企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理分析

程媛媛

企事業(yè)單位要想維持健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須要合理應(yīng)用人力資源管理體系。企事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，建立健全具有企業(yè)特色的人力資源管理體系，將單位內(nèi)部在人力資源管理中存在的問題和缺陷逐漸的解決。特別是企事業(yè)單位要想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革背景下展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，獲取較好的發(fā)展，就必須要通過有效的人力資源管理，將人力資源逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化利用，從而對(duì)企事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

一、企事業(yè)單位開展人力資源管理的目的

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化發(fā)展，企事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展更加離不開有效的人力資源管理工作，人力資源也逐漸成為企事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的重中之重。企事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展，從本質(zhì)上來說，就是為了讓單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到有效提升，而人力資源管控可以讓單位自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，從而對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)服務(wù)提供積極的促進(jìn)作用。通過開展人力資源管理，能夠?yàn)閱挝淮蛟斐鼍哂懈咚刭|(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，并根據(jù)單位當(dāng)前的發(fā)展情況采取相應(yīng)的人才引進(jìn)、培訓(xùn)等有效措施，為單位的建設(shè)發(fā)展起到有力的保障作用。企事業(yè)單位的任何工作都必須由單位員工來參與實(shí)施，通過人力資源管理，不僅可以讓單位的綜合實(shí)力得以提升，還可以通過甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理方式，從提升單位經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)單位人力資源的優(yōu)化配置和開發(fā)利用，從而讓單位現(xiàn)存的各種問題得到有效解決，從而滿足單位今后的發(fā)展的實(shí)際需求。

事業(yè)單位在自身的建設(shè)發(fā)展過程中，其重點(diǎn)是為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大部分都屬于職能部門，對(duì)于人才方面的需求相對(duì)穩(wěn)定。一些人才進(jìn)入事業(yè)單位后，由于受各種因素的影響，在個(gè)人發(fā)展上有所限制，導(dǎo)致人才利用率偏低。而企業(yè)更注重提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，重視對(duì)人才的管理，相比而言，其人才利用率較高；但還需更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化。

二、企事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革中，企事業(yè)單位不斷需要不斷探索新的發(fā)展途徑，以便能更好的順應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境。在企事業(yè)單位的建設(shè)的發(fā)展過程中，人力資源是單位的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，因此在管理過程中，人力資源管理的重要性也愈發(fā)突出。目前企事業(yè)單位的人力資源管理結(jié)構(gòu)主要由以下三部分構(gòu)成。

1.企事業(yè)單位現(xiàn)有內(nèi)部的人力市場(chǎng)。假使人力資源具有普遍性，并且可以定量計(jì)算其產(chǎn)出情況，那這種人力資源管理結(jié)構(gòu)就是所謂的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)。在市場(chǎng)運(yùn)行中，雇主和雇員可頻繁交換，并且不需要通過管理就達(dá)成這種合作關(guān)系。究其原因主要是由于具有專業(yè)技能的員工，可以在其他單位謀求一份不錯(cuò)的工作，從而導(dǎo)致雙方難以在雇傭關(guān)系中保持統(tǒng)一的態(tài)度。雖然這種人力資源管理結(jié)構(gòu)在企事業(yè)單位內(nèi)部并不普遍，但卻是真實(shí)存在的。

2.具有約束的市場(chǎng)。在這種人力資源管理結(jié)構(gòu)中，員工的勞動(dòng)產(chǎn)出定量極易計(jì)算。因此員工的自身技能只有在對(duì)應(yīng)單位中才能將其價(jià)值充分發(fā)揮出來，而對(duì)于外在市場(chǎng)則不具有任何現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)從某種意義上來講，單位和員工都愿意維護(hù)長(zhǎng)久穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。

3.關(guān)聯(lián)性的企事業(yè)單位團(tuán)隊(duì)。這種人力資源管理結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)就是其組成者必須具有較高的專業(yè)化程度，且技能也只可在對(duì)應(yīng)單位中才能充分的體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，因此單位和員工都原因保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。同時(shí)由于團(tuán)隊(duì)工作是所有組成者共同努力的結(jié)果，不能以個(gè)人為單位進(jìn)行分配計(jì)算，因此大部分企事業(yè)單位都以團(tuán)隊(duì)管理作為首選，從而促使員工相互之間形成更好的合作關(guān)系，并對(duì)企事業(yè)單位產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，并且采用間接的管理方式對(duì)員工進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。這種間接的管理方式就是企業(yè)文化，在員工逐漸認(rèn)同企業(yè)文化的過程中，讓員工的單位歸屬感和工作使命感得到有效的提高。

三、當(dāng)前我國企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理。不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)其自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化。人力資源經(jīng)濟(jì)管理是確保企事業(yè)單位獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在運(yùn)營(yíng)管理過程中，企事業(yè)單位的人力資源管理工作人員應(yīng)就目前工作單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展前景作出科學(xué)、準(zhǔn)確的分析和判斷，并在此基礎(chǔ)上作出合理的發(fā)展規(guī)劃，促使企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)提升。企事業(yè)單位的所有工作項(xiàng)目和工作環(huán)節(jié)都離不開人，因此人力資源管理在企事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源管理主要是由管理人員通過經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)以及自身的思想判斷，從社會(huì)上吸納和招募合適的人才，并對(duì)其經(jīng)過合理篩選、培訓(xùn)，并給予科學(xué)合理的薪酬分配等。從而為企事業(yè)單位引進(jìn)和吸納更多優(yōu)秀的人才，減少人力資源方面的不必要浪費(fèi)，不斷提升企事業(yè)單位的工作效益和管理水平，促使其核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，讓企事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。通過積極開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，讓工作單位運(yùn)營(yíng)管理過程中存在的不足得到有效彌補(bǔ)，為企事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.企業(yè)單位與事業(yè)單位在人力資源管理方面的不同。眾所周知，企業(yè)單位大多是基于自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)來進(jìn)行運(yùn)營(yíng)發(fā)展，與事業(yè)單位的工作本質(zhì)有所不同。而事業(yè)單位在運(yùn)用發(fā)展過程中，大多都是由政府為主導(dǎo)或支撐，其工作內(nèi)容也不免帶有政治色彩。事業(yè)單位從工作性質(zhì)上來說，都是本著為人民服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，因此部分事業(yè)單位都屬于公益性質(zhì)單位。從人力資源管理方面而言，企業(yè)單位由于更加關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展，因此較為重視內(nèi)部的人力資源管理工作，人才利用率也明顯高于事業(yè)單位。反之，事業(yè)單位大多從事的都是行政性或事務(wù)性工作，這也導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)人力資源管理不夠重視，影響到單位的可持續(xù)健康發(fā)展，從而讓人才的有效使用也受到影響。

四、企事業(yè)單位開展人力資源管理的有效措施

處于不同體制中的企事業(yè)單位，其人力資源管理有著不同的側(cè)重點(diǎn)，企事業(yè)單位為了加快現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展，不僅要對(duì)約束機(jī)制和薪酬福利不斷完善，同時(shí)要對(duì)績(jī)效管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況，合理控制單位的人力資源成本，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

1.約束機(jī)制和薪酬福利。企事業(yè)單位應(yīng)采取科學(xué)合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)個(gè)體產(chǎn)出量進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比如，對(duì)于人員流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位，企事業(yè)單位需注意控制人力資源的投入，不要耗費(fèi)過多的精力和成本。但對(duì)于團(tuán)隊(duì)型人力資源結(jié)構(gòu)，企事業(yè)單位應(yīng)將團(tuán)隊(duì)看做一個(gè)整體，并在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制，不僅要對(duì)員工個(gè)人的勞動(dòng)成果給以應(yīng)有的尊重，同時(shí)也不能對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體工作造成影響。不可只根據(jù)員工個(gè)人的具體表現(xiàn)來計(jì)算其勞動(dòng)產(chǎn)出量。針對(duì)不同人力資源結(jié)構(gòu)，采用不同的計(jì)量方式。薪酬管理約束機(jī)制的建立，其目的在于達(dá)到差異化薪酬管理，對(duì)于不同員工采取相應(yīng)的薪酬管理模式，讓單位人力資源成本實(shí)現(xiàn)控制最大化，并讓人力資源的利用率得到進(jìn)一步提升。首先，企事業(yè)單位本身對(duì)于人力資源就具有一定的約束性，員工的薪酬福利應(yīng)和其勞動(dòng)價(jià)值掛鉤，采取按勞分配的原則進(jìn)行制定。其次，對(duì)于短期雇傭人員，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際產(chǎn)出量支付相應(yīng)的報(bào)酬，可適當(dāng)減少設(shè)置額外獎(jiǎng)金。最后，人力資源初級(jí)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)貨市場(chǎng)，在薪酬方面不需要增加附加值，而約束市場(chǎng)和關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)增加附加值。

2.組建優(yōu)質(zhì)招聘團(tuán)隊(duì)。從本質(zhì)上來說，人才引進(jìn)情況直接影響著企事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源質(zhì)量。通過組建優(yōu)秀的人才招聘團(tuán)隊(duì)，可以根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際需求，科學(xué)制定出招聘方案，便于在招聘過程中對(duì)人才的選拔。因此企事業(yè)單位應(yīng)選擇有能力且對(duì)企業(yè)文化有著強(qiáng)烈認(rèn)同感的員工來負(fù)責(zé)招聘工作，并明確具體的工作職責(zé)。要求招聘團(tuán)隊(duì)根據(jù)單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃和員工審查系統(tǒng)，從源頭上確保單位的人力資源質(zhì)量。并且通過科學(xué)合理的人力資源管理措施，將員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展和單位的發(fā)展有機(jī)的聯(lián)系起來，制定崗位說明書，明確崗位需求，充分挖掘員工的潛力，確保每個(gè)崗位都配備合適的員工，打造出優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

3.制定科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制。要想確保人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展過程中充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，單位內(nèi)部就必須要制定科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)單位自身的管理約束。事業(yè)單位中的人員相對(duì)較為穩(wěn)定，能夠保持長(zhǎng)期性工作；而企業(yè)當(dāng)中的工作人員則具有較為明顯的流動(dòng)性特點(diǎn)。因此針對(duì)員工流動(dòng)性較強(qiáng)的崗位，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，設(shè)置合理的薪酬，從而增強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，同時(shí)也可減少額外獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置，從而減少企業(yè)的成本支出；而對(duì)于單位中工作較為長(zhǎng)期穩(wěn)定的人員，應(yīng)適當(dāng)增加除了薪酬以外的一些獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效提升員工的工作熱情和積極性，讓員工全身心的投入到實(shí)際的工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化，對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。需要注意的是，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的內(nèi)容，而部分團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目只能對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值作出評(píng)估，無法對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一位員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)施準(zhǔn)確評(píng)估，由此可以看出，薪酬分配機(jī)制也存在一定的缺陷和不足。因此，企事業(yè)單位在制定內(nèi)部薪酬分配的過程中，還需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況以及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)來進(jìn)行綜合評(píng)估。另外還應(yīng)建立相應(yīng)的管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工日常的工作表現(xiàn)方面的監(jiān)督管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用。

4.不斷優(yōu)化績(jī)效管理模式。在開展人力資源管理的過程中，企事業(yè)單位應(yīng)在人才招聘和員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)中投入更多的時(shí)間和精力，為不同崗位選拔和培養(yǎng)出更加適合的人才。招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確單位內(nèi)部的員工選拔原則，重視人才的綜合素質(zhì)和工作能力，而不是排資論輩，從而構(gòu)建出系統(tǒng)的人才選拔機(jī)制。一方面，合理利用約束和激勵(lì)機(jī)制，采用額外的薪酬福利對(duì)相關(guān)團(tuán)對(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工工作積極性的進(jìn)一步提升，對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)采取相應(yīng)的懲處措施，并對(duì)其進(jìn)行再次培訓(xùn)，確保員工個(gè)人發(fā)展和單位發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。另一方面，從績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)入手，不斷對(duì)企事業(yè)單位的績(jī)效管理模式進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)崗位工作表現(xiàn)和員工個(gè)人的產(chǎn)出能力來選拔優(yōu)秀人才，將不適合的員工逐一淘汰。

五、企事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的強(qiáng)化措施

當(dāng)前我國企事業(yè)單位在開展人力資源經(jīng)濟(jì)管理的過程中，普遍會(huì)運(yùn)用到績(jī)效管理，而通過設(shè)置豐富的績(jī)效考核形式、設(shè)立合理的考核周期以及明確的考核指標(biāo)，能夠讓績(jī)效管理工作得到有效提升，對(duì)企事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平的提高起到積極的促進(jìn)作用。

1.豐富考核形式。為了確?？?jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在企事業(yè)單位的人力資源管理中得以充分發(fā)揮，績(jī)效管理人員應(yīng)對(duì)當(dāng)前人力資源經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求進(jìn)行綜合分析，并對(duì)內(nèi)部的績(jī)效考核形式不斷進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，將以往傳統(tǒng)管理中談話、試卷等考核方式存在的弊端摒棄掉，以完善企事業(yè)單位管理機(jī)制、創(chuàng)新管理技術(shù)為依托，構(gòu)建多層次多維度的績(jī)效考核管理機(jī)制，對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部員工的具體工作情況做到全面掌握，對(duì)考核內(nèi)容和考核結(jié)果進(jìn)行量化管理，對(duì)民主測(cè)評(píng)加以完善，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行客觀分析，進(jìn)一步提高企事業(yè)單位績(jī)效考核的公正性和透明度，從而讓內(nèi)部的績(jī)效管理水平得到有效提升。

2.合理設(shè)定考核周期。以往績(jī)效考核制度中大都將年終考核當(dāng)做員工工作唯一的評(píng)價(jià)依據(jù)，但這種考核機(jī)制的考核結(jié)果大多不夠準(zhǔn)確，存在較大缺陷。因此應(yīng)對(duì)考核周期進(jìn)行合理設(shè)定，增加日常考核的管理力度，進(jìn)一步提高績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。在日常工作中應(yīng)做好相應(yīng)的工作記錄，利用考核日志對(duì)各部門的工作開展情況進(jìn)行定期考核，考核頻率應(yīng)視各部門的具體工作情況而定。只有這樣增加企事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核工作的公平性和準(zhǔn)確性，確保最終考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.明確考核指標(biāo)。企事業(yè)單位在人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中，績(jī)效考核指標(biāo)的有效制定及優(yōu)化完善是確?？?jī)效考核規(guī)范化實(shí)施的關(guān)鍵所在。企事業(yè)單位的人力資源管理部門，應(yīng)根據(jù)單位的組織架構(gòu)以及各部門職責(zé)，對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，從德能勤績(jī)等方面來規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，采用多層面多維度來制定考核指標(biāo)，對(duì)內(nèi)部管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行充分考量，不斷提高企事業(yè)單位績(jī)效考核工作的系統(tǒng)性，為績(jī)效管理工作提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而對(duì)績(jī)效管理工作水平的進(jìn)一步提升起到有效的推動(dòng)作用。

綜上所述，人力資源是企事業(yè)單位開展管理工作以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而人力資源經(jīng)濟(jì)管理則關(guān)乎到企事業(yè)單位自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化提升，將會(huì)對(duì)直接影響到企事業(yè)單位在當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中的實(shí)際份額占比。對(duì)此，企事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的改革要求，構(gòu)建出科學(xué)合理的薪酬福利以及薪酬福利約束機(jī)制，不斷豐富和優(yōu)化績(jī)效考核的模式，制定合理具有時(shí)效性的考核指標(biāo)，不斷對(duì)企事業(yè)單位的績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化完善，促使單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平持續(xù)提升，從而對(duì)單位的可持續(xù)健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。