財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展研究

鞏斌

摘要：伴隨國家財(cái)政部門有關(guān)管理會計(jì)體系構(gòu)建相關(guān)意見的出臺，管理會計(jì)逐漸發(fā)展成為財(cái)會行業(yè)中備受矚目的焦點(diǎn)。文章基于國內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的實(shí)際情況進(jìn)行探析，闡釋傳統(tǒng)財(cái)會與管理會計(jì)之間存在的差別，遵照企業(yè)管理工作中管理會計(jì)起到的作用，財(cái)務(wù)會計(jì)逐漸向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展，其要求工作者具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型發(fā)展;作用

當(dāng)前，國家正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，其要求企業(yè)積極開展轉(zhuǎn)型升級，這給企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。很多傳統(tǒng)形式的企業(yè)在嘗試扁平化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門不僅要承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)工作，同時還一定要重視財(cái)務(wù)工作和生產(chǎn)運(yùn)營、企業(yè)文化等方面的關(guān)聯(lián)，以此來滿足企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中所提出的諸多訴求。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程當(dāng)中，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢迅速變化，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處在改革深入的重要時期，經(jīng)濟(jì)增長的速度顯著緩慢。對于國內(nèi)外存在的諸多尖銳矛盾，需要對時代發(fā)展訴求進(jìn)行持續(xù)適應(yīng)，對經(jīng)濟(jì)體制、結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)自身潛在的發(fā)展實(shí)力充分挖掘出來，助力企業(yè)現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中，讓企業(yè)明確認(rèn)知到財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵性，基于企業(yè)視角來講，其迫切需要懂得財(cái)務(wù)、懂得業(yè)務(wù)且會管理的管理會計(jì)工作者，這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的必然選擇。企業(yè)為了能夠達(dá)成自身戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理會計(jì)，讓企業(yè)獲得更為良好的經(jīng)濟(jì)利潤，就一定要積極開展管理模式的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與發(fā)展。

財(cái)務(wù)工作者屬于是企業(yè)中的邊緣化工作者，其要及時進(jìn)行財(cái)務(wù)思維的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)工作技術(shù)財(cái)務(wù)核算而實(shí)際開展，并未積極地進(jìn)行換位思索、提升問題思索的難度等，在數(shù)據(jù)分析方面，也由于傳統(tǒng)形式財(cái)務(wù)思維、理念的限制影響出現(xiàn)停滯。傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)會計(jì)是管理會計(jì)要首先擺脫的傳統(tǒng)思維模式，不僅要在業(yè)務(wù)視角層面上來看待財(cái)務(wù)，同時能夠基于財(cái)務(wù)視角之上來看待業(yè)務(wù)，達(dá)成業(yè)財(cái)融合發(fā)展的目標(biāo)，才能夠給企業(yè)帶來更為良好的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)通常更愿意聘任同時具備專業(yè)知識、工作技能的財(cái)務(wù)管理工作者，其能幫助企業(yè)管理工作者基于專業(yè)、長遠(yuǎn)的目光進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制定，更能夠基于財(cái)務(wù)共享等諸多財(cái)務(wù)設(shè)施的實(shí)際應(yīng)用，達(dá)成企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，不僅能夠減少財(cái)務(wù)成本，更能夠確保相關(guān)工作的質(zhì)量與成效。

把理論知識和實(shí)務(wù)操作進(jìn)行有機(jī)整合，不僅能夠?qū)W習(xí)到更多的專業(yè)知識，同時能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，所以其符合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求。傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)工作，一定要達(dá)成預(yù)期的共同目標(biāo)，可是管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，其需要整個團(tuán)隊(duì)、組織的力量，這樣才能夠達(dá)成其的預(yù)期目標(biāo)，這也屬于領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用?；陬I(lǐng)導(dǎo)力水平培養(yǎng)讓財(cái)務(wù)工作者變成思想引領(lǐng)者，變成重要的決策參與者與支持者，同時也是戰(zhàn)略方案促動師，以及戰(zhàn)略方案施行過程當(dāng)中的監(jiān)督者。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間存在的不同

財(cái)務(wù)會計(jì)就是對企業(yè)既定經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的會計(jì)核算以及監(jiān)督管理，同時把企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況整理成為報(bào)表形式，并且提供給企業(yè)內(nèi)部管理工作者、投資者、外部債權(quán)人以及其他存在利益關(guān)系的相關(guān)組織，基于經(jīng)濟(jì)成果、現(xiàn)金流量等諸多經(jīng)濟(jì)信息開展經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作。管理會計(jì)屬于是強(qiáng)化提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)所出具的數(shù)據(jù)、資料報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容的分析與整理，讓企業(yè)不同層級的管理工作者可以對企業(yè)實(shí)際開展的經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行有效規(guī)劃與處理，并且給高層決策者制定對應(yīng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營決策、方案。管理會計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)而達(dá)成，基于其企業(yè)高層決策者所制定的決策方案，強(qiáng)化提升其的企業(yè)管理工作水平，在實(shí)際管理中重視管理工作的質(zhì)量與成效，重視企業(yè)內(nèi)部諸多資源的合理配置?；诖朔N管理工作過程，讓企業(yè)能夠基于最小投資數(shù)額獲得最為豐富的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)楣芾頃?jì)是為決策制定提供有力支持的，所以，決策內(nèi)容一定是面向未來的。也就是說：

財(cái)務(wù)會計(jì)屬于向后看，但是管理會計(jì)是向前看。

財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)具有綜合性，但是管理會計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù)具有細(xì)節(jié)性。

財(cái)務(wù)會計(jì)一定要滿足會計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求，但是管理會計(jì)更加重視邏輯性。

財(cái)務(wù)會計(jì)核心業(yè)務(wù)就是憑證，管理會計(jì)核心業(yè)務(wù)則為經(jīng)濟(jì)管理。

三、明確認(rèn)知企業(yè)管理當(dāng)中管理會計(jì)所發(fā)揮的重要作用

（一）保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性

所有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，都一定要遵照環(huán)境變化、自身實(shí)力、資源情況等制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略，對自身產(chǎn)品運(yùn)營、發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行合理明確，基于管理能力的持續(xù)強(qiáng)化，打造企業(yè)的市場核心競爭力，在激烈市場當(dāng)中獲得良好發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際制定，彰顯了管理工作者在面對市場競爭時，對產(chǎn)品市場、產(chǎn)品定位方面的思路，其中也包含企業(yè)運(yùn)營范圍、管理工作機(jī)制、管理范圍以及運(yùn)營能力等。管理會計(jì)基于財(cái)務(wù)方面，與企業(yè)管理工作實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使用本量利分析方式對產(chǎn)品盈利進(jìn)行實(shí)際分析，基于對企業(yè)、競爭對手以及客戶的SWOT分析，全面、深入地對企業(yè)的行業(yè)地位、發(fā)展模式、未來發(fā)展等進(jìn)行揭示，有助于管理工作者對企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢進(jìn)行深入挖掘，其中包含成本、品牌、技術(shù)等諸多優(yōu)勢，并且有助于管理層對企業(yè)在資金、成本費(fèi)用、盈利空間以及人力資源等諸多方面存在的問題進(jìn)行深入分析，讓管理工作者實(shí)際制定的發(fā)展戰(zhàn)略更為合理、有效，同時能夠?qū)⑵髽I(yè)在市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢充分彰顯出來，強(qiáng)化提升企業(yè)進(jìn)行持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的運(yùn)營能力。

（二）為企業(yè)提供及時、全面地管理服務(wù)

管理會計(jì)基于財(cái)務(wù)會計(jì)而獲得實(shí)際發(fā)展，可是擺脫了傳統(tǒng)會計(jì)所具有的制約性，將規(guī)劃、管控工作的實(shí)際作用充分發(fā)揮出來、規(guī)劃方案方面，管理會計(jì)可以基于平整開展合理、科學(xué)且有效的預(yù)算、編制，有助于企業(yè)對自身未來發(fā)展方向的合理制定。管控方面，企業(yè)可以基于責(zé)任機(jī)制、計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行以及績效考核等對生產(chǎn)、運(yùn)營情況進(jìn)行合理管控。管理會計(jì)對未來發(fā)展目標(biāo)的合理明確，有助于管理工作者對企業(yè)中、短期運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際規(guī)劃，合理管控企業(yè)的運(yùn)營活動，合理地對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，切實(shí)調(diào)動所有企業(yè)職工的工作積極性，及時為企業(yè)提供財(cái)務(wù)、信息方面的資源數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以獲得更為良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）基于目標(biāo)績效的考核對運(yùn)營管理進(jìn)行合理完善

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，管理工作極為關(guān)鍵，企業(yè)基于目標(biāo)、績效管理和評價系統(tǒng)等的有機(jī)整合，對職工創(chuàng)新意識、積極性、創(chuàng)造性等進(jìn)行全面激發(fā)，優(yōu)化管理工作職能，減少企業(yè)的運(yùn)營成本，強(qiáng)化提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，更有助于企業(yè)運(yùn)營管理工作成效的優(yōu)化。管理會計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理的有機(jī)整合，靈活多樣地進(jìn)行不同參與方式的企業(yè)管理工作，基于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面發(fā)展，同時也可基于企業(yè)內(nèi)部的某個部門崗位，將目光集中在流程細(xì)節(jié)方面，基于財(cái)務(wù)會計(jì)工作者的專業(yè)能力、專業(yè)化管理手段等開展企業(yè)管理工作，參與到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、績效考核、評價等諸多管理制度的實(shí)際制定中，站在財(cái)務(wù)視角上，對其和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在的關(guān)聯(lián)進(jìn)行全面分析，積極開展目標(biāo)績效考核相關(guān)制度的創(chuàng)新構(gòu)建，將管理會計(jì)與目標(biāo)績效考核中的職能效應(yīng)充分發(fā)揮出來。

四、財(cái)會工作轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)工作的具體方式

（一）強(qiáng)化提升財(cái)務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)

1. 理念更新方面

想要達(dá)成轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，首先要做的就是要將相關(guān)工作者的理念進(jìn)行更新。在財(cái)務(wù)會計(jì)工作當(dāng)中，通常財(cái)務(wù)工作者并未被允許參與其中，所以，其也沒有進(jìn)行出謀劃策的機(jī)會與平臺。綜合來講，這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作者在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的重要作用方面存在認(rèn)知偏差。并且財(cái)務(wù)人員自身也并未意識到財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)未來發(fā)展所產(chǎn)生的實(shí)際影響，因此其參與決策工作的積極性并不高?；诖耍髽I(yè)一定要對財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)理念進(jìn)行及時更新，將財(cái)務(wù)人員的工作能力、積極作用充分發(fā)揮出來，讓其能夠積極參與到企業(yè)運(yùn)營活動相關(guān)資料的收集、整理、應(yīng)用當(dāng)中，構(gòu)建起更為合理有效的財(cái)務(wù)管理工作體系。

2. 綜合素養(yǎng)方面

對于企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展來講，人才始終都是其極為關(guān)鍵的一項(xiàng)因素，因此，企業(yè)為了能夠讓財(cái)務(wù)會計(jì)工作者自然、順利地過渡成為企業(yè)的管理會計(jì)工作者，一定要讓財(cái)務(wù)工作者具備良好的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，其思維能力方面能夠獲得快速轉(zhuǎn)變，并且要將會計(jì)工作者從以前的以會計(jì)為主，轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)造更多財(cái)務(wù)價值的管理工作者。企業(yè)在針對相關(guān)工作者進(jìn)行日常培訓(xùn)的時候，一定要高度強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，以此達(dá)成全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的目標(biāo)。企業(yè)強(qiáng)化提升財(cái)務(wù)工作者綜合素養(yǎng)方面的培養(yǎng)方面，包含其組織能力、溝通交流能力、日常事物處理能力以及快速適應(yīng)新環(huán)境的諸多能力。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，最重要的就是要始終保持其持久性，而管理會計(jì)正是從事此項(xiàng)工作的最優(yōu)從業(yè)者。企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)工作者如果在公司財(cái)務(wù)會計(jì)管理目標(biāo)制定不明確，其就會致使會計(jì)從業(yè)工作者喪失了這個職能，因此，企業(yè)方面一定要強(qiáng)化管理會計(jì)工作方面的重視度，這是至關(guān)重要的。這個過程當(dāng)中一定要注意的是，要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者的人際交往能力，讓其能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的會計(jì)管理相關(guān)工作做好，更能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理部門同其他各個部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)、處理好。

管理會計(jì)可為決策者提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，一般來講，企業(yè)決策遵照時間可以劃分成為短期和長期。短期決策主要是分析、比對影響企業(yè)運(yùn)營的成本和收入，長期決策分析就是遵照時間價值，分析并且歸集現(xiàn)金流量，考察分析現(xiàn)金流的實(shí)際作用，獲得對現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響的諸多因素，全面理解企業(yè)的長期投資決策。

管理會計(jì)需要制定計(jì)劃并且進(jìn)行預(yù)算編制，企業(yè)內(nèi)部管控工作的有序開展，主要基于預(yù)算來達(dá)成，細(xì)化所有工作的內(nèi)容與目標(biāo)，具體到所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，管理會計(jì)基于數(shù)據(jù)比較，及時將數(shù)據(jù)方面存在的偏差找出來，找出具體的原因，合理管控影響最為顯著的因素，基于及時溝通進(jìn)行落實(shí)與貫徹，使計(jì)劃和預(yù)算都能夠滿足方案預(yù)設(shè)的步驟與目標(biāo)。

實(shí)際上，管理會計(jì)可對企業(yè)實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行有效管控，企業(yè)中的管理會計(jì)，就是基于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的全面跟蹤，來收集企業(yè)運(yùn)營活動當(dāng)中實(shí)際產(chǎn)生的諸多數(shù)據(jù)，并且在此基礎(chǔ)之上對相關(guān)問題進(jìn)行全面、有效的分析和調(diào)查等，對預(yù)算落實(shí)中存在的差異部分實(shí)施合理、有效的管控，達(dá)成運(yùn)用活動實(shí)際開展的既定目標(biāo)。

基于管理會計(jì)對成本進(jìn)行明確與計(jì)算，企業(yè)中不同管理工作的實(shí)際需要，管理會計(jì)工作者需要對成本進(jìn)行針對性的分類與定義，并且提供對應(yīng)的標(biāo)注解釋和分類，明確成本的同時進(jìn)行全面的梳理和計(jì)算。

（二）持續(xù)強(qiáng)化信息化建設(shè)

伴隨信心技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，其在各個行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中得到了廣發(fā)推廣與應(yīng)用，人工智能化與大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)在人們的日常生活、工作當(dāng)中被廣泛應(yīng)用，為各個行業(yè)快速、全面、良好的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)為了能夠達(dá)成向管理會計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，就一定要基于信息化的管理系統(tǒng)，達(dá)成獲取真實(shí)、有效數(shù)據(jù)資料的目標(biāo)。在實(shí)際開展過程當(dāng)中，可在經(jīng)濟(jì)工作當(dāng)中融合信息技術(shù)，提升信息化建設(shè)方面的成本資金投入。并且，要對投資項(xiàng)目、相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行深入研究，讓企業(yè)內(nèi)部所有部門都能夠積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，達(dá)成信息檢索與實(shí)時溝通的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)信息的實(shí)際建設(shè)當(dāng)中，重視高素質(zhì)、高技能信息化人才的引入與培養(yǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者一定要重視自身專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)方面的強(qiáng)化提升，不僅要對專業(yè)的理論知識進(jìn)行全面掌握，同時一定要具備在財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)的能力，及時了解并且充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)的知識內(nèi)容，基于此強(qiáng)化提升工作質(zhì)量與成效。

（三）財(cái)務(wù)工作者全面認(rèn)知財(cái)務(wù)會計(jì)前瞻性

以往企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作情況的實(shí)際開展，能夠把企業(yè)過去一段時間之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況真實(shí)反映出來，并非遵照企業(yè)既有情況對企業(yè)未來運(yùn)營、發(fā)展的方向進(jìn)行預(yù)測。在會計(jì)信息的實(shí)際處理過程當(dāng)中，要求相關(guān)工作者明確認(rèn)知到企業(yè)管理會計(jì)前瞻性的重要作用。作為現(xiàn)代化企業(yè)一定要制定更為完善、有效的管理工作制度，基于對既有會計(jì)信息的合理分析，對未來會計(jì)信息實(shí)際發(fā)展進(jìn)行分析，確保預(yù)測數(shù)據(jù)信息的安全性、可靠性與有效性。

企業(yè)著手于自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，遵照環(huán)境動態(tài)變化情況獲取更多全新的信息數(shù)據(jù)，同時需要對諸多信息進(jìn)行全面、深入地分析，以此讓企業(yè)能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際運(yùn)營中潛在的風(fēng)險問題及時找出來，并且能夠把數(shù)據(jù)信息傳遞到信息用戶受眾，幫助企業(yè)管理工作者制定具有前瞻性屬性的決策。

（四）構(gòu)建業(yè)務(wù)能力方面的有效激勵措施

構(gòu)建財(cái)務(wù)總會計(jì)師責(zé)任制度：

1. 向決策者提供有效數(shù)據(jù)信息

企業(yè)發(fā)展決策的內(nèi)容一般分為長期和短期。其中短期決策可對企業(yè)利潤成本、收入相關(guān)情況進(jìn)行分析、比對，而長期分析是遵照時間價值，對現(xiàn)金流實(shí)施分析和軌跡，考察并且分析現(xiàn)金流量實(shí)際作用，并且獲得對現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，以此來合理注解企業(yè)的投資決策。

2. 制定方案并且編制預(yù)算

管控工作成效基于預(yù)算而實(shí)際達(dá)成，對所有工作的內(nèi)容、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體到各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，管理會計(jì)基于數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，及時將數(shù)據(jù)存在的偏差支出找出來，分析其原因，并且合理管控影響最大的原因，及時進(jìn)行溝通讓其能夠得以有效落實(shí)，使計(jì)劃和預(yù)算方案能夠達(dá)成既定目標(biāo)。管理會計(jì)基于企業(yè)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行，搜集并且整理企業(yè)的數(shù)據(jù)資料，同時對預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)值之間存在的差異進(jìn)行對比和分析，合理管控預(yù)算執(zhí)行中的差異，達(dá)成既定的運(yùn)營目標(biāo)。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為管理會計(jì)，屬于是時代發(fā)展的必然趨勢，可是其在實(shí)際轉(zhuǎn)型中會遭遇很多問題，所有企業(yè)在制訂合理、有效的決策方案內(nèi)容時，一定要與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行全面融合，基于現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，制訂合理有效的應(yīng)對方案，以此確保企業(yè)能夠獲得健康、持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。

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（作者單位：濱州市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司）

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