通信工程建設(shè)全過程中的管理要點(diǎn)分析

【摘要】? ? 近年來，我國通信設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大，特別國家推動(dòng)的5G通信工程建設(shè)速度越來越快，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的重要作用日益明顯，既推動(dòng)了通信行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也提高了我國信息化水平。因此，必須加強(qiáng)通信設(shè)施建設(shè)管理，完善全過程管理。此外，本文著重論述了通信工程建設(shè)過程管理的重要性及所遇到的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的管理措施，希望能為相關(guān)工人員提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】? ? 通信工程? ? 全過程控制? ? 分析問題? ? 措施分析

引言：

隨著我國通信用戶數(shù)量逐步增加，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)通信基礎(chǔ)建設(shè)的需求日益增強(qiáng)，通信工程的建設(shè)質(zhì)量也備受關(guān)注。為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，通信工程的主要挑戰(zhàn)是要在其建設(shè)過程中全面完成工程管理。有關(guān)單位不僅要完善整個(gè)通信工作的管理制度，并針對(duì)各種影響因素制定完善的管理方案，并對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制，提升設(shè)備質(zhì)量和通信系統(tǒng)整體服務(wù)能力，確保通信工程順利進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)和使用目標(biāo)。

一、通信工程建設(shè)全過程管理工作的重要性

首先，全過程通信工程施工管理，能顯著提高工程技術(shù)人員和管理人員的綜合能力素質(zhì)。使他們?cè)陂_展工作過程中，形成良好的質(zhì)量控制意識(shí)和管理意識(shí)，從而根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，有效開展通信工程的建設(shè)和管理工作，保證通信工程建設(shè)質(zhì)量。其次，全過程通信工程管理有利于規(guī)劃體系全面建立，因而為后續(xù)施工提供正確的指導(dǎo)。特別是在施工前，有關(guān)人員完全可以按照施工規(guī)劃的要求進(jìn)行管理工作，將施工工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，保證通信工程質(zhì)量，滿足通信用戶的高需求，高體驗(yàn)。最后，在整個(gè)過程中對(duì)通信建設(shè)進(jìn)行管理，充分提高工程管理的整體水平，只有對(duì)通信工程全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測和控制，才能避免發(fā)生質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，展現(xiàn)管理人員的有效作用。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)，必須在整個(gè)過程中加強(qiáng)通信施工管理。

二、通信工程建設(shè)全過程的特點(diǎn)分析

（一）時(shí)效性強(qiáng)

我國社會(huì)信息化發(fā)展速度非常迅速，普及智能手機(jī)、社會(huì)智慧化治理及萬物互聯(lián)等項(xiàng)目的需求也明顯增加。與此同時(shí)，通信市場的競爭也越來越激烈。對(duì)于通信企業(yè)而言，為了在激烈的市場競爭環(huán)境中突出表現(xiàn)，為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目工程全過程管理是非常重要的環(huán)節(jié)，以項(xiàng)目建設(shè)的整體需求和要求為出發(fā)點(diǎn)，保證工程施工質(zhì)量，合理安排施工時(shí)間，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)上升。

（二）不穩(wěn)定性

通信工程技術(shù)含量非常高，是始終在信息技術(shù)發(fā)展的前沿。運(yùn)營者應(yīng)具備較強(qiáng)的操作能力，具備豐富的信息技術(shù)知識(shí)，保證在復(fù)雜的施工階段有秩序、合理安排施工過程。但是，在實(shí)際施工中，不能避免人為因素和設(shè)備的不確定因素產(chǎn)生的影響，這些不確定性因素對(duì)工程造成一定的影響，因此通信工程展現(xiàn)出及其不穩(wěn)定性。

（三）復(fù)雜性高

通信工程建設(shè)中，需要使用各種各樣的機(jī)械設(shè)備儀器儀表，外界的環(huán)境因素也會(huì)對(duì)使用過程產(chǎn)生不必要的影響。同時(shí)，在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，存在動(dòng)態(tài)變量，不利于通信工程順利開展。另外，項(xiàng)目前期計(jì)劃階段，存在難以預(yù)測和回避的工程問題，隱性風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。通過有效的施工管理，對(duì)個(gè)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，完善施工現(xiàn)狀，減少隱性施工風(fēng)險(xiǎn)，提升通信工程整體施工質(zhì)量。

二、通信工程建設(shè)全過程中管理中存在的問題

（一）人員問題

在通信工程建設(shè)管理過程中，管理人員的作用是最重要的，只有高素質(zhì)和能力，才能最大限度地突出整個(gè)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，達(dá)到預(yù)期管理效果。但事實(shí)并非如此，由于許多通信工程管理人員由于對(duì)自己的管理認(rèn)識(shí)不足，無法充分認(rèn)識(shí)到整個(gè)過程管理的重要性。在實(shí)踐中，管理人員往往不重視管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性，隨意對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制，這對(duì)通信工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，同時(shí)降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）材料和設(shè)備問題

在通信工程建設(shè)初始階段，需要大量的建筑材料、通信光纜、饋線、天線、開工電源、空調(diào)等4G/5G主設(shè)備。如果這些材料和設(shè)備質(zhì)量不符合要求，就會(huì)對(duì)對(duì)最終的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，對(duì)通信系統(tǒng)長期運(yùn)行發(fā)展的安全存有很大的威脅。對(duì)此，開展全過程管理工作中，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備質(zhì)量，以便減低運(yùn)營維護(hù)成本，保證工程整體質(zhì)量并按工期完成施工。

（三）施工質(zhì)量存在問題

通信工程施工周期較長，屬于全程全網(wǎng)項(xiàng)目，實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多未知因素，例如，施工工人在施工階段沒有嚴(yán)格遵守通信工程施工規(guī)范，這不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量降低，還增加了返工概率，進(jìn)而增加施工成本，而且影響了施工的整體質(zhì)量，導(dǎo)致許多潛在安全問題。

（四）管理意識(shí)薄弱

施工人員的綜合素質(zhì)還需不斷提升。管理者的管理意不足也是普遍存在的現(xiàn)象。一方面，他們專業(yè)知識(shí)不足。常常忽視施工過程中的隱性安全風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題也不能采取有效的管理措施進(jìn)行解決，比如防雷接地，設(shè)備抗震加固，電池充放電電壓參數(shù)設(shè)置，主設(shè)備載波發(fā)射頻段設(shè)置等，從而導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不能滿足設(shè)計(jì)要求。另一方面，管理人員的專業(yè)性很低。他們片面追求進(jìn)度或者成本，無視工程質(zhì)量，致使通信工程建設(shè)質(zhì)量和預(yù)期目標(biāo)存在一定的偏差，不利于后期的運(yùn)行維護(hù)工作，而且增加運(yùn)維成本。

（五）材料和設(shè)備管理不充分

無論什么工程，材料、設(shè)備的質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量直接掛鉤，通信工程也是一樣的。在通信工程建設(shè)過程中，只有材料、設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的保證工程整體質(zhì)量。材料和設(shè)備質(zhì)量與價(jià)格成正比，質(zhì)量、性能好，價(jià)格越高，工程材料采購及時(shí)性，領(lǐng)料調(diào)撥的科學(xué)性都關(guān)系工程施工進(jìn)度和質(zhì)量及成本。

（六）工序管理不到位

在實(shí)施管理過程中，許多管理者沒有考慮到整個(gè)工程建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)，而管理存在嚴(yán)重缺。驗(yàn)收是檢驗(yàn)施工程質(zhì)量的重要手段，在實(shí)際工序驗(yàn)收過程中，必須注意施工重點(diǎn)，保證每一個(gè)過程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)。比如天線防水制作、防雷接地制作等。然而，一些管理者受到主觀因素的影響，缺乏重視上道工序驗(yàn)收工作，致使通信工程存在諸多不足。

（七）管理模式落后

傳統(tǒng)以粗放為主的管理方式在整個(gè)工程建設(shè)過程中分析不足，知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。在沒有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)的情況下，無法保證各專業(yè)設(shè)備使用的安全，對(duì)施工人員生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。影響通信工程管理效率提高的重要因素就是管理模式是否科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)層以先進(jìn)的管理理念和方法為指導(dǎo)，考慮和預(yù)測動(dòng)態(tài)變量，采取針對(duì)性管理措施，確保管理更加精確，徹底解決粗放化管理體制中的缺陷，進(jìn)一步提高通信工程管理效率。

三、通信工程建設(shè)全過程管理工作的相關(guān)強(qiáng)化措施

（一）加強(qiáng)材料和設(shè)備管理工作

在通信工程的全過程管理工作中，好的通信系統(tǒng)來源于，材料、設(shè)備的良好質(zhì)量。因此加強(qiáng)材料構(gòu)配件主設(shè)備等的管理非常重要，可以直接推動(dòng)工程順利發(fā)展，保證其建設(shè)質(zhì)量。因此，有關(guān)管理人員必須重視通信工程材料和設(shè)備質(zhì)量管理工作。具體從以下幾個(gè)方面開始：首先，結(jié)合實(shí)際，深入分析工程所用設(shè)備規(guī)格、性能、價(jià)格等參數(shù)，正確制定采購方案，引進(jìn)高品質(zhì)儀器儀表設(shè)備。其次，全面檢查進(jìn)場材料質(zhì)量，嚴(yán)格審查相應(yīng)供應(yīng)商的資質(zhì)，形成供應(yīng)商誠信庫，從而保證材料性能、規(guī)格等情況符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。最后，抽樣檢測特殊的施工材料，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，并對(duì)不合格企業(yè)形成黑名單，嚴(yán)禁后續(xù)采購。

（二）成本控制和進(jìn)度控制的強(qiáng)化

在通信工程全過程管理工作中，成本控制和工程進(jìn)度控制尤為重要。在具體管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理各階段的成本，而且徹底實(shí)現(xiàn)資金的使用效率，保證施工計(jì)劃的科學(xué)有效性，引進(jìn)先進(jìn)施工材料和設(shè)備，提高施工隊(duì)伍技術(shù)水平，提高施工隊(duì)伍的調(diào)配工作，加快通信工程的進(jìn)展。保證其總體建設(shè)質(zhì)量，通過有限的物質(zhì)，幫助幫助施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理

通信工程在實(shí)際施工中，許多的不確定性因素會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生影響。在此基礎(chǔ)上，在進(jìn)行全過程管理過程中，相關(guān)管理者重視安全管理工作。首先，在施工前，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備提高管理能力，確認(rèn)其應(yīng)用性能、運(yùn)行穩(wěn)定性等參數(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并分析其產(chǎn)生的原因，并進(jìn)行解決。其次，在施工中，定期組織施工人員參加安全教育，確立責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守通信工程的施工管理規(guī)范，提升通信工程質(zhì)量，保證通信工程在使用過程中的安全穩(wěn)定性。

（四）制定科學(xué)合理的全過程施工管理方案

首先，相關(guān)工程單位邀請(qǐng)專業(yè)人員充分評(píng)價(jià)和論證通信工程的建設(shè)目標(biāo)、施工標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)作用等內(nèi)容，全面考慮通信工程建設(shè)是否經(jīng)濟(jì)，促使施工管理方案有效制訂。其次，全面收集通信工程的相關(guān)資料信息等，分析這些資料信息，進(jìn)行工程成本預(yù)核算，為整個(gè)過程管理中成本的合理控制打下監(jiān)視的基礎(chǔ)。最后，在施工前進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，使各指標(biāo)參數(shù)能夠充分滿足通信工程的需求，從而切實(shí)制定全過程施工管理方案，從而保證個(gè)施工環(huán)節(jié)順利完工。

（五）提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

首先，定期組織工程管理人員學(xué)習(xí)教育，使之能夠形成良好的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而在各工程建設(shè)階段切實(shí)執(zhí)行工程全過程管理工作，保證管理效果。其次，定期組織管理人員參加培訓(xùn)，從而提升管理人員的管理水平，使其充分開展管理工作。最后，可以定期組織工程管理人員參加項(xiàng)目管理活動(dòng)，并從工程實(shí)際中提出戰(zhàn)略發(fā)展建議和解決措施，這樣可以推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利發(fā)展。

（六）采取科學(xué)的管理模式

全過程管理主要是在整個(gè)施工過程中系統(tǒng)地進(jìn)行管理，在這種情況下，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都受到適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管和管理，以確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制、成本管理，進(jìn)度管理是極其重要的管理要素，與通信工程效益密切相關(guān)，管理人員要不斷吸取先進(jìn)管理理念和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。在通信工程管理過程中，有選擇地加以運(yùn)用，平衡好質(zhì)量效益，保證施工安全和施工質(zhì)量的根本目的，科學(xué)管理施工進(jìn)度，降低建設(shè)運(yùn)維費(fèi)用，提高通信工程的整體效益，保證通信企業(yè)良好發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，通信工程的作用是非常重要的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長其建設(shè)規(guī)模也越來越大，相關(guān)的建設(shè)企業(yè)應(yīng)引起重視，充分發(fā)揮其作用和價(jià)值，促使通信工程為人民的生產(chǎn)生生活提供便利。

作者單位：王鋒? ? 中郵通建設(shè)咨詢有限公司

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