大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才招聘創(chuàng)新措施

王敏

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人才招聘方式正在不斷被創(chuàng)新，傳統(tǒng)招聘方式逐漸被網(wǎng)絡(luò)招聘模式替代，有助于提高招聘效率，使招聘具有有效性，但在實(shí)際工作中，企業(yè)人才招聘面臨部分問(wèn)題。本文主要分析企業(yè)人才招聘問(wèn)題，提出針對(duì)性策略，改善人才招聘現(xiàn)狀。

在信息爆炸時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸改變了生活方式和工作方式，同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶去更多挑戰(zhàn)，也為企業(yè)發(fā)展帶去更多機(jī)會(huì)，企業(yè)管理人員應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。人才招聘是企業(yè)人力資源工作重要組成部分，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理人員需要意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬耪衅改Ｊ?，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招聘方式，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才招聘影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人才招聘方式受到大數(shù)據(jù)時(shí)代影響，影響內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面，第一，企業(yè)傳統(tǒng)人才招聘方式難以適應(yīng)時(shí)代需要，網(wǎng)絡(luò)招聘方式已經(jīng)成為重要招聘方式，企業(yè)管理人員追隨潮流，選擇與招聘網(wǎng)站合作方式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，但網(wǎng)絡(luò)招聘方式依舊存在問(wèn)題，使企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘工作具有復(fù)雜性;第二，人才在大數(shù)據(jù)時(shí)代，求職者偏向于選擇網(wǎng)絡(luò)求職，網(wǎng)絡(luò)為求職者提供較多發(fā)展機(jī)會(huì)和選擇機(jī)會(huì)，但在這種背景下，求職者信息容易被泄露，使求職者處于不安全環(huán)境。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才招聘問(wèn)題

為深入調(diào)查大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才招聘問(wèn)題，本文主要以**企業(yè)為例，**企業(yè)以銷(xiāo)售汽車(chē)為主，分為銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部、客戶服務(wù)部、行政部和財(cái)務(wù)部，行政部主要負(fù)責(zé)人才招聘工作，**企業(yè)主要包括2590位工作人員，共發(fā)放2590份調(diào)查問(wèn)卷，回收2590份有效問(wèn)卷，問(wèn)卷有效率達(dá)到100%，主要調(diào)查結(jié)果如下所示：

（一）缺少專(zhuān)業(yè)性招聘人員

從上表中可以發(fā)現(xiàn)，**企業(yè)共存在2469位工作人員認(rèn)為存在缺少專(zhuān)業(yè)性招聘人員問(wèn)題，占比為91.44%。在傳統(tǒng)招聘過(guò)程中，招聘工作人員通過(guò)筆試和心理測(cè)試兩種方式判斷應(yīng)聘人員是否符合招聘要求，通過(guò)筆試結(jié)果，招聘工作人員可以了解應(yīng)聘人員理論基礎(chǔ)情況，通過(guò)心理測(cè)試結(jié)果，招聘工作人員可以了解應(yīng)聘人員心理素質(zhì)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，招聘工作人員需要分析應(yīng)聘人員大量數(shù)據(jù)信息，在處理數(shù)據(jù)過(guò)程中，招聘工作人員無(wú)法發(fā)揮重要作用，無(wú)法分析重要數(shù)據(jù)，難以為選擇合適工作人員奠定基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)聘人員無(wú)法在工作崗位上發(fā)揮重要作用，無(wú)法選擇適合工作崗位，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值。企業(yè)招聘工作人員難以跟上社會(huì)發(fā)展步伐，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為企業(yè)挑選合適工作人員，企業(yè)招聘工作僅處于流于形式狀態(tài)，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用。

（二）缺乏創(chuàng)新信息化技術(shù)

從上表中可以發(fā)現(xiàn)，**企業(yè)共存在2380位工作人員認(rèn)為存在缺乏創(chuàng)新信息化技術(shù)問(wèn)題，占比為88.14%。在大數(shù)據(jù)背景下，大部分企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)重要性，在企業(yè)管理過(guò)程中，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，隨著時(shí)代發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，招聘合適工作人員，企業(yè)管理人員需要引進(jìn)先進(jìn)信息化技術(shù)，跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在信息爆炸時(shí)代，企業(yè)管理人員需要全面了解應(yīng)聘人員基本信息，創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)招聘管理技術(shù)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)招聘具有合理化和理性化等特點(diǎn)，信息化招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，企業(yè)管理人員不能意識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)招聘工作重要性，無(wú)法引進(jìn)先進(jìn)信息化技術(shù)，企業(yè)招聘工作難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

（三）網(wǎng)絡(luò)招聘體制不健全

從上表中可以發(fā)現(xiàn)，**企業(yè)共存在2170位工作人員認(rèn)為存在網(wǎng)絡(luò)招聘體制不健全問(wèn)題，占比為80.37%。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)作用，利用網(wǎng)絡(luò)招聘方式幫助企業(yè)吸引多方面發(fā)展型人才，為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力，在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)管理人員無(wú)法發(fā)揮管理作用，無(wú)法健全網(wǎng)絡(luò)招聘體制，網(wǎng)絡(luò)招聘方式為企業(yè)和應(yīng)聘人員帶去諸多問(wèn)題。站在企業(yè)角度，網(wǎng)絡(luò)招聘內(nèi)容存在虛假信息，企業(yè)管理人員選擇與第三方招聘網(wǎng)站合作方式招聘人才，招聘工作人員無(wú)法核實(shí)應(yīng)聘人員真實(shí)信息，企業(yè)招聘工作受到阻礙。站在應(yīng)聘人員角度，他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘工作推薦選擇合適企業(yè)，但無(wú)法確定企業(yè)真實(shí)信息，無(wú)法判斷企業(yè)崗位是否符合，使應(yīng)聘人員出現(xiàn)錯(cuò)失合適應(yīng)聘機(jī)會(huì)問(wèn)題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人才招聘創(chuàng)新策略

（一）提高招聘人員專(zhuān)業(yè)性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理人員應(yīng)提高招聘人員專(zhuān)業(yè)性，在根本內(nèi)容上解決企業(yè)招聘工作效率較低問(wèn)題。第一，企業(yè)管理人員需要為招聘工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使他們被動(dòng)提高工作能力，部分招聘工作人員沒(méi)有意識(shí)到招聘工作重要性，企業(yè)管理人員需要為招聘工作人員分析招聘工作重要性，使他們意識(shí)到招聘崗位重要作用，使其擁有強(qiáng)大責(zé)任心，企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，引導(dǎo)招聘工作人員改善招聘模式，為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力;第二，企業(yè)管理人員應(yīng)為招聘工作人員提供發(fā)展空間，使他們處于積極工作狀態(tài)，主動(dòng)提高招聘素質(zhì)水平，為改善企業(yè)招聘現(xiàn)狀創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理人員需要了解相關(guān)招聘信息，提高招聘工作人員大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平，完善企業(yè)招聘工作模式，為招聘工作人員創(chuàng)造積極工作氛圍，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)人才實(shí)力目的。

（二）引進(jìn)先進(jìn)信息化技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理人員需要引進(jìn)先進(jìn)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。第一，企業(yè)管理人員需要加大引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)力度，認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)招聘工作積極影響作用，企業(yè)管理人員需要緊跟時(shí)代步伐，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在節(jié)省企業(yè)招聘成本基礎(chǔ)上，引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀人才，有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理人員可以引進(jìn)人才測(cè)評(píng)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析應(yīng)聘人員數(shù)據(jù)，判斷其是否擁有高效工作能力，使企業(yè)招聘工作具有智能性;第二，企業(yè)管理人員需要建立專(zhuān)門(mén)招聘管理技術(shù)系統(tǒng)，將企業(yè)招聘工作具有完善性，完善企業(yè)招聘管理制度建設(shè)工作模式，企業(yè)招聘工作人員在應(yīng)用先進(jìn)人才測(cè)評(píng)技術(shù)基礎(chǔ)上，需要加入主觀想法，融入企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和崗位需求等內(nèi)容，將應(yīng)聘人員與企業(yè)崗位高度匹配，使企業(yè)招聘工作具有科學(xué)性和人性化。企業(yè)管理應(yīng)重視先進(jìn)信息化技術(shù)，完善企業(yè)招聘工作模式，提高招聘模式有效性。

（三）完善網(wǎng)絡(luò)招聘新模式

企業(yè)管理人員需要站在社會(huì)發(fā)展角度，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招聘新模式，改善企業(yè)招聘工作現(xiàn)狀。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)部分企業(yè)管理人員在招聘過(guò)程中借用多媒體等媒介，利用多媒體等方式傳播企業(yè)招聘信息，為企業(yè)吸引更多人才，但在這種情況下，企業(yè)招聘工作人員和應(yīng)聘人員之間無(wú)法形成深入了解關(guān)系，通過(guò)第三方完成溝通內(nèi)容，企業(yè)招聘工作出現(xiàn)局限性問(wèn)題。企業(yè)管理人員應(yīng)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招聘方式，互聯(lián)網(wǎng)匯總應(yīng)聘人員信息，預(yù)測(cè)和總結(jié)應(yīng)聘人員基本信息，為企業(yè)招聘提供全面信息，一方面，有效降低企業(yè)招聘成本，另一方面，有利于企業(yè)精準(zhǔn)性招聘工作人員。企業(yè)管理人員需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)招聘工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，為企業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

四、網(wǎng)絡(luò)招聘模式創(chuàng)新案例

為深入分析網(wǎng)絡(luò)招聘模式，本文主要以**外貿(mào)企業(yè)為例，判斷在大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)招聘模式是否可以發(fā)揮重要作用，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)創(chuàng)建于2006年，包括生產(chǎn)部、采購(gòu)部、運(yùn)營(yíng)部、物流部、工廠部、后勤部和財(cái)務(wù)部等7個(gè)部門(mén)，共包括1200位工作人員，調(diào)查細(xì)節(jié)問(wèn)題如下所示：

（1）調(diào)查時(shí)間：2021.08—2021.10

（2）調(diào)查對(duì)象：**外貿(mào)企業(yè)工作人員和各級(jí)管理人員

（3）調(diào)查方法：訪談法和調(diào)查問(wèn)卷法。一方面，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行訪談，了解招聘工作現(xiàn)狀，另一方面，隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，并整理、分析數(shù)據(jù)。共發(fā)放200份調(diào)查問(wèn)卷，回收194份有效問(wèn)卷，問(wèn)卷有效率達(dá)到97.00%。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)工作人員年齡主要介于25—50歲之間，學(xué)歷主要以本科和大專(zhuān)為主，按照企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，每年大約需要招聘10—30位工作人員，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招聘模式初期，工作人員對(duì)其理解程度如下所示：

從上表中可以看出，大部分工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘模式理解程度處于一般程度，企業(yè)管理人員缺少宣傳網(wǎng)絡(luò)招聘方式力度。

為深入分析網(wǎng)絡(luò)招聘方式對(duì)企業(yè)招聘模式影響作用，主要調(diào)查在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)招聘方式后，企業(yè)錄用決策變化和企業(yè)發(fā)展作用內(nèi)容，具體調(diào)查結(jié)果如下所示：

從上圖中可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘方式可以使人才招聘具有有效性和科學(xué)性，提高招聘工作效率，對(duì)企業(yè)招聘工作有重要參考價(jià)值，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，完善企業(yè)人才招聘模式具有重要意義，企業(yè)發(fā)展需要先進(jìn)人才招聘技術(shù)有力支持。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)招聘工作是重要組成部分，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理人員需要加大完善招聘工作模式力度，引進(jìn)先進(jìn)信息化技術(shù)，為招聘工作人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供有力支持，為企業(yè)發(fā)展提供針對(duì)性人才。