事業(yè)單位人力資源管理中的人才激勵(lì)機(jī)制

王娜

在經(jīng)濟(jì)改革的背景下，事業(yè)單位開始重視人力資源管理，認(rèn)識(shí)到人才是發(fā)展的關(guān)鍵要素。我國事業(yè)單位是社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為了促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理是非常重要的。因此各事業(yè)單位在人力資源管理方面積極地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中人才激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理的重要手段，它有助于我國事業(yè)單位的內(nèi)部優(yōu)化。基于此，本文以事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的原則為探究點(diǎn)，分析現(xiàn)階段我國事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在的問題，闡述激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的意義，探究如何構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高事業(yè)單位的效率。

近年來，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位越來越重視人才管理，現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位已經(jīng)積極地開始優(yōu)化人力資源管理工作，目前已經(jīng)取得了一定的成績。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在事業(yè)單位人力資源管理中，能夠有效地提高員工的工作熱情以及工作效率，但是目前的激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的發(fā)展中存在一定的問題，激勵(lì)機(jī)制觀念落后、激勵(lì)機(jī)制的評定標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理面臨一定的困境。因此，要想緩解這一局面，事業(yè)單位必須重視激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制與日常的工作生活相結(jié)合，制定明確的激勵(lì)機(jī)制體系，提高事業(yè)單位員工的福利待遇，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系，進(jìn)而促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展，滿足我國社會(huì)發(fā)展的需要。

一、事業(yè)單位建立激勵(lì)機(jī)制的原則

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中主要起激勵(lì)員工的目的，以精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，促使員工在道德層面、精神層面、工作行為、工作效率不斷加強(qiáng)，提高員工在日常工作的積極性。在事業(yè)單位人力資源管理中，采用激勵(lì)機(jī)制的手段，通過外部力量的刺激，使員工明確自己的工作職能，保持工作熱情，規(guī)范自身的工作行為，提高工作質(zhì)量以及效率，使激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中發(fā)揮出最大的效果。同時(shí)事業(yè)單位人力資源管理人員要站在員工的角度，創(chuàng)新激勵(lì)模式，使員工在工作中充分發(fā)揮自己的價(jià)值。

（一）公平性原則

在事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中，要秉承公平性原則。在事業(yè)單位人力資源管理中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)，管理人員要實(shí)事求是，對于激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)不要過分夸大，一定符合具體情況，避免造成管理人員的許諾過高，員工的期待高，最后卻與現(xiàn)實(shí)不相符，進(jìn)而降低員工的參與性。其次對員工制定過高的工作任務(wù)，導(dǎo)致員工的壓力過大，對激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生厭惡心理起反作用。對員工的工作成果及時(shí)給予肯定，對于工作失誤給予相應(yīng)的懲罰，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的情況，制定適合自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）以人為本的原則

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，人才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在事業(yè)單位人力資源管理中，要堅(jiān)持以人為本的原則，在進(jìn)行人力資源管理過程中，以員工為主體，了解以及適當(dāng)?shù)臐M足員工的需求，才能提高員工的主觀能動(dòng)性。另外，在事業(yè)單位人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是重要手段，健全人力資源管理體系，豐富激勵(lì)機(jī)制的模式，勾起員工參與激勵(lì)機(jī)制的興趣，在參與的過程中充分發(fā)揮其自身的價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位人力資源思想觀念落后

目前，我國部分事業(yè)單位人力資源管理思想較為落后，將事業(yè)單位發(fā)展的主體混淆，對單位人才的重要性沒有清楚的認(rèn)知，因此，在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制較為落后，已經(jīng)不能與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位管理人員沒有相關(guān)的專業(yè)能力，對人力資源的工作職能以及觀念沒有統(tǒng)籌的概念，導(dǎo)致事業(yè)單位人員管理存在一定的問題。其次，事業(yè)單位人力資源管理人員在進(jìn)行資源配置時(shí)，管理模式單一，管理人員沒有根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，由于人力資源管理人員受傳統(tǒng)思想的束縛，對新時(shí)代人力資源管理理念沒有認(rèn)知，依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理手段進(jìn)行工作，沒有最大程度激發(fā)員工的工作熱情，員工的工作效率就會(huì)逐漸降低，工作質(zhì)量也不能保證。激勵(lì)機(jī)制的成效低下，導(dǎo)致我國事業(yè)單位的發(fā)展緩慢。

（二）事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的模式單一

激勵(lì)機(jī)制的方式能夠勾起員工的興趣，時(shí)常對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，能夠帶給員工新鮮感，激勵(lì)員工工作的熱情。但是，就目前來看，我國事業(yè)單位當(dāng)前的激勵(lì)方式較為單一，激勵(lì)方式極端現(xiàn)象嚴(yán)重。其中，注重員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行工資或者晉升的機(jī)會(huì)，沒有注意精神獎(jiǎng)勵(lì)的重要性，員工對激勵(lì)機(jī)制會(huì)產(chǎn)生疲憊感，沒有最初的熱情。另外一種將精神激勵(lì)發(fā)揮極致，但是沒有相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種單一的精神激勵(lì)不能滿足員工的需求，在一定程度上降低了員工的積極性，減緩事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的進(jìn)程，減弱激勵(lì)機(jī)制的效果。因此，在事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制發(fā)展中，激勵(lì)模式要注重多樣化，將精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，滿足員工需求的同時(shí)促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中應(yīng)用的效果，促進(jìn)其發(fā)展。

（三）事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制考核模式存在弊端

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的考核模式依舊采用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行，在實(shí)際考核中沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)分配不科學(xué)。由于事業(yè)單位不同部門的工作職責(zé)不同，分工不同，在考核中沒有進(jìn)行綜合考量，導(dǎo)致員工內(nèi)心不平衡，進(jìn)而降低工作的積極性。其次，在考核過程中，單單對工作績效進(jìn)行考核，沒有對員工的德行、廉政、思想等進(jìn)行考慮，導(dǎo)致事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制考核不科學(xué)，在事業(yè)單位實(shí)際管理中存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展。

三、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的重要性分析

（一）促進(jìn)員工發(fā)展

在事業(yè)單位發(fā)展中，人才是發(fā)展的基礎(chǔ)。事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，是事業(yè)單位構(gòu)建公平競爭的媒介，在一定程度上能夠使員工明確自身的工作職能，明確員工之間以及部門之間的工作責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)我國事業(yè)單位的正向發(fā)展。另外，事業(yè)單位在人力資源管理中，科學(xué)合理地使用激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮其最大的效應(yīng)，間接對員工的發(fā)展起到很大作用。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠激起員工的工作熱情，在工作中能夠全身心投入其中，使員工更加清楚自身的工作職責(zé)，最大限度提高工作效率。事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)員工之間公平競爭發(fā)展，在這一過程中，能夠促使員工形成正確的三觀，使事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。其次，事業(yè)單位科學(xué)的人力資源管理制度有助于員工的職業(yè)整體規(guī)劃，加上激勵(lì)機(jī)制的加持，能夠促使員工的全面發(fā)展。

（二）優(yōu)化資源配置

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過程中，人力資源是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的動(dòng)力。在事業(yè)單位的發(fā)展中，員工在其中占領(lǐng)主體地位，因此，事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源配置之間的關(guān)系非常密切，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的工作效率是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的應(yīng)用，能夠有效地優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置。在新時(shí)代背景下，工作熱情與工作效率成正比發(fā)展，工作積極性高，高作效率高，工作積極性低，完成工作效率以及工作質(zhì)量就會(huì)降低。因此，事業(yè)單位員工在日常工作中，通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工在工作中應(yīng)用激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提升事業(yè)單位員工的整體職業(yè)素養(yǎng)，是員工與員工之間、員工與部門之間協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。

（三）約束員工的工作行為

事業(yè)單位人力資源中充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，對規(guī)范員工的工作行為有一定的促進(jìn)作用。激勵(lì)機(jī)制是根據(jù)員工日常工作中的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)符合員工的內(nèi)心需求，因此，在日常工作中充分地發(fā)展自己的價(jià)值，投身到工作之中，提高自身的工作效率。在事業(yè)單位工作中，分有多個(gè)部門，員工與員工之間的職能也有所不同，不同員工之間的工作需求也不同，因此事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建促使員工能夠滿足不同工作崗位的需要，規(guī)范自身的工作行為，在工作中有一定的緊張感，提升自身的約束力，進(jìn)而保證事業(yè)單位員工的工作質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）增強(qiáng)事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)凝聚力

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的運(yùn)用能夠有效地激起員工的工作欲望，使員工在工作中有明確的目標(biāo)，提升自身在事業(yè)單位工作中的價(jià)值，促進(jìn)自身與事業(yè)單位共同發(fā)展。事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的參與者是以員工為主體開展的，以日常工作中員工的表現(xiàn)以及工作完成度判定的，在員工積極參與的過程中，為了更好地完成工作，少不了各部門之間的協(xié)作，由于各部門之間的工作不同，通過激勵(lì)機(jī)制使各部門相融合，在各部門之間，員工之間協(xié)作過程中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行下有助于緩解緊張的工作氛圍，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰以及獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上起帶動(dòng)作用，激勵(lì)全體員工工作的積極性。

三、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用策略

（一）完善激勵(lì)機(jī)制的考核制度

在事業(yè)單位中存在眾多部門協(xié)同發(fā)展，而部門之間的工作性質(zhì)存在一定的差異性，因此事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制在進(jìn)行考核時(shí)要正視這一問題，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整考核制度，采取同種崗位公平競爭的模式進(jìn)行競選。在事業(yè)單位進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制過程中，制定符合自身發(fā)展以及員工需求的考核制度，根據(jù)員工考核期內(nèi)的工作績效評定，這種考核制度適用于一線的操作工人，激起員工工作緊張感，以及工作熱情。另外，在進(jìn)行事業(yè)單位人力資源管理時(shí)，要綜合考量員工的工作狀態(tài)，不能僅一項(xiàng)進(jìn)行評比考核，在評比過程中，要綜合員工的工作效率、考勤、工作質(zhì)量等進(jìn)行。

（二）激勵(lì)機(jī)制多元化發(fā)展

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，為了提高工作效率，人力資源管理采用相關(guān)的激勵(lì)政策等手段，來激發(fā)員工的工作積極性，促使提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量以及效率。因此，激勵(lì)機(jī)制對事業(yè)單位的發(fā)展起重要作用?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位為了滿足不同員工的個(gè)性差異與需求，相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制模式要多樣化。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)是可以對不同崗位的員工適應(yīng)不同的激勵(lì)制度，劃分激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，要求激勵(lì)制度要符合當(dāng)前員工崗位類型。將事業(yè)單位各個(gè)部門按照基層員工、管理人員、高級管理人員進(jìn)行劃分，另外也可以進(jìn)行具體部門的職能進(jìn)行劃分。但是在基層員工考核時(shí)，需要對工作的難易程度進(jìn)行劃分。因此在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，要對員工的職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，對不同員工制定不同的工作任務(wù)，使其明確自身發(fā)展的目標(biāo)，降低工作失誤的概率。

（三）加大人才培養(yǎng)的力度

在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，人才是發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，事業(yè)單位人力資源管理中要重視人才選拔的重要性，在引進(jìn)人才的同時(shí)加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培養(yǎng)，采用“引進(jìn)來，走出去”的理念。在事業(yè)單位進(jìn)行員工招聘時(shí)，創(chuàng)新人力資源管理人員的選拔，積極創(chuàng)新管理理念，以當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展潮流為主，構(gòu)建一個(gè)適合事業(yè)單位發(fā)展的人力資源管理體系，加強(qiáng)員工的職業(yè)地位，增強(qiáng)員工的工作熱情，提高事業(yè)單位員工團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)。其次，對內(nèi)部員工進(jìn)行激勵(lì)晉升的策略，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以定期為員工安排學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)，增加外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高員工的工作技能，保證事業(yè)單位員工參與培訓(xùn)以及晉升的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)激勵(lì)員工的工作熱情，進(jìn)而充分發(fā)揮員工對事業(yè)單位發(fā)展的促進(jìn)作用。

結(jié) 語

通過上述分析可以看出，事業(yè)單位的發(fā)展離不開科學(xué)的人力資源管理制度，激勵(lì)機(jī)制作為人力資源的重要手段，在事業(yè)單位中的應(yīng)用是非常重要的。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中充分發(fā)揮，能夠最大限度發(fā)揮員工的工作價(jià)值。因此，在事業(yè)單位的人力資源管理中，一定要推陳出新，實(shí)施更新激勵(lì)機(jī)制的理念，創(chuàng)新事業(yè)單位的激勵(lì)模式，完善激勵(lì)機(jī)制的考核制度，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位公平競爭的局面。其次在事業(yè)單位發(fā)展過程中，重視激勵(lì)機(jī)制的重要性，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，規(guī)范員工的工作行為，增強(qiáng)事業(yè)單位員工的整體職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作質(zhì)量以及工作效率。根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。