中國隱形冠軍企業(yè)的形成發(fā)展機制研究

代潤霞 張慶民 范文欣 楊丹 浦心怡 丁朱穎

摘要：當前具有強大創(chuàng)新能力和良好增長潛力，在細分領域獨占鰲頭卻鮮為人知的高質量隱形冠軍企業(yè)已成為中國技術創(chuàng)新的新生力量，代表著先進技術和高質量供給。推動“專精特新”企業(yè)發(fā)展壯大，培育大量隱形冠軍企業(yè)，是建設制造強國的必由之路。文章以國內(nèi)外“隱形冠軍”相關理論為指導，基于中國隱形冠軍企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，與歐洲冠軍企業(yè)作對比分析，探討中國隱形冠軍企業(yè)的形成發(fā)展機制，為更多中小企業(yè)提供模式樣本和經(jīng)驗學習。

關鍵詞：隱形冠軍;專精特新;中小企業(yè);形成發(fā)展機制

一、引言

赫爾曼·西蒙（Herman Simon）教授于1986年提出“隱形冠軍”一詞，其總結“隱形冠軍”具有三個主要特征：在產(chǎn)品細分市場中位居世界前三名或大陸第一位;收入少于50億歐元;公司的知名度不高。簡而言之，它們是在細分市場中領先，但尚未為公眾所熟知的中小型企業(yè)。目前，按企業(yè)數(shù)量計算，全球共有2734家隱形冠軍企業(yè)，其中德國以1307家位居榜首。而隨著中國在世界經(jīng)濟活動中扮演越來越重要的角色，中國的隱形冠軍企業(yè)也越來越受到關注。

近年來，隨著國家關于制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)的培育政策出臺，“隱形冠軍”的培育和發(fā)展得到各方重視和支持。冠軍企業(yè)專注于細分領域的創(chuàng)新、產(chǎn)品質量的提升和品牌的培育，努力提高國際聲譽和競爭力，并朝著專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化發(fā)展。當前，作為細分領域領導者，擁有強大創(chuàng)新能力和良好成長潛力的高質量隱形冠軍企業(yè)，已成為中國技術創(chuàng)新的新生力量，代表著先進技術和高質量供給。因此，研究中國隱形冠軍企業(yè)的現(xiàn)狀特點，總結其形成發(fā)展機制，找尋適合中國隱形冠軍企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的方向，已成為推進中小企業(yè)快速發(fā)展的關鍵。

二、相關文獻評述

目前，“隱形冠軍”正逐漸被中國學者所關注。國內(nèi)對于隱形冠軍企業(yè)的研究主要集中于“隱形冠軍”理論的闡述和具體企業(yè)案例分析，重點從中國隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展特色、戰(zhàn)略選擇、成功原因、培育發(fā)展等角度開展研究。楊一安對話隱形冠軍之父赫爾曼·西蒙，從出口比例、企業(yè)家精神和政府扶持等角度總結得出中國隱形冠軍企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿薮?。李慶華、李春生通過分析隱形冠軍企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯、經(jīng)營模式和關鍵成功要素，找到冠軍企業(yè)在全球市場上處于領先地位的原因。寧波市信息中心課題組總結冠軍企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)驗啟示，分析企業(yè)的常見問題，提出走“專精特新”發(fā)展道路的建議。李金華通過剖析冠軍企業(yè)的規(guī)模和結構，探索其培育路徑，得出要加快先進制造領域冠軍企業(yè)的培育發(fā)展，鼓勵支持冠軍企業(yè)走向世界，樹立國際品牌的結論。

盡管當前已有一些關于中國隱形冠軍企業(yè)的研究，但是少有學者對于中國隱形冠軍企業(yè)的形成機制提出獨到的見解。為填補此空缺，本文將以國內(nèi)外“隱形冠軍”的相關理論為指導，基于中國隱形冠軍企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，與歐洲起源較早、實力雄厚的隱形冠軍企業(yè)進行對比分析，探索中國隱形冠軍企業(yè)的形成發(fā)展機制，為更多中小企業(yè)提供模式樣本和經(jīng)驗學習。

三、中國隱形冠軍企業(yè)的現(xiàn)狀分析

據(jù)統(tǒng)計，截至2020年12月，國家工信部共發(fā)布五批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)（產(chǎn)品）名單。全國目前已有單項冠軍示范企業(yè)、單項冠軍培育企業(yè)和單項冠軍產(chǎn)品企業(yè)在內(nèi)共700家“隱形冠軍”。下面以江蘇省104家隱形冠軍企業(yè)為例，分析中國隱形冠軍企業(yè)的現(xiàn)狀。

（一）地方培育成效顯著

近年來，江蘇省各地認真貫徹關于培育優(yōu)質企業(yè)的相關部署，大力優(yōu)化環(huán)境，加強培育力度，構建優(yōu)質企業(yè)梯度培育體系，培育了一批以制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)等為代表的優(yōu)質企業(yè)。政府鼓勵和引導廣大中小企業(yè)走專精特新發(fā)展道路，聚焦細分領域，不斷埋頭苦干，“精耕細作”。數(shù)據(jù)顯示，江蘇省多為單項冠軍示范企業(yè)，各類隱形冠軍企業(yè)主要集中于常州、南通、蘇州等經(jīng)濟較發(fā)達的蘇南地區(qū)。隨著每年名單公示，各類隱形冠軍數(shù)量不斷增長，平均每年增幅達27.3%。

（二）研發(fā)人員比例高

從人數(shù)規(guī)模來看，江蘇省隱形冠軍企業(yè)以規(guī)模在1000～4999人的中小型企業(yè)為主。盡管人數(shù)規(guī)模并不龐大，但其致力于不斷提高生產(chǎn)力，通過適量的工作崗位和極高的工作效率，獲得最大化人員利用。而在為數(shù)不多的員工中，企業(yè)平均研發(fā)人員數(shù)量占比在15%左右，其中賽摩智能科技集團股份有限公司2018年研發(fā)人員占比高達28.4%。以大量的研發(fā)人員做堅強后盾，提供技術支持，隱形冠軍企業(yè)才能持續(xù)聚焦，持續(xù)專注于細分領域和特定產(chǎn)品，不斷進行研發(fā)創(chuàng)新。

（三）先進制造細分領域仍有欠缺

江蘇省以制造業(yè)發(fā)達著稱，依托制造業(yè)基礎，一大批制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)不斷崛起。從行業(yè)來看，江蘇省隱形冠軍企業(yè)主要集中于通用設備制造業(yè)和專用設備制造業(yè)等17個行業(yè)、104個領域。但從細分領域看，多為壓路機、兒童推車、軌道交通內(nèi)裝飾產(chǎn)品、制氧機、磨拋設備等傳統(tǒng)制造產(chǎn)品，缺少關鍵先進制造領域的隱形冠軍企業(yè)，以及新材料產(chǎn)品、先進機械設備產(chǎn)品、生物醫(yī)藥產(chǎn)品等一些前沿尖端技術產(chǎn)品。因此，江蘇省隱形冠軍企業(yè)仍需突破創(chuàng)新，努力開拓世界先進制造領域。

四、基于對比分析中國隱形冠軍形成發(fā)展

歐洲的隱形冠軍企業(yè)發(fā)展早、實力強大、經(jīng)驗豐富，是支撐歐洲制造業(yè)發(fā)展的脊梁。所以對比歐洲隱形冠軍企業(yè)，對研究中國隱形冠軍企業(yè)的形成與發(fā)展具有良好的借鑒意義。

（一）于時代浪潮中快速成長

根據(jù)《隱形冠軍未來全球化的先鋒》一書的數(shù)據(jù)，全球隱形冠軍企業(yè)的年齡中位數(shù)為66歲。同創(chuàng)立于1745年，世界領先的液壓升降設備制造商J.D.Neuhaus公司等一些歐洲百年隱形冠軍企業(yè)相比較，中國的隱形冠軍企業(yè)要年輕許多。以江蘇省104家企業(yè)為例，平均年齡為19.6歲，其中最大40歲，而這一時間剛好與中國改革開放經(jīng)濟快速發(fā)展相匹配。20世紀70年代末到21世紀初，伴隨中國積極主動融入經(jīng)濟全球化浪潮，許多中國隱形冠軍企業(yè)利用時間差、成本差、產(chǎn)業(yè)差和龐大的待開發(fā)市場，配合市場洞察力，抓住機遇，占領市場，實現(xiàn)了立足和快速成長。

（二）客戶需求與技術創(chuàng)新兩手抓

或許與寶馬、西門子等大公司相比，歐洲的隱形冠軍企業(yè)在規(guī)模等方面略顯不足，但其有一重要特點：更注重技術和客戶需求的結合。貼近客戶，用更好的技術去滿足客戶需求，使得隱形冠軍企業(yè)更顯專業(yè)，更具競爭優(yōu)勢。例如在螺絲領域擁有全球最高銷售額的Wurth公司，為方便客戶尋找、配對、使用同等規(guī)模的螺絲和螺絲刀，其生產(chǎn)時會給它們匹配相同顏色的標簽。對此，中國隱形冠軍企業(yè)正努力向歐洲隱形冠軍學習，認真考察客戶需求，不斷加強技術創(chuàng)新，依靠產(chǎn)品和技術取勝。當客戶的需求有變化時，快速響應，提升技術水平，以提供高質量的產(chǎn)品和服務;在進行技術或產(chǎn)品創(chuàng)新時，提前思考客戶需求。如江蘇共創(chuàng)人造草坪圍繞客戶提出的人造草坪整體不可回收性問題，開展技術革新，突破關鍵技術，研發(fā)出革新性產(chǎn)品——PRT可回收無膠草坪。

（三）面向全球化市場

對某一細分領域的長期專注使得本國市場容量變得狹小，業(yè)務、資源等過于集中，但隱形冠軍企業(yè)利用全球化發(fā)展完美地克服了這一弊端。在有限的利基市場范圍內(nèi)，面向全球增加有效顧客的數(shù)量，為隱形冠軍企業(yè)帶來巨大增長機會。數(shù)據(jù)顯示，當前隱形冠軍企業(yè)平均擁有30家海外子公司。例如世界上最大的葡萄酒和烈酒運輸公司海藍德有73家海外分支機構，覆蓋全球所有重要國家。但與歐洲隱形冠軍企業(yè)相比，中國隱形冠軍企業(yè)的全球化程度總體偏低，公司的海外分支機構較少，品牌在全球范圍聲譽小。為彌補這一劣勢，我國隱形冠軍企業(yè)正努力對標國際最先進技術，與國際企業(yè)競爭，進軍全球化市場。例如江蘇恒力液壓進行全球化戰(zhàn)略布局，對德國哈威InLine液壓進行收購，到美國芝加哥建立工廠，逐步構建形成中、美、德、日國際化的制造和銷售網(wǎng)絡。

（四）政府賦能冠軍企業(yè)發(fā)展

本國隱形冠軍企業(yè)的發(fā)展，歐洲各國政府都曾提供過眾多針對性的扶持政策。當前面對“工業(yè)4.0”，為幫助企業(yè)測試解決方案、開展合作、招聘人才，扶持中小企業(yè)創(chuàng)新的資金被德國政府在2016年和2017年增加到每年約3.2億歐元，提高了近30%。與歐洲隱形冠軍企業(yè)相同，在中國隱形冠軍企業(yè)的形成和發(fā)展過程中離不開政府的積極鼓勵和支持。各地政府不斷創(chuàng)新舉措，完善服務，為培育和發(fā)展隱形冠軍企業(yè)提供優(yōu)質的環(huán)境支持。在財政補助、信貸支持、土地優(yōu)惠、人才培養(yǎng)、信息咨詢、平臺搭建等多方服務上，政府都向冠軍企業(yè)重點傾斜，讓其發(fā)展壯大，成為推動區(qū)域發(fā)展的中堅力量。

五、結語

隨著中國經(jīng)濟轉入嶄新的高質量發(fā)展時代，需要更好地發(fā)揮中小企業(yè)作為轉型升級主力軍的作用。當前，隱形冠軍企業(yè)儼然成為中小企業(yè)發(fā)展的標桿，引導中小企業(yè)專注、專業(yè)，爭做細分市場領域的“冠軍”、“小巨人”，是實現(xiàn)我國高質量發(fā)展的必然要求。根據(jù)本文研究得出，目前各地培育有效，各類隱形冠軍企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但仍存在先進制造細分領域欠缺、全球化發(fā)展不足等問題。各類中小企業(yè)需要以隱形冠軍企業(yè)為學習對象，在巨大的經(jīng)濟成長空間下，把握時代機遇，善用政府扶持，深鉆細分領域，牢抓客戶需求與技術創(chuàng)新，不斷拓展國際市場，持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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*基金項目：江蘇省2020年度大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目（項目編號：202010327037Z）。

（作者單位：南京財經(jīng)大學管理科學與工程學院）

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