分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響及建議

賴建春

摘要：在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的整個過程之中，人力資源管理是其重要的組成因素之一。此外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理也有著極其重要的作用。一個更加良好的人力資源管理，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭實力。同時，也能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在企業(yè)不斷的改革和發(fā)展進(jìn)程中，人力資源管理是其重要作用。文章主要針對分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響及建議展開相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;可持續(xù)發(fā)展;員工培訓(xùn);影響

現(xiàn)階段，我國各行業(yè)的競爭都十分激烈，企業(yè)為了能夠在競爭中處于不敗的地位，就要不斷的進(jìn)行自身綜合實力的提升。企業(yè)為了能夠更進(jìn)一步的提升業(yè)績以及績效，不僅僅要進(jìn)一步提高企業(yè)的收入，還要在一定程度上節(jié)約相應(yīng)的生產(chǎn)成本。但是，其中最為重要的是，要利用企業(yè)的創(chuàng)新來進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展的活力。這一過程中，就對人力資源的配置提出了更高的要求。只有不斷的增強戰(zhàn)略人力資源效能，才能夠適應(yīng)市場的變化，保持穩(wěn)定發(fā)展，因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強對于戰(zhàn)略人力資源管理的深入研究。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的作用

（一）提高企業(yè)的整體績效

為了能夠達(dá)到對企業(yè)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化的目的，以及創(chuàng)建更加合理并且科學(xué)的管理模式。從而建立的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系。利用這樣的方式，能夠在一定程度上提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。十分有利于企業(yè)綜合效益的提高。但是，在當(dāng)今的背景下，許多的企業(yè)以及相關(guān)的管理層，沒有正確的認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性以及積極意義。也正是因此，導(dǎo)致員工沒有了解到自身的利益和企業(yè)的績效有著極為緊密的聯(lián)系，所以很多的員工在平日的工作中沒有加強對于人力資源管理的重視程度。還有一部分員工不配合相應(yīng)的人力資源管理工作。此外，還有的一部分管理者沒有意識到企業(yè)員工的重要作用，更沒有意識到提升員工工作熱情和積極性的重要性。一方面不能夠貫徹落實相應(yīng)的人力資源管理工作，另一方面，也在極大程度上，給企業(yè)的整體績效帶來了嚴(yán)重的影響，因此，相關(guān)的管理人員，更是要深刻的意識到人力資源管理工作的重要性，從而能夠提高自身對其的重視程度。進(jìn)而能夠為提升企業(yè)的整體績效而努力。

（二）實現(xiàn)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源進(jìn)行管理的進(jìn)程之中，有關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要將眼光放長遠(yuǎn)，加強對于企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的重視程度。因此，在實際的人力資源戰(zhàn)略管理過程中，要對員工的潛力和價值進(jìn)行合理的挖掘，從而能夠讓每一位員工都能夠充分的發(fā)揮自身的價值和潛力。為企業(yè)的人力資源不斷的發(fā)展，以及可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。就以現(xiàn)今的戰(zhàn)略人力資源管理工作為依據(jù)，如果想要進(jìn)一步的實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要從以下兩點下手。其一，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，一定要始終貫徹落實以人為本的經(jīng)營理念，加強對于員工實際利益的重視程度，了解到員工的實際需求，并且要能夠?qū)T工的心理變化進(jìn)行。進(jìn)而能夠逐漸將強制性的管理模式向人性化的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。能夠在極大程度上，減少人才流失的現(xiàn)象。其二，一定要貫徹落實公正公平的管理觀念。為企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

（一）績效工資對企業(yè)績效的影響

人力資源管理，實際上，就是系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)中的人力資源。利用更加科學(xué)并且有效的措施，進(jìn)一步提升企業(yè)的績效成績。一方面要對員工的基本工資進(jìn)行把控，另外一方面，還能夠以企業(yè)的發(fā)展為依據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一定程度上，激發(fā)員工的工作積極性以及工作熱情。從而能夠?qū)⑷肆Y源管理的積極作用進(jìn)行充分的發(fā)揮和利用。在具體的人力資源管理進(jìn)程之中，能夠以員工績效的實際情況為出發(fā)點，從而制定相應(yīng)的獎勵以及懲罰的措施?？梢詫σ恍┍憩F(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)建立，也可以對一些績效表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行相應(yīng)的工作指導(dǎo)，促使其不斷的提升和改進(jìn)。從而能夠在一定程度上，將企業(yè)員工的工作積極性以及相應(yīng)的工作效率進(jìn)行大幅度提升。由此可見，能夠?qū)⒏哂锌茖W(xué)性以及合理性的獎懲機制，當(dāng)做是人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性措施，可以在一定程度上，提高員工的工作積極性，為全面落實戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)提供有力的保障。

（二）員工培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃對企業(yè)績效的影響

1. 員工培訓(xùn)方面

對相應(yīng)員工開展更具有針對性的工作以及培訓(xùn)，從而更進(jìn)一步的將員工的技術(shù)水平，進(jìn)行大幅度的提升。同時，加強對于員工的培訓(xùn)工作，也能夠促進(jìn)員工工作能力的提高和完善。此外，需要特別注意的是，在進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作過程中，也要引導(dǎo)員工樹立積極樂觀的工作態(tài)度。使其能夠自覺主動的進(jìn)行自身技術(shù)以及技能的提升和完善。另一方面也能夠為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。除此之外，在員工接受培訓(xùn)的過程中，還能夠感受到企業(yè)對其的重視程度，提高員工的工作熱情，進(jìn)而能夠在一定程度上，為企業(yè)績效的發(fā)展提高奠定基礎(chǔ)。

2. 人力資源規(guī)劃

相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，要利用人力資源管理工作，充分發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢和價值，那么相關(guān)的管理人員要做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃方案，特別需要注意的是。一定要能夠在事前做好。只有這樣，才能夠合理的安排合格規(guī)劃每一位員工的工作。同時，還能夠在一定程度上，為員工找到適合自己的崗位提供有力的前提條件。進(jìn)而，能夠進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置。在企業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是企業(yè)發(fā)展的開始階段，如果想要進(jìn)一步的將企業(yè)的市場競爭力進(jìn)行提升，前提就是要將戰(zhàn)略人力資源管理工作做得完美無瑕，只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源的平衡。為企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的運行和發(fā)展提供有力的保障。

（三）人才招聘對企業(yè)績效的影響

企業(yè)要獲得更高技能更高水平的專業(yè)性人才，就要充分的準(zhǔn)備戰(zhàn)略人力資源管理的招聘工作。所以，招聘工作也會在一定程度上，對企業(yè)的績效產(chǎn)生更為直接的影響。主要有以下三點。其一，能夠和相應(yīng)的工作崗位相匹配的員工，可以在一定程度上，將企業(yè)的生產(chǎn)效率，以及企業(yè)的整體績效進(jìn)行大幅度提升。其二，各方面都比較優(yōu)質(zhì)的員工，能夠更加認(rèn)真并且負(fù)責(zé)的對待相應(yīng)的工作，這樣的員工責(zé)任心以及服務(wù)意識都比較強，可以帶給客戶更為高品質(zhì)的服務(wù)，從而大大提升客戶的滿意程度。從而促進(jìn)企業(yè)績效的提升。

三、加強戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的措施

（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理理念

現(xiàn)今階段，還有很多企業(yè)沒有意識到人力資源管理的重要性，沒有加強對于人力資源管理的重視，十分不利于企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的團結(jié)和協(xié)同工作，嚴(yán)重的還會在一定程度上，拉低企業(yè)的績效成績。從而直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，如果想要利用一定的手段，提升企業(yè)績效，進(jìn)而能夠達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目的。就需要相關(guān)的管理者，能夠加大對于人力資源管理相關(guān)工作的重視程度。從而能夠創(chuàng)新并且改革統(tǒng)一的人力資資源管理模式。一方面要對傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗進(jìn)行傳承和發(fā)揚，另一方面也要及時的進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新。此外，要始終堅持以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為主，認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展目的。

（二）完善企業(yè)績效管理

為了能夠?qū)⑾嚓P(guān)的績效工資方案，落實在實際的人力資源管理過程中。就要對各個部門的員工進(jìn)行相應(yīng)的宣傳工作，從而能夠促使其積極主動的參與到績效工資方案之中。通過這樣的方式，能夠讓每一位員工，都能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有著更為全新的認(rèn)識和了解。利用這樣的手段，能夠在一定程度上，將績效方案的可行性進(jìn)行大幅度提高。同時，還能夠加強員工提高自身工作效率的認(rèn)識，從而能夠深刻的意識到企業(yè)的創(chuàng)收和自身的工作效率有著極其緊密的聯(lián)系。同時，相關(guān)的管理人員，可以建立健全新型的激勵制度，從而能夠?qū)嶋H的業(yè)務(wù)績效加入到員工的績效之中。通過這樣的方式，激勵員工不斷的進(jìn)行自身工作效率的提升。同時，也會大大增加自身的實際的收入。最后，能夠在一定程度上，為企業(yè)整體績效，以及綜合實力的提升打下堅實的基礎(chǔ)?？傊?，通過人力資源管理戰(zhàn)略，制定更具有合理性以及科學(xué)性的績效管理方案，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)績效的提升。

（三）加強員工培訓(xùn)力度

為了能夠進(jìn)一步的提升員工的工作效率，以及員工的技術(shù)水平，相關(guān)的管理人員可以定期的給學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。利用更加科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，大大提升員工的技術(shù)水平。一方面能夠大大提升員工自己的績效工資，另一方面能夠促進(jìn)企業(yè)整體績效和競爭力的提升。此外，利用人力資資源管理戰(zhàn)略，制定更具有針對性以及合理性的培訓(xùn)計劃，促使員工在持續(xù)的學(xué)習(xí)，以及工作過程中，進(jìn)行自身工作能力的完善，并且，員工能夠進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，從而能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，人力資源管理人員，一定要以企業(yè)的實際戰(zhàn)略需要為依據(jù)，進(jìn)一步加強對于員工的培訓(xùn)力度。利用不同的方式和手段，讓員工能夠更加深入的了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。基于此，就對人力資源的管理提出了新的要求，相應(yīng)的管理工作，能夠從企業(yè)的實際戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，但是需要注意的是，也要依據(jù)現(xiàn)實情況不斷的進(jìn)行目標(biāo)的更改和完善。通過這樣的方式，實現(xiàn)人力資源管理高效工作的目的。進(jìn)而能夠促使企業(yè)績效的不斷提升，并且能夠為企業(yè)績效的提高奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化人力資源配置

相關(guān)的人力資源管理人員，要首先對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確。在這之后，在進(jìn)行相應(yīng)的行動。進(jìn)而能夠為企業(yè)整體績效的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。相關(guān)的人力管理人員，一定要能夠更加充分并且全面的了解到每一位員工的實際情況，以及性格特點，從而能夠選擇崗位的適合人選。之后，在利用競爭以及考核的方式進(jìn)行挑選，一定要始終堅持公平公正的原則。然后，在進(jìn)行人力資源的選拔過程中，一定要堅持統(tǒng)一調(diào)配的原則，能夠?qū)⑵髽I(yè)每一位員工的優(yōu)勢以及作用進(jìn)行更加充分的發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的環(huán)境背景下，大部分企業(yè)面臨的競爭是多方位的，如果企業(yè)想要在殘酷的市場競爭之中脫穎而出，始終處于不敗的地位，就需要相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)的實際狀況，進(jìn)行更為細(xì)致并且全面的分析和整理。并且，能夠依據(jù)所得到的數(shù)據(jù)，制定更具有科學(xué)性，以及執(zhí)行性的方案。為企業(yè)績效的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，相關(guān)的管理人員，也要加強對于員工的重視程度，能夠更加充分并且全面的了解到每一位員工的性格特點，以及實際的工作情況，從而能夠為其選擇更加適合的崗位，這一點對于企業(yè)績效的提升，也有著極其積極并且重要的意義。

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【作者單位：中天（中國）工業(yè)有限公司】

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