基于大數(shù)據(jù)思維的醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制研究

朱雨昕，高登云，王 潔

(泰州學(xué)院，江蘇 泰州 225300)

一、引言

關(guān)于基于大數(shù)據(jù)思維下的醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合，近些年來許多的學(xué)者和組織都對此進(jìn)行了廣泛的研究。例如，曾亞瓊在?通信企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理研究?中提出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展需要企業(yè)具備成熟的信息化條件。周劍和陳杰在?制造業(yè)企業(yè)兩化融合評估指標(biāo)體系構(gòu)建?中提出要通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)勢、推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，打通管理壁壘和溝通障礙，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日益激烈的市場競爭下，越來越多的企業(yè)開始提高對財(cái)務(wù)管理工作方面作用的重視度，業(yè)財(cái)融合成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢。業(yè)財(cái)融合是一種要求財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作情況，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，有機(jī)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理，促使各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到顯著提升，對內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化與合理配置的新型管理模式。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，大數(shù)據(jù)應(yīng)用將成為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。充分利用大數(shù)據(jù)資源能夠極大程度上推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)各方面的發(fā)展，使得企業(yè)管理思維得到優(yōu)化，企業(yè)競爭能力得到提升。而基于大數(shù)據(jù)思維下的業(yè)財(cái)融合模式能夠充分利用大數(shù)據(jù)信息和資源，賦予財(cái)務(wù)核算和業(yè)務(wù)管理新的價(jià)值，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程再造和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)成為很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的選擇方向。

根據(jù)目前醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展情況，針對醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模大、信息庫數(shù)據(jù)分散、研發(fā)投入高等特點(diǎn)，本文特以醫(yī)藥企業(yè)為研究對象，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，以醫(yī)藥企業(yè)全局為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行探討。本文開展了基于大數(shù)據(jù)思維下業(yè)財(cái)融合模式的研究，選取阿斯利康(泰州)為研究對象，并構(gòu)建了基于大數(shù)據(jù)思維下醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合的模型，以期為泰州醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式提供參考。

二、業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及存在的問題

財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展變化產(chǎn)生了業(yè)財(cái)融合管理模式(圖1)，這種模式由傳統(tǒng)會計(jì)發(fā)展而來，是業(yè)財(cái)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，突出體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)需融合協(xié)作一起創(chuàng)造更高價(jià)值的發(fā)展方向的要求。

圖1 業(yè)財(cái)融合的發(fā)展歷程

例如，李團(tuán)結(jié)在?大型國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制研究?中提到雖然大型企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績，但是大部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合情況還是不容樂觀。

目前業(yè)財(cái)融合已成為許多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的重要選擇方向，但現(xiàn)行市場狀態(tài)下，業(yè)財(cái)融合的推行還處于初級階段，且在實(shí)務(wù)中還存在很多問題，相關(guān)企業(yè)只有做到“對癥下藥” ，才能真正收獲業(yè)財(cái)融合給企業(yè)帶來的發(fā)展良機(jī)。以下是針對目前業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀提出的幾點(diǎn)問題:

(一)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門溝通不暢

一般來講，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩大部門與業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施步驟有著千絲萬縷的聯(lián)系，倘若這兩個(gè)部門溝通不順利，進(jìn)行的交流不充分，會導(dǎo)致企業(yè)管理架構(gòu)為業(yè)財(cái)融合工作做出的貢獻(xiàn)不升反降。企業(yè)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的運(yùn)行像是兩條平行的直線，相互之間沒有交集，兩者之間存在的僅有的內(nèi)在聯(lián)系在目前多數(shù)企業(yè)實(shí)行的獨(dú)立性的財(cái)務(wù)管理模式影響下，也會出現(xiàn)極易被割裂的情況。大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在溝通和協(xié)作方面存在著不可避免的欠缺，這樣的結(jié)果導(dǎo)致貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程始終的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)部門工作難以正常進(jìn)行，隨之也難以達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)真正融合的效果。

(二)管理機(jī)制不完善

企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物之一是職能分工，企業(yè)規(guī)模越大、管理越完善，內(nèi)部職能分工也會越精細(xì)。傳統(tǒng)企業(yè)為了方便管理，對各部門的職責(zé)具有明確劃分，賦予部門之間相對獨(dú)立性以及相異的管理機(jī)制。而實(shí)行業(yè)財(cái)融合的前提是需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門盡可能地協(xié)調(diào)工作，這一點(diǎn)在管理機(jī)制未完善的情況下，勢必會難以開展?？赡軙霈F(xiàn)兩部門之間的矛盾沖突、工作效率低下等情況，一定程度上還會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)自有數(shù)據(jù)庫缺乏

目前，大數(shù)據(jù)時(shí)代下所開展的業(yè)財(cái)融合工作或多或少地需要相應(yīng)數(shù)據(jù)的支撐。其中最重要的是科學(xué)分析和利用數(shù)據(jù)，并在充分運(yùn)用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)作為整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的橋梁。而傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在自有數(shù)據(jù)庫缺乏的問題，大部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理方面和輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)方面的數(shù)據(jù)所具有的價(jià)值并沒有形成深刻的認(rèn)識，大多數(shù)時(shí)候也未對自有數(shù)據(jù)庫的建立工作給予應(yīng)有的重視。這使得企業(yè)所開展的收集、管理以及運(yùn)用數(shù)據(jù)的效果難以支持業(yè)財(cái)融合機(jī)制真正發(fā)揮作用。

(四)數(shù)據(jù)之間難以進(jìn)行融合

在信息化時(shí)代，信息能夠準(zhǔn)確地、精確地傳遞給企業(yè)是能夠進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。然而由于對數(shù)據(jù)分析角度不同，使得企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)對于數(shù)據(jù)的要求和處理也不同，從而最終得出的數(shù)據(jù)不能以統(tǒng)一的格式、形式和種類予以展示，進(jìn)一步導(dǎo)致兩者很難互為利用，達(dá)到連續(xù)共享和傳遞的目的。目前大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是割裂的，口徑很難統(tǒng)一。例如，財(cái)務(wù)所說的收入是不含稅的，而業(yè)務(wù)所說的收入是含稅的；財(cái)務(wù)確認(rèn)收入采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，而業(yè)務(wù)采用收付實(shí)現(xiàn)制……這些都使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)供給，財(cái)務(wù)給出分析的時(shí)間過長，最終導(dǎo)致公司管理層錯(cuò)過了最佳的決策時(shí)間。

(五)缺乏專業(yè)性人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作中的最大難題是無法招募到足夠的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。業(yè)財(cái)融合的具體操作會因?yàn)槿藛T短缺且企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)難以取得進(jìn)展而無法進(jìn)行。現(xiàn)行市場條件下，大部分企業(yè)中負(fù)責(zé)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員，由于自身專業(yè)條件的限制，很難處理好除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之外的相關(guān)事務(wù)，這不但使得工作的進(jìn)度變得遲緩，還會造成相關(guān)資源不同程度的浪費(fèi)，出現(xiàn)低端核算人員過剩、中端事后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的人員缺乏、高端業(yè)財(cái)融合中通財(cái)務(wù)、懂管理的人十分難求的情況。所以人才支持力度的不足會使一些企業(yè)所開展的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)展窒礙難行。

三、業(yè)財(cái)融合構(gòu)建的必要性

首先，業(yè)財(cái)融合對以企業(yè)全局為出發(fā)點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造為切入口的強(qiáng)調(diào)，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)完善流程管理。其中用財(cái)務(wù)督促業(yè)務(wù)的管理模式，可充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。通過深化協(xié)同管理概念，企業(yè)還能將風(fēng)險(xiǎn)防控深植于企業(yè)的價(jià)值鏈，以此有力支撐企業(yè)的經(jīng)營策略。尤其針對現(xiàn)階段醫(yī)藥經(jīng)營市場風(fēng)險(xiǎn)較大的情況，參與其中的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)必須采取有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合思路下的企業(yè)，通過業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員的及時(shí)交流和溝通，可以盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的短板，并提出改進(jìn)措施。

其次，在企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的競爭環(huán)境時(shí)，業(yè)財(cái)融合的模式能夠提供及時(shí)、準(zhǔn)確、切實(shí)的信息數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)之一就是將財(cái)務(wù)管理貫穿到整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，并利用財(cái)務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)部門，達(dá)到財(cái)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制、事后分析效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)生的基礎(chǔ)主要是業(yè)務(wù)工作提供的相關(guān)信息和財(cái)務(wù)工作處理的相關(guān)信息，通過業(yè)財(cái)融合，將這兩項(xiàng)重要信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確地進(jìn)行匯總、分析，能夠提高企業(yè)的信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

最后，業(yè)財(cái)融合的范圍化運(yùn)用能夠推動(dòng)會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)工作在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。目前絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍主要是事后控制，會計(jì)部門無法深入了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度和現(xiàn)金流特征。而隨著時(shí)代發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該逐漸涉及企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，成為一項(xiàng)綜合的、全面的管理工作。實(shí)行業(yè)財(cái)融合，能做到及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握業(yè)務(wù)情況，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，更大程度上利用企業(yè)管理資源，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

綜上所述，業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合是當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的新趨勢，是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)對日益激烈的市場競爭的必然選擇。業(yè)財(cái)融合模式不僅加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的資源整合，還節(jié)約了成本，從根本上打破了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)壁壘，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)均能夠關(guān)注效益、協(xié)同合作，集聚雙方力量共同提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

四、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合模型的構(gòu)建及分析

(一)案例分析

2021年2月11日，阿斯利康發(fā)布2020年業(yè)績報(bào)告，全年收入266.17億美元，同比增長9%。雖然增速受到了COVID－19疫情、醫(yī)保談判和帶量采購下調(diào)藥價(jià)等一系列影響，較2019年有大幅下滑，但其依然是中國市場表現(xiàn)最出色的跨國藥企之一。因而可知阿斯利康目前的業(yè)務(wù)布局和財(cái)務(wù)表現(xiàn)都較為穩(wěn)健均衡，因此，本課題將其作為業(yè)財(cái)融合的發(fā)展對象進(jìn)行相應(yīng)分析。

阿斯利康作為一家全球性生物制藥企業(yè)，訂單量龐大，這使得藥品生產(chǎn)預(yù)測困難，不僅占用了大量的經(jīng)營資金，也極大地加劇了存貨風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，將財(cái)務(wù)流程融合到業(yè)務(wù)工作之中就顯得尤為重要。

以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為支撐的阿斯利康能夠以大數(shù)據(jù)為紐帶，其信息平臺通過整合有效資源，及時(shí)為財(cái)務(wù)共享提供技術(shù)支持。同時(shí)信息技術(shù)的進(jìn)步也推動(dòng)該企業(yè)財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新型變革，為打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息壁壘提供可能。

(二)模型構(gòu)建

根據(jù)阿斯利康已有的業(yè)財(cái)管理模式，我們針對其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，以及可改進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建此業(yè)財(cái)融合模型(圖2)，以期其能夠幫助實(shí)現(xiàn)阿斯利康這類大型醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)管理模式優(yōu)化轉(zhuǎn)型，更好地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

圖2 阿斯利康業(yè)財(cái)融合的模型構(gòu)建

1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合

職能分工是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。研究表明，企業(yè)規(guī)模及管理制度都與內(nèi)部職能分工精細(xì)程度呈正相關(guān)。但職能分工的消極作用不容忽視，特別是其發(fā)展到一定程度后形成的管理壁壘。而在本模型中，通過打破各職能部門受管理目標(biāo)差異的影響而產(chǎn)生的管理壁壘，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值。本業(yè)財(cái)融合模型中，業(yè)務(wù)單據(jù)可以通過銷售系統(tǒng)生成各類憑證，同時(shí)財(cái)務(wù)結(jié)賬時(shí)會對業(yè)務(wù)結(jié)賬進(jìn)行檢查，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密相連，避免或減輕業(yè)財(cái)管理錯(cuò)位和脫節(jié)給企業(yè)發(fā)展帶來的掣肘，適合于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合核算的大型企業(yè)。

2.用大數(shù)據(jù)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)掌控

智慧企業(yè)是立足于企業(yè)整體，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量化為前提，深挖大數(shù)據(jù)、推進(jìn)管理革新，將先進(jìn)信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)及管理技術(shù)盡可能融合的一種企業(yè)應(yīng)用模式。以阿斯利康為例的醫(yī)藥企業(yè)若應(yīng)用這類模式，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識別自動(dòng)化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織管理新模式。當(dāng)下企業(yè)的大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)基本能夠結(jié)合，二者互相融合，輔助企業(yè)進(jìn)行各種商業(yè)決策，可做到及時(shí)洞察消費(fèi)者的需求，準(zhǔn)確評估營銷活動(dòng)的效果，從而促進(jìn)企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)的管理系統(tǒng)，這也是本模型“數(shù)據(jù)采集” 部分的更好實(shí)現(xiàn)手段。

3.用大數(shù)據(jù)的發(fā)展促進(jìn)財(cái)務(wù)狀況分析

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析可以在企業(yè)面臨長期發(fā)展困境中提供幫助，同時(shí)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果將成為企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的直接依據(jù)之一。擁有極高洞察力和深入分析力的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠具備合理界定財(cái)務(wù)分析的視角，從而向管理層提供公司目前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。如對償債能力、獲利能力、營運(yùn)能力和發(fā)展能力的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在本模型中利用大數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)情況實(shí)時(shí)地轉(zhuǎn)換到“財(cái)務(wù)平臺”，更快捷、更準(zhǔn)確地把握業(yè)務(wù)信息，從而將財(cái)務(wù)工作真正融入業(yè)務(wù)工作之中，甚至業(yè)務(wù)工作之前。

4.大數(shù)據(jù)形勢下將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)系進(jìn)一步加深

緊緊圍繞大數(shù)據(jù)開展工作，是使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高的重點(diǎn)之一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對其業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與管理，這對企業(yè)的發(fā)展來說，具有十分重大的影響。本模型以醫(yī)藥企業(yè)為基礎(chǔ)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立模型，以期更加高效、快速地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間更加有效地結(jié)合，從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，使財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程再造和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

5.會計(jì)職能轉(zhuǎn)型

過去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織工作職責(zé)主要服務(wù)于報(bào)表的外部使用者，而業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)更多服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)決策層、經(jīng)營部門。李楠在?加強(qiáng)內(nèi)部管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?中也提到了這一點(diǎn)，要做好內(nèi)部職能分工，完善內(nèi)部溝通機(jī)制，保證業(yè)財(cái)融合體系協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。針對這種工作職責(zé)和角色的變化，財(cái)務(wù)的職能又增加了以下內(nèi)容:支撐公司戰(zhàn)略決策的制定、指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)行。本模型中公司通過在業(yè)務(wù)前端設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的方式，將一手信息傳遞回財(cái)務(wù)共享中心，由財(cái)務(wù)分析部門改進(jìn)事件流程，保障業(yè)務(wù)端的操作規(guī)范性，從根本上打破業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)壁壘，協(xié)同合作，集聚雙方力量共同提升企業(yè)的價(jià)值。

五、結(jié)論和建議

阿斯利康(泰州)醫(yī)藥企業(yè)的模型研究結(jié)果意味著在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)藥企業(yè)有必要抓住大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理模式。基于大數(shù)據(jù)思維下的業(yè)財(cái)融合模式能夠使醫(yī)藥企業(yè)不斷提高管理水平和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，也為管理提供重要方向；同時(shí)推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更好地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。此外，我們?yōu)槠髽I(yè)能夠更大程度發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理模式的作用提出以下幾點(diǎn)建議。

首先，基于大數(shù)據(jù)思維下業(yè)財(cái)融合模式的順利實(shí)施需要強(qiáng)大的資金、技術(shù)和人才支持。目前來看，大型企業(yè)是實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的首選。就大型醫(yī)藥企業(yè)而言，對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行提取和整理、對數(shù)據(jù)庫中的模型進(jìn)行再加工等都需要高端的大數(shù)據(jù)技術(shù)和專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才進(jìn)行操作。所以在擁有充足資金運(yùn)作高端技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)還需引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才。其次，企業(yè)需要針對業(yè)財(cái)融合模式對員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，升級業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的技能，推動(dòng)更多企業(yè)中的傳統(tǒng)核算型職員向價(jià)值型、復(fù)合型的職員轉(zhuǎn)變。將財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)的事務(wù)性工作中解放出來，把更多的精力集中在經(jīng)營戰(zhàn)略上。提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求，提高業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效率。另外企業(yè)需要站在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展基礎(chǔ)上，尋找更加科學(xué)的財(cái)務(wù)信息體系并逐漸去完善，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中奠定基礎(chǔ)。推進(jìn)財(cái)務(wù)職能和處理線上化覆蓋度，提升系統(tǒng)的安全性、敏捷性和前端各方面的能力。同時(shí)要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)也需要重視業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)核算工作的合理融合，規(guī)范工作內(nèi)容、流程，最終促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，更好地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。