支為主線，監(jiān)測項目逾期風險，進行風險提示，在線監(jiān)測指標異動，及時預警。三是資產(chǎn)質(zhì)量管理，按照信托資產(chǎn)風險分級要求，對單個項目資產(chǎn)質(zhì)量進行加簽配置，實現(xiàn)資產(chǎn)分類信息線上反映。四是資金流/收入流監(jiān)控，對項目基本要素信息質(zhì)量和運營風險進行預警。第二，固有業(yè)務(wù)過程管理。對固有業(yè)務(wù)實施在線管理，在線審批、集成核算，結(jié)合凈資本管理框架，評估固有資本能力。明確管理支持類、運營類業(yè)務(wù)范圍，細化運營類資產(chǎn)分類，強化投資結(jié)構(gòu)分析和投資收益評價應(yīng)用。對關(guān)鍵管理指標和監(jiān)管指標實施在線分析及監(jiān)控，實現(xiàn)監(jiān)管報表在線編報。

2.成本資源管控。實現(xiàn)分部門、分項目成本精準分攤，滿足業(yè)績核算的需要。強化管理會計工具的應(yīng)用，優(yōu)化財務(wù)報賬系統(tǒng)功能，重點對項目閉環(huán)管控與核算、報賬智能化審驗、成本執(zhí)行預實分析、成本費用分攤進行功能改造。首先，加強對成本性與資本性項目閉環(huán)管理，按項目管理模式，強化對中介咨詢、信息化建設(shè)運維、廣告宣傳等重點費用的管理，細化到具體項目合同執(zhí)行進度的維度。其次，實現(xiàn)費用報賬智能化。引入OCR單據(jù)識別技術(shù)，融合發(fā)票在線驗證技術(shù)、通過對現(xiàn)有經(jīng)營管控系統(tǒng)的適應(yīng)性調(diào)整和APP移動端的開發(fā)應(yīng)用，兼顧商旅云應(yīng)用情況，建立報賬智能審核、單證線上流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)填、驗、審、查四個流程，PC端實現(xiàn)賬務(wù)功能優(yōu)化、全流程線上審核，預審規(guī)則設(shè)定及其他適應(yīng)性調(diào)整。最后，費用執(zhí)行預實分析。優(yōu)化預算管理功能，按照不同費用類型、不同部門即時提取預算和賬面數(shù)據(jù)，實現(xiàn)同期實際數(shù)據(jù)比對分析。通過靈活的指標和賬務(wù)數(shù)據(jù)映射配置，監(jiān)控各指標的執(zhí)行情況并對異常指標進行相關(guān)處理。

3.業(yè)績綜合反映。通過業(yè)績看板形式展示公司經(jīng)營成果，分業(yè)務(wù)板塊、利潤中心、業(yè)務(wù)類型、項目等維度靈活展示業(yè)績評價相關(guān)信息。重點是在利潤中心和項目兩個層級上實現(xiàn)對收入、風險資本占用、成本分攤、資金成本、凈利潤等要素的動態(tài)反映。業(yè)績綜合反映依托數(shù)據(jù)集成共享中心，對精益核算結(jié)果進行數(shù)據(jù)集成和穿透查詢，通過配置核算規(guī)則和考核規(guī)則，模擬預考評結(jié)果，支持業(yè)務(wù)精準激勵的同時滿足管理決策需要。

（三）數(shù)據(jù)集成共享中心

數(shù)據(jù)集成共享中心依托公司數(shù)據(jù)標準體系建設(shè)、數(shù)據(jù)治理成果和專業(yè)系統(tǒng)功能優(yōu)化，構(gòu)建“兩級應(yīng)用+三大支撐”的數(shù)據(jù)共享平臺，整體構(gòu)架如下頁圖1所示。應(yīng)用體系上，橫向覆蓋前中后臺業(yè)務(wù)和主要管理條線的核心運營數(shù)據(jù)，縱向突出管理層級和業(yè)務(wù)層級對多維度數(shù)據(jù)的共享需求，通過配置適當權(quán)限，形成總分結(jié)合、數(shù)據(jù)分層、多頻道輸出的應(yīng)用結(jié)構(gòu)。管理層級上，深化應(yīng)用層級數(shù)據(jù)集成，配置經(jīng)營類、考核類、運營類核心數(shù)據(jù)指標，系統(tǒng)反映公司總體運營情況。

數(shù)據(jù)集成共享中心以“系統(tǒng)支撐、管理支撐、安全支撐”為保障，集成抽取為主、手工維護為輔，結(jié)合信托項目運營監(jiān)控中心和經(jīng)營績效監(jiān)控中心的基本功能，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全數(shù)據(jù)集成。數(shù)據(jù)內(nèi)容細化至項目，形成公司經(jīng)營動態(tài)“一張表”、企業(yè)負責人考核情況“一張表”和風險情況“一張表”，支持管理決策、運營監(jiān)督、考核評價的需要。

依托數(shù)據(jù)標準化體系建設(shè)為管理支撐，通過指標標準化定義，統(tǒng)一各項指標統(tǒng)計計算標準;通過業(yè)務(wù)分類標準化定義，統(tǒng)一各項指標分類維度，通過前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造提供系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)信托、固有、財務(wù)、人資等各口徑數(shù)據(jù)集成、統(tǒng)一，按模塊應(yīng)用，分級別展示。建立數(shù)據(jù)分級授權(quán)內(nèi)控體系提供安全支撐，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心共建共享。

三、“三個中心”應(yīng)用成效及管理價值

“三個中心”在多維精益管理體系中，相互支撐、相互依托。信托業(yè)務(wù)運營監(jiān)控中心采集標準化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，與經(jīng)營績效監(jiān)控中心互為依托，融合業(yè)財數(shù)據(jù)，為信托業(yè)務(wù)風險管控、經(jīng)營業(yè)績精益核算和人力資源管理等提供支持，輔助公司管理決策;數(shù)據(jù)集成共享中心作為數(shù)據(jù)輸出和展示的終端，對公司管理和業(yè)務(wù)運營中產(chǎn)生的信息進行高度集成與共享，一方面保障公司數(shù)據(jù)安全，另一方面提高公司的數(shù)據(jù)利用效率，通過深挖大數(shù)據(jù)價值，推動信息反映精益到企業(yè)管理精益的轉(zhuǎn)變。1E6417D4-C03C-4092-8923-5363AD7165D7

（一）項目信息閉環(huán)管理，提高風險預警能力

信托項目運營監(jiān)控從運營的角度對每一個項目進行過程跟蹤，實現(xiàn)管理閉環(huán)，經(jīng)營績效監(jiān)控從業(yè)績核算的角度實現(xiàn)對信托項目的評價閉環(huán)。與傳統(tǒng)模型相比，打通了業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的價值鏈條，從靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)視圖、風險監(jiān)測指標、業(yè)績貢獻等多個維度評價項目運行情況，用數(shù)據(jù)畫像，提升項目管理和風險預警能力，高質(zhì)量輔助業(yè)務(wù)決策。

（二）經(jīng)營業(yè)績模擬核算，支持績效考核

經(jīng)營業(yè)績精益核算突破了傳統(tǒng)方式對利潤中心業(yè)績評價的粗放管理，通過完善的收入支出核算體系、風險管理體系形成更加全面、更有價值的經(jīng)營數(shù)據(jù)信息體系;通過將經(jīng)營業(yè)績綜合反映進行可視化的展示如本文圖3和圖4所示，實現(xiàn)了每個管理對象的信息橫向?qū)Ρ?、縱向趨勢、費用構(gòu)成、綜合排名對比等多角度展示，量化業(yè)績結(jié)果，有效引導業(yè)務(wù)拓展，輔助后臺管理決策。

（三）數(shù)據(jù)多維展示，推動數(shù)字金融轉(zhuǎn)型

基于數(shù)據(jù)集成共享中心的建設(shè)，通過成本歸集、核算、反饋的規(guī)范化、智能化、自動化，經(jīng)營業(yè)績精益核算實現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門與中后臺部門的良好協(xié)同和伙伴關(guān)系，加強了財務(wù)部門與風險監(jiān)控部門的聯(lián)動，為公司中高層管理者全面把握企業(yè)的實際運營情況提供了動態(tài)、全鏈條綜合信息服務(wù)，為其迅速、準確進行市場決策提供支持。由圖5可知，數(shù)據(jù)集成共享實現(xiàn)了按照多維度需求對數(shù)據(jù)進行動態(tài)模擬、動態(tài)展示和分析對比，有力促進了管理決策效果。通過深挖大數(shù)據(jù)價值，助力公司向數(shù)字金融、科技金融轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）突出價值管理，促進行業(yè)對標實踐

一方面，“三個中心”能夠?qū)崿F(xiàn)從項目運營、財務(wù)核算到管理評價全過程數(shù)據(jù)信息的采集、加工、反映與共享，價值管理理念貫穿項目全生命周期，改善了傳統(tǒng)項目管理模式下由于信息不對稱、數(shù)據(jù)不充分帶來的主觀估計、管理隨意等情況，為項目風險防控和實施精準考評提供了堅實基礎(chǔ)。另一方面，通過數(shù)據(jù)集成共享建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，打通數(shù)據(jù)通道，深度治理優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，對外滿足監(jiān)管報送和信息披露的需要;通過數(shù)據(jù)的分級授權(quán)管理，分類信息頻道化輸出，滿足不同使用者的數(shù)據(jù)需求。

行業(yè)對標是促進公司持續(xù)保持行業(yè)優(yōu)勢的重要管理實踐。通過接入同業(yè)公司關(guān)鍵業(yè)績數(shù)據(jù)，對盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、成本控制、風險偏好、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員組織等相關(guān)指標與行業(yè)平均水平、業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)比較分析，發(fā)現(xiàn)差距、分析成因，為公司經(jīng)營提供借鑒?！叭齻€中心”在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)框架下，整合了公司級和項目級多元數(shù)據(jù)信息，為行業(yè)對標分析提供了翔實的數(shù)據(jù)來源。

參考文獻：

[1]? 雍惠平，張衡.電力企業(yè)精益化管理研究[J].內(nèi)蒙古水利，2010，（5）.

[2]? 梁文文.企業(yè)財務(wù)管理如何實現(xiàn)精益化[J].農(nóng)電管理，2009，（2）.

收稿日期：2021-03-08

作者簡介：李臻茹（1982-），女，山東青島人，財務(wù)部副主任，中級會計師，碩士研究生，從事財務(wù)管理研究;張英軍（1985-），男，山東煙臺人，財務(wù)部處長，中級經(jīng)濟師，碩士研究生，從事金融投資研究;李青霞（1974-），女，山東樂陵人，財務(wù)部會計處處長，中級會計師，從事財務(wù)會計研究;時斐（1991-），女，山東泰安人，財務(wù)部員工，中級經(jīng)濟師，碩士研究生，從事管理會計研究。1E6417D4-C03C-4092-8923-5363AD7165D7