互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策

褚志強

互聯(lián)時代的到來對社會發(fā)展作出突出的貢獻，社會生產(chǎn)生活方式發(fā)生了變革，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)發(fā)展模式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)管理成為企業(yè)管理發(fā)展的主要形式。而在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)及其技術(shù)的應(yīng)用，影響財務(wù)管理工作，所以企業(yè)在當前的發(fā)展過程中，應(yīng)該注重財務(wù)管理的有效創(chuàng)新，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)財務(wù)管理造成的影響，完成財務(wù)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，確保企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。是企業(yè)財務(wù)管理工作順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求，同時對于企業(yè)的發(fā)展也有一定的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理理念、管理模式的問題逐漸暴露。如，財務(wù)管理效率較低，財務(wù)核算精度差等問題，都在一定程度上影響到企業(yè)發(fā)展。所以，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)應(yīng)該學會利用互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢，完成財務(wù)管理創(chuàng)新，包括財務(wù)管理理念創(chuàng)新，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，建立符合互聯(lián)網(wǎng)時代的新財務(wù)管理模式，從而促進企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下平穩(wěn)發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的主要工作內(nèi)容，是時代進步對企業(yè)的推動。對企業(yè)發(fā)展、社會進步而言，財務(wù)管理創(chuàng)新都是企業(yè)在互聯(lián)時代發(fā)展背景下的重要路徑。

首先，互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要路徑。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)自身的財務(wù)管理理論以及財務(wù)管理的模式都遇到了問題。同時企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理模式都在進行信息化轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)與管理出現(xiàn)脫節(jié)的問題，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。所以，在此問題之下，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理創(chuàng)新，利用互聯(lián)建立信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理體系，從而確保企業(yè)整體模塊都進入到互聯(lián)網(wǎng)化，促進企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

其次，互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的核心競爭力提升。企業(yè)綜合能力提升和轉(zhuǎn)型，讓我國經(jīng)濟模式進入到互聯(lián)網(wǎng)化，加速我國整體產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)等新型發(fā)展模式快速形成，繼而對我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來優(yōu)勢效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理受到的影響探析

互聯(lián)網(wǎng)時代是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成形之后，對整個社會生產(chǎn)生活造成的變革影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)成為了整個時代的核心技術(shù)。在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)將會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成全面的影響，而財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也勢必會受到影響。

首先，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了“量”變。互聯(lián)網(wǎng)時代更注重信息化處理，更注重利用信息和數(shù)據(jù)表示生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要處理的財務(wù)信息非常多，包括業(yè)務(wù)成本、人力成本、企業(yè)季度或者年度數(shù)據(jù)等。龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)量，給傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作造成一定的沖擊。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)管理也受到安全影響。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理相對獨立，獨立于企業(yè)各個部門，基本不參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以，財務(wù)數(shù)據(jù)相對保密和安全。而在互聯(lián)網(wǎng)時代變革下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要財務(wù)數(shù)據(jù)來完成各項規(guī)劃活動，以確保業(yè)務(wù)活動能夠與企業(yè)財務(wù)相匹配。但是，如此一來，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)就進入到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，也由此增加了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的風險，財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部流通的過程中，難免會出現(xiàn)計算失誤，信息失誤等問題，影響到企業(yè)的財務(wù)工作。另外，互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)部門不再獨立，也不免受到外界風險影響，影響到企業(yè)發(fā)展。

第三，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)財務(wù)管理理念和模式也將會受到影響。綜上而言，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)量、企業(yè)財務(wù)的安全環(huán)境都受到一定程度的影響。所以，在以上兩方面的影響下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念以及財務(wù)管理模式都會受到一定的沖擊，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)財務(wù)工作需求，企業(yè)財務(wù)管理效率也受到一定的影響。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和困境

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使企業(yè)財務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型。而此次轉(zhuǎn)型，是全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從財務(wù)管理理念到財務(wù)管理方式方法都需要完成轉(zhuǎn)變，才能夠確保財務(wù)管理良好實施。而如此之大的變革，并非一朝一夕能夠完成，此次財務(wù)管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的過程，所以在變革過程中，也勢必會遇到一定的困境。在當前，我國很多企業(yè)已經(jīng)基本完成了互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理創(chuàng)新，大部分為大中型企業(yè)。但是，部分中小企業(yè)由于資金、人力等問題，還未完成轉(zhuǎn)變。以下是對當前我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和困境進行的分析。

（一）互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被公認為現(xiàn)代社會發(fā)展的核心技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)想要在競爭中占有一席之地，就必須要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者其理念。所以，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式一經(jīng)提出就受到了廣泛關(guān)注，尤其是我國實力相對雄厚的大中型企業(yè)，眼光長遠，立足發(fā)展，很快就建立了互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)管理新模式。

首先，利用互聯(lián)網(wǎng)及其理念衍生了財務(wù)共享理念、信息化財務(wù)管理理念以及業(yè)財一體化安全理念。在互聯(lián)網(wǎng)時代下財務(wù)管理理念受到影響，在我國企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)紛紛建立新財務(wù)管理理念。財務(wù)共享理念就是新型理念，大中型企業(yè)由于部門眾多、分公司、子公司眾多，為了加強財務(wù)信息的聯(lián)系，加強財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，提出了財務(wù)共享理念。要求企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該注重將財務(wù)信息進行安全分享，各部門和公司都應(yīng)該依據(jù)綜合財務(wù)數(shù)據(jù)完成發(fā)展規(guī)劃，從而規(guī)避企業(yè)投資建設(shè)的風險，確保企業(yè)財務(wù)發(fā)展更加合理。

其次，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中。我國企業(yè)開始研發(fā)財務(wù)軟件，定制財務(wù)管理軟件，確保財務(wù)管理工作優(yōu)化開展。當前，我國企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，以互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理軟件作為主要的創(chuàng)新途徑。如，在當前我國財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理軟件主要包括ERP、泛微、用友、天耀等多個種類，并且企業(yè)可以根據(jù)自身的需求完成軟件功能的定制設(shè)計，確?；ヂ?lián)網(wǎng)財務(wù)管理工作更符合企業(yè)的需求。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理困境分析

在互聯(lián)網(wǎng)及其衍生技術(shù)不斷帶來效益的同時，企業(yè)開展財務(wù)管理創(chuàng)新也正在如火如荼地開展。但是，在我國眾多企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，也還存在一定的問題，影響到企業(yè)管理創(chuàng)新，其主要困境包括以下幾點內(nèi)容：

1.企業(yè)缺乏重視

企業(yè)缺乏重視是影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要問題，對于企業(yè)財務(wù)管理工作造成一定的影響。該問題主要出現(xiàn)在中小型企業(yè)以及微型企業(yè)中，主要表現(xiàn)為企業(yè)不作為。企業(yè)缺乏對財務(wù)變革的重視，目光短淺，認為自身的財務(wù)管理模式還未暴露問題，故未開展創(chuàng)新。另外，還有部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部的財務(wù)工作量較小、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，認為沒有必要進行財務(wù)管理創(chuàng)新。也認為傳統(tǒng)的人力管理模式能夠應(yīng)付財務(wù)管理工作。殊不知，企業(yè)在發(fā)展過程中，不可能脫離社會獨立存在，在同行業(yè)都在重視財務(wù)創(chuàng)新的過程中，封閉的企業(yè)不進行財務(wù)管理創(chuàng)新，早晚會被社會所淘汰。

2.缺乏資金、技術(shù)以及人才

財務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)時代下進行創(chuàng)新，是一種系統(tǒng)化的財務(wù)管理創(chuàng)新，所以在其創(chuàng)新過程中需要大量的人力、物力以及財力。如，財務(wù)管理軟件定制購買、人員培訓(xùn)等工作，都需要相應(yīng)的人力和財力支持。但是，在當前財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，部分企業(yè)存在“偏科”問題，或是資金匱乏、或是人才短缺，都影響了財務(wù)管理創(chuàng)新工作。

（1）部分企業(yè)缺乏財務(wù)管理新人才。人才是21世紀企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理都需要新人才完成，而傳統(tǒng)財務(wù)管理人才如果不進行學習，勢必會被淘汰。而當前，部分企業(yè)不肯任用新人才，招聘力度不足，過于依賴老員工。但是，老員工的財務(wù)理念落后，對于新技術(shù)的把握也未達到一定高度程度，都影響了財務(wù)管理工作。

（2）部分企業(yè)由于缺乏資金無法啟動財務(wù)管理創(chuàng)新項目。在現(xiàn)代市場上，財務(wù)管理軟件眾多，價格不同，而企業(yè)想要完成一整套的財務(wù)管理軟件定制，包括后續(xù)的維護費用以及使用費用，也是一筆不小的開銷。加上財務(wù)管理人員費用、財務(wù)編制擴張費用等，都給企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新造成壓力。尤其是中小企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，活動資金本身就處于短缺的現(xiàn)狀，造成了無力開展財務(wù)管理創(chuàng)新的問題。另外，還有部分企業(yè)過于重視外部擴張，其發(fā)展理念中缺乏財務(wù)創(chuàng)新規(guī)劃，將業(yè)務(wù)和財務(wù)分開管理，缺乏新時代業(yè)財一體化意識，也最終影響到了企業(yè)財務(wù)管理工作。

（3）部分企業(yè)缺乏技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下財務(wù)管理創(chuàng)新，是技術(shù)模式下的創(chuàng)新，是將傳統(tǒng)的人才財務(wù)管理技術(shù)轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)下的財務(wù)技術(shù)。但是，很多企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)較差，財務(wù)管理人員的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)技術(shù)不過關(guān)，都影響到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

3.制度體系不夠完善

制度體系不夠完善也是當前企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要困境。其根本原因是由于企業(yè)在進行財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，缺乏對制度體系建立的重視。部分財務(wù)管理創(chuàng)新工作都僅停留于表面。企業(yè)未建立深入和系統(tǒng)的新式財務(wù)管理制度，財務(wù)管理人員培訓(xùn)制度也未完成建立，都影響到了企業(yè)的財務(wù)管理工作。不利于財務(wù)管理工作開展，影響到企業(yè)財務(wù)管理效果。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)重視財務(wù)管理創(chuàng)新工作

互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理創(chuàng)新工作有所重視，財務(wù)管理創(chuàng)新，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化發(fā)展，對于企業(yè)的綜合發(fā)展也有非常重要的意義，更能夠在最大程度上提升企業(yè)發(fā)展速度。以下是對企業(yè)的重視性提升提出的幾點建議。

1.企業(yè)應(yīng)該自上而下重視財務(wù)管理創(chuàng)新。也就是說，企業(yè)管理者應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，自身應(yīng)該先完成財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，重視其財務(wù)管理工作。例如，京東方科技集團的發(fā)展，與管理者重視財務(wù)轉(zhuǎn)型工作有十分重要的聯(lián)系。

2.企業(yè)應(yīng)該盡快完成新理念的介入。從自上而下的變革角度而言，在企業(yè)進行轉(zhuǎn)型過程中，更應(yīng)該注重整體理念變革。如，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該貫徹業(yè)財一體化理念，財務(wù)共享理念，財務(wù)風險防控理念，從業(yè)務(wù)財務(wù)融合、財務(wù)信息共享以及財務(wù)安全等角度完成財務(wù)管理創(chuàng)新。要自上而下完成財務(wù)管理理念的融合應(yīng)用，企業(yè)管理者通過財務(wù)理念的灌輸，讓財務(wù)管理團隊更具有安全意識、團隊意識、戰(zhàn)略意識，也確保財務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)能夠形成良好的配合，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃匹配，防止企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)資金短缺問題。

（二）企業(yè)完成人力、財力以及技術(shù)管控

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是系統(tǒng)化的工作，需要系統(tǒng)化工作支持，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該完成企業(yè)人力、財力以及技術(shù)等相關(guān)技術(shù)支持，確保企業(yè)發(fā)展合理。

1.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該完成資金扶持。企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該重視財務(wù)資金的合理分配。在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，財務(wù)部門以及企業(yè)管理部門應(yīng)該迅速完成資金分析，重視眼前工作，將財務(wù)管理創(chuàng)新工作實施，確保財務(wù)管理的創(chuàng)新合理開展。

2.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該完成人力扶持。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作實施過程中，需要先進的財務(wù)人才完成各項工作。所以，企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)人員招聘、考核以及培訓(xùn)制度，通過財務(wù)培訓(xùn)制度的良好開展，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部人力工作能力優(yōu)化，確保企業(yè)發(fā)展更加積極合理。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新實施過程中，還應(yīng)該積極管控各項工作。如，企業(yè)應(yīng)該面向社會招聘新人才，將新人才引入到財務(wù)管理團隊。并且對老員工進行互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)工作，提升員工的財務(wù)工作能力。

（三）企業(yè)完成財務(wù)管理新制度建立

企業(yè)財務(wù)管理制度實施過程中，應(yīng)該完成財務(wù)管理制度優(yōu)化，并且財務(wù)管理工作實施過程中，還應(yīng)該完成制度建立。通過制度的良好建立，確保各項財務(wù)管理工作實施良好。

1.建立財務(wù)管理的新環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，要求建立制度化的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)模式，包括網(wǎng)絡(luò)平臺建立、數(shù)據(jù)庫平臺搭建、管理軟件開發(fā)應(yīng)用等多項內(nèi)容。A網(wǎng)絡(luò)平臺搭建主要是企業(yè)內(nèi)部以及分公司之間建立財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)，方便實施財務(wù)信息共享。B數(shù)據(jù)庫平臺搭建是為了完成大容量的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，完成財務(wù)信息交流等多方面工作，通過對數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，確保財務(wù)信息的應(yīng)用更加合理，也能夠最大程度上提升財務(wù)數(shù)據(jù)的良好處理。C管理軟件的合理開發(fā)和應(yīng)用。直接關(guān)系到財務(wù)工作處理。在財務(wù)工作開展過程后，是利用管理軟件完成財務(wù)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、財務(wù)統(tǒng)計等相關(guān)工作，確保財務(wù)管理工作良好開展。

2.建立財務(wù)管理保障制度創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)背景下實施財務(wù)管理工作，需要建立財務(wù)保障制度。如，財務(wù)管理實施過程中，應(yīng)該建立財務(wù)信息安全制度，財務(wù)管理人員權(quán)限制度，財務(wù)共享服務(wù)制度等相關(guān)工作制度。

（作者單位：黑龍江商業(yè)職業(yè)學院）