公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的強(qiáng)化策略分析

楊 蕊

信息化技術(shù)的快速發(fā)展給公立醫(yī)院帶來(lái)了深刻的影響和變化，不斷推進(jìn)醫(yī)療體系的變革，提高了公立醫(yī)院運(yùn)行效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。信息技術(shù)給公立醫(yī)院診療活動(dòng)開(kāi)展、藥品管理、財(cái)務(wù)管理等工作帶來(lái)了重要的便利，其中財(cái)務(wù)管理信息化是公立醫(yī)院目前所重視的關(guān)鍵內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是公立醫(yī)院管理工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，每天需要針對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和檢查，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠打造一體化的管理平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)收集、集中存儲(chǔ)處理，并對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行共享，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和價(jià)值挖掘，為公立醫(yī)院決策活動(dòng)的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，公立醫(yī)院必然要形成信息化管理意識(shí)，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理向著正確的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具備重要的意義，具體表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)操作流程。在形成信息化管理模式后可以將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到線上，不需要進(jìn)行手工操作，也讓管理環(huán)節(jié)變得不再繁瑣，避免在人工審核過(guò)程中出現(xiàn)“踢皮球”的問(wèn)題。第二，及時(shí)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。信息化管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)將其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中所產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)傳輸?shù)截?cái)務(wù)管理平臺(tái)中，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得到真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。第三，強(qiáng)化公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理效率。通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐工作表明，系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理模式可以對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使各個(gè)部門(mén)以及不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間形成有效整合。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)能夠保證部門(mén)或者業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間整合度能夠提高，充分發(fā)揮不同部門(mén)之間的優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)部門(mén)都參與到相應(yīng)的活動(dòng)之中，更好的落實(shí)公立醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，從而提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺少重視度

公立醫(yī)院內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員沒(méi)有重視到財(cái)務(wù)管理的意義和作用，在復(fù)雜的工作環(huán)境內(nèi)沒(méi)有主動(dòng)形成創(chuàng)新意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作體系出現(xiàn)了落后的問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮信息技術(shù)的功能和優(yōu)勢(shì)。目前部分工作人員只是以應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的制度要求落實(shí)該項(xiàng)工作，僅僅是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，忽略了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所具備的抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)效率的優(yōu)勢(shì)。公立醫(yī)院的發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，形成了過(guò)于傳統(tǒng)的管理理念以及管理體系，在發(fā)展過(guò)程中往往更加重視提升自身的醫(yī)療服務(wù)水平，沒(méi)有重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。面對(duì)這一現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作受到了阻礙，弱化了財(cái)務(wù)管理工作職能。

（二）未形成系統(tǒng)性財(cái)務(wù)信息化管理模式

第一，在財(cái)務(wù)管理制度方面存在缺失?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度得到了更新，但是沒(méi)有結(jié)合信息化建設(shè)的需求對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行完善，無(wú)法對(duì)信息化建設(shè)工作提供重要指導(dǎo)。第二，支付平臺(tái)統(tǒng)一程度不夠。支付平臺(tái)過(guò)多增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源，使得財(cái)務(wù)管理工作難度增加，給醫(yī)療費(fèi)用的收取和管理帶來(lái)了阻礙。由于支付平臺(tái)和管理系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行有效的對(duì)接，需要以人工的方式對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，會(huì)影響退費(fèi)效率。第三，醫(yī)療物資采購(gòu)系統(tǒng)不完善，出現(xiàn)了醫(yī)療物資閑置的問(wèn)題，給公立醫(yī)院的資產(chǎn)造成損失。第四，財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)建設(shè)不完善，各個(gè)系統(tǒng)之間的融合度不高。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍出現(xiàn)了綜合素質(zhì)不足的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。公立醫(yī)院針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了各種各樣的要求，其中信息化建設(shè)是目前所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，需要管理人員能夠熟練使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部的價(jià)值，提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)要求。特別是在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)管理工作中的工作人員所學(xué)習(xí)的知識(shí)多數(shù)為會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，其專業(yè)結(jié)構(gòu)處于單一的狀態(tài)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作了解程度不足，只是將財(cái)務(wù)問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，對(duì)待信息化建設(shè)工作的視野極其有限。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)始向著智能化的方向發(fā)展，因此作為財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)合理利用信息化系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)的功能沒(méi)有進(jìn)行合理的應(yīng)用，無(wú)法發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中所存在的深層隱患問(wèn)題。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的強(qiáng)化策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重視度

當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展速度持續(xù)加快，新醫(yī)療改革也進(jìn)入到了重要發(fā)生階段，在醫(yī)療行業(yè)中開(kāi)始推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”體系的發(fā)展和建設(shè)，能夠?qū)⑨t(yī)療行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行有效的聯(lián)合，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。公立醫(yī)院需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，形成信息化建設(shè)意識(shí)，從內(nèi)到外對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行革新。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將外聯(lián)平臺(tái)作為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)核心，合理利用各種軟件、自助終端平臺(tái)以及云服務(wù)等技術(shù)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展模式進(jìn)行創(chuàng)新。作為管理人員應(yīng)當(dāng)形成面向患者的4S管理理念，讓患者省事、省心、省時(shí)、省力，提高醫(yī)療活動(dòng)服務(wù)質(zhì)量，利用信息的優(yōu)勢(shì)讓患者少跑腿，及時(shí)向患者傳輸有關(guān)的醫(yī)療信息讓醫(yī)療服務(wù)效率有所提高。通過(guò)4S管理模式能夠讓醫(yī)療活動(dòng)的流程得到有效的簡(jiǎn)化，讓費(fèi)用支付、數(shù)據(jù)明細(xì)的管理變得更加高效。在財(cái)務(wù)管理方面需要形成一體化管理意識(shí)，構(gòu)建集合收費(fèi)、退費(fèi)和核對(duì)為一體的管理模式，同時(shí)還對(duì)互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)集成，強(qiáng)化管理質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度能夠加快“六全”智慧醫(yī)院的建設(shè)速度，即全面計(jì)劃智慧管控、全面預(yù)算智慧管控、全面質(zhì)量智慧管控、全面風(fēng)險(xiǎn)智慧管控、全面責(zé)任智慧管控、全員績(jī)效智慧管控。讓患者全部以實(shí)名制的方式就醫(yī)，患者通過(guò)不同渠道能夠?qū)歪t(yī)時(shí)間進(jìn)行預(yù)約和繳費(fèi)，同時(shí)預(yù)約信息和繳費(fèi)數(shù)據(jù)可以通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行傳輸，可以為財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)提供數(shù)據(jù)支持。該種管理模式也可以通過(guò)不斷發(fā)送消息指引患者就醫(yī)，提高管理的統(tǒng)一化水平，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的應(yīng)用效果，促進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

（二）針對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理體系進(jìn)行完善

財(cái)務(wù)管理體系涉及到的內(nèi)容較多，可以為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供重要支持和幫助，因此在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)也需要從多個(gè)角度出發(fā)，不斷完善管理模式，提高管理質(zhì)量。下文從四個(gè)角度出發(fā)針對(duì)管理體系的完善提出了建議。

1.構(gòu)建系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作涉及到大量的資金數(shù)據(jù)，必須要通過(guò)財(cái)務(wù)制度的約束才能夠讓管理工作變得更加透明，提升財(cái)務(wù)管理效率。第一，豐富制度內(nèi)容。特別是在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中需要改進(jìn)的方面較多，如果沒(méi)有對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行完善，容易使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)出現(xiàn)漏洞。在完善制度內(nèi)容時(shí)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理、臨床科室業(yè)務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療物資等多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，保證可以針對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)和資金實(shí)施有效管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在公立醫(yī)院智慧化發(fā)展的必要性。第二，構(gòu)建責(zé)任制度。作為公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作崗位的內(nèi)容進(jìn)行分析，明確不同管理人員所承擔(dān)的責(zé)任，并針對(duì)責(zé)任情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，充分發(fā)揮責(zé)任制度的約束功能，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)，使其能夠主動(dòng)規(guī)范自身的工作行為。第三，制定管理規(guī)范。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是極其重要的，但是目前正處于不斷摸索的階段，管理人員需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定建設(shè)規(guī)范和建設(shè)目標(biāo)，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供重要幫助。

2.對(duì)醫(yī)療費(fèi)用支付平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一

醫(yī)療費(fèi)用的管理是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，隨著移動(dòng)支付模式的興起，在進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)用支付時(shí)所需要使用的手段有所增加。當(dāng)前在公立醫(yī)院內(nèi)除去在現(xiàn)場(chǎng)以現(xiàn)金支付醫(yī)療費(fèi)用之外，患者還可以在掌上醫(yī)院、微信公眾號(hào)等完成繳費(fèi)，為患者就醫(yī)提供了重要的便利。但是支付渠道的不統(tǒng)一增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，讓管理的數(shù)據(jù)類(lèi)型更為復(fù)雜，當(dāng)前部分公立醫(yī)院技術(shù)平臺(tái)建設(shè)不完善，在對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)存在較大的難度。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的繳費(fèi)渠道進(jìn)行統(tǒng)一，使其可以聚合成為相同的支付二維碼，在掃碼支付之后資金將會(huì)匯集到相同賬號(hào)之內(nèi)，不僅能夠?yàn)榛颊咛峁├U費(fèi)便利，同時(shí)也可以減輕財(cái)務(wù)管理工作的難度。在退款時(shí)能第一時(shí)間將費(fèi)用退回到用戶支付時(shí)所使用的賬戶。在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)時(shí)可以將醫(yī)院系統(tǒng)以及第三方平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)的對(duì)接處理，可以保證對(duì)賬的效率和質(zhì)量。

3.對(duì)醫(yī)療物資采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

醫(yī)療物資的采購(gòu)是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，是公立醫(yī)院內(nèi)資金使用的重要渠道，如果沒(méi)有加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，會(huì)影響資源的使用合理性，容易出現(xiàn)資源、資金浪費(fèi)的問(wèn)題，給公立醫(yī)院造成損失。例如，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)是保證醫(yī)療活動(dòng)質(zhì)量的關(guān)鍵要素，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)需要針對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)情況制定預(yù)算編制，將預(yù)算編制輸入到HRP系統(tǒng)之中，包括三個(gè)方面，分別為醫(yī)療設(shè)備維修保修、醫(yī)療采購(gòu)以及服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)。之后采購(gòu)部門(mén)通過(guò)信息系統(tǒng)向采購(gòu)中心進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，由采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)實(shí)施審核以及審批，對(duì)采購(gòu)資源品目或者品牌、資源采購(gòu)數(shù)量、資源采購(gòu)數(shù)量、設(shè)備用途、設(shè)備基本要求以及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一一實(shí)施審核和評(píng)定，并對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)表格提出相應(yīng)的審批意見(jiàn)，如圖1所示。通過(guò)線上采購(gòu)流程可以提升醫(yī)療物資采購(gòu)效率，也可以讓財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的管理，避免出現(xiàn)超出預(yù)算要求的問(wèn)題。

圖1 物資采購(gòu)流程

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息資源共享平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息是支持財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，為了能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息資源共享平臺(tái)，可以提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，推進(jìn)新型管理模式的形成。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合，在其中搭建連接渠道，形成共享平臺(tái)。如將藥品管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，藥品管理系統(tǒng)能夠?qū)F(xiàn)有的藥品類(lèi)型、存量和藥品價(jià)格等信息傳遞給財(cái)務(wù)管理人員，由財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)藥品的儲(chǔ)備進(jìn)行分析，對(duì)藥品采購(gòu)資金進(jìn)行合理分配。通過(guò)該種模式可以同時(shí)提高藥品、財(cái)務(wù)的管理效率和質(zhì)量，提升資源整合的有效性。在財(cái)務(wù)信息資源共享平臺(tái)中還可以針對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理和分析，可以自動(dòng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，觀察資金在使用過(guò)程中存在的異常情況，及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為公立醫(yī)院的發(fā)展提供重要保障。

（三）重視培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

要想保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有序開(kāi)展，必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行完善和改變，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供重要人力資源支持。首先需要增加優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量，滿足高負(fù)荷工作對(duì)于人力資源的數(shù)量需求。公立醫(yī)院可以通過(guò)招聘的方式吸納更多的優(yōu)質(zhì)人才，也可以利用自身在科研方面所具備的人才優(yōu)勢(shì)，吸引畢業(yè)生前往財(cái)務(wù)管理工作崗位，能夠減少人力資源在招聘過(guò)程中的成本投入。與此同時(shí)還需要重視吸納專業(yè)信息技術(shù)人員，從相關(guān)行業(yè)招聘專家對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，保證信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。其次提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。公立醫(yī)院需要針對(duì)新晉職工進(jìn)行有效培訓(xùn)，通過(guò)崗前教育的方式使其了解醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)情況以及財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容，使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)有初步的掌握。針對(duì)現(xiàn)有的人員隊(duì)伍，需要制定合理的培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)主題，對(duì)人員的工作能力進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，結(jié)合能力存在的不足之處制定針對(duì)性的培訓(xùn)主題。例如目前使用智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，可以結(jié)合智能化財(cái)務(wù)管理手段實(shí)施培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員合理利用智能系統(tǒng)的能力。如在大數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)管理人員擁有數(shù)據(jù)先行的思想，此時(shí)需要針對(duì)這一思想進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理可以在前期管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)質(zhì)量提升的重要影響。最后重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施職業(yè)素養(yǎng)教育，財(cái)務(wù)管理工作和其他工作存在較大差異，要求其工作能夠做到公平公正，這就需要財(cái)務(wù)管理人員擁有良好的職業(yè)道德意識(shí)，能夠形成過(guò)硬的工作作風(fēng)，依照法律完成財(cái)務(wù)管理。通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)教育，能夠讓財(cái)務(wù)管理人員形成主動(dòng)學(xué)習(xí)新型技術(shù)的意識(shí)，可以在日常工作過(guò)程中形成常態(tài)化的學(xué)習(xí)模式。在自主學(xué)習(xí)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)有關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的理論知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)其他不同領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容，讓自己能夠合理利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將信息技術(shù)合理應(yīng)用在日常審計(jì)活動(dòng)中。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了智能化發(fā)展階段，智慧醫(yī)療成為了行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，公立醫(yī)院作為醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的重要組成部分，需要認(rèn)識(shí)到智慧醫(yī)療建設(shè)的必要性，能夠不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程。但是在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺少重視度、未形成系統(tǒng)性財(cái)務(wù)信息化管理模式、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高的問(wèn)題。因此管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)重視度，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理體系進(jìn)行完善，構(gòu)建系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)醫(yī)療費(fèi)用支付平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一，優(yōu)化醫(yī)療物資采購(gòu)系統(tǒng)，打造財(cái)務(wù)信息資源共享平臺(tái)，同時(shí)重視培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供重要保障。