內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

林潔

企業(yè)在管理與運(yùn)行過程中，極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，影響企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失與破產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)類型及影響，制定應(yīng)對(duì)方案，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不良影響，為企業(yè)營造出安全的發(fā)展環(huán)境。由于風(fēng)險(xiǎn)管理較為復(fù)雜，管理難度較大，為提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)可通過內(nèi)部審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)整體管理與監(jiān)督，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有促進(jìn)作用，但從企業(yè)實(shí)施效果來看，仍存在多種問題，如內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行監(jiān)督不到位、審計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果低下。在本次研究中，將深入探究內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，繼而提出優(yōu)化措施，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)控管理手段之一，主要是采用系統(tǒng)且規(guī)范的方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，形成科學(xué)審計(jì)報(bào)告，為企業(yè)管理者決策與管理提供詳實(shí)的信息參考，便于企業(yè)采取相應(yīng)措施，強(qiáng)化管理，做好治理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)工作開展的本質(zhì)則是提高企業(yè)運(yùn)行效率，在審計(jì)工作落實(shí)中，審計(jì)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，明確潛在風(fēng)險(xiǎn)要素，通過詳細(xì)評(píng)價(jià)與分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理十分重視，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，消除風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

一、企業(yè)運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

內(nèi)部審計(jì)主要是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部規(guī)范要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營及管理活動(dòng)展開合法評(píng)價(jià)，從全面性角度出發(fā)，審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理決策提供詳實(shí)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過開展內(nèi)部審計(jì)工作，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理水平，確保內(nèi)部資產(chǎn)安全，強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管力度，還能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)發(fā)展打造安全環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，主要可從以下幾方面論述。

（一）有利于完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作，其主要目的之一則是判斷現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制制度是否健全。在大部分企業(yè)中，雖然重視風(fēng)險(xiǎn)管理，也構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管控制度，但制度并不完善，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管控。開展內(nèi)部審計(jì)，有利于進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。內(nèi)部審計(jì)工作落實(shí)中，通過深入分析并探究企業(yè)相關(guān)資料，明確當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理及控制中存在的問題，繼而提出完善意見。首先通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前所實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行深入分析，對(duì)比現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)控制制度與其他企業(yè)所采取的制度，吸收經(jīng)驗(yàn)，改善當(dāng)前制度中的不完善之處，實(shí)現(xiàn)制度優(yōu)化。其次內(nèi)部審計(jì)能夠區(qū)分不同部門及員工的風(fēng)險(xiǎn)控制制度內(nèi)容，并制定改進(jìn)方案。不同崗位員工工作內(nèi)容不同，在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任存在差異性，為調(diào)動(dòng)員工積極性，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行詳細(xì)劃分，明確各部門及員工的職能，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)優(yōu)勢(shì)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，提高制度執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化管理。

（二）有利于提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制質(zhì)量

企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作，有利于提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制質(zhì)量。首先審計(jì)人員在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，則需要編制相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告，將風(fēng)險(xiǎn)信息遞交至上級(jí)管理部門，還應(yīng)依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出預(yù)防及管控措施。通過這一操作，有利于降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展，同時(shí)企業(yè)也能夠總結(jié)更多經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次在企業(yè)不同項(xiàng)目實(shí)施中，通過開展內(nèi)部審計(jì)，能夠控制風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目展開全過程審計(jì)，能夠全面評(píng)估項(xiàng)目落實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)問題，制定解決方案，便于企業(yè)相關(guān)人員做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管控，保證項(xiàng)目質(zhì)量。最后為促進(jìn)企業(yè)做好重大決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制。在內(nèi)部審計(jì)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)重大決策風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開評(píng)估，明確風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定處理措施，提高企業(yè)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

（三）有利于規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程

企業(yè)在日常運(yùn)營中，積極開展并落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，其主要目的則是采用一種獨(dú)特的咨詢方式，優(yōu)化并規(guī)范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理流程。企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題具有客觀性與復(fù)雜性特征，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期工作，在管理過程中，需要搭建出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，助力風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。內(nèi)部審計(jì)是推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)建立的不竭動(dòng)力，并以咨詢及保證等方式，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。從內(nèi)部審計(jì)部門層面概述，該部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理流程較為熟悉，因充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。首先企業(yè)通過開展內(nèi)部審計(jì)工作，能夠規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理流程，明確風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取彌補(bǔ)優(yōu)化措施，打造出符合企業(yè)實(shí)際情況且具有一定操作性的管理制度。并且內(nèi)部審計(jì)工作還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)指標(biāo)體系。其次企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，將明確自身風(fēng)險(xiǎn)承受范圍，并發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)部門還需要定期編制審計(jì)報(bào)告，便于管理者掌握當(dāng)前運(yùn)營現(xiàn)狀，采取相應(yīng)措施，消除風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）內(nèi)部審計(jì)整體運(yùn)行監(jiān)督不到位

企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，為保證審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，則需要建立完善的監(jiān)督措施，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范開展，對(duì)審計(jì)人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)工作的充分落實(shí)，從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。但從實(shí)際情況來看，在企業(yè)管理中，雖然內(nèi)部審計(jì)工作得到了推廣與落實(shí)，但企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)知不到位，忽視內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的促進(jìn)作用，并未構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不充分。內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)，其主要目的則是針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)與穩(wěn)定經(jīng)營。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，但由于企業(yè)監(jiān)督不到位，審計(jì)行為不夠規(guī)范，甚至出現(xiàn)內(nèi)部舞弊等行為，審計(jì)結(jié)構(gòu)無法為企業(yè)決策提供參考，風(fēng)險(xiǎn)管理不佳，內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

（二）內(nèi)部審計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

內(nèi)部審計(jì)人員是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)與保證，由于內(nèi)部審計(jì)人員自身并未形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏促進(jìn)作用，必然會(huì)影響企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。在以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)要求中，對(duì)審計(jì)人員提出了高要求，不僅需要具備專業(yè)知識(shí)與技能，還需要掌握管理知識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知。但在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)技能不足，雖然能夠掌握專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但卻對(duì)無法正確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)解決能力低下。其次在部分企業(yè)中，審計(jì)人員忽視自身在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，對(duì)本職工作認(rèn)知不充分，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作開展僅僅只是對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行檢查與審計(jì)，并將大量時(shí)間應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的審計(jì)中。審計(jì)人員在日常工作中，審計(jì)方法落后，僅關(guān)注企業(yè)歷史記錄的真實(shí)性，無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制約內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的促進(jìn)作用。

（三）忽視內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

企業(yè)在發(fā)展中，忽視了內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，也會(huì)制約風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。在部分企業(yè)中，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，形成了錯(cuò)誤思想觀念，忽視風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的重要性。雖然部分企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變認(rèn)知，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但也僅僅只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，被動(dòng)采取措施，在風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作中，缺乏積極性與主動(dòng)性，并未全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采用系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。其次大部分企業(yè)均對(duì)忽視了內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)聯(lián)性，未采取內(nèi)部審計(jì)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，嚴(yán)重限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。最后企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低下，管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作開展缺乏重視與支持，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)作用難以發(fā)揮，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控。

三、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用措施

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)為提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響，應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。不僅需要內(nèi)部管理者樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，基層員工也需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部所有人員均能夠形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)后，在日常工作中，能夠及時(shí)且主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。企業(yè)需要全面提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)觀念。首先企業(yè)應(yīng)組織宣傳及培訓(xùn)工作，引導(dǎo)所有員工參加，在宣傳與培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的不良影響。當(dāng)員工形成正確理念后，在日常工作中才能夠采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題。其次需要提高內(nèi)部審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要作用，審計(jì)人員能夠與財(cái)務(wù)部門及其他部門進(jìn)行直接溝通，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)后，在日常審計(jì)中，對(duì)合同付款及財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行審計(jì)，樹立責(zé)任意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿在不同環(huán)節(jié)中，提高審計(jì)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

（二）建立健全內(nèi)部審計(jì)制度

完善的內(nèi)部審計(jì)制度，不僅能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)工作開展提供制度保障，還有利于管控不同風(fēng)險(xiǎn)問題。在部分企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)審計(jì)工作較為重視，但卻忽視了內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)工作，導(dǎo)致制度不健全，審計(jì)質(zhì)量受到影響。基于此，企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，在制度建設(shè)中，應(yīng)將企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合自身需求，在不違反我國法律法規(guī)的前提下，制定符合企業(yè)需求的審計(jì)制度。審計(jì)制度構(gòu)建后，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)治理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控質(zhì)量。例如在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，企業(yè)對(duì)員工審計(jì)缺乏重視，導(dǎo)致審計(jì)工作存在薄弱環(huán)節(jié)。在內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)范下，企業(yè)開展離任審計(jì)，對(duì)企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審計(jì)，便于接任者能夠及時(shí)了解企業(yè)實(shí)際情況，明確工作思路，有效劃分前后任的責(zé)任，便于管理工作交接，提高各項(xiàng)工作的連續(xù)性。其次在內(nèi)部審計(jì)制度支持下，能夠明確內(nèi)部審計(jì)工作流程，有效劃分權(quán)責(zé)，對(duì)審計(jì)人員行為進(jìn)行規(guī)范及約束，調(diào)動(dòng)其積極性，提高審計(jì)質(zhì)量。

（三）選擇恰當(dāng)內(nèi)部審計(jì)模式

企業(yè)在運(yùn)營及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，均有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)問題，其風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)復(fù)雜，在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，若所選擇的審計(jì)模式存在單一性及落后性問題，不僅會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)效果，同時(shí)也不利于風(fēng)險(xiǎn)管理?；诖耍髽I(yè)在新時(shí)期背景下，應(yīng)選擇恰當(dāng)內(nèi)部審計(jì)模式?；陲L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)模式在企業(yè)中的應(yīng)用較為廣泛，在這一審計(jì)模式下，主要將風(fēng)險(xiǎn)管控作為主要內(nèi)容，積極參與到企業(yè)運(yùn)營管理的全過程中。通過這一方式，發(fā)揮審計(jì)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，便于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。而針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，通過制定控制措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行引導(dǎo)，保證風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量。

（四）提高內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部多樣性風(fēng)險(xiǎn)問題，只有通過開展合理的內(nèi)部審計(jì)工作，起到風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避作用。審計(jì)人員綜合素質(zhì)是影響內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的重要因素，企業(yè)為保證內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，則需要從審計(jì)人員層面出發(fā)，提高其綜合素質(zhì)，構(gòu)建出高質(zhì)素、復(fù)合型審計(jì)隊(duì)伍，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作開展。首先企業(yè)應(yīng)調(diào)整審計(jì)人員結(jié)構(gòu)。在大部分企業(yè)中，通常由會(huì)計(jì)人員兼任內(nèi)部審計(jì)工作，若會(huì)計(jì)人員對(duì)審計(jì)知識(shí)掌握不充分，必然會(huì)影響審計(jì)工作開展?；诖?，通過調(diào)整審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，在審計(jì)隊(duì)伍構(gòu)建時(shí)，應(yīng)提高人才選拔門檻，選擇具有良好管理能力及專業(yè)能力的人員，提高審計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。其次企業(yè)應(yīng)開展審計(jì)人員培訓(xùn)工作。由于風(fēng)險(xiǎn)管理較為復(fù)雜，對(duì)審計(jì)人員專業(yè)性要求較高。企業(yè)通過定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)專家開展講座，教授最新審計(jì)理念與技能，還能夠培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過這一方式，豐富其知識(shí)體系，提高審計(jì)人員專業(yè)性，形成發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力。

結(jié) 語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)在運(yùn)營中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型更加多樣，限制企業(yè)發(fā)展。為提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)工作作為出發(fā)點(diǎn)與落實(shí)點(diǎn)，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度、選擇恰當(dāng)內(nèi)部審計(jì)模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。