企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

胡瑞華

現(xiàn)階段，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于企業(yè)而言，快速發(fā)展的社會(huì)節(jié)奏以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)與難題，為此，作為企業(yè)就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)分析，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理獲取更多準(zhǔn)確的信息，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。本次研究主要對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)情況進(jìn)行分析，并就二者的有效融合提出相應(yīng)的策略，以便更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)也開(kāi)始不斷壯大，為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高效利用企業(yè)的資金，使企業(yè)的管理效率得到穩(wěn)步提升。為此企業(yè)應(yīng)積極改革，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)管理的效果與效率。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)支持讓管理會(huì)計(jì)工作有科學(xué)的依據(jù)，從而更加順利地明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，并不斷地優(yōu)化完善?？梢?jiàn)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，二者相互促進(jìn)補(bǔ)充，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)工作開(kāi)展有著積極的意義。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

所謂管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)濟(jì)與管理效率，快速整合財(cái)務(wù)信息并科學(xué)分析，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、長(zhǎng)效的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在明確企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等情況之后，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表的方式將企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)地反映出來(lái)，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)利益者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況有明確的把握，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系

（一）二者的聯(lián)系

在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是十分重要的，二者之間相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，同時(shí)也在相互牽制，盡管從屬性上看，二者的差異是比較明顯的，但是彼此間也是有著密切的聯(lián)系的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是相同的，其服務(wù)對(duì)象、使用數(shù)據(jù)都是相同的，所以就需要彼此之間相互提供信息數(shù)據(jù)。而且二者都是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為目的開(kāi)展工作的，通過(guò)科學(xué)的分析數(shù)據(jù)以降低和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是處于核心位置的，二者皆是為財(cái)務(wù)活動(dòng)服務(wù)的，能夠有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且二者也具備監(jiān)督的職能，可以對(duì)企業(yè)各部門(mén)的資金流動(dòng)等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束限制。

（二）二者的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義是不同的，二者的財(cái)務(wù)報(bào)告也表明其在財(cái)務(wù)管理中的作用是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重的是外部，而管理會(huì)計(jì)則注重的是內(nèi)部。第一，通常而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被叫做“外部會(huì)計(jì)”，主要是提交會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告，是為企業(yè)管理者、投資人以及債權(quán)人進(jìn)行服務(wù)的，是為了總結(jié)企業(yè)的收支，并將會(huì)計(jì)信息提供給各方，不會(huì)影響和干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。而管理會(huì)計(jì)則是“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，是運(yùn)用信息化的方式收集分析信息，明確市場(chǎng)的發(fā)展情況，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有科學(xué)的依據(jù)作為參考。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有確定性，就是總結(jié)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)是不確定的，由于市場(chǎng)等影響，其工作具有一定的負(fù)載型，需要管理分析目前以及未來(lái)數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。第三，二者在工作節(jié)點(diǎn)上也有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)，而管理會(huì)計(jì)則更注重整個(gè)業(yè)務(wù)流程，要做好事前、事中以及事后的全面管理。

三、新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

（一）強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

新時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也日漸增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以詳細(xì)、全面地對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行反映，使企業(yè)管理更加高效，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，在市場(chǎng)中獲得更多的份額，靈活科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算物資，需要明確不同元素對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，明確具體方案，積極與管理會(huì)計(jì)配合，將二者的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作出貢獻(xiàn)，讓企業(yè)一直具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）有效控制企業(yè)成本

現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也有廣泛的應(yīng)用，收集核算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有科學(xué)的依據(jù)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，讓企業(yè)的未來(lái)發(fā)展獲得良好的基礎(chǔ)與保障。在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益、控制企業(yè)成本上，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，獲得更加真實(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中重復(fù)工作的發(fā)生，減少人、財(cái)、物力的消耗，從根本上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

（三）提高企業(yè)生產(chǎn)力

當(dāng)前我國(guó)各方面均獲得極快發(fā)展，交易形式也發(fā)生了一定的變化，在新時(shí)期的背景下，企業(yè)發(fā)展不能再使用傳統(tǒng)的發(fā)展模式及時(shí)地創(chuàng)新、改革企業(yè)財(cái)務(wù)信息，以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)積極顯示自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理、經(jīng)營(yíng)模式的不足。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要利用自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，為企業(yè)管理體系改革提供新的指導(dǎo)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)審核財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的水平，利用先進(jìn)的措施方法整合企業(yè)信息，使企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范?？梢?jiàn)，將二者融合有助于強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)力，使企業(yè)的管理制度更加完善優(yōu)化，為企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

四、新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效策略

（一）樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)理念

在新時(shí)期，企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得保持更強(qiáng)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定進(jìn)步，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合。為使二者有效地融合就需要先樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)理念。當(dāng)前很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到二者融合的重要性和必要性，導(dǎo)致二者的融合效果不佳。為此在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中必須要從企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，明確發(fā)展的特點(diǎn)與方向，確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，并能夠有效地推動(dòng)企業(yè)相關(guān)工作的開(kāi)展，提高工作質(zhì)量與效率，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行融合

每一個(gè)企業(yè)都想在最短的時(shí)間內(nèi)，采取最為有效的方法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是事物發(fā)展是有一定規(guī)律的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也應(yīng)是循序漸進(jìn)的。為此企業(yè)要依據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，完善相關(guān)規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的融合。要積極做好企業(yè)的宣傳推廣工作，讓企業(yè)員工的意識(shí)理念得以轉(zhuǎn)變，對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更加深入的認(rèn)識(shí)和了解，并明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要意義，讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠有堅(jiān)實(shí)的員工基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展需要，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的流程、規(guī)范等，逐步完善優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)職責(zé)以及管理制度，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是比較系統(tǒng)的，包含諸多方面內(nèi)容，為此企業(yè)要從多個(gè)方面入手，積極努力，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)真正的、有效的融合。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)制度建設(shè)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中，會(huì)計(jì)制度的完善是十分重要的一環(huán)，完善的會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供保障，將工作重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移能夠?yàn)槎叩娜诤咸峁┝己玫穆窂?。企業(yè)在進(jìn)行管理制度和會(huì)計(jì)核算管理體系制定時(shí)需要從自身實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、未來(lái)發(fā)展的方向以及競(jìng)爭(zhēng)能力等，通過(guò)會(huì)計(jì)制度的角度對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展空間進(jìn)行建立，并明確不同部門(mén)的工作職能、員工的工作職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人，完善考核、監(jiān)督以及激勵(lì)等，使制度能夠真正發(fā)揮作用，避免形式化嚴(yán)重，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，監(jiān)管部門(mén)要結(jié)合企業(yè)的管理制度、會(huì)計(jì)核算管理體系等對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，促使企業(yè)的工作重心得以轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。會(huì)計(jì)報(bào)告在向外進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，要結(jié)合目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行報(bào)告，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部的決策管理，到年末進(jìn)行分析并轉(zhuǎn)變?yōu)闈M(mǎn)足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要的報(bào)表。這就要求企業(yè)完善管理理念，建立全新的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，明確部門(mén)、員工的職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面、高效地運(yùn)行。

（四）統(tǒng)計(jì)變動(dòng)成本

統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的變動(dòng)成本有助于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在判斷企業(yè)發(fā)展盈虧的界限時(shí)，需將企業(yè)生產(chǎn)成本變動(dòng)信息作為依據(jù)，通過(guò)變動(dòng)成本控制方法讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有序推進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)調(diào)控成本原始積累的水平，讓企業(yè)制度決策的制定有科學(xué)的參考。促使企業(yè)生產(chǎn)成本的標(biāo)準(zhǔn)化，將會(huì)計(jì)的職能責(zé)任發(fā)揮出來(lái)，對(duì)預(yù)算方式進(jìn)行調(diào)整，使其更具彈性。企業(yè)在統(tǒng)計(jì)變動(dòng)成本時(shí)，可以實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，有效地避免意外發(fā)生。新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展的必然，通過(guò)統(tǒng)計(jì)變動(dòng)成本可以促使二者更快地融合，密切各部門(mén)間的交流互動(dòng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加清明，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理，獲得良好的效益。

（五）合并初始數(shù)據(jù)

在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，可以合并初始數(shù)據(jù)，這有助于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，加快二者的融合速度，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果得到提升，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)中，管理會(huì)計(jì)是重要的組成部分，管理會(huì)計(jì)可以管理企業(yè)財(cái)務(wù)資料，通過(guò)對(duì)企業(yè)初始資料進(jìn)行分析，明確整體資料中何種資料占有基礎(chǔ)性的地位，對(duì)比分析以及核算相關(guān)資料最終確定提交的報(bào)告。管理會(huì)計(jì)制定報(bào)告涉及以下步驟，即計(jì)算、添加證據(jù)、最終確定等，這都是要收集處理相關(guān)數(shù)據(jù)資料。管理會(huì)計(jì)提交的報(bào)告在分別和總體統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)時(shí)，如果收集資料的方法不同，其結(jié)果也會(huì)受到差異化的影響。企業(yè)通過(guò)合并初始數(shù)據(jù)有助于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)內(nèi)部管理得到優(yōu)化，使企業(yè)獲得更好的進(jìn)步。

（六）做好信息化建設(shè)

新時(shí)期，企業(yè)要想強(qiáng)化自身管理水平和效率，信息化建設(shè)是極為重要的，這也是企業(yè)整體實(shí)力提升的重要舉措。為促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，必須要做好信息化建設(shè)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，要積極應(yīng)用信息技術(shù)，密切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間共享信息的水平，建立相同的信息目錄為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供便利。分類(lèi)儲(chǔ)存信息能夠使信息的分析、使用效率得到提升。建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，設(shè)置信息目錄，密切數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)間的聯(lián)系，提高會(huì)計(jì)信息處理、傳播以及利用的效率。此外，建立信息管理體系與網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化的管理，使數(shù)據(jù)信息得到共享，優(yōu)化企業(yè)資源配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的問(wèn)題，并通過(guò)科學(xué)化的策略進(jìn)行處理。

（七）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員水平

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平也會(huì)影響融合的效果，為此就需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與水平，開(kāi)展繼續(xù)教育，讓會(huì)計(jì)人員主動(dòng)地對(duì)目前會(huì)計(jì)體系改革的信息、發(fā)展的動(dòng)態(tài)進(jìn)行把握，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作有序推進(jìn)，更好地強(qiáng)化企業(yè)的管理效果。同時(shí)，企業(yè)要了解會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要意義，定期邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)講座，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平的同時(shí)提高其融合意識(shí)，保持良好的工作態(tài)度。此外，專(zhuān)業(yè)管理人才的引進(jìn)也是十分重要的，企業(yè)在招聘人才時(shí)要完善人才的選拔制度，對(duì)人才的綜合水平進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，建立高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，讓企業(yè)的發(fā)展獲得堅(jiān)實(shí)的保障。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提，為此要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視程度，采取多元化的措施方法實(shí)現(xiàn)二者的融合，為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。