建筑企業(yè)逾期應收賬款管理淺析

楊慧

摘要：建筑企業(yè)的發(fā)展水平對我國基礎建設工作具有直接影響，特別是在國家宏觀經濟調控的需求下，建筑企業(yè)的運行管理直接關系到社會的穩(wěn)定。隨著當前市場競爭加劇，建筑企業(yè)經營管理經濟壓力增大，導致建筑企業(yè)財務管理工作中需要面臨較大挑戰(zhàn)。因此建筑企業(yè)需要加強財務管理工作力度，優(yōu)化財務管理方式，尤其是針對逾期應收賬款管理方面，企業(yè)需要調整管理內容，轉變管理中存在的問題，結合發(fā)展需求，對于逾期應收賬款出現的問題進行分析，找到對應解決方案，促進企業(yè)財務管理水平的提升，保證企業(yè)現金流穩(wěn)定，維護企業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：建筑企業(yè);逾期應收賬款;管理

一、建筑企業(yè)逾期應收賬款管理簡述

建筑企業(yè)應收賬款，是企業(yè)資產中的重要內容，由于建筑企業(yè)所在行業(yè)的特殊性，因此企業(yè)工程項目管理等經營過程，往往伴隨著應收賬款的產生，比如在對外提供專門的設施建設服務或者建筑材料銷售等過程中，建筑企業(yè)服務單位暫時無法支付對應款項，就會采取賒銷的方式，進而導致建筑企業(yè)出現應收賬款。又或者為了獲得更多的市場份額，建筑企業(yè)會借助代墊備料款等方式，獲得合同的簽訂權，拓展企業(yè)銷售規(guī)模，這種方式相應產生了應收賬款，雖然在短期內對于建筑企業(yè)發(fā)展具有一定的促進作用，但是從長期來看，應收賬款規(guī)模的增長，會出現資金延遲回流，增加企業(yè)資金風險，一旦應收賬款逾期，出現逾期應收賬款，這部分賬款有極大概率成為壞賬，大規(guī)模的逾期應收賬款，會導致企業(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)發(fā)展。

在應收賬款逾期之后，建筑企業(yè)需要對于逾期應收賬款，進行專門的監(jiān)控工作，積極采取事前防范措施，減少應收賬款逾期引發(fā)的后續(xù)問題，而對于已經逾期的應收賬款，建筑企業(yè)應采取必要的措施進行資金回收，減少資金流失，維護企業(yè)的管理效益，避免出現資金風險。

二、建筑企業(yè)逾期應收賬款產生因素

建筑企業(yè)應收賬款產生的原因，是多方面的因素導致的，從建筑企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，可以發(fā)現，建筑企業(yè)逾期應收賬款的產生，主要是以下幾方面原因導致。

首先是在市場經濟體制改革背景下，建筑行業(yè)市場競爭更加激烈，而建筑企業(yè)為了維護發(fā)展穩(wěn)定，占領市場份額，為企業(yè)規(guī)模增長提供基礎，在市場經營中經常采取賒銷方式獲得客戶，因此在目前經濟發(fā)展轉型的關鍵時期，宏觀經濟增速放緩，建筑企業(yè)為了取得足夠的經濟目標，被迫增加賒銷份額，來實現相應的經濟管理指標，導致賒銷規(guī)模不斷增加，應收賬款體量增大。在這種形勢下，建筑企業(yè)在合同簽署中缺乏主動性，往往按照客戶需求簽署合同內容，而且對于合同內容并不重視，在合同中缺乏對于應收賬款的約束條例，導致應收賬款逾期現象頻發(fā)。

其次，建筑企業(yè)內部由于傳統(tǒng)的管理方式影響，缺乏必要的風險防范意識，對于拖欠資金的單位也沒有進行專門風險防控，對應收賬款逾期現象沒有特定的制度流程進行處理，由于缺乏必要的風險防范意識，建筑企業(yè)內部銷售以及財務部門之間也缺乏交流協作，使得應收賬款信息不明朗，造成應收賬款回收困難，進而產生逾期應收賬款。

同時，建筑企業(yè)本身在工程項目建設環(huán)節(jié)中屬于弱勢地位，經常出現工程款逾期或者拖欠的情況，為了保證工程項目進度正常，很多建筑企業(yè)會墊資施工，而國家層面對于這一問題沒有專門的制度保障，建筑企業(yè)無法按期收到工程款項，進而出現逾期應收賬款。建筑企業(yè)內部，也缺乏對于客戶單位的信用評級體系，在與其他企業(yè)展開合作的過程中，應收賬款回收不確定性增加，這也是產生逾期應收賬款的主要原因之一。

三、建筑企業(yè)逾期應收賬款的具體影響

建筑企業(yè)出現逾期應收賬款，會在一定程度上增加企業(yè)資金鏈斷裂風險，由于建筑企業(yè)為了保證工程項目質量，在前期的工程項目管理中，資金投入力度不斷增加，但在資金投入的同時，大部分建筑企業(yè)應收賬款占企業(yè)流動資金比例較高，一旦出現應收賬款逾期，就會導致企業(yè)資金回籠難度增加，出現較多的資金壓力，而且建筑企業(yè)因為行業(yè)的性質，工程項目投入資金回收周期較長，應收賬款出現逾期現象，就會出現大量資金積壓在非施工環(huán)節(jié)的問題，企業(yè)無法負擔原材料采購以及人工成本等方面的支出，造成企業(yè)經營風險增加，并影響工程項目管理。

應收賬款比例增加以及逾期應收賬款數額的增長，也會導致建筑企業(yè)經營成本增加，由于建筑企業(yè)缺乏足夠的流動資金儲備，因此需要通過銀行借款的方式獲得足夠的流動資金，但是企業(yè)逾期應收賬款增加，會使得融資成本變高，需要承擔較多的還款壓力，而與上游供應商等展開合作時，建筑企業(yè)由于資金壓力，缺乏可選擇性，無法獲得較好的價格折扣，原材料采購等方面成本增加，形成了惡性循環(huán)，企業(yè)收支無法達到平衡。

此外，建筑企業(yè)一般將應收賬款納入到營業(yè)收入之中，而逾期應收賬款增多的情況下，企業(yè)的資金無法有效回籠，這種情況下的營業(yè)利潤，并不能夠為企業(yè)發(fā)展帶來實質性幫助，但是會表現為企業(yè)賬目利潤虛高，對于企業(yè)決策具有一定的迷惑性，極易導致企業(yè)決策失誤，增加運營風險。

四、建筑企業(yè)逾期應收賬款管理策略

（一）重視逾期應收賬款分析處理工作

在以往的工作中，建筑企業(yè)為了占據更多的市場比例，在經營過程中較多地采取了賒銷方式，這也導致目前大部分建筑企業(yè)，存在比例極高的應收賬款，在應收賬款中，逾期的應收賬款又是其中的主要組成部分，這也使得建筑企業(yè)存在大量的歷史遺留壞賬、呆賬，而以往簽訂的合同中，建筑企業(yè)忽視了應收賬款的重要性，合同條約內容經常缺乏對于應收賬款的規(guī)范性內容，有鑒于此，對于這部分逾期應收賬款，建筑企業(yè)應當采取針對性的措施，以保證款項得以回收，減少壞賬、呆賬數額。

因此建筑施工企業(yè)應當加強對于當前逾期應收賬款的賬齡分析，了解應收賬款的具體情況，對于可能存在壞賬趨勢的部分應收賬款，建筑企業(yè)應當安排人員進行專門的跟蹤處理，了解特定客戶企業(yè)的目前經營情況，積極與這部分客戶企業(yè)進行溝通，對于款項償還情況等內容進行接洽。而在與客戶企業(yè)進行接觸過程中，建筑企業(yè)可以安排專門的法律人員進行輔助，就項目合同中的內容進行分析，借助合同內容，增加追回應收賬款的可能性。對于有還款意向，但是目前經營困難的客戶，企業(yè)工作人員應當與其確認專門的還款日期。

在與有還款意向的客戶確認延期還款之后，工作人員需要就客戶財務信息以及抵押物狀況等做好調研工作，或者借助專業(yè)機構，對客戶情況進行審核，就之前簽署合同的內容做好補充協議。而對于能夠還款，但是拒絕還款的客戶企業(yè)，工作人員應當在初期加大催收力度。根據分析結果，對于還款意向較差的客戶企業(yè)，工作人員可以采取必要的法律保護工作，及時追回應收賬款。

（二）完善應收賬款管理制度

為了應對逾期應收賬款可能對企業(yè)管理帶來的不利影響，建筑企業(yè)內部，應當完善現有的應收賬款管理制度，在制度中引入專門的風險防范機制，應對應收賬款逾期風險，減少不必要的資金損失。

在前期的經營工作中，建筑企業(yè)的應收賬款管理制度，應當建立專門的市場部門與財務部門之間的溝通機制，實現部門之間的信息及時交流，市場部門的賒銷狀況，也需要根據財務部門的財務分析結果進行處理，從而保證市場部門在進行服務賒銷的過程中，能夠參考財務部門工作結果，嚴格控制應收賬款數額情況，減少企業(yè)資金風險。在應收賬款管理制度中，企業(yè)也可以將市場部門人員的工作績效與應收賬款回收情況掛鉤，督促市場銷售人員做好前期調研分析等工作，避免盲目賒銷。另外在應收賬款管理制度中，建筑企業(yè)應重新設立專門的應收賬款管理崗位，對崗位職責進行規(guī)范，崗位人員可以由財務部門以及市場部門人員抽調組成，定期對應收賬款的邊際效益以及邊際成本進行分析，對應收賬款做好差異化處理，確定不同款項的回收期限。此外，在應收賬款管理制度中，建筑企業(yè)還應當確認不同還款期限的優(yōu)惠政策，提高客戶單位還款積極性。而由于目前市場環(huán)境的變化影響，在應收賬款制度中，還需要做好壞賬計提準備工作，根據應收賬款逾期情況，對其壞賬幾率進行評估，在滿足一定情況的前提下作好壞賬處理，但對于壞賬內容，也應建立專門的考核機制，督促工作人員持續(xù)跟蹤，盡量實現款項追回。

（三）加強客戶企業(yè)的信用評級工作力度

建筑企業(yè)在逾期應收賬款管理工作中處于弱勢地位，為了保證應收賬款回收，建筑企業(yè)應當對于客戶企業(yè)加強信用評級工作力度，從源頭出發(fā)，減少應收賬款逾期可能性，根據客戶企業(yè)情況，授予不同的賒銷額度，降低應收賬款逾期風險。

在企業(yè)中，可以通過與專家合作的方式，在內部建立完善的信用等級評價體系，根據客戶單位工作情況，對于客戶的征信內容、資金狀態(tài)進行分析，并根據客戶單位以往的付款情況，對客戶單位進行評級，為了保證信用評級的科學性，建筑企業(yè)可以引入專門的信息系統(tǒng)，通過大數據分析等技術，對于客戶單位的目前經營狀態(tài)進行建模分析，實時調整客戶企業(yè)評級內容。而在引入信息系統(tǒng)之后，建筑企業(yè)也可以借助信息系統(tǒng)優(yōu)勢，對于工程項目情況進行及時跟蹤，避免由于工程質量不合格而出現款項無法回收的問題。

五、結語

在當前的發(fā)展中，由于市場經濟體制改革因素的影響，建筑企業(yè)在發(fā)展中迎來了新的挑戰(zhàn)，由于建筑企業(yè)的工程管理資源投入較大，資金需求較高，在日常經營當中經常持續(xù)性地出現資金短缺，而且在運營中建筑企業(yè)為了承攬工程項目，增加市場份額，不得不依靠應收賬款的方式拓展新的市場客戶，并維持現有的市場份額，這就導致企業(yè)應收賬款逾期風險增強。因此在對應收賬款進行管理時，建筑企業(yè)應當增強對于應收賬款的管理力度，特別是對于已經逾期的應收賬款，建筑企業(yè)應當從多層次角度出發(fā)，對逾期賬款內容做好部署管理工作，針對逾期應收賬款的性質以及原因，采取針對性的解決方案，從而保證預期應收賬款可以及時回收，維持企業(yè)資金穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：新泰市建筑安裝工程有限公司）