基于財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)發(fā)展分析

摘 要：基于財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)發(fā)展關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此為中心，首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用開展分析，其次對(duì)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型新要求進(jìn)行探討，最后總結(jié)行之有效的管理創(chuàng)新措施，目的在于推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型;數(shù)據(jù)分析

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0143-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.143

會(huì)計(jì)制度的調(diào)整創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出更高要求。尤其是會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)作為主要分支，對(duì)企業(yè)發(fā)展與管理模式完善有重要作用。在當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，不斷提高管理會(huì)計(jì)的水平，完善管理會(huì)計(jì)模式。相較于企業(yè)中的其他會(huì)計(jì)管理類型，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展周期比較短，在實(shí)際實(shí)施中可能會(huì)存在一些阻礙。但是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求與依靠更多，以此管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的迫切需求。管理會(huì)計(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型是重要途徑，在實(shí)際轉(zhuǎn)型中遇到很多難題，基于此必須加大對(duì)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究力度，由此來進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

1 淺析管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成，集管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等于一體，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中滲透管理學(xué)知識(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與優(yōu)化提供更多選擇。[1]管理會(huì)計(jì)從管理角度出發(fā)，為企業(yè)管理模式增添更多管理技巧，并提供了管理方便，幫助企業(yè)在完善管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。不僅如此，管理會(huì)計(jì)注重信息收集工作，通過核算型管理手段，有效改善企業(yè)財(cái)會(huì)管理不足，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，及時(shí)對(duì)企業(yè)開展動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門價(jià)值最大化。[2]不僅如此，管理會(huì)計(jì)在很多方面為企業(yè)管理措施與發(fā)展方向的確定提供可靠資料與參考建議，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)，提高企業(yè)管理能力，增加企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2 剖析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在以下三方面：其一是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新;其二是及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài);其三是完善企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。以下對(duì)管理會(huì)計(jì)作用開展詳細(xì)分析。

（1）傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來講存在局限性，不能及時(shí)對(duì)以往數(shù)據(jù)信息等科學(xué)整合，但是管理會(huì)計(jì)更注重?cái)?shù)據(jù)管理統(tǒng)計(jì)，打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理局限性，提高對(duì)數(shù)據(jù)管理的重視。管理會(huì)計(jì)積極應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)與管理手段，通過對(duì)資料數(shù)據(jù)的有效加工處理，及時(shí)延伸企業(yè)發(fā)展中的數(shù)據(jù)信息，挖掘其中的發(fā)展價(jià)值。[3]不僅如此，鼓勵(lì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門積極將會(huì)計(jì)職能發(fā)揮到最大化，如此就可以最大程度為企業(yè)提供會(huì)計(jì)服務(wù)，幫助企業(yè)詳細(xì)掌握財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）科學(xué)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行客觀分析，同時(shí)幫助企業(yè)客觀認(rèn)識(shí)發(fā)展條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的不足，以財(cái)務(wù)管理完善為前提對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，打造系統(tǒng)具體的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，優(yōu)化升級(jí)管理體系。[4]在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作開展詳細(xì)了解，并且嚴(yán)格控制企業(yè)管理工作開展情況與發(fā)展進(jìn)度，就管理中存在問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決。在科學(xué)技術(shù)的協(xié)助下，管理會(huì)計(jì)很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

（3）及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全面了解，并經(jīng)過準(zhǔn)確詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)后為企業(yè)管理人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)詳細(xì)了解，有針對(duì)性地制定企業(yè)發(fā)展策略，完善企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)模式。[5]除此之外，管理會(huì)計(jì)還能夠協(xié)助企業(yè)科學(xué)制定規(guī)劃方案，從發(fā)展性角度出發(fā)，進(jìn)一步對(duì)管理方案進(jìn)行完善，由此提高企業(yè)制定發(fā)展策略的準(zhǔn)確性，及時(shí)排除企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

3 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型下的新要求

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型來講，必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是管理重點(diǎn)，還涉及戰(zhàn)略決策方面內(nèi)容，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理的控制。[6]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則重點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算等內(nèi)容，定期為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況情況有所了解，同時(shí)還包括經(jīng)營(yíng)成果相關(guān)內(nèi)容。最新企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的服務(wù)明顯體現(xiàn)出“心有余而力不足”的狀態(tài)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，逐漸不能滿足企業(yè)新形態(tài)下的發(fā)展需要。與之相反，管理會(huì)計(jì)的管理模式不斷創(chuàng)新，不僅滿足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理中忽視的價(jià)值管理以及發(fā)展預(yù)測(cè)等進(jìn)行完善，幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，完善企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。[7]

在這種背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員職能提出更多要求，綜合管理會(huì)計(jì)中的預(yù)測(cè)、控制、考評(píng)以及決策等職能，財(cái)務(wù)人員也必須對(duì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型。利用企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的迫切性為前提，財(cái)務(wù)人員需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況與市場(chǎng)發(fā)展模式變化等進(jìn)行統(tǒng)籌整合，還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方針的完善提供可靠性建議，合理預(yù)測(cè)企業(yè)銷售發(fā)展以及未來創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上協(xié)助企業(yè)科學(xué)決策未來發(fā)展的重大方針，完善企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。不僅如此，管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員還需要具有科學(xué)的發(fā)展眼光與管理理念，能夠針對(duì)企業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)，或者對(duì)已經(jīng)發(fā)生偏差的相關(guān)內(nèi)容作出調(diào)整，及時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供可行性參考建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。[8]管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，在很多方面都有突出優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的能力要求更嚴(yán)格，在這種情況下就需要加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型力度，及時(shí)為管理會(huì)計(jì)提供更多專業(yè)型人才。

4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)發(fā)展有效措施

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來講，創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供更多幫助，并且壯大人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。

4.1 創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作研究模式

基于企業(yè)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)工作模式與結(jié)構(gòu)，積極進(jìn)行創(chuàng)新完善。不同行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求不同，雖然我國(guó)近些年對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不斷提高，但是整體上與發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)來講還存在一些差距。積極總結(jié)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要及時(shí)創(chuàng)新優(yōu)化。針對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型同樣如此，及時(shí)傳輸全新的管理會(huì)計(jì)理念，壯大管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，扎實(shí)管理會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)。綜合企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其實(shí)用性，符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，改善片面追求或者一味照搬照抄的不足。逐漸從理論層面的研究過渡到體制與措施方面，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的管理理念，采用新型管理模式，升級(jí)管理會(huì)計(jì)的管理技術(shù)，科學(xué)界定管理會(huì)計(jì)的作用，在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上打造更完善的管理體系，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)與管理會(huì)計(jì)工作體系的完善創(chuàng)造有利條件。綜合企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要，加大財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新力度，幫助財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型更好地適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，科學(xué)規(guī)避管理會(huì)計(jì)中的問題，或者財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作要求所出現(xiàn)的工作混亂等情況。

4.2 進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)考察體系加以完善

結(jié)合管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新改革，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，抓住企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新契機(jī)，對(duì)管理會(huì)計(jì)考察體系進(jìn)一步完善。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)考察體系對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性，平衡管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與考察體系完善的關(guān)系，及時(shí)剖析管理會(huì)計(jì)考察體系完善中的不足，從多方面對(duì)其加以完善。其一，管理會(huì)計(jì)考察體系的完善需從國(guó)家角度出發(fā)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，穩(wěn)定管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，完善管理會(huì)計(jì)體系，保證管理會(huì)計(jì)考核制度的有效落實(shí);其二，從企業(yè)角度出發(fā)，自覺對(duì)管理會(huì)計(jì)考察體系進(jìn)行完善，提高對(duì)這方面的重視，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要相匹配的考察體系，就企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作的開展教育科學(xué)參考，打造更專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

4.3 科學(xué)加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)力度

綜合企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，從管理會(huì)計(jì)人才需求角度出發(fā)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)的力度，制定完善的教育培訓(xùn)制度，為管理會(huì)計(jì)工作開展提供更多技術(shù)性、專業(yè)化人才。具體培訓(xùn)工作規(guī)劃中，總結(jié)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)專業(yè)人才進(jìn)行技巧與專業(yè)知識(shí)傳授，及時(shí)與管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況相聯(lián)系，傳授管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，逐漸形成完善的知識(shí)系統(tǒng)。提高會(huì)計(jì)人員的管理職責(zé)，充分利用校企合作的有利途徑，吸收更多管理會(huì)計(jì)新人才，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能。在此基礎(chǔ)上還要對(duì)激勵(lì)機(jī)制與培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)入到管理會(huì)計(jì)模式，這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來講是很大的挑戰(zhàn)，為了保證財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的積極性，帶動(dòng)轉(zhuǎn)型的熱情，企業(yè)需適當(dāng)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，提出更多有效的激勵(lì)措施，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參與到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更有利的環(huán)境。

5 結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)發(fā)展創(chuàng)新，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高企業(yè)管理能力以及創(chuàng)新企業(yè)管理模式的關(guān)鍵措施。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，壯大管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型，必須針對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新要求詳細(xì)掌握，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與完善措施，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

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[作者簡(jiǎn)介]段海燕（1973—），女，漢族，河北人，本科，就職于龍江銀行哈爾濱分行果戈里支行，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

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