基于業(yè)財融合背景的商業(yè)管理公司財務(wù)轉(zhuǎn)型

朱應(yīng)彬

摘 要：伴隨著社會與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及我國面向世界開放的市場環(huán)境，廣大企業(yè)有著更加廣闊的發(fā)展前景以及更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺。但隨之而來的是更加激烈的市場競爭以及更加嚴(yán)苛的管理要求。為了能夠讓企業(yè)在激烈的競爭之中站穩(wěn)腳跟，獲取長足發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理工作的強化升級作為其發(fā)展中的首要任務(wù)，尤其是財務(wù)管理工作的發(fā)展。在此之中，如何將業(yè)務(wù)工作同財務(wù)工作構(gòu)建一定的聯(lián)系，使得兩者形成有機(jī)聯(lián)動，充分發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)對于企業(yè)的保障職能，已然成為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的首要課題。據(jù)此，為推動廣大企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)高效精準(zhǔn)的業(yè)財融合。文章以業(yè)財融合同財務(wù)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的意義分析為出發(fā)點，闡述目前相關(guān)工作在一些企業(yè)之中開展的情況以及存在的問題，并結(jié)合自身思考，提出基于業(yè)財融合背景下商業(yè)管理公司財務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;商業(yè)管理公司;財務(wù)管理;現(xiàn)存問題;解決路徑

中圖分類號：F715.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2022）08-0144-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.144

業(yè)財融合即運用一系列信息化與專業(yè)化手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)端與財務(wù)端高效的信息交互，同時利用智能系統(tǒng)自動進(jìn)行一系列記錄、核算、報稅等基礎(chǔ)的財務(wù)工作，解放財務(wù)人員，令財務(wù)工作更加深入管理層，同時也為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供理論導(dǎo)向。伴隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)財融合理念也越來越被各個公司所認(rèn)可，對于企業(yè)的各個方面均有著十分積極的影響。

1 業(yè)財融合同財務(wù)轉(zhuǎn)型意義分析

1.1 提升財務(wù)工作管理職能

以業(yè)財融合為基礎(chǔ)與導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作必然能夠提升財務(wù)工作對于業(yè)務(wù)工作開展的把控力度，從而提升了財務(wù)工作的管理職能。目前，大部分的公司財務(wù)工作的重心仍然偏向于業(yè)務(wù)成果的記錄與展示，即通過一系列憑證、賬表來體現(xiàn)，具有一定的片面性，同時對于企業(yè)業(yè)務(wù)開展的影響也微乎其微，發(fā)揮不了財務(wù)工作的決策以及管理職能。而業(yè)財融合的實現(xiàn)能夠提升財務(wù)工作的管理力度，以預(yù)算為例，企業(yè)能夠通過以財務(wù)所編制的預(yù)算為依據(jù)來開展一系列業(yè)務(wù)工作，以此來將大量且繁雜的工作進(jìn)行有效梳理，做到雜而有序[1]。

1.2 提升企業(yè)風(fēng)險控制能力

企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的延伸脫離不了投資與融資業(yè)務(wù)的開展，而伴隨著投融資業(yè)務(wù)時，需要企業(yè)把控和限制的風(fēng)險。過往停留在證賬表上的財務(wù)工作缺乏同企業(yè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動，同時也對于企業(yè)內(nèi)部的各項信息的了解都有著一定程度上的模糊，因此無法完成需要大量數(shù)據(jù)分析才能夠開展的投融資風(fēng)險分析工作。而伴隨著業(yè)財融合的推進(jìn)，財務(wù)工作能夠接收到更多且更加深入的企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)以及資源信息，從而能夠根據(jù)企業(yè)目前的資金需求、杠桿情況以及發(fā)展需要選擇最符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及實際經(jīng)營情況的投融資戰(zhàn)略，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的伸展與擴(kuò)張，同時最大限度地控制企業(yè)的杠桿，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2 企業(yè)業(yè)財融合工作開展現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 公司缺乏對于業(yè)財融合正確認(rèn)知

在業(yè)財融合的背景之下，公司的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作覆蓋面廣、參雜要素多、涉及工作廣，僅憑財務(wù)部門內(nèi)部的理念更新以及工作推進(jìn)是無法實現(xiàn)企業(yè)整體的業(yè)財融合工作，據(jù)此就需要企業(yè)管理層與基層員工的支持。但是，目前一些公司高管對于財務(wù)工作尤其是業(yè)財融合工作的認(rèn)知仍然停留在原始的業(yè)務(wù)工作推動財務(wù)工作開展，即財務(wù)工作仍然是作為一個支撐工作，只能夠在事后對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與分析，而無法實現(xiàn)事前控制。并且由于公司主要利潤來源為業(yè)務(wù)部門，將管理重心一味地傾斜于業(yè)務(wù)流程的改造與升級，而忽視了財務(wù)工作理念同樣也需要獲得發(fā)展與進(jìn)步。這就導(dǎo)致公司內(nèi)部財務(wù)工作不受重視，財務(wù)部門話語權(quán)不足，進(jìn)而導(dǎo)致業(yè)財融合工作推進(jìn)時，一些業(yè)務(wù)部門不配合相關(guān)工作的開展，對后續(xù)工作的開展產(chǎn)生了一定的影響[2]。

2.2 內(nèi)部信息交互遲滯

前端業(yè)務(wù)工作與后端財務(wù)工作的高效融合必然是建立在快速高效的信息傳遞基礎(chǔ)之上，但是目前，一些商業(yè)公司內(nèi)部并沒有一套科學(xué)合理的信息傳遞交互機(jī)制。同時內(nèi)部信息的交互也十分的遲緩與滯后，在日常工作開展的過程之中，很多業(yè)務(wù)信息仍然依靠傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行傳遞，而對于信息化技術(shù)的引入以及信息化平臺的建設(shè)等存在一定程度的欠缺。以業(yè)財融合中預(yù)算編制工作為例，在財務(wù)人員需要獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以編制下一期經(jīng)營預(yù)算時，往往需要財務(wù)人員進(jìn)行各方協(xié)調(diào)，收集各類業(yè)務(wù)信息，工作量大的同時也面臨著一些工作人員由于自身疏忽造成的數(shù)據(jù)失真等問題，極大地削弱了預(yù)算的可靠性，同時也令財務(wù)工作無法對業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生積極影響。

2.3 預(yù)算執(zhí)行力度欠缺

業(yè)財融合的重要途徑之一是企業(yè)通過編制的預(yù)算對下一年度或經(jīng)營周期的各項業(yè)務(wù)活動的開展進(jìn)行約束以及管理。目前，預(yù)算這個概念在各個公司之中都有所普及，并且一些優(yōu)秀的公司有著經(jīng)營預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等全面預(yù)算。但是，即便預(yù)算理念已然深入廣大公司管理者心中，在預(yù)算執(zhí)行的過程之中許多業(yè)務(wù)部門仍然會對預(yù)算視若無睹，業(yè)務(wù)開展得我行我素，該問題在削弱了企業(yè)業(yè)財融合工作推進(jìn)步伐的同時，不規(guī)范的業(yè)務(wù)開展方式也為企業(yè)帶來了極大的潛在風(fēng)險。究其原因，是因為部分企業(yè)內(nèi)部欠缺一支獨立的預(yù)算管理委員會來對企業(yè)內(nèi)部各個部門業(yè)務(wù)開展是否合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度有所欠缺，在一定程度上削弱了財務(wù)工作對于業(yè)務(wù)工作的引導(dǎo)作用。

2.4 內(nèi)部人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)層次不齊

在企業(yè)內(nèi)部，無論是前端業(yè)務(wù)部門還是后端財務(wù)支撐部門，都需要不斷地提升自身專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)才能夠確保企業(yè)整體能夠獲得長足發(fā)展。目前，在一些公司內(nèi)部，財務(wù)人員由于長時間的進(jìn)行簡單且機(jī)械化的財務(wù)工作，疏于自身管理理念的更新。同時又由于內(nèi)部業(yè)務(wù)交流工作得不到開展，對于公司實際業(yè)務(wù)開展流程也并不熟悉，這就導(dǎo)致公司內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)滿足不了以業(yè)財融合為基礎(chǔ)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作帶來的新要求和新挑戰(zhàn)。這就導(dǎo)致一些公司即便想推進(jìn)相關(guān)的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，在內(nèi)部也無法找到專業(yè)能力強并對企業(yè)業(yè)務(wù)理解十分透徹的人才引領(lǐng)相應(yīng)工作的開展。

3 基于業(yè)財融合背景的公司財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

3.1 樹立正確管理理念，營造良好工作氛圍

正所謂好的開始是成功的一半，公司的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作亦是如此，而好的開始應(yīng)當(dāng)從在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的財務(wù)管理理念入手，以此來營造良好的工作氛圍。

公司董事會應(yīng)當(dāng)定期開展財務(wù)轉(zhuǎn)型主題工作會議，并且要求公司各部門負(fù)責(zé)人參會，在會中應(yīng)由財務(wù)部報告目前財務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展情況、轉(zhuǎn)型方向及工作重點。同時，對于上一期間相關(guān)工作開展中存在的亮點以及問題逐一進(jìn)行分析，發(fā)揚優(yōu)勢、彌補不足，以此來提升企業(yè)內(nèi)部各個層級領(lǐng)導(dǎo)對于業(yè)財融合以及財務(wù)管理工作的重視程度[3]。

此外，公司還應(yīng)當(dāng)舉行相關(guān)的知識宣講活動，邀請專家學(xué)者進(jìn)行案例講解，讓廣大員工意識到財務(wù)管理工作同其自身的業(yè)務(wù)工作緊密相關(guān)。業(yè)務(wù)的順利開展離不開財務(wù)工作的正確引導(dǎo)，以此來營造良好的工作氛圍，為后續(xù)工作的開展打好相應(yīng)基礎(chǔ)。

3.2 引進(jìn)信息化技術(shù)，提升內(nèi)部信息交互能力

要想實現(xiàn)建立在業(yè)財融合基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理工作，必須要提升公司內(nèi)部信息交互傳遞的效率與精準(zhǔn)度，引進(jìn)信息化技術(shù)，即為相關(guān)工作的切入點所在。

公司在引進(jìn)信息化技術(shù)時，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)轉(zhuǎn)型會議綱要為導(dǎo)向，充分結(jié)合自身發(fā)展需求以及實際業(yè)務(wù)開展情況，求穩(wěn)不求快，逐步發(fā)展企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)。并且運用財務(wù)信息系統(tǒng)能夠使得業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)發(fā)生時，第一時間將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過財務(wù)信息系統(tǒng)上傳至云端。并由系統(tǒng)內(nèi)部的一系列智能應(yīng)用實現(xiàn)憑證的生成以及后續(xù)記賬工作，以此大幅減少財務(wù)人員工作量的同時也能夠提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。更為重要的是，財務(wù)人員在需要相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析工作時，不再需要人工的收集，只需要通過云平臺抓取相關(guān)數(shù)據(jù)，并運用一系列信息技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，要最大程度地利用公司運營過程中所發(fā)生業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。

3.3 建立獨立預(yù)算管理委員會，加強預(yù)算執(zhí)行力度

如上文所述，預(yù)算的執(zhí)行作為企業(yè)業(yè)財融合工作中的重要一環(huán)，需要一定的執(zhí)行力度來確保財務(wù)管理工作能夠?qū)I(yè)務(wù)工作的開展產(chǎn)生影響。

為此，企業(yè)要建立一支獨立的預(yù)算管理委員會，在預(yù)算編制時期，由該組織負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、匯總以及相關(guān)的查缺補漏工作。在預(yù)算投入執(zhí)行期間，就由該組織負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管工作，同時，為保障預(yù)算管理的效力，可將預(yù)算監(jiān)管情況同部門績效考核成績掛鉤，并且酌情給予預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)異、工作開展規(guī)范的部門一定獎勵;對一些工作態(tài)度惡劣、不認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算為公司帶來潛在風(fēng)險的業(yè)務(wù)部門實施懲戒。此外，為保障監(jiān)管工作的規(guī)范與公正，委員會撰寫工作日志，說明監(jiān)管工作開展情況，指明特殊個體違規(guī)情況，將責(zé)任落實到人，確保預(yù)算執(zhí)行的力度，以此來加強財務(wù)管理對于業(yè)務(wù)的影響[4]。

3.4 注重人才培養(yǎng)，提升內(nèi)部人員工作效力

人才的培養(yǎng)與引進(jìn)對于業(yè)務(wù)和財務(wù)兩者均有著積極的影響。公司也應(yīng)當(dāng)意識到人才的培養(yǎng)是全方位的，不能將培養(yǎng)重心過度傾斜于業(yè)務(wù)人員，對于財務(wù)人員的培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)有所重視。公司應(yīng)當(dāng)為財務(wù)人員提供系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)來提升其專業(yè)能力以及管理理念，同時也能夠設(shè)置合適的激勵機(jī)制，激發(fā)財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，激勵其考取相關(guān)證書，以此來提升其專業(yè)能力。此外，公司還應(yīng)當(dāng)組織財務(wù)人員進(jìn)行實地考察，了解業(yè)務(wù)開展流程，提升財務(wù)人員的綜合能力，進(jìn)而從人的層面促進(jìn)業(yè)財融合方向的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。

4 結(jié)論

綜上所述，在信息化時代，業(yè)財融合背景之下的公司財務(wù)轉(zhuǎn)型有著必要性和重要性。廣大企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)以業(yè)財融合為方向，樹立正確認(rèn)知，加強內(nèi)部信息流通，建立信息平臺，設(shè)立管理組織，強化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，多管齊下，從多個方面、多個角度、多個層次推進(jìn)業(yè)財融合工作，只有此才能夠真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)高度融合交互的財務(wù)管理，最大程度地將財務(wù)工作的風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)導(dǎo)向以及資源分配職能發(fā)揮到最大，提升公司戰(zhàn)略競爭力，以獲取長足發(fā)展。

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