工程項目財務管理中存在的問題及對策

揭水文

進一步增強工程項目管理及財務管理能夠高效地推動項目的實施和建設，提升項目創(chuàng)收創(chuàng)效能力，在提升項目收益水平方面取得更加突出的成效。目前，通過我國現(xiàn)代高速發(fā)展的施工項目建設，可以看出越來越多的企業(yè)對施工建設的整體預算和財務管理給予了足夠的重視，為相關行業(yè)和項目的建設起到良好的支撐作用。但在發(fā)展過程當中依舊存在很多的財務管理問題，影響項目的建設與有效運轉。本文主要通過對項目建設過程中可能存在的財務管理問題進行探討，并提出對策研究方案。

從現(xiàn)代建筑企業(yè)項目可以看出，多數(shù)公司對于項目的財務管理都給予了高度的重視和評估，但是在組織管理和實施優(yōu)化過程當中，按照相關的要求和行業(yè)標準進行仔細的分析，不難發(fā)現(xiàn)其中還存在很多的問題，這些問題大部分可以從創(chuàng)新的角度出發(fā)，通過創(chuàng)新管理的方式方法得到良好的解決，尤其是工程建設當中的一些系統(tǒng)性或者綜合性的資金管理問題。由于現(xiàn)代建筑項目領域的建設速度逐漸增加，集約工程建設的優(yōu)勢和條件也不斷增加，為了進一步提升工程建設財務的管理效率，實現(xiàn)對風險的科學把控，采取積極合理的態(tài)度來提升財務管理水平是非常有必要的。

一、財務管理概述

在現(xiàn)代工程建設管理當中，為了進一步實現(xiàn)財務管理的科學應用，確保能夠為整體工程建設提供良好的推動力量，就需要在管理機制和管理方式的共同配合下，提升財務管理的效率，從而為相關工程的建設提供良好的資金供應。高效的財務管理可以有效地提升工程建設的資金效率，在財務活動嚴格把控的基礎上，大大降低企業(yè)工程建設過程中的風險。在綜合素質良好的管理人員把控下，進一步增強財務管理方面的專業(yè)管理效率，最大程度降低財務管理問題，給予項目支撐，推動項目施工建設。隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟技術的快速進步與發(fā)展，我國的各項建筑工程項目數(shù)量和規(guī)模不斷呈現(xiàn)出頻繁增長的趨勢，想要在現(xiàn)代發(fā)展過程當中進一步穩(wěn)定提升工程項目的建設成效，就需要進一步增強整體工程的管理以及項目資源的整合，只有這樣才能夠高效地推動項目工程建設的改革以及創(chuàng)新，增強項目建設實效性以及相關行業(yè)的整體預算管理;需要在做好項目財務分析改革及創(chuàng)新的基礎上，進一步采取合理的方式和手段來對項目整體的運行成本以及財務狀況進行實效性的分析，提升項目建設成本管控水平。

二、工程項目管理存在的問題

（一）財務管理機制不完善

財務管理中，因為管理機制的不規(guī)范和不完善，都使得一些工程在建設中存在較為嚴重的管理問題。由于財務管理機制不能良好地深入項目實際，無法結合時代的形式變化，只是采用傳統(tǒng)的管理模式進行財務數(shù)據(jù)的管理和記錄，這使得工程建設無法適應時代的發(fā)展。又因為精細化的細節(jié)創(chuàng)新理念不足，使得工程建設當中的管理機制無法得到相應的完善，自然也就缺乏科學的精細化指導，就會對相關工程的整體財務管理效益和質量產(chǎn)生不同程度的阻礙。

（二）物資管理混亂

物資管理混亂是現(xiàn)代工程建設中財務管理問題的一項難點。由于工程建設所需的物資非常復雜，盡管有很多的大宗物資價格并不高，但是由于其數(shù)量眾多而使得施工建設當中的物資管理和流動程度都呈現(xiàn)出了非常困難的現(xiàn)象，有一些項目工程建設當中，甚至會出現(xiàn)大量的資源浪費，這使得項目物資管理的質量對整體工程的施工效益存產(chǎn)生了較為嚴重的掣肘。若工程項目的建設人員沒有仔細考慮施工建設的進度與物資調配，沒有對物資的管理問題進行深入思考，會使得物資流失或者周轉停滯，使用率不足，讓物資管理水平、應用價值大大下降。施工單位在完成工作作業(yè)過程中，對物資管理缺乏足夠的重視，使得施工建設實際消耗遠遠的超出了工程建設的預算，增加了項目成本，還使得項目建設沒有達到預期目標。

（二）財務管理方式需要優(yōu)化

財務管理的方式是否優(yōu)化取決于財務管理當中是否進行精細化、科學化的管理，如果在現(xiàn)代工程建設管理當中，沒有科學精細的管理，就使得財務管理的方式得不到良好的、充分的優(yōu)化。財務工作開展過程中，因為細節(jié)方式缺失或財務管理當中的技術水平有限，使得工作人員對工程項目的自身情況以及信息化的結合程度不高，導致工程建設財務方面的信息數(shù)據(jù)處理效率大大下降，減少了相關行業(yè)的資金控制優(yōu)勢。

三、工程建設項目財務管理的處理對策

（一）完善財務管理機制

想要進一步提升現(xiàn)代工程建設的財務管理水平，就需要對當前的財務管理機制進行不斷的完善和建設。通過對象本身的情況進行綜合性的考慮，在提升管理水平的過程當中，需要做到深入分析時代的發(fā)展形勢以及項目工程的長遠建設和規(guī)劃，要在充分結合實踐管理經(jīng)驗和理論知識的基礎上，進行整合，從而為財務管理機制提供更加完善的可參考信息，同時，推動財務管理的長遠發(fā)展，滿足經(jīng)濟資源高效利用的同時，為工程建設的提升和財務管理效率提供更強的力量。此外，注重精細化的管理和創(chuàng)新理念的結合應用，能夠更好地完善整體工程建設機制，更好地適應現(xiàn)代化的社會建設，從而讓工程管理中的財務管理能夠支撐整體項目的建設和運行。

（二）優(yōu)化財務管理方式

對財務管理方式進行優(yōu)化，可以讓財務管理過程當中的技術素養(yǎng)以及技術管理水平都得到提升。想要進一步優(yōu)化建設工程的財務管理方式，就是需要加強精細化的管理方式使用的同時，增強信息化時代的形式融合。從財務管理的各項流程入手，進行合理的管理流程設置，提升工作效率和工作方式，以豐富財務管理的方法，為相關的風險評估以及綜合管理提供良好的科學保障。將信息發(fā)展建設的基礎融合到企業(yè)管理中，將項目工程建設的財務實際情況與信息化的方式實現(xiàn)高效對接，利用現(xiàn)代化的信息平臺進行科學技術支撐，對精細化的管理進行合理的配合和分析。結合現(xiàn)代信息技術平臺來不斷提升財務管理的檔案保存以及財務管理的數(shù)據(jù)分析，節(jié)省時間的基礎上，改善傳統(tǒng)財務工作當中的一些人為誤差。

（三）增強財務對物資管理的把控

物資的管理對于財務部門來說，每一項細節(jié)都尤為重要，物資管理狀況的好壞，體現(xiàn)著行業(yè)及建設工程的財務管理水平，也關系著建設項目未來的發(fā)展質量，所以，項目財務部門在管理此類問題的過程當中，需要在增強現(xiàn)場管理和調配的基礎上，實現(xiàn)對物資的高效利用，讓財務管理的每一項細節(jié)都落實到位。工程項目的相關資料包括企業(yè)建設工程準備的各種物資，例如，安裝設備以及工程生產(chǎn)原料和生產(chǎn)準備工具等等，在物資的準備管理當中，需要進行更加細致的成本分析和財務核算，降低項目工程建設當中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。要注重相關工程的物資采購以及合同審核，其中包含工程編號，金額以及名稱和審批單數(shù)量等等，避免在采購過程當中出現(xiàn)與實際情況不符的現(xiàn)象。對應的財務管理人員需要重視工程實踐當中的物資管理報表的填報，展開積極響應的工作報表記錄，實現(xiàn)對項目物資的科學規(guī)劃，從而為項目工程的建設增加效益提供專業(yè)保障。

（四）健全財務管理體系

財務管理體系是工程建設當中需要尤其重視的問題。在工程建設之初，就必須要讓團隊搭建健全的財務管理體系，只有這樣，才能夠進一步實現(xiàn)科學的管理和其他部門之間的高效銜接。首先，需要進一步提升財務管理體系和管理機制的有效應對和整合效率，從而為相關的管理體系提供更加健全的，完善的參考依據(jù)，促使相關工程在建設當中能夠得到更加高效的科學應對保障以及科學理論指導，全面的對工程項目的每一個細節(jié)進行良好的財務把控。另外，工程項目得到完善的健全之后，需要工作人員將每一項細節(jié)都實施到位，從而滿足整體工作的針對性開展需求，結合管理體系的價值程度最大化來避免施工建設的財務問題，對整個施工建設的質量和進度造成影響，進一步對財務管理的體系進行實施效果的評估，從而在日常工作當中及時發(fā)現(xiàn)問題，并且進行改正，提升工作管理效率。

（五）優(yōu)化財務管理人員的綜合素質

在工程建設管理當中，各個項目的財務管理都需要嚴格仔細的核算和應對，這就需要相關的團隊擁有更加科學的綜合性專業(yè)技術人才。所以，進一步提升財務管理人員的綜合素質才是行業(yè)及財務部門提升工作效率的基礎保障。為了進一步提升工程項目的專業(yè)水平，管理要求，避免財務效果受到工作人員的個人因素影響，需要進一步開展專業(yè)活動培訓，定期或不定期地對各位工作人員實施良好的管理和責任機制，做好財務管理人員培訓，在提升專業(yè)技術水平的基礎上，提升個人人格和價值觀，讓他們能夠以更加堅定的責任意識來應對每一個項目的工程財務管理內容。同時，結合每一項工程項目的財務管理條例來對工作人員進行綜合性的素質培養(yǎng)，讓每一位工作人員都能夠在計劃當中發(fā)揮更加科學的專業(yè)技能，從而增強財務管理團隊的專業(yè)化效果。

（六）積極應對成本以及竣工風險

當工程項目建設整體完成之后，財務管理部門需要將各項工程的財務細節(jié)進行整體梳理，在此期間，相應的財務分析報告需要充分反映工程建設的整體實際情況，要涵蓋從項目籌備到工程建設，以及竣工的各個工序當中，要仔細地給出項目的支出和預算等。工程項目涉及到的細節(jié)和工序非常多，在不同的階段會產(chǎn)生不同的流程費用，因此，為了進一步降低財務管理工作當中可能產(chǎn)生問題的概率，需要相關的工作人員進一步比對成本進行科學的控制，需要對各方面的成本核算進行仔細的深入思考，要在增強項目成本管理及核算力度的基礎上，進一步強化管理意識。在項目管理期間，需要借助管理人員的專業(yè)技術知識和優(yōu)勢，結合財務管理體系的支撐背景，在項目建設當中，對成本進行合理控制和預算，將相關的成本控制在可控的范圍內，從而讓工程項目的成本核算變得更加科學合理，在豐富項目工程成本預算信息的基礎上，結合理論實踐共同入手來對工程項目當中的財務管理部分進行更加科學的調配和高效的利用，從而保證相關工程在未來的實踐建設當中能夠保持在高水平的財務管理上。

另外，工程結算竣工過程中的核算當中，需要考慮風險的相關因素，這就要求，成本核算以及財務管理人員具有較高的責任感，不斷提升個人自身的操作規(guī)范，對于財務編制進行充分的考慮，避免因人員因素導致工程建設當中的細節(jié)問題所造成的風險，盡可能的提升風險結算之后的應對效率，同時，將財務管理方面的經(jīng)驗不斷地融入到其中，為后續(xù)的整體核算工作打下良好的基礎。

結 語

總而言之，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)工程建設的整體管理情況可以看出，結合財務問題的現(xiàn)狀，深入地分析財務管理過程中的不足和問題，可以高效地幫助建筑施工企業(yè)對資金管理進行科學合理的探索，從而提升財務管理當中的科學性和高效性，保證項目建設的資金良好運轉。所以，在現(xiàn)代工程建設項目的財務管理中進行仔細的研究，需要充分考慮相關建設此項目當中所涉及到的各項成本以及資源，加大對各個項目各施工工序、具體環(huán)節(jié)、成本細節(jié)等方面進行合理性分析，充分發(fā)揮出財務管理的導向作用，為工程的順利建設和合理支出提供良好的財務資金保障。結合工程建設財務管理的重要性，認識并處理好其中存在的每一項問題，在更高的管理水平基礎上，不斷細化工程建設的整體管理內容。在不斷提升工程管理、財務建設水平的基礎上，優(yōu)化管理方式，結合實際工作建設情況，整理出科學有效的施工管理計劃，確保財務管理的有效性和真實性，為相關領域的建設提供更加良好的基礎保障，為項目工程建設的資金提供更加豐富的建設經(jīng)驗。